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包郵 有效質(zhì)量管理
作者：王堃 著
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讀者評(píng)分：5分1條評(píng)論
本類(lèi)榜單：管理銷(xiāo)量榜
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有效質(zhì)量管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787560553450
- 條形碼：9787560553450 ; 978-7-5605-5345-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類(lèi)：>>
有效質(zhì)量管理 本書(shū)特色
王堃編著的《有效質(zhì)量管理》發(fā)展和創(chuàng)新性地提出了eqm具有“十大特點(diǎn)”、“十項(xiàng)原則”。發(fā)展提出了必須堅(jiān)持“四個(gè)**”即“顧客**、質(zhì)量**”等。創(chuàng)新提出了必須堅(jiān)持“九個(gè)一切”，即“一切為了顧客、一切以人為本”等；發(fā)展和創(chuàng)新性地提出了必須保持“五連行”“六類(lèi)適宜”“七類(lèi)有效循環(huán)”。創(chuàng)新提出了“atev有效循環(huán)”、四類(lèi)“四不放過(guò)”；發(fā)展和創(chuàng)新提出了必須保持“運(yùn)用三核心”“持續(xù)三改進(jìn)”。本著作發(fā)展和創(chuàng)新提供的確切的術(shù)語(yǔ)定義及其內(nèi)涵達(dá)63套，這是實(shí)行eqm效果顯著的途徑之一。本著作發(fā)展和創(chuàng)新提供的基本理論明、概念清和方法行有58項(xiàng)之多，這是實(shí)行eqm效果顯著的又一途徑。本著作具有理論價(jià)值、咨詢(xún)作用和參考意義。
有效質(zhì)量管理 內(nèi)容簡(jiǎn)介
王堃編著的《有效質(zhì)量管理》創(chuàng)新論述了eqm的確切定義和內(nèi)涵，發(fā)展和創(chuàng)新提出 eqm具有“十大特點(diǎn)”和“十項(xiàng)原則”。 《有效質(zhì)量管理》中，確切的術(shù)語(yǔ)定義及其內(nèi)涵多達(dá)63套，基本理論明、概念清和方法行多達(dá)59項(xiàng)，都是實(shí)行eqm效果顯著的途徑。 發(fā)展提出必須保持“六類(lèi)適宜”、“七類(lèi)有效循環(huán)”，四類(lèi)必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”。 完全創(chuàng)新提出必須保持“atev有效循環(huán)”。 創(chuàng)新提出名牌產(chǎn)品的確切定義和特點(diǎn)及創(chuàng)造名牌產(chǎn)品。 附帶16幅圖、22張表，還有編制適宜的16份程序文件。 實(shí)行eqm能有效研制硬件類(lèi)創(chuàng)新特殊產(chǎn)品，有效生產(chǎn)適用產(chǎn)品，為顧客有效服務(wù)，有效貫標(biāo)和認(rèn)證。 本著作適宜于質(zhì)量管理研究人員、咨詢(xún)?nèi)藛T、質(zhì)量管理教師、企事業(yè)的質(zhì)量管理人員、創(chuàng)新產(chǎn)品研制人員、適用產(chǎn)品生產(chǎn)人員、售后技術(shù)服務(wù)人員。 希望讀者閱讀和實(shí)行eqm，以取得顯著效果。
有效質(zhì)量管理 目錄
**章 質(zhì)量管理概論 **節(jié) 質(zhì)量管理及其四個(gè)術(shù)語(yǔ)的定義和內(nèi)涵 一、質(zhì)量管理的定義及其內(nèi)涵 二、質(zhì)量策劃的定義及其內(nèi)涵 三、質(zhì)量控制的定義及其內(nèi)涵 四、質(zhì)量改進(jìn)的定義及其內(nèi)涵 附表1—1質(zhì)量控制與質(zhì)量改進(jìn)的比較 五、質(zhì)量保證的定義及其內(nèi)涵 附表1—2質(zhì)量改進(jìn)與質(zhì)量保證的區(qū)別 六、關(guān)于質(zhì)量改進(jìn)在前、質(zhì)量保證在后的綜合說(shuō)明 附圖1—1質(zhì)量改進(jìn)與質(zhì)量保證的直接關(guān)聯(lián)和作用 第二節(jié) 首先補(bǔ)充七個(gè)術(shù)語(yǔ)的定義及其內(nèi)涵 一、準(zhǔn)則的定義及其內(nèi)涵 二、因情制宜的定義及其內(nèi)涵 三、適度的定義及其內(nèi)涵 四、預(yù)防為主的定義及其內(nèi)涵 五、規(guī)定要求的定義及其內(nèi)涵 六、整改的定義及其內(nèi)涵 七、效果的定義及其內(nèi)涵 第三節(jié) 必須堅(jiān)持“四個(gè)**”和“九個(gè)一切” 一、必須堅(jiān)持“四個(gè)**” 二、必須堅(jiān)持“九個(gè)一切” 附圖1—2必須堅(jiān)持“九個(gè)一切” 第四節(jié) 保持“五連行”、“六類(lèi)適宜”與“七類(lèi)有效循環(huán)” 一、應(yīng)當(dāng)保持“五連行” 二、必須保持“六類(lèi)適宜” 附圖1—3 必須保持“六類(lèi)適宜”所具有的三個(gè)要素、手段和作用之示 意圖 三、必須保持“七類(lèi)有效循環(huán)” 附圖1—4必須保持“七類(lèi)有效循環(huán)” 第五節(jié) 有效質(zhì)量管理的定義和內(nèi)涵及其具有“十大特點(diǎn)”、“十項(xiàng) 原則”- 一、創(chuàng)新的有效質(zhì)量管理(eqm)的提出及其定義和內(nèi)涵 二、eqm具有“十大特點(diǎn)” 三、eqm具有“十項(xiàng)原則” 第六節(jié) 再論“atev有效循環(huán)” 一、質(zhì)量問(wèn)題的劃分 二、本人再論“atev有效循環(huán)” 附表1—3 “atev有效循環(huán)”與“pdca有效循環(huán)”的區(qū)別 第七節(jié) 必須堅(jiān)持“四不放過(guò)” 一、已有的必須堅(jiān)持“三不放過(guò)” 二、四類(lèi)必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”第二章 論過(guò)程的管理和監(jiān)控及其與有效質(zhì)量管理的關(guān)系 **節(jié) 過(guò)程及其分類(lèi) 一、過(guò)程的定義及其內(nèi)涵 二、過(guò)程主要分為大過(guò)程、主過(guò)程和分過(guò)程 第二節(jié) 過(guò)程管理和過(guò)程方法 一、過(guò)程管理的由來(lái)、定義及其內(nèi)涵 附圖2—1 創(chuàng)新的主過(guò)程管理及其策劃、建立、監(jiān)控及改進(jìn)和持續(xù)改進(jìn)第三章 質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量、名牌產(chǎn)品和名牌戰(zhàn)略第四章 質(zhì)量方針目標(biāo)與eqm所需過(guò)程和質(zhì)管體系及質(zhì)量責(zé)任制第五章 文件管理第六章 資源有效管理第七章 研制過(guò)程有效質(zhì)量管理第八章 生產(chǎn)過(guò)程有效質(zhì)量管理第九章 服務(wù)質(zhì)量有效保持第十章 持續(xù)有效改進(jìn)
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