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阿米巴經(jīng)營(yíng) 第二版 版權(quán)信息
- ISBN：9787500092452
- 條形碼：9787500092452 ; 978-7-5000-9245-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
阿米巴經(jīng)營(yíng) 第二版 本書(shū)特色
稻盛和夫，被稱(chēng)為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家**人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見(jiàn)解。他用40年時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”(另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎)之一。他是4000多名經(jīng)營(yíng)者追隨的企業(yè)導(dǎo)師，曾出版過(guò)10多本介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和人生哲學(xué)的圖書(shū)。 稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”理念及管理方式，被譽(yù)為“京瓷經(jīng)營(yíng)成功的兩大支柱之一”。 “阿米巴經(jīng)營(yíng)”基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和精細(xì)的部門(mén)獨(dú)立核算管理，將企業(yè)劃分為“小集體”，像自由自在的重復(fù)進(jìn)行細(xì)胞分裂的“阿米巴”——以各個(gè)“阿米巴”為核心，自行制訂計(jì)劃，獨(dú)立核算，持續(xù)自主成長(zhǎng)，讓每一位員工成為主角，“全員參與經(jīng)營(yíng)”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展。 日本已有超過(guò)300家的企業(yè)在京瓷關(guān)聯(lián)公司的指導(dǎo)下引進(jìn)了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式，業(yè)績(jī)得以大幅提升。
阿米巴經(jīng)營(yíng) 第二版 內(nèi)容簡(jiǎn)介
“阿米巴經(jīng)營(yíng)”是京瓷集團(tuán)必不可少的經(jīng)營(yíng)手法，而且京瓷的全體員工在日常工作中也已運(yùn)用自如。但是，迄今為止一直沒(méi)有將其構(gòu)想及結(jié)構(gòu)整理成文。自從本書(shū)作者從經(jīng)營(yíng)**線引退之后，他一直把撰述反映阿米巴經(jīng)營(yíng)精髓的書(shū)籍作為其長(zhǎng)期的課題。本書(shū)融入了京瓷的董事及經(jīng)營(yíng)管理人員們的意見(jiàn)，從而得以系統(tǒng)地整理了阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)思想及經(jīng)營(yíng)管理手法。作者認(rèn)為這一阿米巴經(jīng)營(yíng)的管理會(huì)計(jì)體系開(kāi)創(chuàng)了會(huì)計(jì)領(lǐng)域的新天地。 贈(zèng)《稻盛和夫談阿米巴經(jīng)營(yíng)》光盤(pán)，看經(jīng)營(yíng)大師稻盛和夫親授阿米巴經(jīng)營(yíng)秘訣。 ★推薦購(gòu)買(mǎi) 鈴木敏文的情感經(jīng)濟(jì)學(xué)——7-eleven、華堂經(jīng)營(yíng)之道（擅用情感經(jīng)營(yíng)的大師，日本“零售之父”、“新經(jīng)營(yíng)之神”鈴木敏文一人掌控50000家門(mén)店的秘密
阿米巴經(jīng)營(yíng) 第二版 目錄
**章 每一位員工都是主角
1.阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生
2.確立與市場(chǎng)直接掛鉤的部門(mén)核算制度
3.培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才
第二章 經(jīng)營(yíng)不能沒(méi)有哲學(xué)
1.把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位
2.阿米巴之間的定價(jià)
3.領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
第三章 阿米巴的組織構(gòu)建
1.劃分成小集體，明確職能
2.能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織
3.支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)
第四章 現(xiàn)場(chǎng)是核算管理的主角——單位時(shí)間核算制
1.為提高全體員工的核算意識(shí)——部門(mén)獨(dú)立核算的思路
2.通過(guò)“單位時(shí)間核算表”萌生出刻苦鉆研的精神
3.京瓷會(huì)計(jì)原則的實(shí)踐
4.業(yè)績(jī)管理的要點(diǎn)
5.收入的掌握方法——與市場(chǎng)價(jià)格掛鉤
6.經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的掌握方式——準(zhǔn)確把握經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，進(jìn)行細(xì)化管理
7.時(shí)間的掌握方式——關(guān)注部門(mén)的總時(shí)間
第五章 打造激情四射的集體
1.用自己的意志來(lái)制作核算——核算管理的實(shí)踐
2.支撐阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
3.培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)
后記
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阿米巴經(jīng)營(yíng) 第二版 作者簡(jiǎn)介
稻盛和夫，被稱(chēng)為日本的“經(jīng)營(yíng)之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見(jiàn)解。他用40年時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，是目前唯一在世的日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”(另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人）之一。他是4000多名經(jīng)營(yíng)者追隨的企業(yè)導(dǎo)師，曾出版過(guò)10多本介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和人生哲學(xué)的圖書(shū)。
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