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執(zhí)行要到位 落實(shí)要徹底 版權(quán)信息
- ISBN：9787515808291
- 條形碼：9787515808291 ; 978-7-5158-0829-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
執(zhí)行要到位 落實(shí)要徹底 本書特色
為什么那些算到了小數(shù)點(diǎn)的計(jì)劃*后沒有實(shí)現(xiàn)？大量的企業(yè)由于執(zhí)行和落實(shí)不力而失敗、虧損，它們?cè)诮o我們帶來慘痛教訓(xùn)的同時(shí)，更給我們帶來警醒：執(zhí)行必須徹底，落實(shí)必須到位。《執(zhí)行要到位落實(shí)要徹底》通過大量案例，展示了一種執(zhí)行和落實(shí)的有效模式，給員工提供了不拖延、高效的行動(dòng)指導(dǎo)，同時(shí)也為企業(yè)提供了一條通往成功的道路。 《執(zhí)行要到位落實(shí)要徹底》通過豐富、經(jīng)典、精彩的案例，講述了一種有效的執(zhí)行和落實(shí)模式，給企業(yè)提供了一條通往成功的道路。同時(shí)，本書給員工提供在具體落實(shí)過程中主動(dòng)、不拖延、高效的行動(dòng)指導(dǎo)，力求讓員工在執(zhí)行力和落實(shí)力方面得到有效提升。本書由沈一飛，李曉萍著。
執(zhí)行要到位 落實(shí)要徹底 內(nèi)容簡介
◇本書作者是培訓(xùn)師和企業(yè)家的組合，給大家呈現(xiàn)的是理論結(jié)合實(shí)際的*佳讀本。 ◇馬云如是說：比起一個(gè)一流的創(chuàng)意，三流的執(zhí)行，我寧可喜歡一個(gè)一流的執(zhí)行，三流的創(chuàng)意。 ◇周厚健如是說：執(zhí)行力低下是企業(yè)管理中*大的黑洞，再好的策略也只有成功執(zhí)行后才能夠顯示出其價(jià)值。 ◇杰克·韋爾奇如是說：管理者的執(zhí)行力決定公司的成敗，個(gè)人的成敗則是個(gè)人成功的關(guān)鍵!關(guān)注執(zhí)行力就是關(guān)注企業(yè)和個(gè)人的成功。
執(zhí)行要到位 落實(shí)要徹底 目錄
**章 執(zhí)行要到位，落實(shí)要徹底
落實(shí)不力的五大內(nèi)在根源
執(zhí)行不到位，員工缺乏戰(zhàn)斗力
落實(shí)不徹底，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力
做到100％：以到位和徹底為標(biāo)準(zhǔn)
“100-1=0”——呼喚*優(yōu)秀的執(zhí)行者
第二章 不打折：把責(zé)任落實(shí)到人
責(zé)任是落實(shí)的靈魂
管理好你的“猴子”
你就是**責(zé)任人
不折不扣地履行職責(zé)
第三章 不拖延：*好的時(shí)機(jī)是“馬上”
克服拖延：拋棄拖延的惡習(xí)
馬上就辦：現(xiàn)在不做等于永遠(yuǎn)不做
立即行動(dòng)：要比別人更快
日事日清：當(dāng)日事，當(dāng)日畢
第四章 不走樣：每個(gè)執(zhí)行步驟做足100分
理解透徹：充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖
做好溝通：問明白了再做
絕對(duì)服從：像軍人一樣執(zhí)行
完美復(fù)命：拿結(jié)果回復(fù)上司
第五章 高效能：一次性把工作做到位
**次就把事情做對(duì)
執(zhí)行前要做充分準(zhǔn)備
擬訂科學(xué)合理的計(jì)劃
抓住執(zhí)行中的問題“癥結(jié)”
第六章 巧執(zhí)行：只為執(zhí)行找方法
只要思想不滑坡，方法總比困難多
與其抱怨環(huán)境，不如改變自己
要巧干，而非蠻干
換個(gè)好思路，擁有好出路
第七章 流程化：讓流程確保落實(shí)
做好流程設(shè)計(jì)
推進(jìn)程序化管理
盯住流程責(zé)任
跟進(jìn)，跟進(jìn)，再跟進(jìn)
第八章 制度化：實(shí)現(xiàn)制度“落地”
為公司建章立制
不折不扣地執(zhí)行制度
領(lǐng)導(dǎo)要帶頭服從制度
問責(zé)制保障執(zhí)行
第九章 精細(xì)化：執(zhí)行力在于關(guān)注細(xì)節(jié)
細(xì)節(jié)決定成敗
重視微小的疏忽
警惕“蟻穴”之患
丟掉“差不多”
第十章 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行：讓凝聚力催生戰(zhàn)斗力
