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每天學點管理學 版權信息
- ISBN：9787511341341
- 條形碼：9787511341341 ; 978-7-5113-4134-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
每天學點管理學 本書特色
《每天學點管理學》是一部簡單實用、通俗易懂的管理學工具，全書共分27章，包括戰略管理、決策管理、競爭優勢管理、營銷管理、成本管理、組織構架管理、人事管理、用人藝術等等，結合真實、生動的案例，將管理的妙招一一展示，用輕松活潑的方式將管理學原理展示給讀者。
每天學點管理學 內容簡介
《每天學點管理學》適用于從事各類管理工作的領導者和管理者，對于那些在管理中有所作為的讀者朋友和想在管理方面有所突破的讀者朋友們都大有裨益。
每天學點管理學 目錄
**章戰略管理：確保戰略目標實現
戰略性錯誤不能犯
不能以戰略預測未來
在商業理論上尋求突破
市場定位是戰略重點
成功的戰略是務實的
好戰略應有未來意識
要能轉化為具體的工作安排
以利潤為目標會被誤導
任何目標都必須被執行
果斷放棄沒有前景的任務
以科學計劃成就未來
在*擅長的領域內發力
第二章決策管理：促使決策達到令人滿意的水平
決策從目標開始
發言之前先調查
不要在搜集信息上吝嗇
決策過程并不排斥預測
在準確定位中超前決策
學會運用傳統決策藝術
善于運用四種創新決策
在戰術上重視決策實施
決策中必須堅持六不可
決策必須能夠應對變化
充分占有利于決策的信息
好的決策要著眼于未來
第三章競爭優勢管理：創造秒殺對手的實力
要明白什么不能做
知己比知對手重要
不打無準備之仗
善戰者因勢利導
集中各項資源優勢
捕捉*有價值的細分
莫當行動上的侏儒
專注的態度更重要
出人意料以奇制勝
在技術上領先對手
從縫隙中尋找機會
別被短板遮住眼睛
向*強大的對手學習
創新是永恒的核心能力
從顧客眼里尋找優勢
研究對手的成敗
第四章營銷管理：讓客戶掏錢變得更主動
誰適合當營銷經理
選好你的手下干將
營銷管理要集思廣益
營銷從市場調查起步
抓住消費者心理
如何選擇渠道成員
如何激勵渠道成員
調整與修改渠道體系
不斷爭取新客戶
定價的策略和方法
進行有效的價格管理
用誠實贏得顧客
給予顧客無處不在的愛
第五章成本管理：打造內耗*小的企業
成本控制是一種思想
堅決反對秋后算賬
需要遵循一定的步驟
努力降低材料費用
控制平均工資水平
綜合費用控制在日常
目標成本控制的著眼點
首先要預測目標成本
兩種方式分解目標成本
越分權越加強內部控制
責任成本制度的內容
每個人都是責任中心
責任成本的確定及考核
第六章組織架構管理：創建利于解決問題的有效框架
設計之前先分析
組織結構設計原則
確定出各個部門
企業組織職務設計
組織中的四大頑癥
必須給組織減肥
組織集權與分權模式
不要復雜也不要太寬
越是萬能的，越是錯誤的
配合戰略調整而調整
利于貢獻的，才是*好的
能夠積極促進內部溝通
促進員工自我管理
促進信息流動而非阻礙
先有獎賞后有英雄
第七章人事管理：把每一次人事決策都做對
人事決策*為重要
員工是管理者的顧客
評估只能看績效
升遷一定會有副作用
將人力看作資源··
用人時要不拘一格
將員工與企業進行捆綁
把每個人都拉來戰斗
送錢不如送人才
放膽引進，放手使用
在要害處只收不放
怎樣考核才*公正
提拔太快不利于成長
懂人才能知人善任
要注重人與人的搭配
發現隱藏在底層的人才
給予*適合的任務
第八章用人藝術：促使每個員工自動自發工作
雇傭*合適的員工
創造*有效的工作環境
賦予權力即賦予責任
將每個人的位置擺正
管理者須知六戒
相信你正在使用的人
適合的才是優秀的
求全責備會成孤家寡人
批評是手段不是目的
四種人不能被重用
用人時要因人而異
滿足員工的工資期待
任何人都能多用
寄予屬下以信任和厚望
第九章柔性管理：獲得員工的心靈共鳴
柔性管理的內涵和本質
柔性管理產生的原因
柔性管理的四種方式
溝通是實施成功的保證
員工是*需要感謝的人
員工緊張是管理的天敵
管理要以和而興
制度無情人有情
下屬的微笑就是力量
沒有哪種風格是*好的
釋放你的愛心和福祉
與員工進行情感交融
下屬其實也是管理者
第十章創新管理：始終讓客戶驚鴻一瞥
從轉變觀念開始
破解創新的阻力
創新就要容忍失敗
創新思維的誕生
知識經濟推動創新
……
第十一章趨勢管理：在今天看透未來
第十二章變革管理：在新的機會中領先別人
第十三章 目標管理：促使組織成員激情澎湃
第十四章授權管理：讓領導的工作回歸簡單
第十五章團隊管理：建設高效團隊
