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哈佛管理學 版權信息
- ISBN：9787511339065
- 條形碼：9787511339065 ; 978-7-5113-3906-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
哈佛管理學 本書特色
匯聚管理學經典理論 有效激發管理潛能
凝聚哈佛人智慧精華 成功孕育精英人才
哈佛管理學 內容簡介
也許你剛剛被提拔為公司的管理者,那么你知道該做什么,不該做什么嗎?新晉領導摸石頭過河如何走好**步?超凡魅力的CEO應該是什么樣?如何駕馭員工或下屬、建立優秀的團隊?如何做到知人善任、各盡其才?如何實現與員工的無障礙溝通?如何用較簡單的管理取得較大的績效……管理團隊甚至一個公司將面臨各種各樣的問題和挑戰,那么你在面對這些問題時,是否會有“困惑”之感呢?是否需要一些新鮮的知識來充實身心,來進一步提高自己的管理技能,以便能更好地應對公司出現的新挑戰呢?本書將力圖幫助管理者掌握*切合實際的人力管理方法.使其在企業或部門管理上少走彎路,擁有更多的優秀人才,以促進事業的穩步發展。
本書是一本真正的你能看得懂的管理學。不僅汲取了哈佛商學院的知識精髓。還融匯生動的語言、經典的點評和鮮活的案例,把以往枯燥、乏味、艱深晦澀的管理學原理,用輕松的方式、詼諧的筆調展示出來.適合于從事各類管理工作的管理者閱讀。
哈佛商學院在近百年的輝煌歷史中,向社會輸送了大批優秀的管理人才,這一切歸功于它在培養和提高學生的管理能力方面有著一套獨特有效的方法.因而哈佛管理學成了人們追蹤的熱門課題,聆聽管理人才方面的精彩課程,學到百年哈佛的成功智慧,是莘莘學子的渴望。
哈佛管理學 目錄
**篇 開放式戰略規劃,企業成功的通行證
**章 如何選擇戰略規劃中的關鍵點
一、為什么戰略規劃不再只是高級經理的事
二、認知偏差很像野葛這種植物
三、盛宴上的乞丐
第二章 鞏固戰略技巧一一要精心策劃.不要輪盤賭局
一、如何將高層戰略轉化為團隊行動
二、向短期思維宣戰
三、聰明的錯誤不會招致懲罰
四、找人來扮演“魔鬼代言人”一一繁榮于不確定時代的五個步驟
第三章 打好企業增長戰略牌
一、銷售員不做水虎魚一一你的銷售戰略是否具有戰略性
二、是創造性破壞還是集中力量發展核心業務一一哪一條才是正確的增長之路
三、企業如何實現頂線和底線增長
四、如何讓戰略落地
**篇 開放式戰略規劃,企業成功的通行證
**章 如何選擇戰略規劃中的關鍵點
一、為什么戰略規劃不再只是高級經理的事
二、認知偏差很像野葛這種植物
三、盛宴上的乞丐
第二章 鞏固戰略技巧一一要精心策劃.不要輪盤賭局
一、如何將高層戰略轉化為團隊行動
二、向短期思維宣戰
三、聰明的錯誤不會招致懲罰
四、找人來扮演“魔鬼代言人”一一繁榮于不確定時代的五個步驟
第三章 打好企業增長戰略牌
一、銷售員不做水虎魚一一你的銷售戰略是否具有戰略性
二、是創造性破壞還是集中力量發展核心業務一一哪一條才是正確的增長之路
三、企業如何實現頂線和底線增長
四、如何讓戰略落地
第四章 戰勝特殊困難的戰略
一、經濟衰退期會比繁榮期出現更多“洗牌現象”
二、不要像鴕鳥一樣把頭埋進沙子里,逃避現實
三、外包是否能改善行業競爭態勢
第二篇 領導能力:一個不斷向前推進的實踐
**章 領導們該做什么不該做什么
一、好的領導不會讓企業躺在桂冠上休息
……
