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傳媒轉(zhuǎn)型時(shí)期人力資源管理改革研究 版權(quán)信息
- ISBN：9787516127070
- 條形碼：9787516127070 ; 978-7-5161-2707-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
傳媒轉(zhuǎn)型時(shí)期人力資源管理改革研究 本書特色
對(duì)當(dāng)代中國(guó)媒介人力資源管理改革進(jìn)行研究具有重要的意義。這是一個(gè)擺在我國(guó)新聞傳播業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)課題，需要國(guó)人認(rèn)真研究與探討。張靜所著的《傳媒轉(zhuǎn)型時(shí)期人力資源管理改革研究》從傳媒業(yè)、人力資源管理學(xué)與法學(xué)多角度來(lái)研究這一復(fù)雜問題，具有極為重要的時(shí)代意義、理論意義、實(shí)踐意義、現(xiàn)實(shí)意義與防護(hù)意義。
傳媒轉(zhuǎn)型時(shí)期人力資源管理改革研究 內(nèi)容簡(jiǎn)介
張靜所著的《傳媒轉(zhuǎn)型時(shí)期人力資源管理改革研 究》講述伴隨著社會(huì)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)急劇轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) ，傳媒業(yè)順應(yīng)時(shí)代變革的需要，推行“事業(yè)單位，企 業(yè)化管理”雙軌制，從而衍生出人力資源管理上的“ 在編與非在編”雙軌制。這種體制存在著“同工不同 酬”等嚴(yán)重弊端。傳媒業(yè)向縱深發(fā)展就是要使新聞單 位真正成為文化市場(chǎng)運(yùn)作的法入主體。傳媒業(yè)人事改 革重點(diǎn)是國(guó)家必須從“辦媒體”到“管媒體”轉(zhuǎn)變， 從內(nèi)部管理轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抗芾；打破職員身份限制，實(shí) 行全員聘任制、部門首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，做到“能崗匹配， 以能定崗”。因崗擇人，防止因人設(shè)崗。變身份管理 為崗位管理，需要建立符合傳媒市場(chǎng)需要的人崗匹配 的人事制度！傲魉桓，戶樞不蠹”。健康的人才 流動(dòng)機(jī)制源于人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體制。以勞務(wù)派遣為基本 手段，以公司化管理為主渠道，對(duì)編外人員管理模式 的新探索，突破了傳媒事業(yè)單位干部管理制度上的瓶 頸。應(yīng)對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)考驗(yàn)，傳媒集團(tuán)應(yīng)當(dāng)重視培 訓(xùn)，提升新聞人的職業(yè)技能，才能打造品牌欄目，擴(kuò) 大傳媒影響力；建立以利潤(rùn)考核為中心的質(zhì)量效益型 分配體系，將績(jī)效與工資掛鉤，以效定資，以崗定酬 ，績(jī)效優(yōu)先，F(xiàn)代管理的核心在于激勵(lì)！秱髅睫D(zhuǎn)型 時(shí)期人力資源管理改革研究》對(duì)于知識(shí)型新聞員工而 言，激勵(lì)應(yīng)當(dāng)是全面的，多層次的。管理的本質(zhì)就是 一種文化現(xiàn)象。傳媒管理文化研究是提升國(guó)家文化軟 實(shí)力的一個(gè)重要途徑。
傳媒轉(zhuǎn)型時(shí)期人力資源管理改革研究 目錄
緒論
**章 芻議中國(guó)傳媒人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
一 傳媒業(yè)缺乏明晰人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃帶來(lái)不利影響，《羊城晚報(bào)》戰(zhàn)略規(guī)劃失誤鑄大錯(cuò)
二 國(guó)家制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃政策，傳媒業(yè)界應(yīng)制訂國(guó)際戰(zhàn)略開發(fā)計(jì)劃
第二章 當(dāng)代傳媒業(yè)現(xiàn)有人事管理存在的問題與改革研究
一 當(dāng)代傳媒業(yè)現(xiàn)有人事管理問題之探析
二 中國(guó)傳媒人才管理改革
三 中國(guó)傳媒人事管理體制改革之探索
四 湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)傳媒人事制度之探析
第三章 我國(guó)當(dāng)代傳媒業(yè)招聘用工之探析
一 中國(guó)經(jīng)歷了不同時(shí)期的社會(huì)轉(zhuǎn)型，傳媒業(yè)招聘宏觀調(diào)控政策向縱深改革
二 傳媒業(yè)缺乏專業(yè)政策與組織結(jié)構(gòu)老化，存在風(fēng)險(xiǎn)的年輕化與用人機(jī)制不合理弊端
三 傳媒業(yè)招聘注重原則和方法，廣開招聘渠道，落實(shí)招聘流程
四 建立科學(xué)用人機(jī)制與人才市場(chǎng)，推行平等就業(yè)，簽訂勞動(dòng)合同
第四章 當(dāng)代傳媒業(yè)員工調(diào)配與使用研究
一 事業(yè)單位管理體制造成同工不同酬的違規(guī)現(xiàn)象，進(jìn)而導(dǎo)致人才流失與人才流動(dòng)機(jī)制不科學(xué)
二 轉(zhuǎn)變政府職能，實(shí)現(xiàn)人崗匹配，健全人才流動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理
