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配送管理實務-(第2版) 版權信息
- ISBN：9787564086497
- 條形碼：9787564086497 ; 978-7-5640-8649-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
配送管理實務-(第2版) 本書特色
楊國榮等編著的《配送管理實務（第2版）》系統介紹了配送中心運作管理的基本理論、技術、方法。在編寫過程中注意體現以下特色： 1．注重理論聯系實際，注重案例教學和技能訓練，注重培養實務操作能力。 2．以學生為中心，注重模塊化教學。 3．編寫體例貫穿“模塊一子模塊一學習情境一實訓場景一實例任務”的主線，形象直觀。 4．每個子模塊前面有素質目標、知識目標、技能目標、拓展目標組成的學習目標群，有引例文章與分析提示組成的引例介紹；每個實訓場景由一組知識點與關鍵技能點、以及若干組實例任務與知識窗組成。 5．每個子模塊后面有小結、主要概念、技能訓練(單選題、多選題、簡答題)、案例分析題、技能操作與實訓題(知識內容、技能目標、背景材料、操作與實訓任務、任務完成的記錄)。 本書既可作為高等院校物流管理專業的教學用書，也可作為從事物流工作的技術和管理人員的培訓教材以及物流企業及工商企業物流管理人員的參考讀物。
配送管理實務-(第2版) 內容簡介
物流配送中心集約化程度越來越高，功能越來越強，原來單一功能的倉庫、站場等物流設施都力求擺脫原有設施的局限性，出現了功能的擴展和延伸。現代配送中心集中了所有的物流功能，成為具有多種物流功能的流通形式和作業體系。現代配送中心通過先進的管理和現代化的科學技術，對商品的采購、進貨、儲存、分揀、配送等物流活動進行了科學、統一、規范的管理，使物流過程達到高效、協調和有序。 《配送管理實務（第2版）》共分四個模塊，介紹了配送管理的相關知識，分別為基本理論篇、配送服務篇、經營管理篇、技術與發展篇。 《配送管理實務（第2版）》既可作為物流管理專業的教學用書，也可作為從事物流工作的技術和管理人員的培訓教材以及物流企業從業人員和工商企業物流管理人員的參考讀物。
配送管理實務-(第2版) 目錄
模塊一 基本理論篇
子模塊1 配送概述
學習情境1 配送概述
實訓場景1 配送的概念
實訓場景2 配送的特點
學習情境2 配送功能和分類
實訓場景1 配送的功能
實訓場景2 配送的分類
學習情境3 配送合理化及運作模式
實訓場景1 配送的合理化
實訓場景2 配送的運作模式
子模塊2 配送中心概述
學習情境1 配送中心概述
實訓場景1 配送中心的概念
實訓場景2 配送中心的特征
學習情境2 配送中心的功能和分類
實訓場景1 配送中心的功能
實訓場景2 配送中心的分類
學習情境3 配送中心設計
實訓場景1 配送中心的組織結構
實訓場景2 配送中心的設計
實訓場景3 配送中心目標市場的選擇
學習情境4 配送中心選址
實訓場景1 配送中心選址的影響因素
實訓場景2 配送中心選址的基本程序和方法
模塊二 配送服務篇
子模塊配送作業流程
學習情境1 基本作業流程
實訓場景1 配送中心的基本作業流程內容
實訓場景2 配送中心的基本作業流程分析
學習情境2 進貨作業管理
實訓場景1 進貨作業流程
實訓場景2 進貨作業流程步驟
學習情境3 儲存作業管理
實訓場景1 儲存作業的主要內容及目標
實訓場景2 儲存策略的選取
實訓場景3 儲位指派法則
實訓場景4 設計儲位系統標記
實訓場景5 儲存方式
實訓場景6 考核儲存管理的效率指標
實訓場景7 存貨管理
學習情境4 盤點作業管理
實訓場景1 盤點作業的步驟
實訓場景2 盤點方式
實訓場景3 盤點結果評估
學習情境5 訂單處理作業管理
實訓場景1 訂單處理的一般作業流程
實訓場景2 訂單處理的合理化
學習情境6 揀貨作業管理
實訓場景1 揀貨作業的一般流程
實訓場景2 揀貨作業的組織方法
實訓場景3 揀貨作業的工藝流程
實訓場景4 揀貨作業的信息傳遞方式
實訓場景5 揀貨作業合理化
