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倉儲物流管理實務培訓圖表書 版權信息
- ISBN：9787513624831
- 條形碼：9787513624831 ; 978-7-5136-2483-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
倉儲物流管理實務培訓圖表書 本書特色
物流專家、企業領導、業界精英誠摯推選！ 順達現代物流管理研究中心主任、副教授 劉天治，遠程物流有限責任公司董事長 匡遠達，正大商貿物流總公司市場總監 趙方如等聯袂推薦！ 《倉儲物流管理實務培訓圖表書》圖表化閱讀，表格式培訓！ 為實現圖表化閱讀，表格式培訓的目標，全書以表格的形式嚴密展開，條理清晰，一目了然。嚴格遵循實際操作流程，嚴格表格步驟化，針對倉儲物流業務的實際規范和要求，按環節分崗位設置，從而大大提高倉儲物流企業培訓效率。
倉儲物流管理實務培訓圖表書 內容簡介
《倉儲物流管理實務培訓圖表書》以倉儲管理工作的流程為基礎，以大量實用的倉儲管理圖表、模板、方案，結合倉儲物流管理的各個環節，詳細闡述各流程的管理、方法、制度及方案。 《倉儲物流管理實務培訓圖表書》以實用性、操作性和指導性為標準，從倉儲規劃與崗位說明入手，從面到點，從大到小，逐漸細化，為倉儲物流各崗位人員提供細化的作業步驟。 《倉儲物流管理實務培訓圖表書》一本廣大倉儲物流業從業者及管理人員提高作業及管理水平和業務技能的理想實用培訓教材；可以幫助倉儲物流管理人員簡化和優化部門管理工作，提升工作績效，是一本實用性很強的行業指導性手冊。
倉儲物流管理實務培訓圖表書 目錄
**篇 倉儲規劃
★ 要點小貼士
§1 倉儲規劃概述
1.1 庫存概述
1.2 倉庫的分類
1.3 倉庫規劃
§2 倉庫選址
2.1 倉庫選址應考慮的因素
2.2 倉庫選址定性選擇策略
§3 倉庫結構
3.1 建筑結構
3.2 平面結構
§4 倉庫布局
4.1 倉庫的總體構成和面積
4.2 貨區布置
§5 自動化立體倉庫
5.1 自動化立體倉庫的分類
5.2 自動化立體倉庫的結構
5.3 自動化立體倉庫的優點及缺點
5.4 自動化立體倉庫應具備的條件及其功能
§6 倉儲規劃管理制度
★ 專家解讀
第二篇 倉儲崗位設計
★ 要點小貼士
§1 入庫驗收員
1.1 工作目標
1.2 崗位職責
§2 入庫管理員
2.1 工作目標
2.2 崗位職責
§3 倉庫管理員
3.1 工作目標
3.2 崗位職責
3.3 倉庫管理制度
3.4 物品保管與記錄管理制度
§4 出庫管理員
4.1 工作目標
4.2 崗位職責
4.3 物品出庫管理制度
§5 倉庫盤點員
5.1 工作目標
5.2 崗位職責
§6 庫存控制員
6.1 工作目標
6.2 崗位職責
6.3 物品在庫保管制度
§7 物品配送員
7.1 工作目標
7.2 崗位職責
★ 專家解讀
第三篇 驗收入庫管理
★ 要點小貼士
§1 倉庫入庫作業及其流程
1.1 入庫作業流程圖
1.2 入庫前準備
1.3 接運方式
1.4 驗收管理
§2 不合格品管理
2.1 不合格品產生的原因
2.2 不合格品標識物
2.3 不合格品的處置
§3 入庫管理
3.1 交接手續
3.2 合格證的管理
3.3 登賬
3.4 立卡
3.5 建檔
§4 物品入庫管理制度
§5 驗收入庫管理常用文件及表單
5.1 接貨交接單
