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轉(zhuǎn)型與整合:跨國物流集團(tuán)業(yè)務(wù)升級(jí)戰(zhàn)略研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787509625323
- 條形碼：9787509625323 ; 978-7-5096-2532-3
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
轉(zhuǎn)型與整合:跨國物流集團(tuán)業(yè)務(wù)升級(jí)戰(zhàn)略研究 本書特色
《轉(zhuǎn)型與整合——跨國物流集團(tuán)業(yè)務(wù)升級(jí)戰(zhàn)略研究》由杜培楓著，本書從全球貿(mào)易發(fā)展、由貿(mào)易引發(fā)的物流趨勢(shì)、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，以及近幾年物流行業(yè)呈現(xiàn)的信息技術(shù)變革等背景入手，對(duì)國際大型物流企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)整合等進(jìn)行了較全面的剖析，探討了這些物流企業(yè)轉(zhuǎn)型與整合的經(jīng)濟(jì)學(xué)機(jī)理及其戰(zhàn)略意圖，無論是轉(zhuǎn)身為一站式價(jià)值鏈管理服務(wù)商、在專業(yè)化與多元化之間尋找平衡戰(zhàn)略，還是不斷細(xì)分市場(chǎng)與行業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和有效資源配置，本書都通過翔實(shí)的案例進(jìn)行佐證，對(duì)比分析它們?cè)谵D(zhuǎn)型與整合前后的模式選擇與實(shí)現(xiàn)途徑，得出具有價(jià)值的結(jié)論。
轉(zhuǎn)型與整合:跨國物流集團(tuán)業(yè)務(wù)升級(jí)戰(zhàn)略研究 內(nèi)容簡(jiǎn)介
中國加入世界貿(mào)易組織對(duì)物流服務(wù)業(yè)的解禁，給中國物流市場(chǎng)帶來了極大的沖擊與挑戰(zhàn)。面對(duì)強(qiáng)悍的國外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和國內(nèi)更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如何定位和培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)在戰(zhàn)略層面上的轉(zhuǎn)型與整合，是當(dāng)前中國物流企業(yè)。尤其是國內(nèi)大型物流企業(yè)迫切需要考慮與執(zhí)行的問題。 《轉(zhuǎn)型與整合——跨國物流集團(tuán)業(yè)務(wù)升級(jí)戰(zhàn)略研究》由杜培楓著，從全球貿(mào)易發(fā)展、由貿(mào)易引發(fā)的物流趨勢(shì)、區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力，以及近幾年物流行業(yè)呈現(xiàn)的信息技術(shù)變革等背景入手。對(duì)國際大型物流企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)整合等行為進(jìn)行了較全面的梳理與剖析，探討了其轉(zhuǎn)型與整合的經(jīng)濟(jì)學(xué)機(jī)理及戰(zhàn)略思維意圖。《轉(zhuǎn)型與整合——跨國物流集團(tuán)業(yè)務(wù)升級(jí)戰(zhàn)略研究》清晰描述了其轉(zhuǎn)型模式選擇與整合實(shí)現(xiàn)途徑的價(jià)值性效果。
轉(zhuǎn)型與整合:跨國物流集團(tuán)業(yè)務(wù)升級(jí)戰(zhàn)略研究 目錄
**章 引言 **節(jié) 本書背景 一、持續(xù)高漲的全球貿(mào)易、全球物流與區(qū)域物流競(jìng)爭(zhēng)力 二、信息化引導(dǎo)物流領(lǐng)域飛速變革 三、跨國物流巨頭轉(zhuǎn)型與整合熱潮凸現(xiàn) 四、中國加入wto成為全球物流體系的焦點(diǎn) 第二節(jié) 文獻(xiàn)回顧 一、對(duì)3pl及國際大型物流企業(yè)研究回顧 二、對(duì)轉(zhuǎn)型與整合研究文獻(xiàn)回顧 第三節(jié) 相關(guān)定義說明 一、對(duì)物流業(yè)務(wù)類型的界定 二、對(duì)國際大型物流企業(yè)的界定 第四節(jié) 本書研究框架及研究過程 一、研究框架 二、研究過程第二章 轉(zhuǎn)型與整合的經(jīng)濟(jì)學(xué)機(jī)理 **節(jié) 基于資源經(jīng)濟(jì)學(xué) 一、資源的稀缺性 二、資源經(jīng)濟(jì)的理論支持 三、資源與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的計(jì)量分析 第二節(jié) 基于產(chǎn)業(yè)變遷與集群耦合 一、物流經(jīng)濟(jì)是產(chǎn)業(yè)分工的結(jié)果 二、全球產(chǎn)業(yè)鏈的集群耦合 第三節(jié) 基于企業(yè)生命周期理論 一、企業(yè)生命周期與持續(xù)發(fā)展 二、企業(yè)生命周期引致戰(zhàn)略抉擇第三章 國際大型物流企業(yè)轉(zhuǎn)型與整合的戰(zhàn)略意圖 **節(jié) 獲取一站式價(jià)值鏈管理“身份證” 第二節(jié) 專業(yè)化回歸與多元化擴(kuò)張的平衡戰(zhàn)略 第三節(jié) 