三 湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)人才配置與使用研究
第五章 我國(guó)當(dāng)代傳媒業(yè)培訓(xùn)和開發(fā)之論析
一 國(guó)家從宏觀層面不斷出臺(tái)培訓(xùn)文件政策，傳媒業(yè)單位微觀層面卻輕視培訓(xùn)
二 制訂培訓(xùn)計(jì)劃，運(yùn)用科學(xué)方法實(shí)現(xiàn)高效培訓(xùn)
三 湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)人才培訓(xùn)品牌影響力研究
第六章 我國(guó)傳媒業(yè)薪酬制度研究
一 伴隨社會(huì)改革開放的成功轉(zhuǎn)型，傳媒業(yè)經(jīng)歷了幾次工資大變革
二 傳媒業(yè)薪酬制度嚴(yán)重的同工不同酬，薪酬評(píng)價(jià)體系不科學(xué)、結(jié)構(gòu)僵硬欠彈性
三 注重薪酬設(shè)計(jì)因素與原則，實(shí)行績(jī)效工資與同工同酬
第七章 傳媒業(yè)激勵(lì)機(jī)制改革與完善之探析
一 激勵(lì)機(jī)制缺位導(dǎo)致傳媒企業(yè)文化喪失，激勵(lì)與績(jī)效脫節(jié)導(dǎo)致傳媒業(yè)員工辭職
二 廣泛運(yùn)用異彩紛呈的激勵(lì)理論，切實(shí)提升傳媒業(yè)有效激勵(lì)的水平
三 靈活運(yùn)用激勵(lì)原則與方法，建設(shè)科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制
四 湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)人才激勵(lì)機(jī)制之探析
第八章 我國(guó)傳媒業(yè)績(jī)效考評(píng)研究
一 不同時(shí)期及時(shí)出臺(tái)績(jī)考文件，發(fā)揮績(jī)效考評(píng)多方面作用
二 注重績(jī)效考評(píng)的原則和內(nèi)容，推行科學(xué)方法，落實(shí)具體流程
三 傳媒業(yè)欠缺政策評(píng)價(jià)體系與科學(xué)考評(píng)機(jī)制，存在重“量”輕“質(zhì)”與重獎(jiǎng)勵(lì)輕發(fā)展不良傾向
四 完善績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)與體系，推行績(jī)效工資制與末位淘汰制
五 湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)人才績(jī)效考評(píng)研究
第九章 傳媒業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議的產(chǎn)生及其法律解決對(duì)策研究
一 勞動(dòng)糾紛產(chǎn)生于沒有及時(shí)簽訂有效勞動(dòng)合同，勞動(dòng)關(guān)系、離退休、社保福利專門政策缺失
二 切實(shí)保障傳媒人權(quán)利，預(yù)防爭(zhēng)議的產(chǎn)生，通過和解、仲裁、訴訟等方式解決勞動(dòng)爭(zhēng)議
第十章傳媒業(yè)員工職業(yè)生涯之探析、
一 傳媒業(yè)員工和傳媒業(yè)組織缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃，職業(yè)生涯管理的缺失導(dǎo)致培訓(xùn)效率低下
二 努力完善職業(yè)生涯五 個(gè)完整階段，“伯樂”使“千里馬”脫穎而出
三 重視職業(yè)生涯意義擇取合適職業(yè)錨，通過培訓(xùn)把職業(yè)生涯與組織目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一
第十一章 當(dāng)代傳媒業(yè)管理文化構(gòu)建
一 光大源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的中華文化，取法博大精深的西方文明
二 探索五 條建設(shè)途徑，架構(gòu)優(yōu)良傳媒業(yè)文化
二 大力發(fā)揮傳媒業(yè)文化積極功能，妥然克服傳媒業(yè)文化消極功能
第十二章 當(dāng)代傳媒業(yè)未來(lái)發(fā)展路徑設(shè)計(jì)
一 順應(yīng)改革開放的社會(huì)轉(zhuǎn)型潮流，傳媒業(yè)由事業(yè)管制邁向企業(yè)化經(jīng)營(yíng)
二 產(chǎn)業(yè)屬性注重社會(huì)效益，中國(guó)傳媒業(yè)必須跨國(guó)經(jīng)營(yíng)
三 全球化競(jìng)爭(zhēng)中缺乏經(jīng)濟(jì)實(shí)力，落后的傳媒業(yè)市場(chǎng)機(jī)制與觀念亟待改善
四 積極參與國(guó)際傳媒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，深化傳媒業(yè)體制改革，健全法律體系
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傳媒轉(zhuǎn)型時(shí)期人力資源管理改革研究 作者簡(jiǎn)介
張靜，傳媒管理博士，F(xiàn)為中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)副教授。主要從事職員培訓(xùn)、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)新聞、傳媒管理、文化傳播、法制新聞等方面研究。在《新華文摘》《上海管理科學(xué)》《重慶社會(huì)科學(xué)》等學(xué)術(shù)刊物上轉(zhuǎn)載或發(fā)表學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇。
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