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圖說工廠現(xiàn)場管理-實戰(zhàn)升級版-附贈光盤 版權信息
- ISBN：9787115334282
- 條形碼：9787115334282 ; 978-7-115-33428-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
圖說工廠現(xiàn)場管理-實戰(zhàn)升級版-附贈光盤 本書特色
《圖說工廠現(xiàn)場管理（實戰(zhàn)升級版）》中各項管理工作按照三個模塊設計： 實景圖片展示、工作內容解讀、操作要點提示。實景圖片展示是將各種實際場景以圖片的形式直觀地展現(xiàn)出來，使工作場所的場景醒目化、可視化，再加上簡要的旁白解說，讓讀者能真實地去了解各種管理方法，并可以作為參考資料去模仿使用； 工作內容解讀則是將管理的實施內容進行全面、詳細的描述和解讀，使圖片中難以完全展示的內容更具體化；操作要點提示就是把管理中應予以注意的要點、重點以簡單一句話的形式提示出來，提醒使用者特別留意。 《圖說工廠現(xiàn)場管理（實戰(zhàn)升級版）》另外免費贈送實操光盤，下載即可使用。
圖說工廠現(xiàn)場管理-實戰(zhàn)升級版-附贈光盤 內容簡介
《圖說工廠現(xiàn)場管理(實戰(zhàn)升級版)》在《圖說工廠現(xiàn)場管理》**版的基礎上對工作內容、板塊設置、實景圖片進行了適當的改動和更新，系統(tǒng)地闡述了工廠現(xiàn)場員工管理、工廠現(xiàn)場設備管理、工廠現(xiàn)場物料管理等9個方面的內容，表述詳細、圖文并茂，并隨書附贈實操光盤，為讀者提供了極為實用的指導。 《圖說工廠現(xiàn)場管理(實戰(zhàn)升級版)》適合企業(yè)管理人員、生產現(xiàn)場管理人員、一線員工閱讀，也可作為培訓部門進行工廠現(xiàn)場管理知識培訓的教材。
圖說工廠現(xiàn)場管理-實戰(zhàn)升級版-附贈光盤 目錄
第1章 工廠現(xiàn)場管理導引
現(xiàn)場是企業(yè)各類產品的生產場所，是人員、設備、物料集中的場所，也是安全管理、環(huán)境改善、5s管理的重點場所。良好的現(xiàn)場管理是各類產品順利生產的重要保障，現(xiàn)場各級人員都應當做好自己的工作，確保現(xiàn)場生產有序進行。
導引01：現(xiàn)場管理流程圖
導引02：現(xiàn)場管理架構圖
導引03：現(xiàn)場管理關鍵點
導引04：現(xiàn)場管理核心術語
第2章 工廠現(xiàn)場員工管理
員工是現(xiàn)場生產工作的主體。員工的工作態(tài)度、工作效率直接決定著產品的質量。同時，一旦員工不按規(guī)則進行操作，也容易導致安全事故的發(fā)生。因此，企業(yè)應當采取各種措施做好現(xiàn)場員工的管理工作，如宣導規(guī)則、開展培訓等，確保現(xiàn)場生產工作有秩序地開展。
要點01：現(xiàn)場工作規(guī)則的宣導與維持
要點02：現(xiàn)場新員工培訓
要點03：現(xiàn)場多能工培訓
要點04：現(xiàn)場員工ojt培訓
要點05：現(xiàn)場員工出勤管理
要點06：現(xiàn)場員工崗位工作交接
要點07：現(xiàn)場員工溝通
要點08：現(xiàn)場員工工作氛圍管理
要點09：現(xiàn)場員工沖突管理
要點10：現(xiàn)場員工健康管理
要點11：現(xiàn)場員工激勵管理
第3章 工廠現(xiàn)場設備管理
設備對企業(yè)的正常生產活動具有非常重要的作用。現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員應做好設備的各項管理工作，確保設備完好，以節(jié)省設備成本。
