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史玉柱內(nèi)部講話-關(guān)鍵時.史玉柱說了什么 版權(quán)信息
- ISBN：9787510435584
- 條形碼：9787510435584 ; 978-7-5104-3558-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
史玉柱內(nèi)部講話-關(guān)鍵時.史玉柱說了什么 本書特色
資產(chǎn)從負(fù)2億到158億,史玉柱是如何扭轉(zhuǎn)大敗局的?從保健品到游戲,史玉柱是如何玩轉(zhuǎn)跨界的?史玉柱說了什么,做了什么,讓團(tuán)隊爆發(fā)如此驚人的正能量?
郭海峰所著的《史玉柱內(nèi)部講話(關(guān)鍵時史玉柱說了什么)》深刻剖析了巨人集團(tuán)發(fā)展過程中關(guān)鍵性的時間點(diǎn),以及其史玉柱所扮演的角色,他如何一波三折創(chuàng)業(yè),敗而不餒,二次復(fù)活企業(yè),如何以一人之營銷天才,以*具推廣式、體驗式的管理方法,戰(zhàn)勝種種困難,成功應(yīng)對企業(yè)所面臨的一次次危機(jī)。
史玉柱內(nèi)部講話-關(guān)鍵時.史玉柱說了什么 內(nèi)容簡介
《史玉柱內(nèi)部講話：關(guān)鍵時，史玉柱說了什么》深刻剖析了改革歷史上富傳奇性的企業(yè)——巨人集團(tuán)發(fā)展過程中關(guān)鍵性的時間點(diǎn)，以及其“當(dāng)家人”史玉柱所扮演的角色。他如何一波三折創(chuàng)業(yè)，敗而不餒，復(fù)活企業(yè)，如何以具推廣式、體驗式的管理方法戰(zhàn)勝種種困難，成功應(yīng)對一次次危機(jī)。
史玉柱內(nèi)部講話-關(guān)鍵時.史玉柱說了什么 目錄
**篇
關(guān)鍵時刻之經(jīng)營哲學(xué)，巨人歸來
巨人網(wǎng)絡(luò)，新的事業(yè)
**章 經(jīng)營企業(yè)需要悟性和勤奮
**節(jié) 沒有悟性的人打工就行了
第二節(jié) 做自己喜歡的事，我是一個玩家
第三節(jié) 成功需要好產(chǎn)品
第二章 很窮的時候，多想想明天
**節(jié) 我很少回憶過去
第二節(jié) 十年來我們抵制住了誘惑
第三節(jié) 我對我的團(tuán)隊很滿意
第四節(jié) 找到所有的出口
第二篇
關(guān)鍵時刻之賺錢哲學(xué)
我永遠(yuǎn)只做暴利行業(yè)
第三章 不要懷疑我們的燒錢能力
**節(jié) 行業(yè)內(nèi)我的資本充足率第二
第二節(jié) 在一大堆錢上跳舞
第三節(jié) 好程序員要會玩錢
第四節(jié) 上市不只是為了錢
第四章 賺可能出錢的人的錢
**節(jié) *大市場在下面，不在上面
第二節(jié) 免費(fèi)和回頭客才能賺大錢
第三節(jié) 龍有龍道，蛇有蛇路
第四節(jié) 我永遠(yuǎn)只做暴利行業(yè)
第五節(jié) 企業(yè)不贏利是*大的不道德
第三篇
關(guān)鍵時刻之管理，巨人團(tuán)隊是*穩(wěn)定的
只用內(nèi)部人，執(zhí)行在于細(xì)節(jié)
第五章 對部下真誠，不騙他們
**節(jié) 對下屬真誠
第二節(jié) 斷臂之痛，傷在管理
第三節(jié) 家族公司很多沒有歸屬感
第四節(jié) 太分散了，對企業(yè)不好
第六章 你不搶，我會給
**節(jié) 給員工高薪時企業(yè)成本*低
第二節(jié) 員工沒有效忠老板的義務(wù)
第三節(jié) 我是戰(zhàn)略家，部下是戰(zhàn)術(shù)家
第四節(jié) 我不是馬云，忘記史玉柱
第七章 說到做到，做不到就不要說
**節(jié) 執(zhí)行力不行，干勁哪來
第二節(jié) 寧可錯判，絕不放過
第三節(jié) 只認(rèn)功勞，不認(rèn)苦勞
第四節(jié) 人才就是一件事成功了，下一件事也成功了
第四篇
