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創新管理-企業創新路線圖 版權信息
- ISBN：9787111439455
- 條形碼：9787111439455 ; 978-7-111-43945-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創新管理-企業創新路線圖 本書特色
歷時10年研究，5年實地調研，集68家企業、26家上市公司一手資料，展現2013年度國家科學技術進步獎和2012年度廣東省科學技術獎特等獎的成功案例聚焦中國企業，特別是創新型企業在不確定的技術和市場環境下，如何通過有效的創新管理活動以及繪制創新路線圖，把握未來創新方向、未來創新路徑以及獲取持續競爭優勢。本書首先系統地介紹了創新的基本理論，探討了創新管理的*新趨勢與方法；然后，基于哲學、創新理論、創新工具方法，提出創新路線圖的定義、構成、功能、原則、制定框架與制定流程，構建了包括三個世界、三大系統、三層創新、五條路線在內的企業創新管理新范式；*后，分別論述企業創新的思想路線、技術路線、產品路線、市場路線以及組織路線的相關概念、制定流程、制定方法、實施與修編，并詳細介紹了創新型企業制定創新路線圖的具體實踐與內容。
創新管理-企業創新路線圖 內容簡介
本書創作歷經5年，課題組對幾十家著名的行業先進企業進行了廣泛的實地考察和調研，與大部分企業的總經理和董事長進行了反復、長期的討論和溝通，取得了大量的一手資料，并在此基礎上形成了豐富的實踐案例。 結合大量企業的創新活動和實踐，本書系統研究了企業在制定創新路線圖的過程中涉及的創新理論、創新方法、理論框架、制定流程、制定方法等各方面的內容。本書從三個世界——創意世界、技術世界、商業世界，三大系統——抽象系統、活動系統和支撐系統，三層創新——源創新、流創新、核創新，五條路線——思想路線、技術路線、產品路線、市場路線、組織路線，對企業創新管理進行了全新、全方位的邏輯體系建構，提出了一個立足中國企業實踐、具有建設性和操作性的企業創新路線圖制定理論框架。 在本書的理論指導下，通過華南理工大學技術創新戰略與管理研究中心的合作和支持，金發科技股份有限公司對公司的全面創新系統進行梳理與歸納，獲得2013年度國家科學技術進步獎（企業技術創新工程組）；佛山市路橋建設有限公司對佛山一環大型工程建設項目的集成創新管理系統進行總結與凝練，獲得2012年度廣東省科學技術獎特等獎（集成創新）。這些成功案例均在本書中得以展現。
創新管理-企業創新路線圖 目錄
推薦序 擁有創新（陳春花）
前言
緒論 創新與發展
0.1 持續發展的動力在于創新
0.2 時代背景
0.3 理論意義與實踐價值
第1章 企業創新理論
【本章思維導圖】
創新導入 創新——比未來快一步
1.1 創新的概念和分類
創新聚焦 蘋果——市場的先行者
創新聚焦 節省式創新
創新聚焦 廣東創新型企業創新管理實踐
1.2 創新模式和戰略
創新聚焦 杜邦公司的自主研發
創新聚焦 寶潔的開放式創新
創新聚焦 方太“甘當老二”的追隨者戰略
創新聚焦 戴爾電腦開創的藍海
1.3 創新思維和方法
創新聚焦 海爾：人人都是創新體
創新聚焦 六頂思考帽的普遍應用
創新聚焦 3m公司的領先用戶法
創新探索 自主創新持續發展——廣東科達機電的創新發展之路
第2章 企業創新路線圖
【本章思維導圖】
創新導入 中集集團的創新發展及其演進
2.1 創新路線圖的理論溯源
創新聚焦 海格通信的五層次全面創新戰略管理體系
創新聚焦 ut公司的ipd
2.2 創新路線圖的基本概念
創新聚焦 通往創意世界的十種渠道
創新聚焦 眾包的世界
創新聚焦 3m創意離散制度
創新聚焦 廣東工業設計城
創新聚焦 微信的成功
創新聚焦 基于創新三大系統的金發科技全面創新體系
創新聚焦 麥當勞的雙邊市場模式
2.3 創新路線圖的主要功能
2.4 創新路線圖的制定原則
2.5 創新路線圖的制定框架
2.6 創新路線圖的制定流程
創新探索 tcl的創新路線圖
第3章 企業創新的思想路線
【本章思維導圖】
創新導入 三星與索尼的差異化戰略對比
3.1 思想路線概述
創新聚焦 廣電運通的創新文化體系建設
創新聚焦 海信電器的領先者戰略
創新聚焦 騰訊——后發制人的追隨游擊戰
創新聚焦 比亞迪的仿制戰略
創新聚焦 世爵公司的實用工程戰略
3.2 如何制定創新理念與目標
3.3 如何確定創新戰略
創新聚焦 美的集團技術創新環境：基于steep模型的分析
創新聚焦 廣藥集團波特五力模型分析
創新聚焦 耐克公司的價值鏈分析
創新聚焦 戴爾的全面成本領先
創新聚焦 蘋果公司的全面差異化戰略
創新聚焦 美國西南航空的集中成本領先戰略