5.2 物品接運記錄單
5.3 物品入庫通知單
5.4 驗收單
5.5 進貨驗收單
5.6 物品檢驗表
5.7 產品質量標準表
5.8 產品質量檢驗標準表
5.9 質量檢驗分析標準表
5.10 物品質量檢驗報告表
5.11 入庫物品檢驗日報表
5.12 物品入庫檢驗報告表
5.13 物品入庫檢驗記錄表
5.14 物品入庫檢驗表
5.15 物品入庫交接單
5.16 物品入庫表
5.17 物品入庫日報表
5.18 物品收發日報表
5.19 物品入庫管理方案
★ 專家解讀
第四篇 存儲管理
★ 要點小貼士
§1 倉庫存儲管理
1.1 倉儲管理的任務及原則
1.2 倉儲管理的特點、目標及作用
1.3 分區分類存儲
1.4 物品堆碼方法
1.5 貨垛設計及管理
§2 物品養護保管
2.1 倉庫通風
2.2 倉庫溫濕度控制
2.3 金屬防銹防蝕的措施
2.4 物品防霉防腐的措施
§3 存儲安全管理
3.1 安全管理的內容
3.2 安全管理的原則
3.3 設定安全目標
3.4 安全作業巡查表
§4 “5s” 管理
4.1 “5s”管理的作用及主要工作
4.2 實施步驟
4.3 物品存儲保管流程
§5 物品存儲保管制度
§6 存儲管理常用文件及表單
6.1 物品保管清單
6.2 物品庫存日報表
6.3 庫存管理明細表
6.4 庫存月報表
6.5 物品收發日報表
6.6 物品收支日報表
6.7 庫存物品月周轉速度統計表
6.8 倉庫日報表
6.9 倉庫庫存物品盤存調整表
6.10 倉儲庫存盤存統計表
6.11 倉儲庫存賬存與實存對比表
6.12 庫存金額月報表
6.13 物品庫存卡
6.14 物品庫存記錄
6.15 倉儲庫存應收、應付票據登記表
6.16 倉儲庫存應收賬款（票據）分類明細表
6.17 倉儲庫存應收賬款管理表
6.18 倉儲庫存年、月份應收賬款明細表
6.19 物品庫存明細表
6.20 成品庫存明細表
6.21 各類物品統計報告表
6.22 物品保養記錄表
6.23 倉庫溫濕度記錄表
6.24 倉庫5s檢查表
6.25 物品存儲保管方案
★ 專家解讀
第五篇 出庫管理
★ 要點小貼士
§1 物品出庫概述
1.1 物品出庫的要求
1.2 物品出庫方式
1.3 物品出庫控制流程
§2 出庫作業
2.1 物品出庫的作業程序
2.2 物品出庫異常情形處理
§3 退貨管理
3.1 退貨的原因及方式
3.2 退貨流程圖
3.3 退貨注意事項及相關政策
§4 搬運裝卸管理
4.1 搬運的路線及原則
4.2 作業方法
4.3 搬運裝卸常用的設備
4.4 搬運裝卸的要求
4.5 起重機械安全規程及應遵守的規定
§5 包裝管理
5.1 包裝的功能
5.2 包裝與倉儲的關系
5.3 包裝的主要材料
5.4 包裝技術
5.5 包裝與倉儲作業安全
§6 物品出庫管理制度
§7 出庫管理常用文件及表單
7.1 物品出庫單
7.2 物品出庫調撥單
7.3 產品預訂出貨實績表
7.4 領料單
7.5 交貨日報表
7.6 物品出庫檢驗傳票
7.7 物品出庫通知單
7.8 倉庫發貨通知單
★ 專家解讀
第六篇 盤點管理
★ 要點小貼士
§1 物品盤點概述
1.1 盤點的目的和原則
1.2 盤點的范圍和時間
1.3 盤點組織機構和盤點計劃
§2 物品盤點方法
2.1 按時期區分的盤點法
2.2 按方法區分的盤點法
2.3 按形式區分的盤點法
2.4 按實務應用區分的盤點法
