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薪酬管理-理論.方法.工具.實務 版權信息
- ISBN：9787115336699
- 條形碼：9787115336699 ; 978-7-115-33669-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
薪酬管理-理論.方法.工具.實務 本書特色
本書圍繞薪酬管理，以“理論+方法+工具+實務”的展現形式，構建了一套全新、實用、高效的人力資源管理體系。
本書在系統(tǒng)闡述薪酬管理理論的基礎上，提供了職位分析與職位評價、基本工資及其制度、獎金、福利、津貼與補貼、績效薪酬、薪酬體系、不同崗位薪酬體系和寬帶薪酬的設計，并且進行了對戰(zhàn)略性薪酬體系的分析，又提供了薪酬調整的操作實務。
本教材適合大學本科或相同層次的人力資源管理專業(yè)及相關管理專業(yè)師生使用，也適合企業(yè)經營管理者、人力資源管理人員、咨詢師、培訓師閱讀使用。
薪酬管理-理論.方法.工具.實務 內容簡介
本書作者權威，實戰(zhàn)性強。 1．理論體系－知識導圖設計展現； 2．方法工具－操作簡便拿來即用； 3．實務內容－場景演練體驗實踐。
薪酬管理-理論.方法.工具.實務 目錄
第1章 薪酬管理概論
本章引導案例
1.1 薪酬
1.1.1 薪酬的定義
1.1.2 薪酬的形式
1.1.3 薪酬的作用
1.1.4 薪酬的模式
1.1.5 薪酬的理論
1.2 薪酬管理
1.2.1 薪酬管理的概念
1.2.2 薪酬管理的目標
1.2.3 薪酬管理的內容
1.2.4 薪酬管理的重要性
本章操作演練
本章場景片段
第2章 職位分析與職位評價
本章引導案例
2.1 職位分析
2.1.1 職位分析定義
2.1.2 職位分析內容
2.1.3 職位分析作用
2.1.4 職位分析方法
2.1.5 職位分析工具
2.1.6 職位分析流程
2.2 職位評價管理
2.2.1 職位評價概述
2.2.2 職位評價指標
2.2.3 職位評價方法
2.2.4 職位評價工具
2.2.5 職位評價流程
2.3 四大職位評價系統(tǒng)
2.3.1 海氏職位評價系統(tǒng)
2.3.2 ipe職位評價系統(tǒng)
2.3.3 crg職位評價系統(tǒng)
2.3.4 全球職位評價系統(tǒng)
2.4 職位分析與評價的應用
2.4.1 職位評價結果匯總
2.4.2 職位評價與薪酬等級
2.4.3 職位評價與以崗定薪
本章操作演練
本章場景片段
第3章 基本工資及其制度
本章引導案例
3.1 基本工資
3.1.1 基本工資的定義
3.1.2 基本工資的差別
3.1.3 基本工資的等級
3.1.4 基本工資的預算
3.1.5 基本工資的形式
3.1.6 基本工資的決定理論
3.1.7 基本工資的設計方案
3.2 基本工資制度
3.2.1 工資制度概述
3.2.2 技能工資制
3.2.3 結構工資制
3.2.4 薪點工資制
3.2.5 技術等級制
3.2.6 崗位等級制
3.2.7 職能等級制
3.2.8 提成工資制
3.2.9 談判工資制
3.2.10 年功工資制
3.2.11 計件工資制
3.2.12 年薪工資制
本章操作演練
本章場景片段
第4章 獎金、福利、津貼與補貼設計
本章引導案例
4.1 獎金設計
4.1.1 獎金的定義
4.1.2 獎金的種類
4.1.3 獎金的設計
4.1.4 獎金的評比
4.1.5 獎金的發(fā)放
4.2 福利設計
4.2.1 福利的定義
4.2.2 福利的種類
4.2.3 福利的設計
4.2.4 福利的發(fā)放
4.3 津貼設計
4.3.1 津貼的定義
4.3.2 津貼的種類
4.3.3 津貼的設計
4.3.4 津貼的發(fā)放
4.4 補貼設計
4.4.1 補貼的定義
4.4.2 補貼的種類
4.4.3 補貼的設計
4.4.4 補貼的發(fā)放
本章操作演練
本章場景片段
第5章 績效薪酬的設計
本章引導案例
5.1 績效薪酬
5.1.1 績效薪酬的定義
5.1.2 績效薪酬的內容
5.1.3 績效薪酬的特點
5.1.4 績效薪酬的要點
5.1.5 績效薪酬的設計
5.2 績效薪酬的類型
5.2.1 個人績效薪酬
5.2.2 團隊績效薪酬
5.2.3 組織績效薪酬
5.2.4 短期績效薪酬
5.2.5 長期績效薪酬
5.3 績效獎金的管理
5.3.1 績效獎金的概念
5.3.2 績效獎金的設置
5.3.3 績效獎金的激勵
5.3.4 績效獎金的發(fā)放
5.4 績效提成的管理
5.4.1 提成的概念
5.4.2 提成的比例
5.4.3 提成的方式
5.4.4 提成的考核
5.4.5 提成的方案
5.4.6 提成的發(fā)放
本章操作演練
本章場景片段
第6章 薪酬體系的設計
本章引導案例
6.1 薪酬體系
6.1.1 薪酬體系設計的定義
