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組織工作改革創(chuàng)新案例第2輯 版權(quán)信息
- ISBN：9787509903520
- 條形碼：9787509903520 ; 978-7-5099-0352-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
組織工作改革創(chuàng)新案例第2輯 本書(shū)特色
改革創(chuàng)新是黨的十七大對(duì)黨的建設(shè)和組織工作的根本要求，是組織工作科學(xué)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＴ邳h中央和各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，這些年全國(guó)組織系統(tǒng)在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，改革創(chuàng)成為組織工作*鮮明的特色和亮點(diǎn)。全國(guó)組織工作滿(mǎn)意度民意調(diào)查顯示：凡是改革有力有效的地方和單位，滿(mǎn)意度提升就快，反之就慢。全國(guó)組織干部學(xué)院對(duì)組織工作改革創(chuàng)新的案例進(jìn)行精心挑選、結(jié)集出版，用于培訓(xùn)組工干部、推動(dòng)組織工作改革創(chuàng)新，是一件很有意義的事情。 推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新，要以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向。因?yàn)橹袊?guó)共產(chǎn)黨人領(lǐng)導(dǎo)的改革，是為了推動(dòng)事業(yè)發(fā)展、造福人民群眾。不能解決問(wèn)題的改革，不可能得到干部群眾的支持。我們推行民主推薦、公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、差額擇優(yōu)，對(duì)關(guān)鍵崗位干部實(shí)行重點(diǎn)管理，要求中央和省級(jí)機(jī)關(guān)新招公務(wù)員必須有兩年以上基層工作經(jīng)歷，實(shí)施大學(xué)生村官計(jì)劃等改革，都是為了解決干部隊(duì)伍建設(shè)中的突出問(wèn)題。
組織工作改革創(chuàng)新案例第2輯 內(nèi)容簡(jiǎn)介
改革創(chuàng)新是黨的十七大對(duì)黨的建設(shè)和組織工作的根本要求，是組織工作科學(xué)發(fā)展的主要?jiǎng)恿。在黨中央和各級(jí)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，這些年全國(guó)組織系統(tǒng)在繼承中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中發(fā)展，改革創(chuàng)新成為組織工作*鮮明的特色和亮點(diǎn)。全國(guó)組織工作滿(mǎn)意度民意調(diào)查顯示：凡是改革有力有效的地方和單位，滿(mǎn)意度提升就快，反之就慢。全國(guó)組織干部學(xué)院對(duì)組織工作改革創(chuàng)新的案例進(jìn)行精心挑選、結(jié)集出版，用于培訓(xùn)組工干部、推動(dòng)組織工作改革創(chuàng)新，是一件很有意義的事情。 推進(jìn)組織工作改革創(chuàng)新，要以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向。因?yàn)橹袊?guó)共產(chǎn)黨人領(lǐng)導(dǎo)的改革，是為了推動(dòng)事業(yè)發(fā)展、造福人民群眾。不能解決問(wèn)題的改革，不可能得到干部群眾的支持。我們推行民主推薦、公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、差額擇優(yōu)，對(duì)關(guān)鍵崗位干部實(shí)行重點(diǎn)管理，要求中央和省級(jí)機(jī)關(guān)新招公務(wù)員必須有兩年以上基層工作經(jīng)歷，實(shí)施大學(xué)生村官計(jì)劃等改革，都是為了解決干部隊(duì)伍建設(shè)中的突出問(wèn)題！ 督M織工作改革創(chuàng)新案例（第2輯）》主要包括干部人事制度改革案例；干部人事制度改革案例；干部教育工作案例；干部監(jiān)督工作案例；組織部門(mén)自身建設(shè)及其他工作案例。
組織工作改革創(chuàng)新案例第2輯 目錄
干部人事制度改革案例
概述
案例1 制定和落實(shí){2010---2020年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》
案例2 中管領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核結(jié)果實(shí)行“一表式”反饋
案例3 用新理念化解老問(wèn)題
——科學(xué)制定和組織實(shí)施后備干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃案例
案例4 吸取甕安、孟連事件教訓(xùn)加強(qiáng)縣委書(shū)記重點(diǎn)管理
案例5 內(nèi)外結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔國(guó)家信訪(fǎng)局副局長(zhǎng)
案例6 公開(kāi)選調(diào)高級(jí)外交官優(yōu)化外交隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
案例7 中國(guó)氣象局采用競(jìng)爭(zhēng)f生方式選拔副局長(zhǎng)
案例8 中國(guó)電信集團(tuán)通過(guò)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)方式選拔總經(jīng)理
案例9 放寬視野攬人才競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選干部
——201 0年面向海內(nèi)外公開(kāi)招聘央企高管
案例10北京市“三個(gè)一百”項(xiàng)目促干部成長(zhǎng)增隊(duì)伍活力
案例11北京市以鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆為契機(jī)詵拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部
案例12天津市“五措并舉”競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部
案例13河北省保定市推行“德”的反向測(cè)評(píng)力提高干部選拔任用公信度
案例14內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市變政務(wù)服務(wù)平臺(tái)為干部考核評(píng)價(jià)平臺(tái)
案例15吉林省松原市實(shí)行結(jié)構(gòu)化復(fù)式民主推薦干部
……
人才工作案例
干部教育工作案例
干部監(jiān)督工作案例
部門(mén)自身建設(shè)及其他工作案例
后記
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