要點01：現(xiàn)場設備安全操作管理
【參考范本】××有限公司設備安全操作規(guī)程
要點02：現(xiàn)場設備臺賬管理
要點03：現(xiàn)場設備運行動態(tài)監(jiān)督
要點04：現(xiàn)場設備異常操作預防
要點05：現(xiàn)場設備點檢
要點06：現(xiàn)場設備的維護保養(yǎng)
要點07：現(xiàn)場設備故障管理
要點08：現(xiàn)場設備維修管理
要點09：現(xiàn)場設備磨損控制
要點10：現(xiàn)場設備精度校正
第4章 工廠現(xiàn)場物料管理
物料是指用于生產工作的各種材料。物料經過加工生產變成企業(yè)的產品，因此生產現(xiàn)場的工作離不開各類物料，工廠必須從物料的領取、使用、搬運以及盤點各個方面全面管理好物料，確保物料得到正常使用、消耗。
要點01：現(xiàn)場物料的入庫驗收
要點02：現(xiàn)場物料領用管理
要點03：現(xiàn)場物料的搬運
要點04：現(xiàn)場物料的臺面擺放
要點05：現(xiàn)場退料補貨的程序
要點06：現(xiàn)場暫時不用物料的管理
要點07：現(xiàn)場特采物料的管理
要點08：現(xiàn)場生產輔料的管理
要點09：現(xiàn)場呆料與廢料的處理
第5章 工廠現(xiàn)場作業(yè)管理
生產現(xiàn)場每天都要開展作業(yè)，企業(yè)的各類產品就是通過作業(yè)生產出來的，良好的作業(yè)是提高生產效率，生產出品質優(yōu)良產品的切實保障。
要點01：現(xiàn)場早會管理
要點02：現(xiàn)場作業(yè)前的準備
要點03：現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督
要點04：現(xiàn)場生產流水線的管理
要點05：現(xiàn)場生產信息利用
要點06：現(xiàn)場生產瓶頸的解決
要點07：現(xiàn)場生產進度控制
要點08：現(xiàn)場生產異常處理
要點09：現(xiàn)場交貨期變更處理
要點10：現(xiàn)場交貨期延誤處理
要點11：現(xiàn)場存品控制
要點12：現(xiàn)場作業(yè)日報的填寫
第6章 工廠現(xiàn)場品質控制
要確保生產出合格的產品，必須嚴格保證現(xiàn)場的品質，因此，現(xiàn)場各級人員必須采取各種措施，嚴格控制現(xiàn)場品質，如品質方針管理、品質目標管理等。
要點01：品質方針管理
要點02：品質目標的制定與實施
要點03：現(xiàn)場品質檢驗過程控制
要點04：現(xiàn)場不合格品生產控制
要點05：現(xiàn)場不合格品的標示
要點06：現(xiàn)場不合格品的存放
要點07：現(xiàn)場不合格品的退回處理
第7章 工廠現(xiàn)場成本控制
成本控制是生產現(xiàn)場的重要職責。只有控制好了各項成本，才能*大程度上為企業(yè)節(jié)省開支，進而創(chuàng)造更高效益。成本控制的手法很多，如節(jié)能降耗、以舊換新與修舊利廢管理等，通過這些工作嚴格控制成本。
要點01：現(xiàn)場節(jié)能降耗管理
要點02：現(xiàn)場以舊換新與修舊利廢管理
要點03：現(xiàn)場生產浪費的消除
要點04：現(xiàn)場設備維護成本控制
要點05：節(jié)省現(xiàn)場加班費開支
第8章 工廠現(xiàn)場安全管理
安全管理是現(xiàn)場管理的重中之重，沒有一個安全的環(huán)境，現(xiàn)場的生產工作就很難開展。因此，企業(yè)必須通過各種措施來加強現(xiàn)場的安全管理，如現(xiàn)場安全教育，運用崗位安全應急卡等。
要點01：現(xiàn)場安全教育
要點02：現(xiàn)場崗位安全應急卡的運用
要點03：現(xiàn)場安全檢查
