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人力資源管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787118090062
- 條形碼：9787118090062 ; 978-7-118-09006-2
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
人力資源管理 本書特色
人力資源管理是工商管理類專業(yè)的核心課程。張 艦主編的《人力資源管理》是根據(jù)國際通用的人力資 源管理理論分析框 架，緊扣中國的實際特點，由多年的講課積累和企業(yè) 管理咨詢實踐的老師合力編寫而成。全書共分10 章。包括人力資源規(guī)劃、工作分析、員工招聘與甄選 、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯開發(fā)、績效管理、 薪 酬管理、員工關(guān)系管理以及人力資源風險管理等內(nèi)容 。每一章都配有導讀案例、學習資料、討論案例、課 后習題以及實訓操作，是一本理論與實踐緊密結(jié)合的 教材。 《人力資源管理》具有以下特點： （1）系統(tǒng)的完整性。本書按照人力資源管理內(nèi) 在聯(lián)系和實踐要求，對企業(yè)人力資源 管理系統(tǒng)各個主要部分的基本概念、理論、方法和流 程都做了介紹，使讀者對企業(yè)人力資 源管理系統(tǒng)有一個全面的認識。 （2）內(nèi)容的前沿性。本書介紹了國內(nèi)外人力資 源管理方面的一些*新研究成果，如 人力資本理論、勝任素質(zhì)模型、人力資源風險等方面 的內(nèi)容： （3）與實踐相結(jié)合。本書每一章都有“實訓操 作”環(huán)節(jié)，對于教師指導學生實踐、提 高學生的實踐能力會有一定的幫助，也為讀者更好地 掌握人力資源管理實務(wù)做一點嘗試 和努力。 本書條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴謹，體例活潑，既方便教 師教學，又適合作為高等院校經(jīng)管類專業(yè)本科教材， 也．可作為企業(yè)人力資源管理人員的參考書。
人力資源管理 內(nèi)容簡介
步入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，誰能夠獲取優(yōu)秀的人才，并能夠?qū)ΜF(xiàn)有人才進行有效激勵、合理使用和開發(fā)，誰就能夠在激烈的競爭中取勝。為了及時地把人力資源管理*新的理念和研究成果介紹給讀者，張艦等根據(jù)國際通用的人力資源管理理論分析框架，緊扣中國企業(yè)運行的實際特點，在多年的講課積累和企業(yè)管理咨詢實踐的基礎(chǔ)上編寫了《人力資源管理》。
人力資源管理 目錄
**章 人力資源管理概論
**節(jié) 人力資源的基本概念
一、人力資源的概念
二、人力資源的性質(zhì)
三、人力資源的作用
第二節(jié) 人力資源管理的基本概念
一、人力資源管理的定義
二、人力資源管理的功能及職能
三、人力資源管理的地位和作用
第三節(jié) 人力資源管理的角色定位與職責
一、人力資源管理的活動
二、人力資源管理的角色定位
三、人力資源管理的職責分擔
四、人力資源管理的職責
五、人力資源管理者的能力素質(zhì)模型
第四節(jié) 人力資源管理的歷史沿革和發(fā)展趨勢
一、人力資源管理的歷史
二、人力資源管理的未來發(fā)展趨勢
第二章 人力資源規(guī)劃
**節(jié) 人力資源規(guī)劃概述
一、人力資源規(guī)劃的概念-
二、人力資源規(guī)劃的類型
三、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
四、人力資源規(guī)劃的程序
五、人力資源規(guī)劃的作用
第二節(jié) 人力資源規(guī)劃的方法
一、人力資源的需求預測及方法
二、人力資源的供給預測及方法
三、人力資源供需平衡
第三節(jié) 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行-
一、人力資源規(guī)劃的執(zhí)行者
二、人力資源規(guī)劃的執(zhí)行層次
三、人力資源管理信息系統(tǒng)
第三章 工作分析
**節(jié) 工作分析概述
一、工作分析的基本概念
二、工作分析常用術(shù)語
三、工作分析的內(nèi)容
四、工作分析與其他人力資源管理活動的關(guān)系
第二節(jié) 工作分析基本流程
一、確定工作分析的目的
二、調(diào)查工作相關(guān)的背景信息
三、運用工作分析技術(shù)收集工作相關(guān)信息
四、整理和分析工作相關(guān)信息
五、形成工作分析結(jié)果
六、核對與應(yīng)用工作分析結(jié)果
第三節(jié) 工作分析方法
一、定性的工作分析方法
二、量化的工作分析方法
第四節(jié) 工作說明書編寫
一、工作描述內(nèi)容
二、工作規(guī)范內(nèi)容
三、工作描述與工作規(guī)范之間的關(guān)系
第四章 員工招聘與甄選
**節(jié) 員工招聘
一、員工招聘的含義
二、員工招聘的意義
三、影響招聘活動的因素
四、員工招聘的程序
第二節(jié) 員工招聘的渠道與方法
一、內(nèi)部招聘的渠道與方法
