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給你一個(gè)公司看你怎么管(第二季) 版權(quán)信息
- ISBN：9787540462185
- 條形碼：9787540462185 ; 978-7-5404-6218-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
給你一個(gè)公司看你怎么管(第二季) 本書特色
基層主管充電教材，中層經(jīng)理晉級圖書！ 領(lǐng)略中國本土管理的精髓，真實(shí)感受中國式經(jīng)營管理方法！
給你一個(gè)公司看你怎么管(第二季) 內(nèi)容簡介
如果您想看一本傳統(tǒng)意義上的管理書，請別碰它，因?yàn)樗鼤?huì)讓您失望。 如果您想看一本顛覆傳統(tǒng)、真正接地氣的管理書，請擁抱它，因?yàn)樗鼤?huì)帶給您驚喜！ 聽說讀過《給你一個(gè)公司，看你怎么管（第二季）：帶出自發(fā)、創(chuàng)新和協(xié)作的正能量團(tuán)隊(duì)！》**季的讀者反應(yīng)都很極端：或者扔掉它，或者珍藏它！ ∑鋵(shí)，管理就是“過日子”，沒那么多深不可測的大道理可講。在平淡的日子中，人有的時(shí)候會(huì)麻木，往往會(huì)對平凡的生活賦予我們的靈感與智慧視而不見！督o你一個(gè)公司，看你怎么管（第二季）：帶出自發(fā)、創(chuàng)新和協(xié)作的正能量團(tuán)隊(duì)！》就是幫您尋找與捕捉這些靈感與智慧的一個(gè)工具。但是，讀《給你一個(gè)公司，看你怎么管（第二季）：帶出自發(fā)、創(chuàng)新和協(xié)作的正能量團(tuán)隊(duì)！》時(shí)，您沒有必要刻意惦記著能夠獲得點(diǎn)什么。您只管讓自己沉浸于輕松的閱讀體驗(yàn)中就可以。我向您保證，當(dāng)您掩卷時(shí)，該獲得的管理知識一個(gè)也跑不了。
給你一個(gè)公司看你怎么管(第二季) 目錄
**章 換個(gè)視角看管理，你將海闊天空
千萬別太死性，凡事一根筋、不懂得變通。要知道，管理這玩意兒*要不得的就是“條條框框”。偶爾嘗試一下逆向思維，你將會(huì)收獲不一樣的驚喜。
你要“裝傻”！
男兒有淚也要彈——學(xué)會(huì)“示弱”
“傻堅(jiān)持”
不抱怨的世界？別逗了！
“失敗學(xué)”——如何讓“心動(dòng)”變?yōu)椤靶袆?dòng)”
醫(yī)活“死馬”——學(xué)點(diǎn)“心理學(xué)”
“俯視”、“平視”和“仰視”
第二章 好領(lǐng)導(dǎo)？壞領(lǐng)導(dǎo)？
絕大多數(shù)管理者都會(huì)犯一個(gè)致命的錯(cuò)誤：他們總是將“先做人、后做事”這句話說給員工聽，卻從未認(rèn)真地說一遍給自己聽。而他們恰恰忘記了一個(gè)極其尷尬的事實(shí)：一個(gè)“不會(huì)做人”的領(lǐng)導(dǎo)，是絕無可能帶出一支“會(huì)做人”的員工隊(duì)伍的。
窩里橫！
被送禮
鮑魚會(huì)漲價(jià)的
老板的辦公桌
領(lǐng)導(dǎo)的“風(fēng)骨”
“勤官兒”與“懶官兒”
管理者的“三力要素”——文章力、演講力與蠱惑力
第三章 好激勵(lì)？壞激勵(lì)？
激勵(lì)的好壞在于“投入產(chǎn)出比”。好的激勵(lì)，即便花很少的錢，甚至不花錢也能讓員工領(lǐng)你的情；而不好的激勵(lì)，員工即便拿了你很多錢，也照樣不買你的帳。所謂“花錢找罵”，說的就是這個(gè)事兒。
“柬埔寨游”與“日本游”
白眼狼！——“年終獎(jiǎng)”悲喜劇
“*好者之一”
巧定目標(biāo)
第四章 “人性”多-點(diǎn)，還是“狼性”多一點(diǎn)？
狼性和人性都是管理的重要元素，但只有人性才是真正的核心，狼性不過是手段而已。所以，如果你想成為一個(gè)管理高手，就一定要掌握一個(gè)本領(lǐng)——做個(gè)披著“狼皮”的“人”。
善者的“屠刀”——X理論與Y理論
一個(gè)“惡毒”的小實(shí)驗(yàn)
在公司實(shí)行民主，小心有毒！
第五章 知人知面不如知心——選人、用人的奧秘