……
模塊三 經營管理篇
模塊四 技術與發展篇
子模塊1 配送概述
學習情境1 配送概述
實訓場景1 配送的概念
實訓場景2 配送的特點
學習情境2 配送功能和分類
實訓場景1 配送的功能
實訓場景2 配送的分類
學習情境3 配送合理化及運作模式
實訓場景1 配送的合理化
實訓場景2 配送的運作模式
子模塊2 配送中心概述
學習情境1 配送中心概述
實訓場景1 配送中心的概念
實訓場景2 配送中心的特征
學習情境2 配送中心的功能和分類
實訓場景1 配送中心的功能
實訓場景2 配送中心的分類
學習情境3 配送中心設計
實訓場景1 配送中心的組織結構
實訓場景2 配送中心的設計
實訓場景3 配送中心目標市場的選擇
學習情境4 配送中心選址
實訓場景1 配送中心選址的影響因素
實訓場景2 配送中心選址的基本程序和方法
模塊二 配送服務篇
子模塊配送作業流程
學習情境1 基本作業流程
實訓場景1 配送中心的基本作業流程內容
實訓場景2 配送中心的基本作業流程分析
學習情境2 進貨作業管理
實訓場景1 進貨作業流程
實訓場景2 進貨作業流程步驟
學習情境3 儲存作業管理
實訓場景1 儲存作業的主要內容及目標
實訓場景2 儲存策略的選取
實訓場景3 儲位指派法則
實訓場景4 設計儲位系統標記
實訓場景5 儲存方式
實訓場景6 考核儲存管理的效率指標
實訓場景7 存貨管理
學習情境4 盤點作業管理
實訓場景1 盤點作業的步驟
實訓場景2 盤點方式
實訓場景3 盤點結果評估
學習情境5 訂單處理作業管理
實訓場景1 訂單處理的一般作業流程
實訓場景2 訂單處理的合理化
學習情境6 揀貨作業管理
實訓場景1 揀貨作業的一般流程
實訓場景2 揀貨作業的組織方法
實訓場景3 揀貨作業的工藝流程
實訓場景4 揀貨作業的信息傳遞方式
實訓場景5 揀貨作業合理化
……
模塊三 經營管理篇
模塊四 技術與發展篇
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配送管理實務-(第2版) 節選
實例任務2：熟悉配送在物流中的地位 知識窗：配送是物流系統中重要的功能要素之一，發展配送，對于物流系統的完善、流通企業和生產企業的發展以及整個經濟社會效益的提高具有重要作用。 1.配送有利于促進物流的社會化、合理化 開展配送，為眾多用戶的商品進行配送，有利于改變以往“大而全”“小而全”的局面，打破行業、地區的條件分割現象。配送活動把眾多分散的商品進行集中，有利于實現規模效益。實行社會集中庫存、集中配送，可以從根本上打破條塊分割的分散流通體制，實現流通社會化、物流產業化。因此，配送可以成為物流社會化、專業化的戰略選擇。 2.配送有利于促進物流設施和裝備的技術進步 配送活動的開展，在提高經濟效益的同時，也對相關的技術提出了相應的要求。因此，配送有利于促進物流設施和設備技術的進步。主要體現在3個方面：一是與裝卸搬運、包裝、分揀等活動相對應的物流設備；二是與分揀、包裝、物流信息平臺等相關的物流信息技術；三是與路線規劃、配送中心選址以及規劃相關的物流規劃技術。 3.配送有利于提高物流的經濟效益 對于生產企業來說，開展配送，可以消除迂回運輸、重復運輸、交叉運輸、空載運輸等不合理運輸；通過使用大型用車提高規模效應，從而降低運費；有利于庫存水平的控制；減少不必要的中轉環節，縮短物流周轉時間，減少商品的損耗。對于配送組織來說，通過配送，有利于穩定客戶關系，實現集中貨物資源所帶來的經濟效益，便于先進技術的利用。因此，配送能提高物流的經濟效益。 實例任務3：掌握配送的基本功能 知識窗：總體上來說，配送的基本功能由備貨、理貨、送貨3個方面實現。具體配送過程中，還包括其他業務環節。 1.備貨 備貨是指準備貨物的系列活動，是配送的準備工作和基礎環節。備貨工作包括組織資源、訂貨、進貨、驗貨、入庫以及相關的質量檢驗、結算等一系列作業活動。備貨是決定配送效率高低的關鍵環節，對整個配送活動有深遠的影響。 ……
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