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經營三十四問-稻盛和夫的實學 版權信息
- ISBN：9787506063456
- 條形碼：9787506063456 ; 978-7-5060-6345-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
經營三十四問-稻盛和夫的實學 本書特色
《稻盛和夫的實學：經營三十四問》主要是針對企業經營者在經營過程中所遇到的各類問題給予相應的解答。稻盛和夫認為，企業經營者首先要設定具體的目標，然后根據目標找到達成此目標的正確方法。身為經營者，一定要比任何人都了解現場；身為經營者，應該比任何人工作得都多，比任何人都更嚴格要求自己。因為公司內只有經營者可以為公司注入生命力。 在任命領導方面需注意的是，如果對方是沒有才能的人，那么就應看這個人的心態；如果他很認真，總是為公司著想，非常努力工作，那就應該重視這個人。總之，一個人的心態、品德與對公司的愛心達到什么程度，才是經營者判斷人的首要條件。 中小企業如果想要擴大規模，只有朝新事業和多元化發展，尤其是在已經飽和的市場，更是有必要這樣做。而且盡量從事與本行相關的行業，只有這樣，當全力進攻時，隨時都可以得到充分的后援補給。 無論是什么工作，都要全力以赴專心一意去做。事成之后，就會產生極大的成就感和自信心。在不斷反復的過程中，會愈來愈喜歡工作，付出更大的努力也不會感覺辛苦，因為努力的結果是帶來更大的成果。假如成為有名的經營者真的有所需要的條件，那就是喜歡眼前所從事的工作。 這《稻盛和夫的實學：經營三十四問》可謂企業經營者的動力源泉和精神食糧。其里面所提供的內容，涵蓋企業經營者在經營過程中所面對的大多數問題。該書可謂是企業經營者的指南。
經營三十四問-稻盛和夫的實學 內容簡介
《稻盛和夫的實學：經營三十四問》以經營問答的方式闡述了領導者在經營企業的過程中對一系列問題所應具有的應對方式。 經營要點： 1.優秀的總經理要為企業注入靈魂。 2.領導者的器量決定企業的規模。 3.灌輸經營理念，不可紙上談兵。 4.擴大設備投資，要量力而行。 5.應重視那些無才卻有德之人。 6.以經營多元化，突破增長瓶頸。 7.成為有名經營者，需專注眼前工作。
經營三十四問-稻盛和夫的實學 目錄
前言
序章 盛和塾的實踐哲學
**章 總經理一職的要義
經營如同登山，登小山與登珠穆朗瑪峰需要的技術訓練、行前準備的工夫水準都不一樣；尤其是登大山，如果只用半生不熟的技術水準，根本就無法完成登山計劃。首先你必須讓公司內部討論，到底要登哪一座山。先設定具體的目標，然后根據目標找出達成此目標的正確方法
一 領導者判斷時的依據
二 對總經理而言，什么*重要？
三 領導者的器量
四 經營目標要根據何種基準？如何決定？
五 如何克服本業與擔任公職的糾葛？
六 跨越危機的方法
第二章 擴充營業內容的要點
身為經營者，一定要比任何人都了解現場；接著要強調的是，身為經營者，應該工作比任何人都多，比任何人都嚴格要求自己才行。因為公司內只有經營者可以為公司注入生命力。
一 何謂成長企業的企業文化？
二 為低收益而煩惱
三 考慮給員工的利潤分配
四 快速成長期的生產設備資金調度
五 因擴充經營與貸款增加而感到不安
六 先行投資的考慮方法
第三章 掌握人心的要點
我對組織成員的*初也是*終的看法是，如果對方是沒有才能的人，那么我會看這個人的心態；如果他很認真，總是為公司著想，非常努力工作，我就會重視這個人。總之這是一個人的心態，他的品德與對公司的愛心到什么程度，才是我判斷人的首要條件。
一 如何提高優秀、資深員工自我啟發的欲望？
二 如何讓三k（骯臟、辛苦、危險）產業業種的員工以公司為榮？
三 為活化高齡員工而煩惱
四 如何培養有共同哲學觀的年輕人才？
五 成為有力的no.2領導者的要件
六 為員工的進退、采用人才而煩惱
第四章 傳承事業的要點
