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卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力 版權(quán)信息
- ISBN：9787513624879
- 條形碼：9787513624879 ; 978-7-5136-2487-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力 本書特色
企業(yè)做大源于戰(zhàn)略，做強(qiáng)卻源于執(zhí)行。一個(gè)是如何制定目標(biāo)，一個(gè)是怎樣去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。好的戰(zhàn)略如果執(zhí)行不好即等同于虛設(shè)。企業(yè)在用戰(zhàn)略作競(jìng)爭(zhēng)壁壘的同時(shí)，還要用執(zhí)行去打造競(jìng)爭(zhēng)力。所以，執(zhí)行力是企業(yè)整體素質(zhì)的反映，對(duì)于組織的未來生存與發(fā)展是至關(guān)重要的。只有執(zhí)行到位，才能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，為企業(yè)贏得先機(jī)。陳占鋒編著的《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》都將詳細(xì)介紹。
卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力 內(nèi)容簡(jiǎn)介
作為一個(gè)企業(yè)而言，管理者的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)成敗的關(guān)鍵，此二力的缺乏是這些企業(yè)的通病，也是這些企業(yè)邁不過職業(yè)化管理階段的重要原因之一。因此，如何提升領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是擺在每一位企業(yè)管理者面前的一項(xiàng)極其重要的任務(wù)。 在當(dāng)前變化的市場(chǎng)環(huán)境中，卓越的領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展是至關(guān)重要的。一個(gè)具有領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠運(yùn)用自身的魄力、知識(shí)、遠(yuǎn)見、判斷力、自控力去激勵(lì)和影響他人實(shí)現(xiàn)企業(yè)的*終目標(biāo)，還能自如地應(yīng)對(duì)環(huán)境中的變化和不確定性。 企業(yè)做大源于戰(zhàn)略，做強(qiáng)卻源于執(zhí)行。一個(gè)是如何制定目標(biāo)，一個(gè)是怎樣去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。好的戰(zhàn)略如果執(zhí)行不好即等同于虛設(shè)。企業(yè)在用戰(zhàn)略作競(jìng)爭(zhēng)壁壘的同時(shí)，還要用執(zhí)行去打造競(jìng)爭(zhēng)力。所以，執(zhí)行力是企業(yè)整體素質(zhì)的反映，對(duì)于組織的未來生存與發(fā)展是至關(guān)重要的。只有執(zhí)行到位，才能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，為企業(yè)贏得先機(jī)。
卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力 目錄
**章 企業(yè)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
**節(jié) 企業(yè)
一、企業(yè)的定義與內(nèi)涵
二、企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展演變
三、企業(yè)的本質(zhì)
四、企業(yè)的發(fā)展推動(dòng)管理水平的提高
第二節(jié) 企業(yè)管理
一、企業(yè)管理的定義與內(nèi)涵
二、企業(yè)管理的基本特征
三、企業(yè)管理中的人性假設(shè)
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
一、領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的定義
二、管理與領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與區(qū)別
三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要素
第二章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力
**節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的角色與地位
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)誕生的締造者
二、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)未來的設(shè)計(jì)者
三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)規(guī)則的示范者
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)變革的推動(dòng)者
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力
一、領(lǐng)導(dǎo)力概念和內(nèi)涵
一、領(lǐng)導(dǎo)力的五種境界
三、領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力和領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系
第三節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展之力
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是統(tǒng)籌企業(yè)資源之力
三、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是決斷企業(yè)機(jī)遇之力
四、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略之力
五、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力是影響企業(yè)人員之力
第四節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系
一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
一、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
三、領(lǐng)導(dǎo)者與執(zhí)行力
四、中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力——執(zhí)行
第三章 執(zhí)行力的基本理論和內(nèi)涵
**節(jié) 執(zhí)行力概念探討
一、執(zhí)行
一、執(zhí)行力
第二節(jié) 執(zhí)行力的結(jié)構(gòu)分解
一、執(zhí)行的三個(gè)層次
一、執(zhí)行力的三大類別
第三節(jié) 執(zhí)行力的核心要素
一、目標(biāo)是執(zhí)行力的核心
一、管理者是執(zhí)行成功的關(guān)鍵
三、組織結(jié)構(gòu)是執(zhí)行力的實(shí)施基礎(chǔ)
四、業(yè)務(wù)流程是執(zhí)行結(jié)果的保證
五、監(jiān)控是高效執(zhí)行的重要法寶
六、績(jī)效考核是執(zhí)行的推進(jìn)劑
七、文化是實(shí)行執(zhí)行的平臺(tái)
八、管理制度是執(zhí)行系統(tǒng)的中樞
……
第四章 中國(guó)企業(yè)執(zhí)行力的問題與誤區(qū)
第五章 執(zhí)行力與企業(yè)團(tuán)隊(duì)
第六章 執(zhí)行力與企業(yè)文化
第七章 執(zhí)行力與企業(yè)組織系統(tǒng)
第八章 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
展開全部
卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力 節(jié)選
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》編輯推薦:企業(yè)在用戰(zhàn)略作競(jìng)爭(zhēng)壁壘的同時(shí),還要用執(zhí)行去打造競(jìng)爭(zhēng)力。所以,執(zhí)行力是企業(yè)整體素質(zhì)的反映,對(duì)于組織的未來生存與發(fā)展是至關(guān)重要的。只有執(zhí)行到位,才能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化,為企業(yè)贏得先機(jī)。
卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力 作者簡(jiǎn)介
陳占鋒，男，漢族，1973年9月生，管理學(xué)博士，教授，國(guó)家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中心咨詢部主任。曾在國(guó)家行政學(xué)院、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院做兩期博士后研究，享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家。曾任河南某市多家國(guó)有企業(yè)董事長(zhǎng)，并在河南某市多個(gè)黨政機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)崗位任職。出版過《新農(nóng)村管理》、《中國(guó)糧食安全風(fēng)險(xiǎn)分析研究》等專著6部，在《中國(guó)軟科學(xué)》、《教學(xué)與研究》、《中國(guó)行政管理》《中國(guó)經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》等國(guó)家核心論文期刊和報(bào)紙上發(fā)表過論文三十余篇，并參與主持國(guó)家級(jí)、省部級(jí)課題多項(xiàng)研究，獲省部級(jí)科技二等獎(jiǎng)兩項(xiàng)。研究方向：企業(yè)管理，社會(huì)管理，領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
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