掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787121207280
- 條形碼：9787121207280 ; 978-7-121-20728-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù) 本書特色
本書以企業(yè)的申請、運(yùn)作、管理全過程為脈絡(luò)，以企業(yè)家應(yīng)知、應(yīng)會的現(xiàn)代企業(yè)管理理論與技能為切入點(diǎn)，重點(diǎn)突出管理各環(huán)節(jié)管理技能的掌握，兼顧基本理論的學(xué)習(xí)。 結(jié)構(gòu)合理，且語言簡練而不乏生動，內(nèi)容豐富而不堆砌。力求理論與實(shí)踐相結(jié)合，國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與中國實(shí)際相結(jié)合。
現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù) 內(nèi)容簡介
本書以企業(yè)的申請、運(yùn)作、管理全過程為脈絡(luò)，以應(yīng)知、應(yīng)會的現(xiàn)代企業(yè)管理理論與技能為重點(diǎn)，在講述基本理論的基礎(chǔ)上，突出管理技能的訓(xùn)練，注重學(xué)生能力的培養(yǎng)。本書在章節(jié)的設(shè)置和取舍上，充分考慮高職高專學(xué)生可參加“全國經(jīng)營師執(zhí)業(yè)資格證書”考試和高職高專層次的特點(diǎn)，并遵照全國經(jīng)營師執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)教材和高職高專學(xué)生可操作性的要求。 本書共九章，主要內(nèi)容包括現(xiàn)代企業(yè)管理概論、現(xiàn)代企業(yè)管理制度、現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理、現(xiàn)代企業(yè)市場營銷管理、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理、現(xiàn)代企業(yè)物流管理、現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理。每章均有開篇引導(dǎo)案例、章節(jié)中課堂討論案例和章末經(jīng)典案例，并配有啟發(fā)式的思考題，具有較好的互動性和實(shí)用性。章末設(shè)計(jì)有工作導(dǎo)向標(biāo)，它是以該章中涉及的某個基礎(chǔ)崗位或針對某一內(nèi)容作為背景詳細(xì)陳述工作流程，能幫助讀者對這一章*基本的管理流程有一定的感性認(rèn)識。文中穿插內(nèi)容豐富、形式活潑的小貼士，增強(qiáng)了知識的趣味性和通俗性。
現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù) 目錄
**章 現(xiàn)代企業(yè)管理概論
**節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)涵
一、現(xiàn)代企業(yè)及其特征
二、現(xiàn)代企業(yè)管理
三、企業(yè)管理的基本理論及其發(fā)展
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理方法
一、企業(yè)管理的一般方法
二、企業(yè)管理的具體方法
第三節(jié) 管理職能與組織設(shè)計(jì)
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的職能
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
三、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類型
第四節(jié) 創(chuàng)辦企業(yè)的基本程序
一、申辦企業(yè)的基本要求
二、企業(yè)登記審批的程序
三、企業(yè)年檢
本章 小結(jié)
思考與練習(xí)
工作導(dǎo)向標(biāo)
經(jīng)典案例
第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理制度
**節(jié) 企業(yè)制度概述
一、企業(yè)制度的內(nèi)涵
二、企業(yè)制度的類型
第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度及其特征
一、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵
二、現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容
第三節(jié) 我國現(xiàn)代企業(yè)形式的選擇
一、國有獨(dú)資公司
二、有限責(zé)任公司
三、股份有限公司
四、深化我國國有企業(yè)改革的途徑
本章 小結(jié)
思考與練習(xí)
工作導(dǎo)向標(biāo)
經(jīng)典案例
第三章 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理
**節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略概述
一、企業(yè)戰(zhàn)略
二、企業(yè)戰(zhàn)略的層次
第二節(jié) 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
一、swot分析模型簡介
二、價(jià)值鏈分析
三、投資組合分析
第三節(jié) 企業(yè)外部環(huán)境分析
一、企業(yè)宏觀環(huán)境分析
二、行業(yè)競爭力分析
第四節(jié) 競爭戰(zhàn)略
一、一般競爭戰(zhàn)略
二、企業(yè)在不同地位上的競爭戰(zhàn)略
第五節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理過程
一、企業(yè)戰(zhàn)略的分析階段
二、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇及評價(jià)階段
三、企業(yè)戰(zhàn)略的制定實(shí)施階段
四、企業(yè)戰(zhàn)略的控制與反饋階段
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
工作導(dǎo)向標(biāo)
經(jīng)典案例
第四章 現(xiàn)代企業(yè)市場營銷管理
**節(jié) 市場營銷概述
一、市場及市場營銷
二、市場營銷的新發(fā)展
第二節(jié) 市場分析
一、市場營銷環(huán)境概述
二、消費(fèi)者市場購買行為分析
三、企業(yè)市場購買行為分析
第三節(jié) 市場細(xì)分與目標(biāo)市場選擇
一、市場細(xì)分
二、目標(biāo)市場選擇
第四節(jié) 市場營銷常用策略
一、市場營銷組合策略的含義
二、產(chǎn)品策略
三、價(jià)格策略
四、促銷策略
五、分銷策略
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
工作導(dǎo)向標(biāo)
經(jīng)典案例
第五章 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理
**節(jié) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理概述
一、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的概念及分類
