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華杉講透資治通鑒3 版權(quán)信息
- ISBN：9787532174843
- 條形碼：9787532174843 ; 978-7-5321-7484-3
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
華杉講透資治通鑒3 本書特色
◆古代皇帝們的枕邊書，今天領導者的工具書！ ◆《資治通鑒》突然變得很好懂！ ◆看一代雄主漢武大帝，如何讓漢朝走向鼎盛！ ◆通篇大白話，拿起來你就放不下；古人真智慧，說不定你一看就會。 ◆《資治通鑒》從戰(zhàn)國寫到五代十國，生動展現(xiàn)了16個朝代1362年的歷史中一個個活生生的人和故事，可以說是中國政治和文化遺產(chǎn)的“大數(shù)據(jù)”和“超級案例集”。 ◆翻開本書，像讀小說一樣津津有味讀懂《資治通鑒》！ ◆講透《資治通鑒》中對21世紀普通人真正有用的智慧——讓人看一遍就會，看完就能用得上。 ◆暢銷書作家華杉全新力作！
華杉講透資治通鑒3 內(nèi)容簡介
《資治通鑒》一共寫了16個朝代1362年的歷史，是中國文化的“不錯案例集”。本書用“通篇大白話”讓你輕松讀懂《資治通鑒》的故事，并用深刻的“華杉講透”點評，讓你領悟歷史背后的古人智慧。田蚡讒言讓黃河泛濫23年：領導要會分辨下屬說的話【歷史事件】公元前132年，黃河決口改道，淹沒了南岸十六個郡，漢武帝派十萬人前去填堵。而漢武帝的舅舅田蚡，因自己的封地在黃河以北，不但沒有遭災反而收成更好，便利用漢武帝迷信的心理，進言說江河決堤都是天意，不能以人力強行填堵。漢武帝聽取了他的建議，放任黃河泛濫23年，民不聊生。【華杉講透】下屬說話，往往先保護自己的利益，然后才為集體著想，畢竟沒有私心的人太少了！當領導提出一個問題，下屬本能的反應就是，如何回答對我有利，以及如何回答才能迎合領導。所以，領導一定要會分辨下屬說的話，首先自己要公正、謙遜，不要錯過下屬的好建議，也別批評那些說得不好的。很后把大家的意見綜合起來，找到合適的處理方法。漢武帝推行“察舉制”：的職責，是培養(yǎng)新的【歷史事件】漢武帝曾多次要求各地推舉廉潔孝順的人才，但執(zhí)行效果并不好，有些地方，整個郡連一個被舉薦的人都沒有。于是，公元前128年，漢武帝下詔規(guī)定，每年各郡國必須舉薦人才。舉薦的，受上等賞賜；不舉薦的，問罪或免官。如此，“察舉制”便成為兩漢選拔官吏的主要制度。【華杉講透】的職責，就是培養(yǎng)新的。所以，如果你的手下沒有人才輩出，那么你就不是一個合格的。任何一項事業(yè)想要基業(yè)長青，都依賴于源源不絕的人才。如果一個，他的部門只能出業(yè)績，不能出人才，就會面臨巨大的風險和危機。一旦哪天他不干了，他負責的那部分就會塌陷。李陵投降匈奴：服從命令，比勇敢重要得多【歷史事件】公元前99年，漢武帝派李廣利率軍討伐匈奴，另派李陵隨軍押運輜重。李陵不愿跟著李廣利，主動請求帶五千步兵單獨出征，牽制匈奴，不料卻被八萬匈奴騎兵圍攻。經(jīng)過數(shù)日的奮勇拼殺，雖打得匈奴損失慘重，但由于沒有后援，又被叛徒出賣，李陵很終兵敗，投降匈奴。【華杉講透】李陵不是一個合格的將領。在草原戈壁上，只帶五千步兵，沒有戰(zhàn)馬，沒有后援，這樣的作戰(zhàn)毫無勝算，可僥幸心理卻讓李陵失去了基本的判斷力。另外還有一個管理問題——服從命令，比勇敢重要得多！漢武帝明明給李陵安排了輜重部隊的任務，但是他一定要做老大，顯示自己的勇猛。這樣的人，是組織里不能用的人！帶兵不是沖鋒陷陣，而是組織管理。如果不服從組織紀律，哪怕結(jié)果是好的，那也是兇事。翻開本書，像讀小說一樣津津有味讀懂《資治通鑒》！
華杉講透資治通鑒3 目錄
卷第十七 漢紀九
（公元前140年—公元前134年，共7年） / 001
【主要歷史事件】
董仲舒《舉賢良對策》提出“獨尊儒術” / 003
竇太后喜愛黃老學說，討厭儒術 / 010
陳阿嬌失寵，衛(wèi)子夫入宮 / 012
武帝厚諸侯之禮 / 013
閩越攻東甌 / 014
東方朔、司馬相如勸諫漢武帝 / 015
淮南王劉安《上書諫伐南越》 / 018
漢武帝同意與匈奴和親 / 023
李廣與程不識治軍 / 024
【主要學習點】
貪心讓人失去智商和邏輯 / 010
凡事緩則圓，不要急于求成 / 011
治理軍隊，紀律比結(jié)果的好壞更重要 / 024
帶兵不是沖鋒陷陣，而是組織管理 / 025
卷第十八 漢紀十
（公元前133年—公元前125年，共9年） / 027
【主要歷史事件】
漢武帝癡迷李少君“長生之術” / 029
馬邑之謀，誘殲匈奴失敗 / 030
漢武帝放任黃河泛濫 / 032
唐蒙出使夜郎 / 035
皇后陳阿嬌因巫蠱之案被廢 / 037
公孫弘《第二次賢良對策》 / 038
衛(wèi)青、李廣攻打匈奴 / 042
衛(wèi)夫人生下皇子劉據(jù)，被立為皇后 / 043
主父偃《諫伐匈奴書》 / 044
嚴安《上書言世務》 / 045
徐樂《言世務書》 / 046
漢武帝頒行推恩令 / 047
河套地區(qū)并入中國版圖 / 048
張騫從西域返回長安 / 054
【主要學習點】
領導者要注意分辨下屬說的話 / 032
不要自信地以為自己不會受人影響 / 038
公孫弘的八條至理名言 / 039
圣人有四種 / 040
領導者的**職責是培養(yǎng)新的領導者 / 043
有使命感，才能基業(yè)長青 / 045
明白很多道理后，還要知行合一 / 047
認錯，是給自己打疫苗 / 053
......