信不信由你，在絕大多數(shù)情況下“面相”都是個(gè)偽命題，只有“心相”才是識人唯一的王道。而判斷“心相”的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，那就是“行為”，而且是“一貫的行為”。
圍桌擦地
……
第六章 懂溝通與會(huì)溝通
第七章 文化制勝的奧秘
第八章 好領(lǐng)導(dǎo)=好學(xué)生
第九章 好領(lǐng)導(dǎo)=好老師
第十章 管理者的課題——怎么看？
第十一章 管理者的課題一怎么辦？
第十二章 學(xué)會(huì)實(shí)用的職場生存術(shù)
第十三章 管什么，都不如管好“心態(tài)”
后記反著來
千萬別太死性，凡事一根筋、不懂得變通。要知道，管理這玩意兒*要不得的就是“條條框框”。偶爾嘗試一下逆向思維，你將會(huì)收獲不一樣的驚喜。
你要“裝傻”！
男兒有淚也要彈——學(xué)會(huì)“示弱”
“傻堅(jiān)持”
不抱怨的世界？別逗了！
“失敗學(xué)”——如何讓“心動(dòng)”變?yōu)椤靶袆?dòng)”
醫(yī)活“死馬”——學(xué)點(diǎn)“心理學(xué)”
“俯視”、“平視”和“仰視”
第二章 好領(lǐng)導(dǎo)？壞領(lǐng)導(dǎo)？
絕大多數(shù)管理者都會(huì)犯一個(gè)致命的錯(cuò)誤：他們總是將“先做人、后做事”這句話說給員工聽，卻從未認(rèn)真地說一遍給自己聽。而他們恰恰忘記了一個(gè)極其尷尬的事實(shí)：一個(gè)“不會(huì)做人”的領(lǐng)導(dǎo)，是絕無可能帶出一支“會(huì)做人”的員工隊(duì)伍的。
窩里橫！
被送禮
鮑魚會(huì)漲價(jià)的
老板的辦公桌
領(lǐng)導(dǎo)的“風(fēng)骨”
“勤官兒”與“懶官兒”
管理者的“三力要素”——文章力、演講力與蠱惑力
第三章 好激勵(lì)？壞激勵(lì)？
激勵(lì)的好壞在于“投入產(chǎn)出比”。好的激勵(lì)，即便花很少的錢，甚至不花錢也能讓員工領(lǐng)你的情；而不好的激勵(lì)，員工即便拿了你很多錢，也照樣不買你的帳。所謂“花錢找罵”，說的就是這個(gè)事兒。
“柬埔寨游”與“日本游”
白眼狼！——“年終獎(jiǎng)”悲喜劇
“*好者之一”
巧定目標(biāo)
第四章 “人性”多-點(diǎn)，還是“狼性”多一點(diǎn)？
狼性和人性都是管理的重要元素，但只有人性才是真正的核心，狼性不過是手段而已。所以，如果你想成為一個(gè)管理高手，就一定要掌握一個(gè)本領(lǐng)——做個(gè)披著“狼皮”的“人”。
善者的“屠刀”——X理論與Y理論
一個(gè)“惡毒”的小實(shí)驗(yàn)
在公司實(shí)行民主，小心有毒！
第五章 知人知面不如知心——選人、用人的奧秘
信不信由你，在絕大多數(shù)情況下“面相”都是個(gè)偽命題，只有“心相”才是識人唯一的王道。而判斷“心相”的標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，那就是“行為”，而且是“一貫的行為”。
圍桌擦地
……
第六章 懂溝通與會(huì)溝通
第七章 文化制勝的奧秘
第八章 好領(lǐng)導(dǎo)=好學(xué)生
第九章 好領(lǐng)導(dǎo)=好老師
第十章 管理者的課題——怎么看？
第十一章 管理者的課題一怎么辦？
第十二章 學(xué)會(huì)實(shí)用的職場生存術(shù)
第十三章 管什么，都不如管好“心態(tài)”
后記反著來
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給你一個(gè)公司看你怎么管(第二季) 節(jié)選
