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馬化騰內部講話-關鍵時.馬化騰說了什么 版權信息
- ISBN：9787510435546
- 條形碼：9787510435546 ; 978-7-5104-3554-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
馬化騰內部講話-關鍵時.馬化騰說了什么 本書特色
馬化騰的話有什么高明之處，能讓騰訊披荊斬棘勇往直前？ 他說了什么，讓幾萬員工激情工作，使得騰訊在移動互聯網的浪潮之下，成為一個拿到船票的公司？ 他如何讓QQ成為國內廣泛的聊天工具？ 他一手開啟的騰訊模式，究竟能否走出國門，成為國際領先的高科技企業？
馬化騰內部講話-關鍵時.馬化騰說了什么 內容簡介
《馬化騰內部講話：關鍵時，馬化騰說了什么》縱覽騰訊15年的發展歷史，摘錄馬化騰在創業15年中的講話精華，從馬化騰關于如何關注產品、服務用戶，如何科學決策、推動組織變革，如何塑造QQ品牌、建設團隊文化，如何把握科技發展趨勢、提前為騰訊謀篇布局等一系列講話中，傳播騰訊企業的正能量，為眾多創業者提供經驗和藍本，也為廣大讀者注入人生騰飛的力量。
馬化騰內部講話-關鍵時.馬化騰說了什么 目錄
**篇
關鍵時刻之創業艱難百戰多
差點將QQ賣掉
**章 對自己著迷的事情完全有能力做好
**節 創業期間的不幸要自己去扛
第二節 專注使我們有了技術的積累
第三節 比較務實和比較低調地做事情
第四節 QQ不是工作，是興趣
第二章 我就是個產品經理
**節 我就是個產品經理
第二節 核心能力做到極致
第三節 不允許說做不到
第四節 要用心來思考產品
第三章 一切以用戶價值為依歸
**節 為用戶搭建一個網絡生活的平臺
第二節 把自己當作一個挑剔的用戶
第三節 用戶體驗的10／100／1000法則
第二篇
關鍵時刻之沉舟側畔千帆過
創新的管理理念
第四章 不是靠一個人的民主決策
**節 我通常是**個提想法
第二節 新業務要和能力相匹配
第三節 有時會一定要抓住
第四節 看準商機要盡早做決定
第五章 在變革中感受成長
**節 敞開心胸，擁抱變革
第二節 大公司平臺，小公司精神
第三節 精簡流程，優化效率
第六章 “大回響、大影響”的品牌戰略
**節 提升品牌的價值
第二節 在“影響力經濟”時代打造響亮品牌
第三節 關注用戶，打造精品
第七章 企業*缺的還是人才
**節 用人要以德為先
第二節 *關鍵還是人才的培養
第三節 管理干部要有一些特質
第四節 對人才的激勵要跟上
第八章 團隊建設越成功，企業發展越有活力
**節 團隊成員要有互補性
第二節 合作干活的要有一點情商
第三節 騰訊文化引領QQ成長
第三篇
關鍵時刻之為有源頭活水來
獨特的發展戰略
第九章 騰訊的新式學習理論
**節 玩是用一種研究的心態去嘗試
第二節 保持學習的心態，與行業一起進化
第三節 創新要站在前人的肩膀上
第四節 在創新上要舍得投人
第十章 生物型組織的灰度法則
**節 容忍失敗，適度浪費
第二節 小步快跑，快速迭代
第三節 自我進化，自我成長
第十一章 關于互聯網未來的重要論綱
**節 產業上游價值將重新崛起
第二節 互聯網將融人傳統產業
第三節 稀缺性是破解免費魔咒的武器
第四篇
關鍵時刻之不畏浮云遮望眼
觸摸互聯網本質
第十二章 “叢林法則”轉向“天空法則”
**節 互聯網新時代更崇尚“天空法則”
第二節 開放不僅是一種態度，更是一種能力
第三節 只有共贏，才能長遠共同走下去
第四節 開放平臺要常抓不懈
第十三章 我不是“全民公敵”
**節 真正的全業務競爭是趨勢
第二節 過去做生意，現在做生態
第三節 面對批評要有坦蕩的胸襟
第十四章 未來的目標是走向世界