第三篇 決策管理——控制好你的思維力
第四篇 績效考核已死,績效管理長存
第五篇 中層主管做教練,不做警察
第六篇 奮力推倒禁錮創造力的圍墻
第七篇 CEO們營造改革氛圍,造就改革人才
第八篇 未雨綢繆的變革,打碎禁錮成功的鎖鏈
第九篇 設計成長戰略,打通企業持續發展的隧道
第十篇 了解時間管理,遠離時間陷阱
第十一篇 優秀人才不缺,精明招聘選到他們
第十二篇 走進明星人才的心,留住他們
第十三篇 因勢利導,激勵員工要打“組合拳”
第十四篇 同員工多交流,你不是在惹麻煩
第十五篇 談判——華麗的較量藝術
第十六篇 團隊管理新模式——贏在“我們”的力量
第十七篇 重塑職業生涯,如同“約見新的教練”
第十八篇 高品質服務,敲開客戶心底那扇門
第十九篇 上好財務自修課,降低資金斷裂的風險
第二十篇 知識管理——*大限度地開啟企業成長的加油站
……
**章 如何選擇戰略規劃中的關鍵點
一、為什么戰略規劃不再只是高級經理的事
二、認知偏差很像野葛這種植物
三、盛宴上的乞丐
第二章 鞏固戰略技巧一一要精心策劃.不要輪盤賭局
一、如何將高層戰略轉化為團隊行動
二、向短期思維宣戰
三、聰明的錯誤不會招致懲罰
四、找人來扮演“魔鬼代言人”一一繁榮于不確定時代的五個步驟
第三章 打好企業增長戰略牌
一、銷售員不做水虎魚一一你的銷售戰略是否具有戰略性
二、是創造性破壞還是集中力量發展核心業務一一哪一條才是正確的增長之路
三、企業如何實現頂線和底線增長
四、如何讓戰略落地
**篇 開放式戰略規劃,企業成功的通行證
**章 如何選擇戰略規劃中的關鍵點
一、為什么戰略規劃不再只是高級經理的事
二、認知偏差很像野葛這種植物
三、盛宴上的乞丐
第二章 鞏固戰略技巧一一要精心策劃.不要輪盤賭局
一、如何將高層戰略轉化為團隊行動
二、向短期思維宣戰
三、聰明的錯誤不會招致懲罰
四、找人來扮演“魔鬼代言人”一一繁榮于不確定時代的五個步驟
第三章 打好企業增長戰略牌
一、銷售員不做水虎魚一一你的銷售戰略是否具有戰略性
二、是創造性破壞還是集中力量發展核心業務一一哪一條才是正確的增長之路
三、企業如何實現頂線和底線增長
四、如何讓戰略落地
第四章 戰勝特殊困難的戰略
一、經濟衰退期會比繁榮期出現更多“洗牌現象”
二、不要像鴕鳥一樣把頭埋進沙子里,逃避現實
三、外包是否能改善行業競爭態勢
第二篇 領導能力:一個不斷向前推進的實踐
**章 領導們該做什么不該做什么
一、好的領導不會讓企業躺在桂冠上休息
……
第三篇 決策管理——控制好你的思維力
第四篇 績效考核已死,績效管理長存
第五篇 中層主管做教練,不做警察
第六篇 奮力推倒禁錮創造力的圍墻
第七篇 CEO們營造改革氛圍,造就改革人才
第八篇 未雨綢繆的變革,打碎禁錮成功的鎖鏈
第九篇 設計成長戰略,打通企業持續發展的隧道
第十篇 了解時間管理,遠離時間陷阱
第十一篇 優秀人才不缺,精明招聘選到他們
第十二篇 走進明星人才的心,留住他們
第十三篇 因勢利導,激勵員工要打“組合拳”
第十四篇 同員工多交流,你不是在惹麻煩
第十五篇 談判——華麗的較量藝術
第十六篇 團隊管理新模式——贏在“我們”的力量
第十七篇 重塑職業生涯,如同“約見新的教練”
第十八篇 高品質服務,敲開客戶心底那扇門
第十九篇 上好財務自修課,降低資金斷裂的風險
第二十篇 知識管理——*大限度地開啟企業成長的加油站
……
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