要別人服從你的指令，有兩種方式可用：一是具有人格和見識；還有一種就是用權力。你目前身為業務經理，需要先配備你應有的條件，首先就是比別人更努力的工作精神。如果能讓員工說：“那個經理不就是全公司里*努力的人嗎？”員工自然會主動跟著你，一起打拼。
一 繼承偉人父親的產業之后，該怎么做？
二 女婿經營者如何建立領導力？
三 中小企業領導者的世襲制度是對還是錯？
四 第二代領導與老臣之間
五 分店經營的真意
第五章 投入新事業的要點
中小企業如果想要擴大規模，只有朝新事業和多元化發展，尤其是在已經飽和的市場，更是有必要這樣做。就我而言，我一直只從事與本行相關的行業，因此當我全力進攻時，隨時都可以得到充分的后援補給。
一 外在環境變壞時，如何應對？
二 投入新市場的條件
三 向海外市場進軍的成功秘訣
四 用什么尺度、標準，判斷該進入市場或從市場撤退？
五 開發新商品的著眼點
第六章 各種有關經營的話題
無論是什么工作，都要全力以赴專心一意去做，事成之后，就會產生極大的成就感和自信心。在不斷反復的過程中，會愈來愈喜歡工作，付出更大的努力也不會感覺辛苦，因為努力的結果是帶來更大的成果。假如成為有名的經營者真的有所需要的條件，我想那就是喜歡眼前所從事的工作吧。
一 京瓷的konpa
二 如何體驗出能燃燒的斗志？
三 如何接納年輕人的價值觀？
四 家人感情與工作之間的關系
五 經營者的健康法則
六 成為有名經營者的條件
展開全部
經營三十四問-稻盛和夫的實學 節選
《稻盛和夫的實學:經營三十四問》主要是針對企業經營者在經營過程中所遇到的各類問題給予相應的解答。稻盛和夫認為,企業經營者首先要設定具體的目標,然后根據目標找到達成此目標的正確方法。身為經營者,一定要比任何人都了解現場;身為經營者,應該比任何人工作得都多,比任何人都更嚴格要求自己。因為公司內只有經營者可以為公司注入生命力。
在任命領導方面需注意的是,如果對方是沒有才能的人,那么就應看這個人的心態;如果他很認真,總是為公司著想,非常努力工作,那就應該重視這個人。總之,一個人的心態、品德與對公司的愛心達到什么程度,才是經營者判斷人的首要條件。
中小企業如果想要擴大規模,只有朝新事業和多元化發展,尤其是在已經飽和的市場,更是有必要這樣做。而且盡量從事與本行相關的行業,只有這樣,當全力進攻時,隨時都可以得到充分的后援補給。
無論是什么工作,都要全力以赴專心一意去做。事成之后,就會產生極大的成就感和自信心。在不斷反復的過程中,會愈來愈喜歡工作,付出更大的努力也不會感覺辛苦,因為努力的結果是帶來更大的成果。假如成為有名的經營者真的有所需要的條件,那就是喜歡眼前所從事的工作。
這《稻盛和夫的實學:經營三十四問》可謂企業經營者的動力源泉和精神食糧。其里面所提供的內容,涵蓋企業經營者在經營過程中所面對的大多數問題。該書可謂是企業經營者的指南。
經營三十四問-稻盛和夫的實學 相關資料
經營者就好比駕駛員。駕駛員必須參考儀表盤上顯示的數據操縱飛機。單位時問核算憑借數據的層層累計保證各項數據如儀表盤般精確。這些數據可以讓企業經營變得玻璃般透明。決策層根據這些數據及時把握公司內外的各類信息，才能做出正確的決斷。 ——稻盛和夫
經營三十四問-稻盛和夫的實學 作者簡介
稻盛和夫，生于1932年，畢業于鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現在的京瓷公司），歷任總裁、董事長，自1997年起任京瓷名譽董事長；1984年創辦第二電電（現KDDI），擔任董事長一職，2001年起就任最高顧問。2010年，受日本政府邀請出任破產重組的日本航空公司的總裁。稻盛和夫于1984年設立“稻盛財團”；同年創設“京都獎”，以表彰對人類社會發展具有卓越貢獻的人士。 他的主要著作有：《活法（修訂版）》、《活法貳：超級“企業人”的活法》、《活法叁：尋找你的人生王道》、《你的夢想一定能實現》、《創造高收益》、《創造高收益貳：活用人才》、《實踐經營問答》、《稻盛和夫的實學：經營與會計》等。
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