**節 讓我們打開未來之門
第二節 對未知充滿探索的激情
第三節 騰訊會把利潤投入長遠發展里
第四節 中國互聯網可以走出去
第五篇
關鍵時刻之直掛云帆濟滄海
引人注目的企業文化
第十五章 在未來更有效承擔起企業社會責任
**節 社會責任于我們是必須承擔的義務
第二節 成立騰訊公益慈善基金會
第三節 世界的改變是每個人都做了一點點
第十六章 經商*重要的是扎實做事
**節 騰訊的價值觀：正直、進取、合作、創新
第二節 做令人尊敬的企業
第三節 誠惶誠恐的心態要永遠保持
第十七章 快樂與財富無關
**節 財富對我沒什么影響
第二節 馬化騰關于互聯網的“義利觀”
第三節 財富取決于你對它的態度
關鍵時刻之創業艱難百戰多
差點將QQ賣掉
**章 對自己著迷的事情完全有能力做好
**節 創業期間的不幸要自己去扛
第二節 專注使我們有了技術的積累
第三節 比較務實和比較低調地做事情
第四節 QQ不是工作，是興趣
第二章 我就是個產品經理
**節 我就是個產品經理
第二節 核心能力做到極致
第三節 不允許說做不到
第四節 要用心來思考產品
第三章 一切以用戶價值為依歸
**節 為用戶搭建一個網絡生活的平臺
第二節 把自己當作一個挑剔的用戶
第三節 用戶體驗的10／100／1000法則
第二篇
關鍵時刻之沉舟側畔千帆過
創新的管理理念
第四章 不是靠一個人的民主決策
**節 我通常是**個提想法
第二節 新業務要和能力相匹配
第三節 有時會一定要抓住
第四節 看準商機要盡早做決定
第五章 在變革中感受成長
**節 敞開心胸，擁抱變革
第二節 大公司平臺，小公司精神
第三節 精簡流程，優化效率
第六章 “大回響、大影響”的品牌戰略
**節 提升品牌的價值
第二節 在“影響力經濟”時代打造響亮品牌
第三節 關注用戶，打造精品
第七章 企業*缺的還是人才
**節 用人要以德為先
第二節 *關鍵還是人才的培養
第三節 管理干部要有一些特質
第四節 對人才的激勵要跟上
第八章 團隊建設越成功，企業發展越有活力
**節 團隊成員要有互補性
第二節 合作干活的要有一點情商
第三節 騰訊文化引領QQ成長
第三篇
關鍵時刻之為有源頭活水來
獨特的發展戰略
第九章 騰訊的新式學習理論
**節 玩是用一種研究的心態去嘗試
第二節 保持學習的心態，與行業一起進化
第三節 創新要站在前人的肩膀上
第四節 在創新上要舍得投人
第十章 生物型組織的灰度法則
**節 容忍失敗，適度浪費
第二節 小步快跑，快速迭代
第三節 自我進化，自我成長
第十一章 關于互聯網未來的重要論綱
**節 產業上游價值將重新崛起
第二節 互聯網將融人傳統產業
第三節 稀缺性是破解免費魔咒的武器
第四篇
關鍵時刻之不畏浮云遮望眼
觸摸互聯網本質
第十二章 “叢林法則”轉向“天空法則”
**節 互聯網新時代更崇尚“天空法則”
第二節 開放不僅是一種態度，更是一種能力
第三節 只有共贏，才能長遠共同走下去
第四節 開放平臺要常抓不懈
第十三章 我不是“全民公敵”
**節 真正的全業務競爭是趨勢
第二節 過去做生意，現在做生態
第三節 面對批評要有坦蕩的胸襟
第十四章 未來的目標是走向世界
**節 讓我們打開未來之門
第二節 對未知充滿探索的激情
第三節 騰訊會把利潤投入長遠發展里
第四節 中國互聯網可以走出去
第五篇
關鍵時刻之直掛云帆濟滄海
引人注目的企業文化
第十五章 在未來更有效承擔起企業社會責任
**節 社會責任于我們是必須承擔的義務
第二節 成立騰訊公益慈善基金會
第三節 世界的改變是每個人都做了一點點
第十六章 經商*重要的是扎實做事
**節 騰訊的價值觀：正直、進取、合作、創新
第二節 做令人尊敬的企業
第三節 誠惶誠恐的心態要永遠保持
第十七章 快樂與財富無關