現(xiàn)在的很多大官，都曾經(jīng)或多或少有過做秘書的經(jīng)歷！ ∵@個(gè)規(guī)律，下到村鎮(zhèn)機(jī)關(guān)，上到國家機(jī)構(gòu)，都不例外。 所以，很多社會(huì)主義國家的領(lǐng)導(dǎo)人都叫“書記”。行使國家權(quán)力的機(jī)構(gòu)，也叫“書記處”！ 【褪钦f，領(lǐng)導(dǎo)們要通過寫文章的方式來做事，治理一個(gè)機(jī)構(gòu)乃至一個(gè)國家，就連軍隊(duì)也一樣。 偉大領(lǐng)袖毛主席，從來沒有做過“毛司令”，只做過“毛委員”。解放軍里權(quán)力*大的，不是“業(yè)務(wù)干部”，而是“政治委員”。這都說明了一個(gè)道理，就是“文人治天下”。別說“治天下”，就連“打天下”也得靠文人！ ∪龂鴷r(shí)的諸葛亮，能頂?shù)蒙铣砂偕锨У年P(guān)羽、張飛。 我們的偉大領(lǐng)袖毛主席也曾經(jīng)在戰(zhàn)爭年代說過這樣的話：我要用文房四寶戰(zhàn)勝蔣介石的百萬大軍！ 他老人家是這么說的，也是這么做的。 所以說，和“槍桿子”相比，“筆桿子”更重要！ ∫牍芾砗靡粋(gè)組織，駕馭好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，沒有這“筆桿子”的功力，可是萬萬使不得的。 這文章力的好處實(shí)在是太多，三言兩語說不完。在這里，我只揀一個(gè)容易被大家忽視的細(xì)節(jié)說！ 懳恼碌囊粋(gè)好處，在于能使你將日常工作中的管理心得記錄下來，并使它們不斷地得到積累與沉淀，*終形成你獨(dú)特的管理理念，并使你的管理手段得到質(zhì)的升華，更為嫻熟練達(dá)！ 》粗绻悴粚懳恼，不對這些經(jīng)驗(yàn)與感想進(jìn)行記錄與思考，那就會(huì)大大地降低這種積累和沉淀的效果，免不了發(fā)生“好了傷疤忘了疼”“狗熊掰棒子”的情況。這就會(huì)極大地延緩你進(jìn)步與成長的步伐，日子始終在簡單重復(fù)中打轉(zhuǎn)兒，不停地在相同的地方跌跤。 更為重要的是，這種記錄，還有利于你與同事們分享自己的成長歷程，使這種積累與沉淀的過程成為你們公司全體人員共同的財(cái)富。 這是一件非常有價(jià)值的事情，對任何公司來說，均是如此。并且，這是每一個(gè)管理者對自己，也是對公司應(yīng)盡的義務(wù)。但是，也許有人會(huì)說：我又不是大學(xué)中文系畢業(yè)的，文章寫不好是應(yīng)該的，沒什么大不了的！那我也可以回你一句：你這輩子當(dāng)不了“大領(lǐng)導(dǎo)”，不會(huì)有“大前途”也是應(yīng)該的，沒什么大不了的！ 好了，我承認(rèn)這句話有些意氣用事了。 我可以再換一個(gè)說法！ ∑鋵(shí)，中文系畢業(yè)的人，未必寫得好文章，反之亦然！ 【褪钦f，只要你是一個(gè)有心人，只要你勤思考、不懶惰，又識字兒，你就一定能寫得好文章，擁有過硬的文章力。 俗話說“文如其人”，只要你能想到，能說出來，理論上你就能夠?qū)懗鰜怼！ ∫驗(yàn)楝F(xiàn)如今，是個(gè)人，都接受過基本的語文和作文教育，都能大概知道文章的結(jié)構(gòu)，以及段落怎么分，標(biāo)點(diǎn)如何點(diǎn)，這些“小小不言”的事兒！ ∷，剩下的事兒就很簡單了——把你想的事兒、說的話寫下來就成！ 〉俏徽f了：你說的這個(gè)不對，不靠譜！ ∫?yàn)檫@個(gè)世界上有兩種人：一種是能寫不能說，另一種是能說不能寫！ ‘(dāng)然，也有那種說寫俱佳的主兒，但這種人畢竟是“稀有動(dòng)物”，屬于極少數(shù)，所以有的人，即便腦子里有一大堆想說的話，也未必能寫得出來，一拿出紙筆來準(zhǔn)犯暈！ 恕我冒昧，和你抬句杠！ ∧氵@話表面上看雖說好像有點(diǎn)道理，但卻完全經(jīng)不起推敲！ ≌f白了還是一個(gè)字兒：懶！ 你想想，這世上有一件事兒是打娘胎里出來就能會(huì)的嗎？ 哪件事兒不得經(jīng)歷后天的打磨？ 所以，要想寫好文章，秘訣只有倆字兒——常寫。除此之外，別無他法！ ∑鋵(shí)，即便是那些能說不能寫的主兒，這能說的本事也是訓(xùn)練出來的，只不過這種訓(xùn)練是“下意識”的，自己沒感覺而已。 不信，你把一個(gè)人關(guān)在一間屋子里圈養(yǎng)二十年，一句話不讓說，他能成為“話癆”才叫活見了鬼！
給你一個(gè)公司看你怎么管(第二季) 作者簡介
南勇，早年留學(xué)日本，獲得日本早稻田大學(xué)商學(xué)碩士學(xué)位。回國后，先后在潤滑油、汽車銷售等行業(yè)從事管理工作。著有《給你一個(gè)公司，看你怎么管》系列、《草民經(jīng)濟(jì)學(xué)》等暢銷圖書。
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