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世界500強人力資源總監(jiān)管理筆記:2 版權(quán)信息
- ISBN：9787122187949
- 條形碼：9787122187949 ; 978-7-122-18794-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
世界500強人力資源總監(jiān)管理筆記:2 本書特色
本書是《世界500強人力資源總監(jiān)管理筆記》的續(xù)集，在前者的基礎(chǔ)上進(jìn)一步講解了人力資源管理體系和各模塊管理體系的建立、健全、維護(hù)，以及當(dāng)今人力資源管理中*前沿的管理手段如何一步步在現(xiàn)實管理中運用。本書通過眾多實際案例剖析人力資源管理工作的內(nèi)涵和實際步驟，讓讀者能快速有效地擴(kuò)展并應(yīng)用理論知識。這是一本以人力資源管理、企業(yè)管理為題材，在輕松的故事中學(xué)習(xí)人力資源管理各項實戰(zhàn)技巧的手札寶典。
世界500強人力資源總監(jiān)管理筆記:2 內(nèi)容簡介
怎樣解決員工要漲工資、老板要控成本的矛盾？ 怎樣建立企業(yè)內(nèi)部生態(tài)圈，企業(yè)文化就是老板文化？ 怎樣平衡各部門的需求，做個誰也無法抱怨的潤滑劑？ 怎樣實現(xiàn)hr定位，讓人力資源成為公司的關(guān)鍵部門？
世界500強人力資源總監(jiān)管理筆記:2 目錄
**章 人力資源規(guī)劃
1 望聞問切，號準(zhǔn)病人命脈奠基礎(chǔ)（人力資源診斷）
2 威逼利誘，看準(zhǔn)顧客實況定基調(diào)（人力資源定位）
3 高低虛實，理清自我發(fā)展析變革（人力資源分析）
4 輕重緩急，算準(zhǔn)各處時機(jī)定發(fā)展（人力資源規(guī)劃）
5 環(huán)環(huán)相扣，入里入實道華章盡現(xiàn)（戰(zhàn)略規(guī)劃范文）
第二章 招聘管理
1 抓綱還是抓目：招聘的系統(tǒng)搭建
2 工人還是農(nóng)民：招工渠道的管理
3 兒子還是女婿：外部招聘的真實意義
4 選秀還是晉升：內(nèi)部招聘管理
5 無招還是有招：結(jié)構(gòu)化面試布局
6 內(nèi)聘也像外聘：公司內(nèi)部競聘制度（范文）
第三章 培訓(xùn)管理
1 全局考慮，搭好架子定乾坤：培訓(xùn)體系建立
2 重點布局，選好演員做教頭：培訓(xùn)師體系
3 包羅萬象，排好節(jié)目待選戲：課程體系
4 人盡其才，排兵布陣盯分工：實施體系
5 理智盤點，掌聲票房驗收益：培訓(xùn)評估
6 行商坐商，鳥槍換炮建劇場：企業(yè)大學(xué)
7 自我驗收，上傳下達(dá)展成果：培訓(xùn)評估
報告（模板）
第四章 薪酬設(shè)計
1 崗位價值評估—薪酬改革的尖刀連
2 計件工資—薪酬管理的橋頭堡
3 寬帶工資—薪酬設(shè)計的終結(jié)者
4 薪酬體系—薪酬控制的指揮官
5 崗位評估辦法—薪酬確立的標(biāo)準(zhǔn)桿（范文）
第五章 績效管理
1 搞清目的，奠定基礎(chǔ)正方向（績效管理與績效考核的區(qū)別）
2 謀篇布局，規(guī)劃推動話戰(zhàn)略（績效三年工作規(guī)劃）
3 建設(shè)體系，立體推動保成功（建立績效管理體系）
4 前沿績效，基于目標(biāo)做管理（目標(biāo)管理體系實施）
5 做足過程，績效改善和提升（績效改善與績效面談）
6 理清精髓，確保績效不孤立（目標(biāo)、績效、預(yù)算的關(guān)系）
