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責任落地路線圖-向責任承諾共同體邁進 版權信息
- ISBN：9787111447924
- 條形碼：9787111447924 ; 978-7-111-44792-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
責任落地路線圖-向責任承諾共同體邁進 本書特色
七步完成從責任到落實，獲得可持續發展的新動力 建立戰略指揮系統 建立共同愿景系統 建立職責運行系統 建立品格績效系統 建立文化導航系統 建立學習力提升系統 維持變革建立合作生命團隊
責任落地路線圖-向責任承諾共同體邁進 內容簡介
跳出傳統管理的黑洞 展示責任承諾管理新模式 行業、系統標兵單位的成功經驗 七步完成從責任到落實，獲得可持續發展的新動力
責任落地路線圖-向責任承諾共同體邁進 目錄
序
前言
**章管理黑洞存在的現象1
國內管理黑洞存在的現象1
國內學習型組織建設亟待解決的問題13第二章明德管理模式——責任承諾管理19
怎樣改變管理模式19
明德模式——責任承諾管理共同體組織20
建立責任承諾管理共同體——七步變革路徑28第三章責任承諾管理共同體**步——建立戰略指揮系統30
樹立新的領導者角色31
培養系統思考能力35
制定企業發展規劃38
搭建扁平化組織架構42
掌握指揮反饋方法47第四章責任承諾管理共同體第二步——建立共同愿景系統50
構造組織的基石——目標、價值觀、使命感50
組織的共同愿景53
共同愿景承諾與愿景壽命62
評價現在的共同愿景64
第五章責任承諾管理共同體第三步——建立職責運行系統66
建立清晰“一對一”崗位職責承諾體系66
執行《崗位職責》沒有借口72
樹立100%負責制74
責任承諾管理75
定期責任反饋保證《崗位職責》落實76
沒有檢查就沒有承擔責任的員工77
企業社會責任管理79
“一對一”崗位責任承諾體系的實施流程82第六章責任承諾管理共同體第四步——建立品格績效系統84
加強境界提升教育84
向極限挑戰塑造品格特征88
實現從工具型工作觀到創造型工作觀的轉變93
讓品績之劍成為利器95
建立共贏激勵機制98第七章責任承諾管理共同體第五步——建立文化導航系統106
“水中月鏡中花”現象107
為什么想要的組織文化難以形成109
組織文化建設的誤區111
組織文化建設的基本要素116
文化建設中的重中之重——讓文化落地122
富有成效的組織文化123第八章責任承諾管理共同體第六步——建立學習力提升系統129
學習力是*本質的競爭力130
構建專業學習共同體135
進行團隊學習——掌握深度匯談工具139
這樣獲得學習成果145
第九章責任承諾管理共同體第七步——持續變革建立合作生命團隊151
通過溝通維系變革動力151
通過協作維系變革動力155
通過反思維系變革動力158
通過反饋維系變革動力162
通過共享維系變革動力166附錄169
附錄a責任承諾管理培訓課程169
附錄b責任承諾管理咨詢項目展示173
后記178
參考文獻179
前言
**章管理黑洞存在的現象1
國內管理黑洞存在的現象1
國內學習型組織建設亟待解決的問題13第二章明德管理模式——責任承諾管理19
怎樣改變管理模式19
明德模式——責任承諾管理共同體組織20
建立責任承諾管理共同體——七步變革路徑28第三章責任承諾管理共同體**步——建立戰略指揮系統30
樹立新的領導者角色31
培養系統思考能力35
制定企業發展規劃38
搭建扁平化組織架構42
掌握指揮反饋方法47第四章責任承諾管理共同體第二步——建立共同愿景系統50
構造組織的基石——目標、價值觀、使命感50
組織的共同愿景53
共同愿景承諾與愿景壽命62
評價現在的共同愿景64
第五章責任承諾管理共同體第三步——建立職責運行系統66
建立清晰“一對一”崗位職責承諾體系66
執行《崗位職責》沒有借口72
樹立100%負責制74
責任承諾管理75
定期責任反饋保證《崗位職責》落實76
沒有檢查就沒有承擔責任的員工77
企業社會責任管理79
“一對一”崗位責任承諾體系的實施流程82第六章責任承諾管理共同體第四步——建立品格績效系統84
加強境界提升教育84
向極限挑戰塑造品格特征88
實現從工具型工作觀到創造型工作觀的轉變93
讓品績之劍成為利器95
建立共贏激勵機制98第七章責任承諾管理共同體第五步——建立文化導航系統106
“水中月鏡中花”現象107
為什么想要的組織文化難以形成109
組織文化建設的誤區111
組織文化建設的基本要素116
文化建設中的重中之重——讓文化落地122
富有成效的組織文化123第八章責任承諾管理共同體第六步——建立學習力提升系統129
學習力是*本質的競爭力130
構建專業學習共同體135
進行團隊學習——掌握深度匯談工具139
這樣獲得學習成果145
第九章責任承諾管理共同體第七步——持續變革建立合作生命團隊151
通過溝通維系變革動力151
通過協作維系變革動力155
通過反思維系變革動力158
通過反饋維系變革動力162
通過共享維系變革動力166附錄169
附錄a責任承諾管理培訓課程169
附錄b責任承諾管理咨詢項目展示173
后記178
參考文獻179
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責任落地路線圖-向責任承諾共同體邁進 作者簡介
王 蠡 ： ◆ 中國民建會員 ◆ 北京明德經綸管理科學研究院 院長 ◆ 中國成人教育協會企業教育委員會 副秘書長 ◆ 中央財經大學管理科學研究所 常務副所長 國內最早研究學習型組織管理理論專家，主持編制國家十部委《全國“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動考核評價指標體系》 參與教育部重點課題<行業教育在我國經濟發展中的地位與作用> 應邀出席了2013年10月由教育部、北京市人民政府與聯合國教科文組織合作舉辦，主題為“全民終身學習：城市的包容、繁榮與可持續發展”的首屆全球學習型城市大會, 與全球專家學者、城市市長分享學習型城市建設經驗。 十幾年來，以“中國學習型組織領域具有深遠影響力的傳播者、學習型組織中國化之路的積極踐行者，組織管理變革的強力推動者”為共同愿景，輔導了一大批學習型組織、企業文化、戰略管理、績效管理、責任承諾管理的行業系統標兵單位和優秀單位，工作足跡遍及北京、上海、山東、廣東、湖北、新疆等30個地區。她領導的明德經綸研究院被中華全國總工會宣教部、全國創爭辦授予“全國創爭活動杰出貢獻獎”、“全國創爭活動特別貢獻獎”。 著有： ▲《創建學習型組織評價指標體系 》 ▲《學習型組織創建指導讀本》 ▲《學習型組織創建在中國范例》 ▲《創建學習型組織系列培訓課程》 ▲《第五項修煉實踐案例》
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