§3 物品盤點的程序
§4 物資盤點管理制度
§5 盤點管理常用文件及表單
5.1 查庫記錄
5.2 物品盤點卡
5.3 物品盤點記錄表
5.4 物品盤存單
5.5 盤盈盤虧記錄表
5.6 盤點與賬面調節表
5.7 盤點盈虧及價格增減更正表
5.8 破損報告單
5.9 庫存積壓物資處理審批表
5.10 庫存積壓物資審批表
5.11 滯貨品發生及處理匯總表
5.12 滯貨品處理催辦單
5.13 滯貨品庫存月報表
5.14 呆料處理月報表
5.15 廢品報告單
5.16 廢品處理報告單
5.17 物品報廢單
★ 專家解讀
第七篇 庫存控制與管理
★ 要點小貼士
§1 倉儲管理
1.1 倉儲管理系統
1.2 wms給倉儲管理帶來的效益及注意事項
1.3 倉儲成本管理
1.4 儲備定額制定流程
§2 訂貨量管理方法
2.1 定量訂貨法
2.2 定期訂貨法
§3 abc分類法
3.1 基本原理和操作步驟
3.2 劃分標準、控制方法及適用范圍
3.3 實際應用
3.4 管理措施
§4 mrp庫存控制法
4.1 基本原理
4.2 操作步驟
4.3 mrp計劃的編制
§5 jit庫存控制法
5.1 含義及目標
5.2 應具備的條件及特點
5.3 主要方法
5.4 控制策略
§6 倉庫存量控制制度
§7 庫存控制與管理常用文件及表單
7.1 庫存日報表
7.2 庫存月報表
7.3 庫存計劃表
7.4 存貨調節表
7.5 貨物存量明細表
★ 專家解讀
第八篇 配送管理
★ 要點小貼士
§1 配送概述
1.1 配送的特點及功能
1.2 配送的分類
1.3 配送合理化的判斷
1.4 配送不合理的表現及配送合理化的實現措施
1.5 揀貨處理
§2 運輸方式
2.1 主要運輸方式
2.2 多式聯運及汽車運輸價格
2.3 危險品運輸應具備的條件
§3 物品配送管理制度
§4 配送管理常用文件及表單
4.1 運輸通知單
4.2 運輸記錄表
4.3 配送訂貨單
4.4 揀貨記錄表
4.5 倉庫配貨單
4.6 退貨單
4.7 退貨清單
4.8 退貨繳庫單
4.9 運輸車輛管理表
★ 專家解讀
第九篇 績效考核
★ 要點小貼士
§1 倉儲人員績效考核
1.1 倉儲人員績效考核的內容
1.2 倉儲人員績效考核目標
1.3 倉儲人員績效考核指標
1.4 倉儲經理目標責任書
§2 配送人員績效考核
2.1 配送人員績效考核的內容
2.2 配送人員績效考核策略
2.3 配送人員績效考核指標
2.4 配送經理績效考核細則
★ 專家解讀
展開全部
倉儲物流管理實務培訓圖表書 節選
物流專家、企業領導、業界精英誠摯推選!
順達現代物流管理研究中心主任、副教授 劉天治,遠程物流有限責任公司董事長 匡遠達,正大商貿物流總公司市場總監 趙方如等聯袂推薦!
《倉儲物流管理實務培訓圖表書》圖表化閱讀,表格式培訓!
為實現圖表化閱讀,表格式培訓的目標,全書以表格的形式嚴密展開,條理清晰,一目了然。嚴格遵循實際操作流程,嚴格表格步驟化,針對倉儲物流業務的實際規范和要求,按環節分崗位設置,從而大大提高倉儲物流企業培訓效率。
倉儲物流管理實務培訓圖表書 作者簡介
王連新，高級物流師。主要從事倉儲解決方案、物流管理、數字化倉儲、提升倉庫管理水平等方面的研究,有多家物流倉儲企業管理顧問的實務經，現為物流公司高級顧問。
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