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贏在制度制度才是管理制勝的王道 版權信息
- ISBN：7515808055
- 條形碼：9787515808055 ; 978-7-5158-0805-5
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
贏在制度制度才是管理制勝的王道 本書特色
★全國200多位知名職業(yè)經(jīng)理人的共同選擇！1200多家著名企業(yè)的內(nèi)部培訓讀物； ★華為集團、鴻海集團、萬科地產(chǎn)、中國銀行、協(xié)和醫(yī)院、中國南車等公司都在實踐使用的管理制度，助企業(yè)基業(yè)長青，讓管理事半功倍； ★為什么管理不規(guī)范，流程遲緩，企業(yè)運營效率低？為什么員工總抱怨，工作不積極，缺乏主動性？根本原因在于：制度化管理缺失！ ★不會用制度管理，干到累死也不會有成績！打造一流中層執(zhí)行力，提升領導核心競爭力。幫企業(yè)實現(xiàn)管理的精細化、標準化、流程化、規(guī)范化、科學化。 ★企業(yè)規(guī)范化管理手冊！制度是管理企業(yè)的法寶；化繁為簡，將繁瑣蕪雜的管理事務簡單化、流程化、制度化，讓企業(yè)管理更加高效。 ★《贏在制度》的作者王媛老師從事企業(yè)管理咨詢工作十余年，全書綜合作者多年的教學心得、企管咨詢和培訓經(jīng)驗，以及多家企業(yè)的案例總結。 ★中國中小企業(yè)管理者案頭常備書，管好人，辦好事。看這本書就夠。
贏在制度制度才是管理制勝的王道 內(nèi)容簡介
企業(yè)管理中的問題歸根結底還是制度的問題。制度規(guī)范了，工作才有高效率。不會用制度管理，干到累死也不會有成績！一個成功的管理者，也必然是一個制度管理大師。因此，不管做什么，要想成功，就必須重視制度建設、增強制度管理的意識，讓制度的理念在企業(yè)肌體中運行，只有這樣，才能從根本上改善企業(yè)管理。另外，也正如我國一句古話說的“沒有規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)有了“規(guī)矩”，才可以成“方”成“圓”，使我們在管理中游刃有余。 本書深刻把握企業(yè)制度管理的內(nèi)在要求，通過如何制定完美的制度、如何讓制度得以*佳執(zhí)行、如何推動制度持續(xù)創(chuàng)新，確保制度始終適應企業(yè)的發(fā)展需求，從而使我們贏在制度、贏在管理。
贏在制度制度才是管理制勝的王道 目錄
**部分 完美制度
**章 曬曬企業(yè)的“制度病”
一、蒙著眼睛照搬照抄
二、拍腦袋決策比較流行
三、潛規(guī)則代替明規(guī)則
四、制度僵化，拖企業(yè)的后腿
五、規(guī)則不能朝令夕改
名企制度：三星的會議制度
本章小結
第二章 “望聞問切”查病因
一、讓制度摸黑走路
二、認為制度會讓執(zhí)行“降速”
三、這個可以有，還是不可以有
四、制度就必須一直板著臉嗎
五、規(guī)則也有不管用的時候
六、看看名企怎樣用制度管理
名企制度：豐田5s管理制度
本章小結
第三章 管理未動，制度先行
一、要想管得好，制度當成寶
二、為了保證完成任務，我來了
三、不要與法律、法規(guī)玩“碰碰車”
四、多聽聽別人怎么說
五、制度越嚴越好嗎
六、不要讓制度隔靴撓癢
七、要做大做強，就要制度為王
名企制度：寶馬某4s店員工行為規(guī)范制度
本章小結
第二部分 *佳執(zhí)行
第四章 怎樣做到流程執(zhí)行規(guī)范化
一、你對工作流程了解多少
二、流程里沒有“編外人員”
三、謝絕討價還價：執(zhí)行不打折扣
四、執(zhí)行怎么樣，要看細節(jié)是否給力
五、授權別人，才能騰出手做別的
六、執(zhí)行不提倡孤軍奮戰(zhàn)
七、排除障礙，為執(zhí)行提速
名企制度：海爾售后服務管理制度
本章小結
第五章 制度就是“有度量地制約”
一、沒有監(jiān)督，誰來保障執(zhí)行的效果
二、監(jiān)督不是個案，要常態(tài)化
三、下屬只報喜不報憂，誰之過也
四、莫讓問責成過場，要落到實處
五、雙層委員會制度是一種舶來品
六、外派監(jiān)事會，讓“外人”監(jiān)督“自己人”
七、有效監(jiān)督，離不開員工的參與
名企制度：龐大汽貿(mào)集團監(jiān)事會制度
本章小結
第六章 讓獎懲不再是“空穴來風”
一、不患多寡，只患不公
二、獎勵的規(guī)則：功勞大于苦勞
三、違章必究，處罰有度
四、職務升降要靠制度說了算
五、既有個人獎，還要有團隊獎
六、把精神獎勵做成營養(yǎng)大餐
七、請留給員工當下的幸福
名企制度：沃爾瑪?shù)膯T工激勵和薪酬制度
本章小結
第七章 當制度遭遇人性化管理
一、“人性化”≠“人情化”
二、探索人性化管理的根基
三、制度要硬，文化要軟
四、“做事如山”與“做人如水”
