掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
嬴家思考策略-樂思模型實戰(zhàn)法則 版權(quán)信息
- ISBN：9787309097139
- 條形碼：9787309097139 ; 978-7-309-09713-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
嬴家思考策略-樂思模型實戰(zhàn)法則 本書特色
本書與企業(yè)管理實踐緊密結(jié)合，將專業(yè)術(shù)語簡單化，通過深入淺出的闡述，提出了塑造卓越領(lǐng)導者的思考力的重要模型——樂思模型(leci model)，即分別從邏輯思維、概念思維、執(zhí)行導向、人際導向四個方面，幫助管理者思行合一，優(yōu)化決策，*終成為卓越的領(lǐng)導者。
嬴家思考策略-樂思模型實戰(zhàn)法則 內(nèi)容簡介
本書與企業(yè)管理實踐緊密結(jié)合，將專業(yè)術(shù)語簡單化，通過深入淺出的闡述，提出了塑造卓越領(lǐng)導者的思考力的重要模型——樂思模型(LECI Model)，即分別從邏輯思維、概念思維、執(zhí)行導向、人際導向四個方面，幫助管理者思行合一，優(yōu)化決策，*終成為卓越的領(lǐng)導者。
嬴家思考策略-樂思模型實戰(zhàn)法則 目錄
前言
**章 管理思考
**節(jié) 挑戰(zhàn)自我的思維慣性
第二節(jié) 樂思模型
第三節(jié) 領(lǐng)導者管理思考風格類型
第四節(jié) 個人稟賦差異
第五節(jié) 到底“木桶短板”在哪里
第六節(jié) 領(lǐng)導者類型相對論
第二章 邏輯思維
**節(jié) 邏輯基礎(chǔ)概念
第二節(jié) 善用推理得到結(jié)論
第三節(jié) 善用邏輯思維的分析工具
第四節(jié) 邏輯的溝通方式
第五節(jié) 關(guān)聯(lián)邏輯思維能力
第六節(jié) 批判性思維能力
第三章 執(zhí)行導向
**節(jié) 管理需要貫徹到底
第二節(jié) 管理體系來提升組織執(zhí)行力
第三節(jié) 用目標來實現(xiàn)事業(yè)夢想
第四節(jié) 培養(yǎng)觀察力是執(zhí)行導向的基礎(chǔ)
第五節(jié) 擁有控制力是執(zhí)行導向的保障
第四章 概念思維
**節(jié) 概念思維的轉(zhuǎn)變與提升
第二節(jié) 概念思維的表現(xiàn)形式
第三節(jié) 概念思維的高度與全面性
第四節(jié) 看到冰山下的本質(zhì)
第五節(jié) 培養(yǎng)自己的未來觀
第六節(jié) 想象力與創(chuàng)造力
第五章 人際導向
**節(jié) 領(lǐng)導藝術(shù)的行動能力
第二節(jié) 溝通是人際導向的**要務(wù)
第三節(jié) 換位思考掌握他人需求
第四節(jié) 如何讓自己更有影響力
第五節(jié) 如何帶領(lǐng)團隊打贏商戰(zhàn)
第六章 發(fā)揮綜效
**節(jié) 自我學習與超越
第二節(jié) 管理思考的平衡發(fā)展
第三節(jié) 管理思考的切換
第四節(jié) 設(shè)定管理思考路徑
第五節(jié) 打造基業(yè)長青的經(jīng)營團隊
參考書目
展開全部
嬴家思考策略-樂思模型實戰(zhàn)法則 作者簡介
廖勇凱，上海復(fù)旦大學管理學院博士，英國雪菲爾科技大學人力資源管理碩士。現(xiàn)任毅極企業(yè)管理咨詢中心首席顧問、惠宏醫(yī)療(上海)企業(yè)管理顧問公司資深顧問、菲耶商工(上海)有限公司獨立董事、復(fù)旦大學臺灣校友會秘書長、上海臺灣聯(lián)誼會榮譽理事等職務(wù)。曾為50多家外資企業(yè)、國有企業(yè)、民營企業(yè)提供管理咨詢與培訓服務(wù)，共出版《管理學》、《國際人力資源管理》、《B級人才A級用》、《A級人才管理》、《人力資源管理》、《商業(yè)自動化與連鎖事業(yè)經(jīng)營》、《派外人員管理實戰(zhàn)法則》等多部書籍，發(fā)表過多篇文章。
書友推薦
- >
隨園食單
- >
月亮與六便士
- >
中國歷史的瞬間
- >
我與地壇
- >
李白與唐代文化
- >
大紅狗在馬戲團-大紅狗克里弗-助人
- >
朝聞道
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
本類暢銷