6.1.2 薪酬體系設計的內容
6.1.3 薪酬體系設計的原則
6.1.4 薪酬體系設計的模式
6.1.5 薪酬體系設計的流程
6.2 薪酬水平
6.2.1 薪酬水平的定義
6.2.2 組織薪酬水平的影響因素
6.2.3 個人薪酬水平的影響因素
6.2.4 外部競爭與薪酬水平
6.2.5 薪酬水平的決策類型
6.2.6 薪酬總額的承受分析
6.2.7 薪酬成本的控制管理
6.3 薪酬結構
6.3.1 薪酬結構設計的定義
6.3.2 薪酬結構設計的目的
6.3.3 薪酬結構設計的前提
6.3.4 薪酬結構設計注意點
6.3.5 管理序列薪酬結構框架
6.3.6 職能序列薪酬結構框架
6.3.7 技術序列薪酬結構框架
6.3.8 銷售序列薪酬結構框架
6.3.9 薪酬結構的再優(yōu)化設計
6.4 薪酬等級
6.4.1 薪酬等級的定義
6.4.2 薪酬等級的類型
6.4.3 薪酬等級的結構
6.4.4 薪酬級差的確定
6.4.5 薪酬等級劃分考慮因素
6.4.6 薪酬等級劃分工作程序
6.5 薪酬計量
6.5.1 薪酬預算的操作
6.5.2 薪酬預算的方法
6.6 薪酬支付
6.6.1 薪酬支付的方式
6.6.2 薪酬支付的時間
6.7 薪酬稅收
6.7.1 薪酬稅收的定義
6.7.2 薪酬稅收的政策
6.7.3 薪酬稅收的風險
6.7.4 薪酬稅收籌劃方法
6.8 薪酬法規(guī)
6.8.1 利益分配法規(guī)
6.8.2 *低工資法規(guī)
6.8.3 工資支付法規(guī)
6.8.4 工資集體協(xié)商法規(guī)
6.8.5 補償與賠償法律法規(guī)
本章操作演練
本章場景片段
第7章 不同崗位薪酬體系設計
本章引導案例
7.1 不同崗位薪酬設計概述
7.1.1 崗位與薪酬管理
7.1.2 工作任務與薪酬
7.1.3 工作性質與薪酬
7.1.4 工作時間與薪酬
7.1.5 工作環(huán)境與薪酬
7.1.6 工作強度與薪酬
7.1.7 工作風險與薪酬
7.2 中高層管理人員薪酬體系設計
7.2.1 中高層管理人員薪酬特點
7.2.2 中高層管理人員年薪結構設計
7.2.3 中高層管理人員年薪模式設計
7.2.4 中高層管理人員的股票期權設計
7.3 專業(yè)技術人員薪酬體系設計
7.3.1 專業(yè)技術人員薪酬特點
7.3.2 專業(yè)技術人員薪酬模式
7.3.3 專業(yè)技術人員薪酬設計
7.4 銷售人員薪酬體系設計
7.4.1 銷售人員薪酬特點
7.4.2 銷售人員薪酬模式
7.4.3 銷售人員薪酬設計
7.5 生產人員薪酬體系設計
7.5.1 生產人員薪酬特點
7.5.2 生產人員薪酬模式
7.5.3 生產人員薪酬設計
本章操作演練
本章場景片段
第8章 寬帶薪酬設計
本章引導案例
8.1 寬帶薪酬的概述
8.1.1 寬帶薪酬的定義
8.1.2 寬帶薪酬的產生
8.1.3 寬帶薪酬的作用
8.1.4 寬帶薪酬的優(yōu)缺點
8.2 寬帶薪酬的設計
8.2.1 寬帶薪酬設計的要素
8.2.2 寬帶薪酬設計的流程
8.2.3 基于能力的寬帶薪酬
8.2.4 基于職位的寬帶薪酬
8.2.5 基于績效的寬帶薪酬
本章操作演練
本章場景片段
第9章 戰(zhàn)略性薪酬體系
本章引導案例
9.1 戰(zhàn)略性薪酬的概述
9.1.1 戰(zhàn)略性薪酬的定義
9.1.2 組織戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略
9.1.3 戰(zhàn)略性薪酬的作用
9.1.4 戰(zhàn)略性薪酬的內容
9.1.5 戰(zhàn)略性薪酬的要點
9.2 戰(zhàn)略性薪酬的設計
9.2.1 戰(zhàn)略性薪酬的管理體系
9.2.2 戰(zhàn)略性薪酬的市場調查
9.2.3 戰(zhàn)略性薪酬的設計流程
9.2.4 戰(zhàn)略性薪酬的實施調整
本章操作演練
本章場景片段
第10章 薪酬體系的運行管理
本章引導案例
10.1 薪酬調研
10.1.1 薪酬調研的定義
10.1.2 薪酬調研的目的
10.1.3 薪酬調研的內容
10.1.4 薪酬調研的方法
10.1.5 薪酬調研的步驟
10.2 薪酬調研分析
10.2.1 調研數據的分析
10.2.2 競爭對手的薪酬
10.2.3 薪酬調研的報告
10.3 薪酬診斷
10.3.1 薪酬診斷定義
10.3.2 薪酬診斷內容
10.3.3 薪酬診斷方法
10.3.4 薪酬診斷報告
10.4 薪酬調整
10.4.1 薪酬調整概述
10.4.2 加薪操作實務
10.4.3 降薪操作實務
10.4.4 薪酬組合調整
10.4.5 薪酬體系調整
10.5 薪酬談判
10.5.1 薪酬談判概述
10.5.2 薪酬談判技巧
本章操作演練
本章場景片段
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