互助協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神
愿景聚眾，為執(zhí)行指明方向
優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，打造“唐僧團(tuán)隊(duì)”
配合默契，做優(yōu)秀的搭檔
落實(shí)不力的五大內(nèi)在根源
執(zhí)行不到位，員工缺乏戰(zhàn)斗力
落實(shí)不徹底，企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力
做到100％：以到位和徹底為標(biāo)準(zhǔn)
“100-1=0”——呼喚*優(yōu)秀的執(zhí)行者
第二章 不打折：把責(zé)任落實(shí)到人
責(zé)任是落實(shí)的靈魂
管理好你的“猴子”
你就是**責(zé)任人
不折不扣地履行職責(zé)
第三章 不拖延：*好的時(shí)機(jī)是“馬上”
克服拖延：拋棄拖延的惡習(xí)
馬上就辦：現(xiàn)在不做等于永遠(yuǎn)不做
立即行動(dòng)：要比別人更快
日事日清：當(dāng)日事，當(dāng)日畢
第四章 不走樣：每個(gè)執(zhí)行步驟做足100分
理解透徹：充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖
做好溝通：問明白了再做
絕對(duì)服從：像軍人一樣執(zhí)行
完美復(fù)命：拿結(jié)果回復(fù)上司
第五章 高效能：一次性把工作做到位
**次就把事情做對(duì)
執(zhí)行前要做充分準(zhǔn)備
擬訂科學(xué)合理的計(jì)劃
抓住執(zhí)行中的問題“癥結(jié)”
第六章 巧執(zhí)行：只為執(zhí)行找方法
只要思想不滑坡，方法總比困難多
與其抱怨環(huán)境，不如改變自己
要巧干，而非蠻干
換個(gè)好思路，擁有好出路
第七章 流程化：讓流程確保落實(shí)
做好流程設(shè)計(jì)
推進(jìn)程序化管理
盯住流程責(zé)任
跟進(jìn)，跟進(jìn)，再跟進(jìn)
第八章 制度化：實(shí)現(xiàn)制度“落地”
為公司建章立制
不折不扣地執(zhí)行制度
領(lǐng)導(dǎo)要帶頭服從制度
問責(zé)制保障執(zhí)行
第九章 精細(xì)化：執(zhí)行力在于關(guān)注細(xì)節(jié)
細(xì)節(jié)決定成敗
重視微小的疏忽
警惕“蟻穴”之患
丟掉“差不多”
第十章 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行：讓凝聚力催生戰(zhàn)斗力
互助協(xié)作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神
愿景聚眾，為執(zhí)行指明方向
優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，打造“唐僧團(tuán)隊(duì)”
配合默契，做優(yōu)秀的搭檔
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執(zhí)行要到位 落實(shí)要徹底 作者簡介
沈一飛，當(dāng)今備受歡迎的實(shí)戰(zhàn)派管理培訓(xùn)師，北京勝大世紀(jì)首席執(zhí)行官、IPTS國際講師協(xié)會(huì)講師、狼性執(zhí)行團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練導(dǎo)師。曾帶領(lǐng)過3000人的銷售團(tuán)隊(duì)，被譽(yù)為狼性團(tuán)隊(duì)第一人，被企業(yè)家稱為最受歡迎的團(tuán)隊(duì)教練。 服務(wù)客戶：小肥羊餐飲、熊貓煙花、京都薇薇、北京銀行、北京娛樂信報(bào)、好利來、大北農(nóng)飼料、北京宗洋制衣、北京西貝倫服飾。 主要課程：《誰是企業(yè)最受歡迎的人》、《卓越狼性團(tuán)隊(duì)心智訓(xùn)練營》、《領(lǐng)導(dǎo)力決定一切》、《執(zhí)行力決定結(jié)果》。李曉萍，新時(shí)代家俱廣場(chǎng)董事長、常州市武進(jìn)區(qū)人大代表、江蘇省家具協(xié)會(huì)副會(huì)長、常州市家具協(xié)會(huì)副會(huì)長、蘇州蠡口家具協(xié)會(huì)常務(wù)理事、世界華人總裁協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)長。
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