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情商-決定你人生高度的領導情商-4 版權信息
- ISBN：9787508643106
- 條形碼：9787508643106 ; 978-7-5086-4310-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
情商-決定你人生高度的領導情商-4 本書特色
◆ 全球銷量超過8 000 000 冊的《情商》作者，“情商之父” 丹尼爾?戈爾曼再度傾情打造 榮登《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書榜 ◆ “做實際工作情商很重要，更多需要的是做群眾工作和解決問題能力，也就是適應社會能力。老話說，萬貫家財不如薄技在身，情商當然要與專業知識和技能結合。” 習近平
情商-決定你人生高度的領導情商-4 內容簡介
為什么領導情商如此重要？什么樣的領導更能吸引人才？領導者的情緒如何影響結果？為什么有的企業可以基業長青？如何提高你的領導情商？如何打造一支高情商團隊？
國際暢銷書《情商》的作者丹尼爾?戈爾曼，聯合知名情商研究者和實踐者理查德?博亞茲和安妮?麥基，探索了高領導情商所發揮的作用。在這本書中，戈爾曼引用了新的情商模型即把情商歸結為自我意識、自我管理、社會意識和人際關系管理，這種簡化的情商模型更有利于提高領導情商。作者還探討了可以產生共鳴感的四種領導風格，即愿景式領導、輔導式領導、親和式領導、民主式領導。對于提醒領導者謹慎使用的領導風格，包括標桿式領導、命令式領導，也結合案例進行了詳細的闡述。
本書作者認為領導者的根本任務是為員工帶來積極的情感。領導者的情感具有傳染性。如果領導者產生的共鳴是活力和熱情，那么組織就會蓬勃發展；如果領導者傳播的是消極情感和不和諧因素，那么組織就會陷入困境之中。
可以肯定的是，領導情商能深刻影響你的職業生涯，同時它也是決定你人生高度的關鍵要素。如果你想真正提高自己的領導情商，努力打造一支具有活力和生命力的工作團隊，《情商4：決定你人生高度的領導情商》是一本必讀書。
情商-決定你人生高度的領導情商-4 目錄
推薦序一
推薦序二
前言
**部分
為什么領導情商如此重要
**章 “情感雞湯”：用情感領導和管理團隊
情感：領導者首先要面對的
共同的情感：為什么領導者的行為如此重要
“情感雞湯”：感染力和領導力
什么樣的領導更能吸引人才
情緒如何影響結果
不要綁架員工的情感
情緒好則工作狀態佳
如何量化企業情緒
第二章 激發團隊活力和員工積極性：情感共鳴的重要性
不和諧的領導者
不和諧因素是如何形成的
領導情商：一種特殊的力量
激勵員工：領導者的主要任務
第三章 高效領導者的情感能力
情感能力：領導者杰出表現的關鍵點
為什么有的企業可以基業長青
情商新模型
自我意識
領導者面臨的首要挑戰：自我管理
社會意識
人際關系管理：并非那么簡單
第四章 你適合哪種領導風格
愿景式領導者
一對一的藝術：輔導式領導風格
關注情感需求：親和式領導風格
傾聽員工：民主式領導風格
第五章 需謹慎應用的領導風格
標桿式領導風格：使用需謹慎
*糟糕的領導風格
如何靈活運用各種領導風格
第二部分
如何提高你的領導情商
第六章 提高領導情商的5個步驟
首席執行官病
后天培養勝于先天能力
自主學習
第七章 不做沸水中的青蛙：改變的動力
**個發現：理想自我改變開始的地方
第二個發現：真正的自己, 還是沸水中的青蛙
第八章 持續提升領導情商
第三個發現：學習計劃
第四個發現：大腦重置
