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管理多大點兒事 版權信息
- ISBN：9787504483195
- 條形碼：9787504483195 ; 978-7-5044-8319-5
- 裝幀：一般輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理多大點兒事 本書特色
你會不會覺得，管理是門很玄奧的學問，不是普通人能掌握的？其實，管理沒多大點事兒!從實踐中來，向細節中去，很多管理概念一點就破。有人說，人生就是在做一道道試題。這些試題有容易的，也有難的；有做對的時候，也有做錯的時候。有的時候，根本就沒有標準答案，只是看你如何抉擇，選取一種你認為*適合的答案。其實，管理何嘗不是如此。我們在管理中，也會碰到各種各樣的試題。如何去解答這些試題，使你的管理方式更趨完善，是每一個管理者應該思考的問題。 《管理多大點兒事》精心設計了兩套管理能力測試題，分為單項選擇、不定項選擇、閱讀理解、論述四種題型。**套試題主要面對的是公司和企業的中、高層管理人員，以及正在努力成為中、高層管理人員的普通員工；第二套試題主要面對的是公司和企業的高級管理人員及老板，還有希望成為高級管理人員或老板的人。當然，這只是一個粗略的劃分。事實上，這里的每道題不僅對管理人員，甚至對每個人都會有所啟示。人生中有的試題根本就沒有標準答案，只是看你如何抉擇；管理同樣如此。雖然在每套試題后面都附了參考答案和答案解析，但正如其名，只是“參考”而已。每個人的性格、觀念、生活方式都各不相同，對問題的看法也是仁者見仁、智者見智。并且，這些試題本身也并沒有標準答案，我們所選擇的只是一個在特定環境下*適合的答案。相信這些答案及解析會對你學會如何管理或是完善自己的管理方式有所裨益。管理是一場比知識、比能力、比心理、比信心、比體力的綜合性考試。如何贏得這場考試，在于你做出*佳的取舍。 《管理多大點兒事》針對每道題都進行了深入淺出的解析，具體闡述了管理者應具備的基本素質和必要的能力。我們試圖通過這些試題，拋磚引玉，介紹處理這些問題所應遵守的方法和規則，并且使管理者在實際工作中少走或不走彎路，管理好自己應該負責的事情，提高工作效率，使公司得到更快發展。當然，這只是我們美好的想法。如果每個讀到這本書的人都能從中得到一點兒對管理或者對人生的啟示，那就達到我們的初衷了。
管理多大點兒事 內容簡介
你會不會覺得，管理是門很玄奧的學問，不是普通人能掌握的？其實，管理沒多大點事兒!從實踐中來，向細節中去，很多管理概念一點就破。有人說，人生就是在做一道道試題。這些試題有容易的，也有難的；有做對的時候，也有做錯的時候。有的時候，根本就沒有標準答案，只是看你如何抉擇，選取一種你認為*適合的答案。其實，管理何嘗不是如此。我們在管理中，也會碰到各種各樣的試題。如何去解答這些試題，使你的管理方式更趨完善，是每一個管理者應該思考的問題！豆芾矶啻簏c兒事》精心設計了兩套管理能力測試題，分為單項選擇、不定項選擇、閱讀理解、論述四種題型。**套試題主要面對的是公司和企業的中、高層管理人員，以及正在努力成為中、高層管理人員的普通員工；第二套試題主要面對的是公司和企業的高級管理人員及老板，還有希望成為高級管理人員或老板的人。當然，這只是一個粗略的劃分。事實上，這里的每道題不僅對管理人員，甚至對每個人都會有所啟示。人生中有的試題根本就沒有標準答案，只是看你如何抉擇；管理同樣如此。雖然在每套試題后面都附了參考答案和答案解析，但正如其名，只是“參考”而已。每個人的性格、觀念、生活方式都各不相同，對問題的看法也是仁者見仁、智者見智。