要點04：現(xiàn)場安全防護管理
要點05：現(xiàn)場習慣性違章的消除
要點06：現(xiàn)場危險源管理
要點07：現(xiàn)場消防安全管理
要點08：現(xiàn)場安全應急預案管理
【參考范本】××有限公司安全生產事故應急預案
要點09：現(xiàn)場安全事故的處理
第9章 工廠現(xiàn)場環(huán)境改善
對現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境進行管理是為了創(chuàng)造一個良好的、安全的作業(yè)環(huán)境，保證班組作業(yè)人員在作業(yè)環(huán)境中，既能按時保質、保量地完成任務，又能在連續(xù)的工作中無疲勞感，并且在長期工作中，作業(yè)環(huán)境對人體健康無任何不良影響。
要點01：現(xiàn)場設備布局管理
要點02：現(xiàn)場工位器具、工件、材料的擺放
要點03：現(xiàn)場工作地面改善
要點04：現(xiàn)場噪聲傳播控制
要點05：現(xiàn)場光照度控制
要點06：現(xiàn)場溫度控制
要點07：現(xiàn)場潔凈度控制
要點08：現(xiàn)場工位控制
第10章 工廠現(xiàn)場5s管理
5s管理是在生產現(xiàn)場中對機器、人員、設備、物料等生產要素進行有效管理的一種管理方法，具體是指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。5s管理是促使現(xiàn)場規(guī)范化的重要手段，現(xiàn)場各級人員應當積極推行5s活動，通過5s活動使現(xiàn)場保持干凈整潔，并來提高工作效率。
要點01：了解5s
要點02：現(xiàn)場5s管理整理
要點03：現(xiàn)場5s管理整頓
要點04：現(xiàn)場5s管理清掃
要點05：現(xiàn)場5s管理清潔
要點06：現(xiàn)場5s管理素養(yǎng)
光盤目錄
**部分 現(xiàn)場管理主要內容解讀
1-1.1 督導員工正確作業(yè)內容解讀
1-1.2 生產流水線的控制內容解讀
1-1.3 捕捉并靈活應用生產信息內容解讀
1-1.4 預防并解決生產瓶頸內容解讀
1-1.5 使用作業(yè)標準文件內容解讀
1-1.6 做好生產日志內容解讀
1-1.7 填寫作業(yè)日報內容解讀
1-1.8 生產異常對策內容解讀
1-1.9 控制生產線存品內容解讀
1-1.10 工廠布局設計改善內容解讀
1-1.11 交貨期保證管理內容解讀
1-2.1 物料的入庫驗收內容解讀
1-2.2 物料合格證的使用內容解讀
1-2.3 物料的搬運內容解讀
1-2.4 物料的臺面擺放內容解讀
1-2.5 物料發(fā)放的原則內容解讀
1-2.6 物料領取的手續(xù)內容解讀
1-2.7 退料補貨的程序內容解讀
1-2.8 特采物料的管理內容解讀
1-2.9 生產副料的管理內容解讀
1-2.10 物料的盤點內容解讀
1-2.11 呆料和廢料的處理內容解讀
1-3.1 質量方針的實施推廣內容解讀
1-3.2 品質目標的制定與實施內容解讀
1-3.3 生產過程的檢驗內容解讀
1-3.4 不合格品的標示內容解讀
1-3.5 不合格品的區(qū)域放置內容解讀
1-3.6 生產線不良品的控制內容解讀
1-3.7 不良品的退回處理內容解讀
1-3.8 進行工程檢查內容解讀
1-3.9 產品的裝配與外包裝的質量控制內容解讀
1-4.1 設備的安全操作內容解讀
1-4.2 設立設備臺賬內容解讀
1-4.3 設備運行動態(tài)管理內容解讀
1-4.4 設備點檢內容解讀
1-4.5 設備的維護保養(yǎng)內容解讀
1-4.6 設備故障的診斷和預防對策內容解讀
1-4.7 減少設備磨損內容解讀
1-4.8 設備的精度校正內容解讀
1-4.9 禁止異常操作內容解讀
1-5.1 實施目視安全管理內容解讀