名企制度：大眾某4s店車間管理制度
本章小結
第三部分 持續(xù)創(chuàng)新
第八章 變則通，通則久
一、目標更新，內(nèi)驅(qū)力要求制度創(chuàng)新
二、體型變了，衣服的尺寸也要變
三、競爭的壓力，要求制度與時俱進
名企制度：聯(lián)想集團招聘制度
本章小結
第九章 制度創(chuàng)新三劍客
一、產(chǎn)權制度創(chuàng)新
二、組織結構創(chuàng)新
三、管理制度創(chuàng)新
名企制度：華為員工福利制度
本章小結
附錄 企業(yè)運營制度模板
一、人事制度模板
二、財務制度模板
三、生產(chǎn)制度模板
四、質(zhì)量制度模板
五、銷售制度模板
六、采購制度模板
七、研發(fā)制度模板
八、倉儲制度模板
**章 曬曬企業(yè)的“制度病”
一、蒙著眼睛照搬照抄
二、拍腦袋決策比較流行
三、潛規(guī)則代替明規(guī)則
四、制度僵化，拖企業(yè)的后腿
五、規(guī)則不能朝令夕改
名企制度：三星的會議制度
本章小結
第二章 “望聞問切”查病因
一、讓制度摸黑走路
二、認為制度會讓執(zhí)行“降速”
三、這個可以有，還是不可以有
四、制度就必須一直板著臉嗎
五、規(guī)則也有不管用的時候
六、看看名企怎樣用制度管理
名企制度：豐田5s管理制度
本章小結
第三章 管理未動，制度先行
一、要想管得好，制度當成寶
二、為了保證完成任務，我來了
三、不要與法律、法規(guī)玩“碰碰車”
四、多聽聽別人怎么說
五、制度越嚴越好嗎
六、不要讓制度隔靴撓癢
七、要做大做強，就要制度為王
名企制度：寶馬某4s店員工行為規(guī)范制度
本章小結
第二部分 *佳執(zhí)行
第四章 怎樣做到流程執(zhí)行規(guī)范化
一、你對工作流程了解多少
二、流程里沒有“編外人員”
三、謝絕討價還價：執(zhí)行不打折扣
四、執(zhí)行怎么樣，要看細節(jié)是否給力
五、授權別人，才能騰出手做別的
六、執(zhí)行不提倡孤軍奮戰(zhàn)
七、排除障礙，為執(zhí)行提速
名企制度：海爾售后服務管理制度
本章小結
第五章 制度就是“有度量地制約”
一、沒有監(jiān)督，誰來保障執(zhí)行的效果
二、監(jiān)督不是個案，要常態(tài)化
三、下屬只報喜不報憂，誰之過也
四、莫讓問責成過場，要落到實處
五、雙層委員會制度是一種舶來品
六、外派監(jiān)事會，讓“外人”監(jiān)督“自己人”
七、有效監(jiān)督，離不開員工的參與
名企制度：龐大汽貿(mào)集團監(jiān)事會制度
本章小結
第六章 讓獎懲不再是“空穴來風”
一、不患多寡，只患不公
二、獎勵的規(guī)則：功勞大于苦勞
三、違章必究，處罰有度
四、職務升降要靠制度說了算
五、既有個人獎，還要有團隊獎
六、把精神獎勵做成營養(yǎng)大餐
七、請留給員工當下的幸福
名企制度：沃爾瑪?shù)膯T工激勵和薪酬制度
本章小結
第七章 當制度遭遇人性化管理
一、“人性化”≠“人情化”
二、探索人性化管理的根基
三、制度要硬，文化要軟
四、“做事如山”與“做人如水”
名企制度：大眾某4s店車間管理制度
本章小結
第三部分 持續(xù)創(chuàng)新
第八章 變則通，通則久
一、目標更新，內(nèi)驅(qū)力要求制度創(chuàng)新
二、體型變了，衣服的尺寸也要變
三、競爭的壓力，要求制度與時俱進
名企制度：聯(lián)想集團招聘制度
本章小結
第九章 制度創(chuàng)新三劍客
一、產(chǎn)權制度創(chuàng)新
二、組織結構創(chuàng)新
三、管理制度創(chuàng)新
名企制度：華為員工福利制度
本章小結
附錄 企業(yè)運營制度模板
一、人事制度模板
二、財務制度模板
三、生產(chǎn)制度模板
四、質(zhì)量制度模板
五、銷售制度模板
六、采購制度模板
七、研發(fā)制度模板
八、倉儲制度模板
展開全部
贏在制度制度才是管理制勝的王道 相關資料
創(chuàng)業(yè)過程中很重要的在于制度建設。 巨人集團董事長 史玉柱 在引薦新管理體系時，要先僵化，后優(yōu)化，在固化。 華為集團總裁 任正非 一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。 日本“經(jīng)營之神”松下幸之助
贏在制度制度才是管理制勝的王道 作者簡介
王媛，河南展翼企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人，國際職業(yè)培訓協(xié)會認真TTT導師，鄭州營業(yè)協(xié)會常務秘書長、特邀講師、首先營銷顧問。十余年來，致力于實戰(zhàn)營銷、渠道深度開發(fā)、市場營銷戰(zhàn)略。曾在多家大型企業(yè)集團擔任總監(jiān)、高級顧問等職。
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