7 多種手段，技能全面方科學(xué)（常用績效考核方法）
8 把握細(xì)節(jié)，完美執(zhí)行重技巧（全面績效考核方案）
9 目標(biāo)責(zé)任書
第六章 人事管理與部門內(nèi)部管理
1 人事管理的意義與內(nèi)涵
2 人才梯隊建設(shè)
3 崗位梳理
4 人事管理
5 員工任用管理制度（范文）
1 望聞問切，號準(zhǔn)病人命脈奠基礎(chǔ)（人力資源診斷）
2 威逼利誘，看準(zhǔn)顧客實況定基調(diào)（人力資源定位）
3 高低虛實，理清自我發(fā)展析變革（人力資源分析）
4 輕重緩急，算準(zhǔn)各處時機(jī)定發(fā)展（人力資源規(guī)劃）
5 環(huán)環(huán)相扣，入里入實道華章盡現(xiàn)（戰(zhàn)略規(guī)劃范文）
第二章 招聘管理
1 抓綱還是抓目：招聘的系統(tǒng)搭建
2 工人還是農(nóng)民：招工渠道的管理
3 兒子還是女婿：外部招聘的真實意義
4 選秀還是晉升：內(nèi)部招聘管理
5 無招還是有招：結(jié)構(gòu)化面試布局
6 內(nèi)聘也像外聘：公司內(nèi)部競聘制度（范文）
第三章 培訓(xùn)管理
1 全局考慮，搭好架子定乾坤：培訓(xùn)體系建立
2 重點布局，選好演員做教頭：培訓(xùn)師體系
3 包羅萬象，排好節(jié)目待選戲：課程體系
4 人盡其才，排兵布陣盯分工：實施體系
5 理智盤點，掌聲票房驗收益：培訓(xùn)評估
6 行商坐商，鳥槍換炮建劇場：企業(yè)大學(xué)
7 自我驗收，上傳下達(dá)展成果：培訓(xùn)評估
報告（模板）
第四章 薪酬設(shè)計
1 崗位價值評估—薪酬改革的尖刀連
2 計件工資—薪酬管理的橋頭堡
3 寬帶工資—薪酬設(shè)計的終結(jié)者
4 薪酬體系—薪酬控制的指揮官
5 崗位評估辦法—薪酬確立的標(biāo)準(zhǔn)桿（范文）
第五章 績效管理
1 搞清目的，奠定基礎(chǔ)正方向（績效管理與績效考核的區(qū)別）
2 謀篇布局，規(guī)劃推動話戰(zhàn)略（績效三年工作規(guī)劃）
3 建設(shè)體系，立體推動保成功（建立績效管理體系）
4 前沿績效，基于目標(biāo)做管理（目標(biāo)管理體系實施）
5 做足過程，績效改善和提升（績效改善與績效面談）
6 理清精髓，確保績效不孤立（目標(biāo)、績效、預(yù)算的關(guān)系）
7 多種手段，技能全面方科學(xué)（常用績效考核方法）
8 把握細(xì)節(jié)，完美執(zhí)行重技巧（全面績效考核方案）
9 目標(biāo)責(zé)任書
第六章 人事管理與部門內(nèi)部管理
1 人事管理的意義與內(nèi)涵
2 人才梯隊建設(shè)
3 崗位梳理
4 人事管理
5 員工任用管理制度（范文）
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世界500強人力資源總監(jiān)管理筆記:2 作者簡介
超級暢銷書《世界500強人力資源總監(jiān)管理筆記》作者。15年公司戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，10年人力資源管理經(jīng)歷。國家人力資源師、國家高級培訓(xùn)師。具有豐富的招聘和內(nèi)訓(xùn)實際操作經(jīng)驗，善于從公司及行業(yè)的宏觀角度考慮工作。
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