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包郵 團(tuán)隊(duì)打天下 管理定江山
作者：王劍
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頁(yè)數(shù)：
290
讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
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團(tuán)隊(duì)打天下 管理定江山 版權(quán)信息
- ISBN：9787516802694
- 條形碼：9787516802694 ; 978-7-5168-0269-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
團(tuán)隊(duì)打天下 管理定江山 本書(shū)特色
《團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山》 小老板做大靠團(tuán)隊(duì) 大老板做強(qiáng)靠管理 打造團(tuán)隊(duì)、制度管理、戰(zhàn)略執(zhí)行、高效、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新，一個(gè)都不能少！ 少走彎路，提高效率，微軟、蘋(píng)果、松下、三星…… 全球500強(qiáng)企業(yè)都在運(yùn)用的管理法則！ 惡虎招架不住群狼，企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。 將帥無(wú)能累死三軍，世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中， 85%是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的決策不慎造成的。 不懂帶人，不會(huì)管理，要么你自己累到死，要么你的企業(yè)就會(huì)倒閉！
團(tuán)隊(duì)打天下 管理定江山 內(nèi)容簡(jiǎn)介
團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍才叫團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍才能戰(zhàn)無(wú)不勝、所向披靡。作為管理者，你要做的就是像揉面團(tuán)一樣建設(shè)團(tuán)隊(duì)，把利益、人情、制度等因素揉進(jìn)去，揉出一個(gè)勁道十足、打不垮、沖不散的鐵血團(tuán)隊(duì)。 —— 團(tuán)結(jié)起來(lái)的鐵血團(tuán)隊(duì)才能戰(zhàn)無(wú)不勝 個(gè)企業(yè)從創(chuàng)立那天開(kāi)始，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在團(tuán)隊(duì)的努力下，通過(guò)扎實(shí)肯干打下了一片江山。然而，打江山容易，守江山難，若想江山永固，永續(xù)留傳，領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平是關(guān)鍵。 —— 守江山，管理是關(guān)鍵 要想把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好，光有好的決策是不夠的，還必須有強(qiáng)有力的執(zhí)行力。聯(lián)想集團(tuán)總裁兼ceo楊元慶說(shuō)過(guò)：“企業(yè)的成功，20%在決策，80%在執(zhí)行。”在他看來(lái)，沒(méi)有執(zhí)行力，再偉大的戰(zhàn)略都等于零；沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力。 —— 一流的團(tuán)隊(duì)必須要有一流的執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)打天下 管理定江山 目錄
**章團(tuán)隊(duì)打天下，管理定江山
1?一流企業(yè)拼團(tuán)隊(duì)，二流企業(yè)拼人才
2?一群團(tuán)結(jié)起來(lái)的螞蟻可以戰(zhàn)勝一頭獅子
3?小公司起事要快速聚攏新員工的心
4?管理*重要的不是權(quán)力，而是智慧
5?管理者*重要的是：永遠(yuǎn)相信下面的人比你強(qiáng)
6?將帥無(wú)能，累死三軍
7?永不放棄，企業(yè)家不要給自己留退路
第二章制度才是真正的老板
1?創(chuàng)建一個(gè)偉大的公司，需要一個(gè)偉大的機(jī)制
2?一流企業(yè)用制度管人，二流企業(yè)用人管人
3?明確告訴員工制度的前因后果，讓他明白該怎么做
4?制度的設(shè)置應(yīng)兼顧公平和效率
5?制度朝令夕改，員工就會(huì)找不著北
6?別讓員工怕你，要讓他怕制度
7?管理要人性化，制度要嚴(yán)格化
8?制度治人，絕不容許破壞團(tuán)隊(duì)的“野狗”存在
第三章管事先管人，管人要管心
1?一個(gè)管理大師首先應(yīng)當(dāng)是一位心理大師
2?要讓所有的員工知道，他們來(lái)就是要把公司做大
3?懲罰不是目的，打完巴掌，甜棗要跟上
4?學(xué)會(huì)做感情投資，你的管理成本就會(huì)減半
5?常對(duì)下屬說(shuō)：你的工作很重要
6?給人甜頭，一定不要等到第二天
7?適度關(guān)心員工的個(gè)人問(wèn)題，他們就會(huì)把你當(dāng)“自己人”
8?關(guān)心員工的家屬，比關(guān)心他本人更令人感動(dòng)