關(guān)鍵時刻之創(chuàng)新，我并沒有蔑視規(guī)則
琢磨規(guī)則，創(chuàng)造規(guī)則
第八章 打破僵化的規(guī)則，才能成功
**節(jié) 韓國人的游戲規(guī)則不是法律
第二節(jié) 亦步亦趨沒有出路
第三節(jié) 我看不上《魔獸世界》
第四節(jié) 其他游戲公司不敢再玩2D
第九章 我不懂游戲，但我懂消費(fèi)者
**節(jié) 退休了，我還是要玩游戲
第二節(jié) 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的**要素是人
第三節(jié) 探索新商業(yè)模式是被逼的
第四節(jié) 資本家才是我的職業(yè)
第五篇
關(guān)鍵時刻之商業(yè)靈活變通之道
天才營銷，模式制勝
第十章 營銷沒有專家，大學(xué)教材都是錯的
**節(jié) 營銷書都是不可信的
第二節(jié) “二元”營銷關(guān)鍵是空軍和陸軍配合
第三節(jié) 再完美的公司也有勢力薄弱區(qū)域
第四節(jié) 不做**就不能獲得真正成功
第十一章 腦白金不是營銷出來的，效果看得見
**節(jié) 做廣告就是在走鋼絲
第二節(jié) 廣告太漂亮，老百姓記不住
第三節(jié) 不要嘗試改變消費(fèi)者的看法
第四節(jié) 腦白金軟文真相
第六篇
關(guān)鍵時刻之擁抱創(chuàng)業(yè)精神
巨人夢還在，再見巨人大廈
第十二章 創(chuàng)業(yè)不需要眼淚
**節(jié) 我要做東方的IBM
第二節(jié) 絕不會再看到我流淚
第三節(jié) 我就是賭徒，這無所謂
第四節(jié) 我要打響三大戰(zhàn)役
第十三章 巨人注定是要失敗的
**節(jié) 巨人倒在史玉柱手里
第二節(jié) 不低調(diào)麻煩就大
第三節(jié) 巨人的團(tuán)隊不成熟
第四節(jié) 腦黃金沒有失敗，巨人大廈才是失敗
第十四章 我史玉柱不會休克
**節(jié) 老百姓的錢我是一定要還的
第二節(jié) 大家相信我還能東山再起
第三節(jié) 大家批評我很受用
第四節(jié) 人在低谷的時候才能學(xué)東西
第十五章 你們不知道我有多苦
**節(jié) 失敗刻骨銘心，不敗沒有今天
第二節(jié) 十四種小企業(yè)創(chuàng)業(yè)死法
第三節(jié) 不服輸，再難的關(guān)也能過
第四節(jié) 永遠(yuǎn)離破產(chǎn)只有12個月
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史玉柱內(nèi)部講話-關(guān)鍵時.史玉柱說了什么 節(jié)選
資產(chǎn)從負(fù)2億到158億,史玉柱是如何扭轉(zhuǎn)大敗局的?從保健品到游戲,史玉柱是如何玩轉(zhuǎn)跨界的?史玉柱說了什么,做了什么,讓團(tuán)隊爆發(fā)如此驚人的正能量?
郭海峰所著的《史玉柱內(nèi)部講話(關(guān)鍵時史玉柱說了什么)》深刻剖析了巨人集團(tuán)發(fā)展過程中關(guān)鍵性的時間點(diǎn),以及其史玉柱所扮演的角色,他如何一波三折創(chuàng)業(yè),敗而不餒,二次復(fù)活企業(yè),如何以一人之營銷天才,以*具推廣式、體驗式的管理方法,戰(zhàn)勝種種困難,成功應(yīng)對企業(yè)所面臨的一次次危機(jī)。
史玉柱內(nèi)部講話-關(guān)鍵時.史玉柱說了什么 作者簡介
郭海峰,圖書編輯,西方經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)。長期關(guān)注宏觀市場,熟悉企業(yè)文化及管理,參與策劃和編著的作品有《哈佛經(jīng)濟(jì)學(xué)》《哈佛投資學(xué)》《我們?nèi)绾芜^上好日子》《哈佛商學(xué)院最受歡迎的經(jīng)濟(jì)課》等。
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