展開全部
華杉講透資治通鑒3 節(jié)選
李廣和程不識都以邊郡太守身份統(tǒng)率軍隊，在當時都是名將。李廣行軍作戰(zhàn)，沒有部伍的劃分，也不排兵布陣，宿營像游牧部落一樣，逐水草而居，將士們?nèi)巳俗员悖趺词娣趺磥恚膊粨舻蠖罚ㄒ环N有柄的銅鍋，白天可以用于做飯，晚上敲擊警戒），將軍帳幕里也沒有什么文書工作，不過呢，他把偵察兵放得很遠，倒也沒有吃過虧。 程不識則相反，首先是正部曲，部隊編制、組織架構(gòu)、指揮層級系統(tǒng)，十分嚴格；行軍、宿營、構(gòu)筑陣地，刁斗警戒，一絲不茍。將軍帳幕中，軍吏處理軍中文書，每天都到天亮，不得休息。程不識的部隊，也沒有栽過跟頭。 程不識說：“李將軍極其簡易，但是，如果遭到突襲，很難應戰(zhàn)。當然，士兵們跟著他也覺得舒服開心，愿意為他效力死戰(zhàn)。我的部隊呢，雖然管理繁雜瑣碎，但是敵人也不敢來侵犯。” 不過，匈奴人對李廣的謀略非常害怕，而漢軍士兵們都愿意跟著李將軍，一想到程將軍就頭疼。 【司馬光曰】 《易經(jīng)》上講：“師出以律，否臧兇。”軍隊出動，應有嚴格的紀律，如果沒有紀律，即便結(jié)果是好的，那也是兇事，即使有功，也是法所不赦。所以如果治理軍隊沒有紀律，無論結(jié)果好壞，都是兇事。李廣帶兵，讓大家人人自便，以李廣的天才，這樣做或許可以吧，但是別人不能跟他學。為什么呢？因為后人要有他那樣的才能是不容易的，更何況同時代的人了。小人之情，都追求快樂放肆，而看不見近在眼前的災禍，他們既然都覺得跟著程不識很煩，跟著李廣很爽，就會仇視嚴格管理他們的上級，而不能養(yǎng)成服從命令的品格。所以這簡便的害處，不僅僅是抵擋不了敵人的突襲。所以說：“兵事以嚴終。”帶兵打仗，自始至終都要嚴格，為將者，就是一個“嚴”字而已。效仿程不識，雖然無功，至少也可不敗。效仿李廣，很少有不覆亡的。 【華杉講透】 我在《華杉講透〈孫子兵法〉》一書里，對李廣和程不識有詳細的比較。司馬光雖然不認同李廣的做法，但還是把李廣抬高了。李廣有極強的個人能力，但他不是一個合格的管理者，根本就不應該做大將。 將軍帶兵打仗，怎么舒服怎么來的話，只能帶一支小部隊；如果給他十萬兵，他還能怎么舒服怎么來嗎？帶兵不是沖鋒陷陣，而是組織管理。李廣只能帶小分隊，帶不了大部隊，所以他雖然有“飛將軍”的名聲，但一生都沒有什么像樣的功勛。漢武帝在位的大部分時期都充滿了戰(zhàn)爭，與李廣同輩的幾十人都因戰(zhàn)功封侯了，他卻始終不能建功封侯，留下“馮唐易老，李廣難封”的典故。司馬光在這里說他沒吃過虧，但后面他就要吃大虧了。李廣一生經(jīng)歷了全軍覆沒、被俘、逃回、被貶為庶人、重新啟用但不能立功，*終羞愧自殺等故事。而程不識呢，綽號叫“不敗將軍”，一生不敗。 《孫子兵法》說：“善戰(zhàn)者，無智名，無勇功。”就是說程不識這樣的人。像李廣這樣，千古留名，故事特多，多到婦孺皆知。人人津津樂道的人，就是不會打仗的人。飛將軍李廣，實在是——虛名垂青史，誤會兩千年。
華杉講透資治通鑒3 作者簡介
華杉，生于1971年。 2002年，他與弟弟華楠共同創(chuàng)立“華與華”，成為中國知名的戰(zhàn)略營銷創(chuàng)意咨詢公司。 2006年，兄弟倆再創(chuàng)辦“讀客文化”，也成為中國民營圖書業(yè)領軍企業(yè)，連續(xù)四年躋身福布斯中國潛力企業(yè)榜。 華杉經(jīng)商不忘治學，堅持夜不外出應酬，每天清晨5時即起，讀書寫作兩小時，日日不斷，長達十余載。 華杉的暢銷書作品包括：《超級符號就是超級創(chuàng)意》《華杉講透》《華杉講透》《華杉講透》《華杉講透》《華杉講透》《華杉講透王陽明》等。他的作品先后被譯成韓文、泰文、英文，在海內(nèi)外引起廣泛反響。
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