第十六章組織形象管理：讓顧客**眼就愛上
第十七章制度管理：以制度塑造職業規范
第十八章溝通管理：促進彼此真正理解
第十九章激勵管理：化被動為主動
第二十章績效管理：讓績效真正發揮管理功能
第二十一章時間管理：沒有一秒鐘被浪費
第二十二章沖突管理：讓沖突成為發展動力
第二十三章企業文化管理：占據員工的心智資源
第二十四章項目管理：找準分化戰略
第二十五章危機管理：滅掉危機發生的因
戰略性錯誤不能犯
不能以戰略預測未來
在商業理論上尋求突破
市場定位是戰略重點
成功的戰略是務實的
好戰略應有未來意識
要能轉化為具體的工作安排
以利潤為目標會被誤導
任何目標都必須被執行
果斷放棄沒有前景的任務
以科學計劃成就未來
在*擅長的領域內發力
第二章決策管理：促使決策達到令人滿意的水平
決策從目標開始
發言之前先調查
不要在搜集信息上吝嗇
決策過程并不排斥預測
在準確定位中超前決策
學會運用傳統決策藝術
善于運用四種創新決策
在戰術上重視決策實施
決策中必須堅持六不可
決策必須能夠應對變化
充分占有利于決策的信息
好的決策要著眼于未來
第三章競爭優勢管理：創造秒殺對手的實力
要明白什么不能做
知己比知對手重要
不打無準備之仗
善戰者因勢利導
集中各項資源優勢
捕捉*有價值的細分
莫當行動上的侏儒
專注的態度更重要
出人意料以奇制勝
在技術上領先對手
從縫隙中尋找機會
別被短板遮住眼睛
向*強大的對手學習
創新是永恒的核心能力
從顧客眼里尋找優勢
研究對手的成敗
第四章營銷管理：讓客戶掏錢變得更主動
誰適合當營銷經理
選好你的手下干將
營銷管理要集思廣益
營銷從市場調查起步
抓住消費者心理
如何選擇渠道成員
如何激勵渠道成員
調整與修改渠道體系
不斷爭取新客戶
定價的策略和方法
進行有效的價格管理
用誠實贏得顧客
給予顧客無處不在的愛
第五章成本管理：打造內耗*小的企業
成本控制是一種思想
堅決反對秋后算賬
需要遵循一定的步驟
努力降低材料費用
控制平均工資水平
綜合費用控制在日常
目標成本控制的著眼點
首先要預測目標成本
兩種方式分解目標成本
越分權越加強內部控制
責任成本制度的內容
每個人都是責任中心
責任成本的確定及考核
第六章組織架構管理：創建利于解決問題的有效框架
設計之前先分析
組織結構設計原則
確定出各個部門
企業組織職務設計
組織中的四大頑癥
必須給組織減肥
組織集權與分權模式
不要復雜也不要太寬
越是萬能的，越是錯誤的
配合戰略調整而調整
利于貢獻的，才是*好的
能夠積極促進內部溝通
促進員工自我管理
促進信息流動而非阻礙
先有獎賞后有英雄
第七章人事管理：把每一次人事決策都做對
人事決策*為重要
員工是管理者的顧客
評估只能看績效
升遷一定會有副作用
將人力看作資源··
用人時要不拘一格
將員工與企業進行捆綁
把每個人都拉來戰斗
送錢不如送人才
放膽引進，放手使用
在要害處只收不放
怎樣考核才*公正
提拔太快不利于成長
懂人才能知人善任
要注重人與人的搭配
發現隱藏在底層的人才
給予*適合的任務
第八章用人藝術：促使每個員工自動自發工作
雇傭*合適的員工
創造*有效的工作環境
賦予權力即賦予責任
將每個人的位置擺正
管理者須知六戒
相信你正在使用的人
適合的才是優秀的
求全責備會成孤家寡人
批評是手段不是目的
四種人不能被重用
用人時要因人而異
滿足員工的工資期待
任何人都能多用
寄予屬下以信任和厚望
第九章柔性管理：獲得員工的心靈共鳴
柔性管理的內涵和本質
柔性管理產生的原因
柔性管理的四種方式
溝通是實施成功的保證
員工是*需要感謝的人
員工緊張是管理的天敵
管理要以和而興
制度無情人有情
下屬的微笑就是力量
沒有哪種風格是*好的
釋放你的愛心和福祉
與員工進行情感交融
下屬其實也是管理者
第十章創新管理：始終讓客戶驚鴻一瞥
從轉變觀念開始
破解創新的阻力
創新就要容忍失敗
創新思維的誕生
知識經濟推動創新
……
第十一章趨勢管理：在今天看透未來
第十二章變革管理：在新的機會中領先別人
第十三章 目標管理：促使組織成員激情澎湃
第十四章授權管理：讓領導的工作回歸簡單
第十五章團隊管理：建設高效團隊
第十六章組織形象管理：讓顧客**眼就愛上
第十七章制度管理：以制度塑造職業規范
第十八章溝通管理：促進彼此真正理解
第十九章激勵管理：化被動為主動
第二十章績效管理：讓績效真正發揮管理功能
第二十一章時間管理：沒有一秒鐘被浪費
第二十二章沖突管理：讓沖突成為發展動力
第二十三章企業文化管理：占據員工的心智資源
第二十四章項目管理：找準分化戰略
第二十五章危機管理：滅掉危機發生的因
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