二、外部招聘的渠道與方法
三、招聘信息的發(fā)布
第三節(jié) 員工甄選
一、員工甄選的含義
二、員工甄選的原則
三、員工甄選的意義
四、員工甄選方法
第四節(jié) 面試
一、面試的內(nèi)涵
二、面試的類型
三、面試的基本程序
四、行為描述面試
第五章 員工培訓與開發(fā)
**節(jié) 培訓與開發(fā)概述
一、培訓與開發(fā)的概念及特點
二、培訓與開發(fā)的作用
三、培訓與開發(fā)的原則
四、培訓與開發(fā)的教育學習原理
第二節(jié) 培訓與開發(fā)的系統(tǒng)流程
一、培訓與開發(fā)體系構(gòu)建
二、培訓需求分析
三、培訓計劃的制定
四、培訓實施
五、培訓效果評估
第三節(jié) 培訓與開發(fā)方法
一、直接傳授培訓方式
二、參與式培訓方法
三、其他培訓方法
四、培訓方法的選擇
第六章 員工職業(yè)生涯開發(fā)
**節(jié) 職業(yè)生涯開發(fā)概述
一、職業(yè)生涯開發(fā)的相關(guān)概念
二、職業(yè)生涯規(guī)劃的意義
第二節(jié) 職業(yè)生涯開發(fā)的相關(guān)基礎(chǔ)理論
一、職業(yè)錨理論
二、霍蘭德的個性一職業(yè)匹配理論
三、金茲伯格的職業(yè)生涯發(fā)展理論
四、薩帕的職業(yè)生涯發(fā)展理論
第三節(jié) 個人的職業(yè)生涯規(guī)劃
一、個人的職業(yè)生涯規(guī)劃含義
二、個人職業(yè)生涯發(fā)展階段
三、影響個人職業(yè)生涯規(guī)劃的因素
四、制定個人職業(yè)生涯規(guī)劃的原則
五、個人職業(yè)生涯規(guī)劃的內(nèi)容
第四節(jié) 組織的職業(yè)生涯管理
一、組織的職業(yè)生涯管理的含義
二、組織的職業(yè)生涯管理的意義
三、組織的職業(yè)生涯管理的基本環(huán)節(jié)
四、組織的職業(yè)生涯管理的內(nèi)容系統(tǒng)
五、組織職業(yè)生涯延伸管理
第七章 績效管理
**節(jié) 績效管理概述
一、績效的含義與特征
二、績效管理的含義
三、績效管理的功能
第二節(jié) 績效管理工具
一、目標管理
二、標桿管理
三、關(guān)鍵績效指標
四、平衡記分卡
第三節(jié) 績效管理系統(tǒng)
一、績效管理系統(tǒng)模型內(nèi)容
二、績效管理的三個目的
三、績效管理的四個環(huán)節(jié)
四、績效管理的五項關(guān)鍵決策
第四節(jié) 績效評價方法
一、比較法
二、量表法
三、描述法
第八章 薪酬管理
**節(jié) 薪酬管理概述
一、薪酬管理的含義
二、薪酬管理的意義
三、薪酬管理的原則
四、影響薪酬管理的主要因素
五、薪酬管理與人力資源管理其他職能的關(guān)系
第二節(jié) 基本薪酬
一、職位評價
二、薪酬調(diào)查
三、薪酬等級
四、基本薪酬的調(diào)整
五、基本薪酬的發(fā)展趨勢
第三節(jié) 激勵薪酬
一、激勵薪酬
二、獎金的分類與形式
三、獎勵制度體系
四、獎金制度的實施和管理
第四節(jié) 福利管理
一、福利的概念、特點與作用
二、福利的形式和內(nèi)容
三、福利總額預算與費用管理
第九章 員工關(guān)系管理
**節(jié) 員工關(guān)系概述
一、員工關(guān)系的內(nèi)涵及特點
二、員工關(guān)系的主題和表現(xiàn)形式
三、員工關(guān)系的性質(zhì)及類型
四、員工關(guān)系的調(diào)整機制
五、勞動法律關(guān)系
第二節(jié) 員工關(guān)系管理
一、員工關(guān)系管理的內(nèi)涵、性質(zhì)與管理目標
二、勞動合同與集體合同
三、勞動爭議
第三節(jié) 勞動安全與衛(wèi)生管理
一、勞動安全衛(wèi)生制度的含義及種類
二、勞動者在勞動安全衛(wèi)生方面的權(quán)利和義務(wù)
三、女職工及未成年工的特殊保護
第四節(jié) 中國企業(yè)員工關(guān)系的熱點問題
一、社會保障
二、紀律處分
三、終止勞動關(guān)系
第十章 人力資源風險管理
**節(jié) 人力資源風險管理概述
一、人力資源風險的含義及特點
二、企業(yè)人力資源風險管理的含義及工作流程
三、人力資源風險的成因
四、人力資源風險的表現(xiàn)形式
第二節(jié) 人力資源風險的識別和評估
一、人力資源風險的識別
二、人力資源風險的評估風險評估
第三節(jié) 人力資源風險管理的策略
一、風險回避策略
二、風險保護策略
三、風險減輕策略
四、風險自擔策略
五、風險轉(zhuǎn)移策略
六、保險策略
參考文獻
展開全部
人力資源管理 節(jié)選
步入知識經(jīng)濟時代,企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是人才的競爭,誰能夠獲取優(yōu)秀的人才,并能夠?qū)ΜF(xiàn)有人才進行有效激勵、合理使用和開發(fā),誰就能夠在激烈的競爭中取勝。為了及時地把人力資源管理*新的理念和研究成果介紹給讀者,張艦等根據(jù)國際通用的人力資源管理理論分析框架,緊扣中國企業(yè)運行的實際特點,在多年的講課積累和企業(yè)管理咨詢實踐的基礎(chǔ)上編寫了《人力資源管理》。
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