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工廠管理機制-精益制造-016 版權信息
- ISBN：9787506062893
- 條形碼：9787506062893 ; 978-7-5060-6289-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
工廠管理機制-精益制造-016 本書特色
精益制造書系、工廠管理機制 東方出版社在成功運作了郎咸平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策劃后，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國制造才有可能真正崛起，為此，東方出版社制定了“雙百工程”戰略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列專門為中國制造業產業升級提供思想武器。此次首批推出了《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生產管理》、《不良品防止對策》、《生產現場*優分析法》、《生產計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人才培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機制》等16本，深受制造業一線員工和管理者喜愛。 2、本書適合的人群： 生產一線員工 生產管理人員與高層領導 研發人員 技術人員 采購人員 營銷人員 品質管理人員 會計 系統開發員與工程師 想在制造型企業求職的人 3、從全面認識工廠到掌握如何管理工廠，帶您了解工廠的整體運作機制、開發設計機制、成本管理機制、生產管理機制、品質管理機制、自動化?IT機制。
工廠管理機制-精益制造-016 內容簡介
《工廠管理機制》在簡單介紹工廠（生產制造行業）的全貌時，特意述及了以上問題并提出了解決問題的方向。主要內容包括：工廠是什么；工廠對物品賦予附加價值；形形色色的制造業；沒有工廠就沒有生活；生產管理機制；工廠開拓的未來等。
工廠管理機制-精益制造-016 目錄
前言第1章 工廠是什么 1—1工廠對物品賦予附加價值 1—2形形色色的制造業 1—3沒有工廠就沒有生活 1—4工廠內的主要工作流程 專欄1“雖粗卻快”或者“雖精卻慢”，該選哪一個第2章 參觀工廠——看看商品是如何制成的 2—1大工廠與小工廠 2—2鋼鐵是怎樣煉成的 2—3液晶面板是如何制造的 2—4液壓挖掘機的制造方法 2—5方便面的制造方法 2—6啤酒是如何釀成的 2—7汽車是如何制成的 2—8螺絲與螺母的制造方法 2—9半導體的制造方法 專欄2變化的足跡第3章 形形色色的生產機制與類型 3—1通過分類了解工廠ⅰ 3—2通過分類了解工廠ⅱ 3—3通過分類了解工廠ⅲ 3—4顧客的等待時間與生產方式 專欄3工廠仍然是一座“寶庫” 第4章 工廠整體的運作機制 4—1產品*終成形的全過程 4—2工廠的工作如何流動 4—3工廠內全部物品與信息的流動 4—4產品送交消費者的流程 專欄4在海外設置生產基地會遇到各種麻煩第5章 紀實報告——工廠各部門負責人的1天 5—1各個部門共同支撐著整個工廠 5—2技術（開發設計）部門的工作 5—3生產技術部門的工作 5—4生產管理部門的工作 5—5采購部門的工作 5—6生產部門的工作 5—7品質管理部門的工作 5—8廠長的工作 專欄5檢查標準的“軟”與“硬”第6章 開發設計機制 6—1新產品誕生的過程 6—2開發設計的重要性 6—3開發設計的課題與應對 6—4產品管理之plm 專欄6觀百元店所感第7章 生產管理機制 7—1生產管理的具體內容 7—2銷售、生產與庫存的計劃 7—3工廠的作業計劃與能力計劃 7—4什么是生產管理的基本信息 7—5什么是mrp 7—6批號管理與序列號管理 7—7通過采購管理合理安排材料 7—8持有庫存的利與弊 7—9庫存管理的機制與手法 7—10供應鏈的機制與目的 專欄7長期在同一職場，從事同一工種容易“生病”第8章 今日的生產現場 8—1生產現場的意識與狀況 8—2什么是現場的流程管理 8—3流水車間與作業車間 8—4流水線生產和單元生產 8—5“看板方式”的機制與效果 8—6“安全**”的含義 8—75s活動與3s活動 專欄8你看過電影《超市之女》了嗎第9章 成本管理機制 9—1成本管理與獲取利潤的機制 9—2掌握成本的內容和種類 9—3成本管理活動與成本計算 9—4成本改善活動的內容 9—5abc成本計算法 專欄9第4種戰略——速度經營第10章 品質管理機制 10—1品質管理的目的 10—2什么是品質保證（qa） 10一3處理客戶投訴 10—4全公司開展品質改善活動 10—5iso是世界共通的標準 10—6haccp保護食品的安全品質 10—7六西格瑪（6σ）管理方法……第11章 自動化與it的應用第12章 工廠開拓的未來
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工廠管理機制-精益制造-016 作者簡介
松林光男（Matsubayashi Mitsuo）：萬庫咨詢有限公司董事長，高級咨詢師。技術士（工程管理專業）。畢業于早稻田大學理工學部。曾于日本IBM從事生產管理系統與技術管理系統構建、生產管理業務、CIM策劃、營銷輔助、咨詢等工作。先后擔任SAP日本（股份有限公司）生產管理咨詢總監、行業解決方案總監。參與設立（股份有限公司）Japan Business Create，從事ERP及SCM咨詢等工作，后擔任常務董事。2003年1月設立萬庫咨詢有限公司，致力于ERP與SCM領域的咨詢工作。曾任東邦學園大學經營系教授。專業領域：SCM、業務改革、信息系統構建、ERP/SCP、工廠管理、生產管理郵箱地址：matsubayashi@waku-con.com 渡部弘（Watabe Hiroshi）：萬庫咨詢有限公司董事長，高級咨詢師。九州大學理學部化學修士。于日本IBM系統部門及生產技術部門任職，從事藤澤工廠的CIM構建及自動化，并參與ERP引進工作。事業部CIO。于SAP日本（股份有限公司）擔任CIO，負責培訓教育工作。于（股份有限公司）Japan Business Create擔任生產商顧問。于普華咨詢（股份有限公司（現IBM商務咨詢服務（股份有限公司））擔任CIO后，參與設立萬庫咨詢有限公司。
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