**節 財富對我沒什么影響
第二節 馬化騰關于互聯網的“義利觀”
第三節 財富取決于你對它的態度
展開全部
馬化騰內部講話-關鍵時.馬化騰說了什么 節選
20世紀90年代初期，中國的IT產業剛剛起步，技術、理念和產品大多來自國外。一次偶然的機會，馬化騰接觸了曾經風靡全世界的即時通訊軟件——ICQ。它是一款由以色列人開發的即時聊天工具，當時在國內鮮為人知，在那個電腦尚未普及的年代，馬化騰就已經看到了機會。 馬化騰認準了ICQ是個好東西，因為在他看來，ICQ可以做PC機之間的傳呼機，那個時候，手機是富豪的標志，大多數人用的是BB機（能接收文字信息的機器）。 當時，ICQ忽略了正在悄然崛起的中國，他們沒有設計中文版本。更沒有把中國大陸市場列在自己的營銷策劃書中。于是，馬化騰想到搞一個中文的ICQ，并很快叫上幾個朋友成立了一家公司，仿照ICQ搞一個中國的ICQ。 1998年，離開潤訊通信的馬化騰帶著炒股賺來的一筆資金。和4位同學共同創辦了騰訊計算機系統有限公司。那一年互聯網產業在中國正處于蓬勃發展的初期，網民僅有300萬，不到現在的零頭。 跟其他剛開始創業的互聯網公司一樣，資金和技術是騰訊*大的問題。“先是缺資金，資金有了軟件又跟不上。”1999年2月，騰訊開發出OICQ，即騰訊“QQ”，它很快受到用戶歡迎，注冊人數瘋長。很短時間內就增加到幾萬人。人數增加就要不斷擴充服務器，而那時一兩千元的服務器托管費公司都不堪重負。 1999年11月，也就是在QQ推出的第十個月，注冊人數已經超過100萬，這是馬化騰從未想到的。也就是在那個月，騰訊公司的賬面上只有1萬多元了，連工作人員的工資都發不出。 “創業**年里，我們一直喂不飽那只小企鵝，賺錢模式看不到。那個時候時間好像過得特別快，稍微一眨眼，一個月就過去了，意味著你又要給員工發錢了。” 在這種窘境下，有人建議馬化騰把這個小有人氣的軟件賣掉。但馬化騰選擇了堅持，他說：“再好的項目也如同那張暗藏艱險的藏寶圖，除了努力，沒有人送你去那個地方。” 在騰訊*艱苦的一段時間，馬化騰和他的創業團隊在一間簡陋的辦公室里，夜以繼日地千著一些平時根本“不放在眼里”的活兒，為的只是賺到一點點錢，再投入QQ這個“無底洞”里。 不久，**次網絡泡沫席卷整個中國互聯網，90年代末期可以說是騰訊的冬天，騰訊打算出手讓賢了。騰訊高層找過中華網、新浪網，說賣100萬元，可是，中華網、新浪網的高管層都拒絕了。 軟件賣不掉，用戶增長又很快，運營QQ所需的投入越來越大，馬化騰只好四處籌錢。找銀行，銀行說沒聽說過憑“注冊用戶數量”可以辦抵押貸款的；與國內投資商談，對方關心的大多是騰訊有多少臺電腦和其他固定資產。 1999年，互聯網熱已經從美國“燒”到中國，但中國風投市場還沒有現在這般火熱，像騰訊這樣的初創型互聯網企業獲得風險投資的機會非常小。幸運的是此時面臨生存瓶頸的騰訊迎來了一個機會。 這年下半年，首屆高交會（高新技術成果交易會）在深圳舉行，也將全國乃至全球的投資者吸引到了深圳。在這一屆高交會上，馬化騰拿著改了6個版本、20多頁的商業計劃書跑遍高交會館推銷QQ和騰訊。 一開始，站在展臺前的這個年輕人并未引起參會投資機構的關注。回憶起當時的情況，深圳本地一家知名創投企業的投資經理至今還有些惋惜，雖然和馬化騰交談了兩次，但因為不熟悉互聯網即時工具，QQ*終未能入選。*后，騰訊引起了IDG和盈科數碼的重視。 ……
馬化騰內部講話-關鍵時.馬化騰說了什么 作者簡介
李秀霞，畢業于北京第二外國語學院，從事圖書編輯多年，曾參與策劃和編寫了《學習力就是競爭力》、《不理財，30年后你怎么養活自己》、《哈佛最神奇的幸福、情商、財商課》等暢銷書。
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