1-5.2 使用安全標志內容解讀
1-5.3 實施安全教育內容解讀
1-5.4 實施安全檢查內容解讀
1-5.5 安全應急預案內容解讀
1-5.6 安全防護管理內容解讀
1-5.7 安全事故的處理內容解讀
1-6.1 5s定義內容解讀
1-6.2 整理活動的實施內容解讀
1-6.3 整頓活動的實施內容解讀
1-6.4 清掃活動的實施內容解讀
1-6.5 清潔活動的實施內容解讀
1-6.6 素養(yǎng)活動的實施內容解讀
1-7.1 現(xiàn)場工作規(guī)則的宣導與維持內容解讀
1-7.2 員工的ojt訓練內容解讀
1-7.3 新員工的培訓內容解讀
1-7.4 進行多能工訓練內容解讀
1-7.5 做好崗位交接內容解讀
1-7.6 現(xiàn)場人員的有效溝通內容解讀
1-7.7 如何應對熟練工的辭職內容解讀
1-7.8 創(chuàng)造充滿生氣的工作現(xiàn)場內容解讀
1-7.9 生產人員的績效管理內容解讀
1-8.1 目視管理內容解讀
1-8.2 看板管理內容解讀
1-8.3 識別管理內容解讀
1-8.4 現(xiàn)場巡視內容解讀
1-8.5 現(xiàn)場ie手法內容解讀
第二部分 實用制度
2-001 生產計劃控制程序
2-002 生產計劃變更管理流程
2-003 產能與負荷分析實施辦法
2-004 生產作業(yè)管理辦法
2-005 工藝流程與作業(yè)標準管理制度
2-006 生產異常處理辦法
2-007 生產進度控制辦法
2-008 生產現(xiàn)場定置管理規(guī)定
2-009 5s活動改善提案制度
2-010 現(xiàn)場改善成果申報及評比制度
2-011 工位器具現(xiàn)場管理規(guī)定
2-012 工具柜管理規(guī)定
2-013 文件柜管理規(guī)定
2-014 外來人員管理規(guī)定
2-015 清潔工管理規(guī)定
2-016 更衣室管理規(guī)定
2-017 油品庫管理規(guī)定
2-018 刷(補)漆管理規(guī)定
2-019 衛(wèi)生間管理規(guī)定
2-020 飲水機管理規(guī)定
2-021 垃圾管理規(guī)定
2-022 污水(生活)排放管理規(guī)定
2-023 門窗管理規(guī)定
2-024 班組工作角管理規(guī)定
2-025 外單位物品臨時存放管理規(guī)定
2-026 班前會制度
2-027 制品制造部職業(yè)規(guī)范
2-028 現(xiàn)場5s個人考核辦法
2-029 行政監(jiān)督與巡查制度
2-030 現(xiàn)場管理考核管理辦法
2-031 工藝紀律管理辦法
2-032 員工績效考核辦法
2-033 生產計件制度
2-034 生產部生產異常反饋流程
2-035 超凈間管理規(guī)定
2-036 生產巡檢制度
2-037 生產部值班管理規(guī)定
2-038 班組長開具罰單的規(guī)定
2-039 關于開具紅色罰單與通報批評方面的規(guī)定
2-040 質量事故處理原則及獎懲辦法
2-041 生產事故責任追查規(guī)定
2-042 新員工參與正式生產規(guī)定
2-043 生產調休、補班制度
2-044 臨時上崗培訓規(guī)定
2-045 關于員工操作技能培訓的管理規(guī)定
2-046 某企業(yè)員工須知
第三部分 實用表格
3-001 月生產計劃表
3-002 周生產計劃表
3-003 日生產計劃表
3-004 生產計劃安排表
3-005 生產計劃變更通知單
3-006 生產排程表
3-007 產銷時間與數量協(xié)調控制表
3-008 生產指令單
3-009 生產制程分析表
3-010 生產進度情況統(tǒng)計
3-011 生產滯后原因分析表
3-012 生產返工表
3-013 班次產量統(tǒng)計及交接表