二、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容和目標(biāo)
三、生產(chǎn)系統(tǒng)的布局
第二節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃與控制
一、生產(chǎn)計(jì)劃
二、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
三、生產(chǎn)作業(yè)控制
四、現(xiàn)代生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理
第三節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場管理
一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理概述
二、“5s”管理模式
三、定置管理
四、目視管理
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
工作導(dǎo)向標(biāo)
經(jīng)典案例
第六章 現(xiàn)代企業(yè)物流管理
**節(jié) 物流管理概論
一、物流管理的內(nèi)涵
二、物流的分類
三、物流管理的意義
第二節(jié) 企業(yè)供應(yīng)物流的管理
一、確定物料儲備定額
二、編制物料供應(yīng)計(jì)劃
三、確定庫存量
四、確定物料的采購量或申請量
五、物料的庫存控制
第三節(jié) 企業(yè)生產(chǎn)物流的管理
一、物料消耗定額的概念和作用
二、物料消耗定額的構(gòu)成及制定
第四節(jié) 企業(yè)銷售物流的管理
一、企業(yè)銷售物流的內(nèi)涵
二、企業(yè)銷售物流的組織
三、企業(yè)銷售物流合理化
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
工作導(dǎo)向標(biāo)
經(jīng)典案例
第七章 現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理
**節(jié) 質(zhì)量及質(zhì)量管理
一、質(zhì)量概述
二、質(zhì)量管理
三、質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析與質(zhì)量成本
第二節(jié) iso9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)
一、iso9000族標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生和發(fā)展
二、iso9000族標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理原則
第三節(jié) 質(zhì)量認(rèn)證
一、質(zhì)量認(rèn)證的含義及類型
二、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證
三、質(zhì)量管理體系認(rèn)證
第四節(jié) 全面質(zhì)量管理
一、全面質(zhì)量管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)
二、全面質(zhì)量管理的內(nèi)容及實(shí)施步驟
三、全面質(zhì)量管理的工作程序
第五節(jié) 質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計(jì)方法
一、因果分析圖法
二、排列圖法
三、分層法
四、控制圖法
五、直方圖法
六、散布圖法
七、調(diào)查表法
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
工作導(dǎo)向標(biāo)
經(jīng)典案例
第八章 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理
**節(jié) 財(cái)務(wù)管理概述
一、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵
二、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)與內(nèi)容
三、財(cái)務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)
第二節(jié) 資金籌集管理
一、籌資管理概述
二、權(quán)益資本籌集
三、債務(wù)資本籌集
第三節(jié) 投資管理
一、企業(yè)投資概述
二、流動資產(chǎn)投資管理
三、長期資產(chǎn)投資管理
第四節(jié) 損益管理
一、成本核算管理
二、營業(yè)收入管理
三、利潤及利潤分配管理
第五節(jié) 財(cái)務(wù)分析
一、財(cái)務(wù)報(bào)告
二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法
三、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
工作導(dǎo)向標(biāo)
經(jīng)典案例
第九章 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理
**節(jié) 人力資源管理
一、人力資源管理的基本概念
二、人力資源管理的職能及基本原理
三、工作分析與設(shè)計(jì)
第二節(jié) 人力資源的招聘與甄選
一、人力資源規(guī)劃概述
二、員工的招聘
三、人員甄選
第三節(jié) 員工培訓(xùn)與開發(fā)
一、員工培訓(xùn)的概述
二、員工培訓(xùn)的種類及方法
三、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
第四節(jié) 績效管理與薪酬管理
一、績效管理的內(nèi)涵
二、如何確定績效考核指標(biāo)
三、薪酬管理
四、福利管理
第五節(jié) 勞動合同管理
一、勞動合同概述
二、勞動合同的變更、終止與解除
三、違反合同的賠償責(zé)任
四、勞動爭議與處理
本章小結(jié)
思考與練習(xí)
工作導(dǎo)向標(biāo)
經(jīng)典案例
參考文獻(xiàn)
展開全部
現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù) 節(jié)選
《高職高專"十二五"規(guī)劃教材·高職高專公共基礎(chǔ)課精品教材:現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)務(wù)》打破了傳統(tǒng)的以管理學(xué)理論為基本體系的陳舊的編寫形式,以現(xiàn)代企業(yè)管理理論與技能為切入點(diǎn),重點(diǎn)突出管理各環(huán)節(jié)技能的掌握,兼顧基本理論的學(xué)習(xí)。同時充分考慮高職高專學(xué)生可參加“全國經(jīng)營師執(zhí)業(yè)資格證書”考試和高職高專層次的特點(diǎn),按照全國經(jīng)營師執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)教材和高職高專學(xué)生可操作性的要求,對章節(jié)進(jìn)行設(shè)置和取舍。
書友推薦
- >
中國歷史的瞬間
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
- >
史學(xué)評論
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
經(jīng)典常談
- >
李白與唐代文化
- >
二體千字文
- >
回憶愛瑪儂
本類暢銷
