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有效質量管理 版權信息
- ISBN：9787560553450
- 條形碼：9787560553450 ; 978-7-5605-5345-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
有效質量管理 本書特色
王堃編著的《有效質量管理》發展和創新性地提出了eqm具有“十大特點”、“十項原則”。發展提出了必須堅持“四個**”即“顧客**、質量**”等。創新提出了必須堅持“九個一切”，即“一切為了顧客、一切以人為本”等；發展和創新性地提出了必須保持“五連行”“六類適宜”“七類有效循環”。創新提出了“atev有效循環”、四類“四不放過”；發展和創新提出了必須保持“運用三核心”“持續三改進”。本著作發展和創新提供的確切的術語定義及其內涵達63套，這是實行eqm效果顯著的途徑之一。本著作發展和創新提供的基本理論明、概念清和方法行有58項之多，這是實行eqm效果顯著的又一途徑。本著作具有理論價值、咨詢作用和參考意義。
有效質量管理 內容簡介
王堃編著的《有效質量管理》創新論述了eqm的確切定義和內涵，發展和創新提出 eqm具有“十大特點”和“十項原則”。 《有效質量管理》中，確切的術語定義及其內涵多達63套，基本理論明、概念清和方法行多達59項，都是實行eqm效果顯著的途徑。 發展提出必須保持“六類適宜”、“七類有效循環”，四類必須堅持“四不放過”。 完全創新提出必須保持“atev有效循環”。 創新提出名牌產品的確切定義和特點及創造名牌產品。 附帶16幅圖、22張表，還有編制適宜的16份程序文件。 實行eqm能有效研制硬件類創新特殊產品，有效生產適用產品，為顧客有效服務，有效貫標和認證。 本著作適宜于質量管理研究人員、咨詢人員、質量管理教師、企事業的質量管理人員、創新產品研制人員、適用產品生產人員、售后技術服務人員。 希望讀者閱讀和實行eqm，以取得顯著效果。
有效質量管理 目錄
**章 質量管理概論 **節 質量管理及其四個術語的定義和內涵 一、質量管理的定義及其內涵 二、質量策劃的定義及其內涵 三、質量控制的定義及其內涵 四、質量改進的定義及其內涵 附表1—1質量控制與質量改進的比較 五、質量保證的定義及其內涵 附表1—2質量改進與質量保證的區別 六、關于質量改進在前、質量保證在后的綜合說明 附圖1—1質量改進與質量保證的直接關聯和作用 第二節 首先補充七個術語的定義及其內涵 一、準則的定義及其內涵 二、因情制宜的定義及其內涵 三、適度的定義及其內涵 四、預防為主的定義及其內涵 五、規定要求的定義及其內涵 六、整改的定義及其內涵 七、效果的定義及其內涵 第三節 必須堅持“四個**”和“九個一切” 一、必須堅持“四個**” 二、必須堅持“九個一切” 附圖1—2必須堅持“九個一切” 第四節 保持“五連行”、“六類適宜”與“七類有效循環” 一、應當保持“五連行” 二、必須保持“六類適宜” 附圖1—3 必須保持“六類適宜”所具有的三個要素、手段和作用之示 意圖 三、必須保持“七類有效循環” 附圖1—4必須保持“七類有效循環” 第五節 有效質量管理的定義和內涵及其具有“十大特點”、“十項 原則”- 一、創新的有效質量管理(eqm)的提出及其定義和內涵 二、eqm具有“十大特點” 三、eqm具有“十項原則” 第六節 再論“atev有效循環” 一、質量問題的劃分 二、本人再論“atev有效循環” 附表1—3 “atev有效循環”與“pdca有效循環”的區別 第七節 必須堅持“四不放過” 一、已有的必須堅持“三不放過” 二、四類必須堅持“四不放過”第二章 論過程的管理和監控及其與有效質量管理的關系 **節 過程及其分類 一、過程的定義及其內涵 二、過程主要分為大過程、主過程和分過程 第二節 過程管理和過程方法 一、過程管理的由來、定義及其內涵 附圖2—1 創新的主過程管理及其策劃、建立、監控及改進和持續改進第三章 質量和產品質量、名牌產品和名牌戰略第四章 質量方針目標與eqm所需過程和質管體系及質量責任制第五章 文件管理第六章 資源有效管理第七章 研制過程有效質量管理第八章 生產過程有效質量管理第九章 服務質量有效保持第十章 持續有效改進
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