第四章人聚財(cái)聚，人散財(cái)散：激發(fā)團(tuán)隊(duì)正能量
1?唐僧靠什么打造一個(gè)“完美團(tuán)隊(duì)”
2?人氣決定財(cái)氣，贏利的根本原因是團(tuán)隊(duì)凝聚力
3?不要輕易許諾，難以實(shí)現(xiàn)的諾言比謠言更可怕
4?逐漸改變下屬的待遇，贏得人心
5?引進(jìn)“鯰魚(yú)”，讓團(tuán)隊(duì)緊張起來(lái)
6?懷疑、猜忌就是在給團(tuán)隊(duì)傳遞負(fù)能量
7?傳遞正能量，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造奇跡
第五章如何打造一支打不垮、挖不走的鐵血團(tuán)隊(duì)
1?團(tuán)隊(duì)建設(shè)就像揉面團(tuán)，越筋道凝聚力越強(qiáng)
2?打造一支打不垮、挖不走的鐵血團(tuán)隊(duì)
3?黏合力團(tuán)隊(duì)：別把飛機(jī)引擎裝在拖拉機(jī)上
4?用目標(biāo)和利益把團(tuán)隊(duì)成員緊緊綁在一起
5?團(tuán)隊(duì)精神：打硬仗是取得勝利的保證
6?喊破嗓子不如給員工做出樣子
7?“溝”而不“通”，是因?yàn)槟悴欢谩皽贤ā薄?br>8?有效解決團(tuán)隊(duì)分歧，讓團(tuán)隊(duì)始終擰成一股繩
第六章小公司的戰(zhàn)略就是賺錢，活下來(lái)
1?戰(zhàn)略決定勝負(fù)：思想有多遠(yuǎn)，你就能走多遠(yuǎn)
2?小公司的戰(zhàn)略就是賺錢，活下來(lái)
3?制定戰(zhàn)略*忌諱的就是面面俱到，一定要重點(diǎn)突破
4?“拍腦門”決策是一場(chǎng)必輸?shù)馁博
5?*容易做的決策一定是個(gè)臭決策
6?做決策要分清輕重緩急，不能眉毛胡子一把抓
7?成功的決策者，可以化腐朽為神奇
第七章學(xué)會(huì)授權(quán)，讓員工在成長(zhǎng)中創(chuàng)造奇跡
1?要做放權(quán)的劉邦，不做專權(quán)的朱元璋
2?管得多未必是好事，*好的管理是少管
3?管頭管腳，但不要從頭管到腳
4?挑選合適的授權(quán)對(duì)象
5?合理授權(quán)，給員工足夠的空間發(fā)揮
6?授權(quán)之后要跟蹤，誰(shuí)錯(cuò)了，就找誰(shuí)
7?授權(quán)收權(quán)，要做到收放自如
第八章沒(méi)有執(zhí)行，再偉大的戰(zhàn)略都等于零
1?沒(méi)有有效的執(zhí)行，再偉大的戰(zhàn)略都等于零
2?執(zhí)行哲學(xué)：三流的想法，一流的執(zhí)行
3?執(zhí)行就是：現(xiàn)在、立刻、馬上
4?制定合理目標(biāo)，明確執(zhí)行方向
5?保證執(zhí)行到位，絕不打折扣
6?執(zhí)行力不講如果，只講結(jié)果
7?別指望人人都能自動(dòng)自發(fā)，監(jiān)督是執(zhí)行的保障
第九章把每一件小事做好了，你就成功了
1?凡成就大業(yè)者，喜歡把小事做細(xì)做透
2?求精不求多，一款iphone也能改變世界
3?細(xì)節(jié)做好叫精致，細(xì)節(jié)不好叫粗糙
4?大處著眼，小處做起
5?在精細(xì)化管理中追求完美
6?戰(zhàn)略要從細(xì)節(jié)中來(lái)，到細(xì)節(jié)中去
7?小細(xì)節(jié)成就卓越管理者
第十章小公司發(fā)展看老板，大企業(yè)發(fā)展看文化
1?梁山好漢輸在沒(méi)有共同目標(biāo)上
2?企業(yè)文化是公司*核心的競(jìng)爭(zhēng)力
3?管理無(wú)法觸及的地方可以靠企業(yè)文化解決
4?公司一定要有核心的價(jià)值觀，才能一統(tǒng)人心
5?讓員工看到企業(yè)的愿景，他們才會(huì)永葆激情
6?企業(yè)文化的首要目標(biāo)是：增強(qiáng)員工凝聚力
7?企業(yè)文化五步創(chuàng)建法
第十一章企業(yè)家天天想的，就是危機(jī)在哪里
1?“泰坦尼克號(hào)”是在歡呼聲中沉沒(méi)的
2?時(shí)刻提醒自己“狼來(lái)了”
3?未雨綢繆，經(jīng)商要有隨機(jī)應(yīng)變的能力
4?防微杜漸，不要忽略任何一個(gè)小細(xì)節(jié)
5?危機(jī)處理要果斷徹底，堅(jiān)決不留后患
6?抓住“黃金24小時(shí)”，把危機(jī)影響降到*小
7?危機(jī)利用好了就是轉(zhuǎn)機(jī)，學(xué)會(huì)反敗為勝
第十二章修煉領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)卓越的領(lǐng)袖氣質(zhì)
1?成功之道就是：小公司做事，大公司做人
2?經(jīng)營(yíng)企業(yè)靠的是“王道”，而非“霸道”
3?好的領(lǐng)導(dǎo)人必須是造夢(mèng)大師
4?用領(lǐng)導(dǎo)者的魅力去吸引人才
5?不斷學(xué)習(xí)，知識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)者*大的資本
6?領(lǐng)導(dǎo)者必須具有洞察力和趨勢(shì)分析能力
7?大胸懷，大氣魄，成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者
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團(tuán)隊(duì)打天下 管理定江山 相關(guān)資料
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團(tuán)隊(duì)打天下 管理定江山 作者簡(jiǎn)介
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