體現(xiàn)營(yíng)銷哲學(xué)的細(xì)分戰(zhàn)略 第四節(jié) 戰(zhàn)略性的資源配置與規(guī)模優(yōu)勢(shì)第四章 國際大型物流企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式研究 **節(jié) 安索夫矩陣的框架 一、市場(chǎng)滲透轉(zhuǎn)型 二、市場(chǎng)開發(fā)轉(zhuǎn)型 三、產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)型 四、多元化轉(zhuǎn)型 第二節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式匯總 第三節(jié) 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模式背后的啟示 一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的整體指導(dǎo)思想 二、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型前后兩類財(cái)務(wù)指標(biāo)的比較 三、轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中的資源誘惑導(dǎo)向第五章 國際大型物流企業(yè)業(yè)務(wù)整合途徑研究 **節(jié) 業(yè)務(wù)群的自我整合與剝離 第二節(jié) 并購行為 一、物流行業(yè)并購現(xiàn)象盛行 二、并購形式總結(jié)與分析 三、并購對(duì)中國的影響 第三節(jié) 合資或者構(gòu)筑聯(lián)盟 第四節(jié) 轉(zhuǎn)型與整合評(píng)估維度考慮第六章 案例剖析 **節(jié) dp—dhl 一、dp—dhl概況 二、dhl品牌物流業(yè)務(wù)及市場(chǎng)地位 三、dp—dhl戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)整合分析 第二節(jié) 中國遠(yuǎn)洋——中遠(yuǎn)物流 一、中遠(yuǎn)物流兩度變更 二、中遠(yuǎn)物流的業(yè)務(wù)構(gòu)成 三、中遠(yuǎn)物流轉(zhuǎn)型與整合點(diǎn)評(píng) 第三節(jié) 招商局集團(tuán)——cml 一、招商局集團(tuán)的物流業(yè)務(wù)分布狀況 二、招商局集團(tuán)物流業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型與整合的出發(fā)點(diǎn) 三、招商局集團(tuán)物流業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與整合探討 第四節(jié) 案例啟示 一、全球網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作 二、價(jià)值鏈——供應(yīng)鏈成為變身主流 三、轉(zhuǎn)型與整合綜合運(yùn)用多種方式與途徑第七章 結(jié)束語附錄參考文獻(xiàn)索引后記(2008年)后記(2013年)
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轉(zhuǎn)型與整合:跨國物流集團(tuán)業(yè)務(wù)升級(jí)戰(zhàn)略研究 作者簡(jiǎn)介
杜培楓，1973年生，山西陽泉人，管理學(xué)博士。副教授，中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，香港地區(qū)四大中資企業(yè)之一——招商局集團(tuán)有限公司博士后(聯(lián)合招收)。先后獲得太原工業(yè)大學(xué)工學(xué)學(xué)士學(xué)位(煤化工專業(yè))、山西財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位(商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè))、南開大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)博士學(xué)位(企業(yè)管理專業(yè))。先后擔(dān)任過天津商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷系副主任、天津市大胡同集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理、招商局集團(tuán)有限公司博士后研究員、招商局重大項(xiàng)目辦公室高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、招商局物流集團(tuán)有限公司高級(jí)經(jīng)理、深圳市好百年家居連鎖股份有限公司營(yíng)銷總監(jiān)(CMO)、中國經(jīng)營(yíng)報(bào)社研究院秘書長(zhǎng)等職。在全營(yíng)銷管理、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略管控、媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展、新媒介業(yè)務(wù)創(chuàng)新、物流戰(zhàn)略與供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域擁有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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