創新聚焦 杭州聯合銀行的集中差異化戰略
3.4 思想路線的繪制
創新探索 廣藥集團的思想路線
第4章 企業創新的技術路線
【本章思維導圖】
創新導入 技術路線——來自佳能的啟示
4.1 技術路線是什么
創新聚焦 廣東威創視訊科技股份有限公司的技術體系
4.2 找到真正有價值的技術
創新聚焦 對標管理：全面提升企業綜合競爭力
創新聚焦 “凌志”是如何成功進軍頂級轎車市場的
創新聚焦 “科學預測，敢為人先”——英特爾制勝之道
創新聚焦 利用替代曲線法來解釋洗滌劑取代肥皂的過程
創新聚焦 英國包價旅游業發展預測——德爾菲法的運用
創新聚焦 晶體管技術進化的征兆
創新聚焦 “哈藥現象”解析——s形曲線在行業預測中的應用
4.3 技術創新方案設計
創新聚焦 基于合作研發的第三代移動通信技術
創新聚焦 未盈利企業為什么更傾向于購買專利
創新聚焦 廣州金域醫學檢驗中心——醫學外包的典例
創新聚焦 威創：核心技術采取自主研發
4.4 技術立項與技術預研
4.5 技術路線繪制
創新聚焦 汕頭超聲儀器研究所有限公司的技術路線
創新探索 tcl技術路線的繪制
第5章 企業創新的產品路線
【本章思維導圖】
創新導入 銥星衛星電話
5.1 什么是產品路線
創新聚焦 寶馬“迷你”系列的重新定位
5.2 尋找有價值的產品概念
創新聚焦 門徑管理——從想法到市場投放
創新聚焦 廣藥集團“點、線、面”產品管理
創新聚焦 創意識別——“純真年代”見縫插針，后發先至
5.3 如何制定產品路線方案
創新聚焦 惠普新產品的10大“成功標準”
5.4 產品路線繪制
創新聚焦 科達機電的產品路線
創新探索 威創視訊的產品路線
第6章 企業創新的市場路線
【本章思維導圖】
創新導入 中興能源的emc——“合同能源管理，創造共贏綠色奇跡”
6.1 市場路線中的核心概念
6.2 如何進行目標市場分析
創新聚焦 長尾理論
創新聚焦 西門子的smart市場計劃——細分帶來的市場機會
創新聚焦 華為的$appeals分析舉例
6.3 市場潛力預測
創新聚焦 中國電子商務市場潛力預測
6.4 制定市場策略
創新聚焦 沃爾瑪的侵略性定價
創新聚焦 蘋果要改變中國策略嗎
創新聚焦 主要的消費者促銷工具
創新聚焦 別暗算你的客戶——實現公平客戶管理
創新聚焦 tcl的多樣化營銷策略
創新聚焦 少做讓顧客更滿意
6.5 商業模式設計與創新
創新聚焦 京東商城商業模式設計
創新聚焦 制藥行業的情景預測
創新聚焦 made.com——家具領域amazon
6.6 市場路線繪制
創新探索 美的的市場路線
第7章 企業創新的組織路線
【本章思維導圖】
創新導入 寶潔：從研發走向“聯發”
7.1 組織路線概述
7.2 創新組織設計
創新聚焦 微軟研發：小組制組織模式
創新聚焦 摩托羅拉：強盜尋呼機重量級團隊
創新聚焦 海爾研發的“型號經理制”
創新聚焦 日本造船研究協會
創新聚焦 華為全球化研發機構網絡
創新聚焦 硅谷區域創新網絡的形成
創新聚焦 美的集團的中央研究院
7.3 建立創新管理制度
創新聚焦 美的集團的激勵制度
創新聚焦 西門子的全球知識共享
創新聚焦 海格通信的知識產權管理
7.4 創新資源配置
創新聚焦 豐田模式：工作團隊是解決問題的焦點
創新聚焦 西門子研發資金的分配
7.5 組織路線的繪制
創新探索 金發科技組織路線設計
第8章 企業創新路線圖的實施與修編
8.1 創新路線圖實施過程控制
8.2 運用平衡計分卡實施績效評估
8.3 創新路線圖的修編
創新探索 佛山路橋公司在“一環”大型工程建設項目上的創新實踐
附錄創新路線圖制定整體流程
參考文獻
展開全部
創新管理-企業創新路線圖 作者簡介
張振剛 華南理工大學工學學士、工學碩士、管理學博士，英國赫爾大學全日制工商管理碩士。現任華南理工大學黨委副書記，工商管理學院教授、博士生導師。兼任廣東省社會科學界聯合會副主席、廣東省人民政府決策咨詢委員會專家委員會委員、中國學位與研究生教育學會學術委員會委員、廣東省第四屆、第五屆學位委員會管理科學與工程學科評議組成員。領銜榮獲第六屆中國“高等學校科學研究優秀成果獎（人文社會科學）”成果普及獎；廣東省2010~2011年度哲學社會科學優秀成果獎一等獎等多項獎勵。還榮獲廣東省1995年科技進步特等獎（第三排名）。出版專著教材15部，發表論文130余篇，領銜獲得中國專利一項、國家版權局計算機軟件著作權三項、申請發明專利一項。 陳志明 華南理工大學管理科學與工程專業博士研究生，管理科學與工程碩士，光信息科學與技術專業理學學士。曾作為主要研究者參與廣藥集團、美的集團等企業委托項目10多項，發表論文8篇。
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