3-014 車間流水線班長日常職責確認表
3-015 班前會制度檢查記錄表
3-016 人員去向顯示板
3-017 物品清單
3-018 臨時物品存放申請單
3-019 外出**物品查核表
3-020 清掃值日表
3-021 5s責任標簽
3-022 班組5s評比宣傳欄樣式
3-023 各部門(班組)問題點改善表
3-024 員工心情管理板
3-025 庫存物品揭示板
3-026 人員配置管理板
3-027 新員工介紹板
3-028 刀具交換管理板
3-029 設備管理板
3-030 發(fā)貨狀態(tài)管理板
3-031 工序生產作業(yè)記錄
3-032 機械加工生產管理板
3-033 合理化建議書
3-034 5s日常確認表
3-035 現(xiàn)場改善成果申報表
3-036 班前會記錄表
3-037 班前會制度檢查記錄表
3-038 合理化建議書
3-039 設備清掃點檢基準表
3-040 行政監(jiān)督與巡查記錄表
3-041 污染發(fā)生源及困難處所登記表
3-042 現(xiàn)場質量問題記錄日報表
3-043 廠內質量信息反饋表
3-044 內部品質信息反饋報告表
3-045 公司內部聯(lián)絡單
3-046 線上來料不良記錄清單
3-047 制程計數檢驗記錄表
3-048 操作變更通知單
3-049 生產事前檢查表
3-050 生產事中檢查表
3-051 產品質量抽查記錄表
3-052 生產過程記錄卡
3-053 過程控制標準表
3-054 作業(yè)檢查表
3-055 產品質量檢驗表
3-056 質量因素變動表
3-057 工序質量評定表
3-058 工序控制點明細表
3-059 工序質量表
3-060 環(huán)境試驗報告
3-061 工段(工序)作業(yè)日報
3-062 工藝紀律檢查評分記錄表
3-063 物料申領表
3-064 超量領料單
3-065 退料單
3-066 補料單
3-067 多能工訓練計劃表
3-068 材料去向一覽表
3-069 材料移動表
3-070 輔料新領申請單
3-071 輔料廢棄申請表
3-072 線上原料不良記錄清單
3-073 制程計數檢驗記錄表
3-074 現(xiàn)場目視管理效果查檢表
3-075 現(xiàn)場巡查總結表
3-076 受訂統(tǒng)計明細表
3-077 裝配部門(組)產能需求分析表
3-078 緊急物料一覽表
3-079 裝配部門生產計劃表
3-080 月份受訂交運匯總表
3-081 派工單
3-082 月份訂單交期達成率表
3-083 供應商交期調整一覽表
3-084 裝配部門生產日報表
3-085 制程異常處理報告單
3-086 首尾箱檢驗檢查表
3-087 員工操作培訓申請表
3-088 學徒工(機臺長)鑒定考核申請表
3-089 師傅報酬發(fā)放通知單
3-090 生產部員工(轉正)定崗定級表
3-091 員工調休安排表
3-092 日產量不達標說明
展開全部
圖說工廠現(xiàn)場管理-實戰(zhàn)升級版-附贈光盤 作者簡介
陳英飛，注冊培訓師，國家高級質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全咨詢師，深圳友聯(lián)管理咨詢有限公司副總經理。擅長輔導項目：企業(yè)質量管理規(guī)劃和控制、企業(yè)現(xiàn)場規(guī)劃與控制、現(xiàn)場管理、ISO9001／ISO14001／OHSAS18001／OC080000／ISO13485／TS16949管理體系認證咨詢、班組長培訓、質量管理類培訓。擁有多年企業(yè)管理及體系建設咨詢經驗，授課知識實用性強，教學方法靈活互動性強，并善于運用案例模擬等情境式教學方法，深受學員的喜愛。
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