并且，這些試題本身也并沒有標準答案，我們所選擇的只是一個在特定環境下*適合的答案。相信這些答案及解析會對你學會如何管理或是完善自己的管理方式有所裨益。管理是一場比知識、比能力、比心理、比信心、比體力的綜合性考試。如何贏得這場考試，在于你做出*佳的取舍！豆芾矶啻簏c兒事》針對每道題都進行了深入淺出的解析，具體闡述了管理者應具備的基本素質和必要的能力。我們試圖通過這些試題，拋磚引玉，介紹處理這些問題所應遵守的方法和規則，并且使管理者在實際工作中少走或不走彎路，管理好自己應該負責的事情，提高工作效率，使公司得到更快發展。當然，這只是我們美好的想法。如果每個讀到這本書的人都能從中得到一點兒對管理或者對人生的啟示，那就達到我們的初衷了。
管理多大點兒事 目錄
管理能力測試題
不要侵入他人“領地”
賞罰嚴明，激勵人心
要有責任心
有能力，還要注重關系
把工作和生活分開
不要介入派別之爭
做下屬的堅強后盾
管理者要善于自我反省
做一名大度的管理者
管理者要以身作則
規章制度是管理的法寶
不要獨占功勞
和上司建立協調的關系
要有良好的職業道德品質
勇于承擔風險和責任
不要求全責備
目標要分成長期、中期、短期
尊重每一位員工
寬嚴結合，剛柔相濟
群策群力，依靠集體智慧
做好業績考核
上下相互信任是管理的基礎
管理者一定要務實
學習、學習、再學習
要正確對待失敗
管理理念測試題?
注意繼任者的培養
善于傾聽
給下屬一個自由的空間
學會授權
立威才能服眾
注意管理中的官僚主義
以人才為本
讓大家朝著同一目標前進
用升職來激勵員工
管理越少越好
要有危機意識
制定正確的戰略規劃
喚起員工的競爭意識
控制好自己的情緒
樂于聽取不同的意見
管理，重要的是體制的建設
不要隨便指責他人
記。∧愎芾淼氖且粋團隊
及時改變舊的管理思維模式
追求速度，把握時機
節約成本是制勝之源
要有長遠的眼光
有信念才有動力
不斷創新才能立于不敗之地
少說“我”，多說“我們”
不要侵入他人“領地”
賞罰嚴明，激勵人心
要有責任心
有能力，還要注重關系
把工作和生活分開
不要介入派別之爭
做下屬的堅強后盾
管理者要善于自我反省
做一名大度的管理者
管理者要以身作則
規章制度是管理的法寶
不要獨占功勞
和上司建立協調的關系
要有良好的職業道德品質
勇于承擔風險和責任
不要求全責備
目標要分成長期、中期、短期
尊重每一位員工
寬嚴結合，剛柔相濟
群策群力，依靠集體智慧
做好業績考核
上下相互信任是管理的基礎
管理者一定要務實
學習、學習、再學習
要正確對待失敗
管理理念測試題?
注意繼任者的培養
善于傾聽
給下屬一個自由的空間
學會授權
立威才能服眾
注意管理中的官僚主義
以人才為本
讓大家朝著同一目標前進
用升職來激勵員工
管理越少越好
要有危機意識
制定正確的戰略規劃
喚起員工的競爭意識
控制好自己的情緒
樂于聽取不同的意見
管理，重要的是體制的建設
不要隨便指責他人
記。∧愎芾淼氖且粋團隊
及時改變舊的管理思維模式
追求速度，把握時機
節約成本是制勝之源
要有長遠的眼光
有信念才有動力
不斷創新才能立于不敗之地
少說“我”，多說“我們”
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管理多大點兒事 作者簡介
李世化，陜西榆林人，畢業于陜西科技大學。曾在國企及一些民營企業從事管理工作，現自主創業并發展良好。出版過《管理越簡單越好》、《管理學和你想的不一樣》、《早知道這樣管理就好了》等數部作品。
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