第五個發現：人際關系的力量
第三部分
高情商領導與高情商團隊
第九章 重視團隊情感：打造高情商團隊的**步
規范的力量：當團隊失敗時
*大化提升團隊情商
發現團隊的情感現實
提升團隊的情商
第十章 從現實到理想愿景：打造團隊的活力與生命力
當領導者充耳不聞時
有害的組織
改變從何而起
動態問詢
關鍵性的轉變：從不和諧到理想愿景
打造高情商企業
第十一章 領導情商：可持續性變革的力量
當領導情商提升出現問題時
以過程制勝，而非計劃
共鳴型工作和生活
重塑卓越
附錄一 情商vs智商
附錄二 情商領導能力
致 謝
推薦序二
前言
**部分
為什么領導情商如此重要
**章 “情感雞湯”：用情感領導和管理團隊
情感：領導者首先要面對的
共同的情感：為什么領導者的行為如此重要
“情感雞湯”：感染力和領導力
什么樣的領導更能吸引人才
情緒如何影響結果
不要綁架員工的情感
情緒好則工作狀態佳
如何量化企業情緒
第二章 激發團隊活力和員工積極性：情感共鳴的重要性
不和諧的領導者
不和諧因素是如何形成的
領導情商：一種特殊的力量
激勵員工：領導者的主要任務
第三章 高效領導者的情感能力
情感能力：領導者杰出表現的關鍵點
為什么有的企業可以基業長青
情商新模型
自我意識
領導者面臨的首要挑戰：自我管理
社會意識
人際關系管理：并非那么簡單
第四章 你適合哪種領導風格
愿景式領導者
一對一的藝術：輔導式領導風格
關注情感需求：親和式領導風格
傾聽員工：民主式領導風格
第五章 需謹慎應用的領導風格
標桿式領導風格：使用需謹慎
*糟糕的領導風格
如何靈活運用各種領導風格
第二部分
如何提高你的領導情商
第六章 提高領導情商的5個步驟
首席執行官病
后天培養勝于先天能力
自主學習
第七章 不做沸水中的青蛙：改變的動力
**個發現：理想自我改變開始的地方
第二個發現：真正的自己, 還是沸水中的青蛙
第八章 持續提升領導情商
第三個發現：學習計劃
第四個發現：大腦重置
第五個發現：人際關系的力量
第三部分
高情商領導與高情商團隊
第九章 重視團隊情感：打造高情商團隊的**步
規范的力量：當團隊失敗時
*大化提升團隊情商
發現團隊的情感現實
提升團隊的情商
第十章 從現實到理想愿景：打造團隊的活力與生命力
當領導者充耳不聞時
有害的組織
改變從何而起
動態問詢
關鍵性的轉變：從不和諧到理想愿景
打造高情商企業
第十一章 領導情商：可持續性變革的力量
當領導情商提升出現問題時
以過程制勝，而非計劃
共鳴型工作和生活
重塑卓越
附錄一 情商vs智商
附錄二 情商領導能力
致 謝
展開全部
情商-決定你人生高度的領導情商-4 作者簡介
丹尼爾戈爾曼，哈佛大學心理學博士，現為美國科學促進會研究員，曾四度獲頒美國心理協會最高榮譽獎項，并榮獲美國心理學會終生成就獎。其經典著作《情商》，暢銷逾800萬冊，高居《紐約時報》暢銷書排行榜18個月。暢銷著作除了《情商4》之外，還著有《情商》、《情商2：影響你一生的社交商》、《情商3：影響你一生的工作情商》、《綠色情商》等書。 理查德博亞茲，凱斯西儲大學魏德海管理學院行為組織學教授。曾任麥克伯公司總裁兼首席執行官。博亞茲的著作包括《合格經理人：卓越表現的工作模式》等書。此外，他還寫過大量關于人力激發、自主行為變化、領導力和管理能力等方面的文章。 安妮麥基，任教于賓夕法尼亞大學和沃頓商學院，她為領導力的發展構思了許多創新方式，同時也是國際高管人員的咨詢顧問，她研究的主要領域是領導力和組織變革。
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