中圖網(wǎng)小程序
一鍵登錄
更方便
創(chuàng)新的法則-塔塔打造平民汽車的啟示 版權(quán)信息
- ISBN：9787550209800
- 條形碼：9787550209800 ; 978-7-5502-0980-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)新的法則-塔塔打造平民汽車的啟示 本書特色
1.李開復(fù)推薦，權(quán)威性強(qiáng)。李開復(fù)親自作序，介紹評價(jià)本書所寫nano集團(tuán)，寫出對本書的親身感受。 2.所寫企業(yè)為備受關(guān)注的知名企業(yè)。本書為印度塔塔集團(tuán)官方授權(quán)著作，這個(gè)收購了捷豹和路虎的印度公司讓世界驚訝，讀者從他們的團(tuán)隊(duì)身上可以得到啟發(fā)。 3.書中所述創(chuàng)新法則已被實(shí)踐證明。本書介紹了印度nano汽車的發(fā)展，也描述了塔塔nano團(tuán)隊(duì)的思路、創(chuàng)新理念、營銷方式、企業(yè)文化等內(nèi)容，所寫內(nèi)容源于作者深入企業(yè)采訪的**手資料。
創(chuàng)新的法則-塔塔打造平民汽車的啟示 內(nèi)容簡介
本書是一本寫塔塔集團(tuán)創(chuàng)造性地設(shè)計(jì)和生產(chǎn)了小汽車nano，解決了一直困擾印度人民的出行難題，而改變了印度人生活的事，也交代了塔塔集團(tuán)的創(chuàng)新理念、營銷方式和獨(dú)特的文化。本書表達(dá)了大膽暢想敢于行動(dòng)、勇于挑戰(zhàn)的重要性。本書闡述了塔塔汽車企業(yè)的創(chuàng)新性與文化，并將自己的創(chuàng)新法則歸納分享給讀者。 6年的行動(dòng)，塔塔顛覆了汽車工業(yè)、顛覆了汽車的傳統(tǒng)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)，展現(xiàn)給世界一部安全、環(huán)保、小巧、優(yōu)雅、便宜的家庭小汽車。其實(shí)，塔塔帶給世界的不僅僅是一部真實(shí)、方便、平價(jià)的小汽車，它向世界展示了心存夢想的人可以怎樣大膽暢想、積極行動(dòng)、質(zhì)疑和否定眼前的事情、突破自身與環(huán)境的極限，熱情擁抱困難與挫折、在一次次的失敗中成長進(jìn)步，并*終創(chuàng)造奇跡的全過程。 無論是塔塔的人文關(guān)懷、創(chuàng)意和設(shè)計(jì)，還是塔塔團(tuán)隊(duì)不屈不撓、敢于面對挫折和接受挑戰(zhàn)的精神，都讓用戶為其感嘆。
創(chuàng)新的法則-塔塔打造平民汽車的啟示 目錄
前言
**部分nano的故事
**章 “創(chuàng)新”始于觀察
這是2002年雨季，班加羅爾（bangalore）的一個(gè)雨天。雨下個(gè)不停，讓你很難繼續(xù)生活下去。雨下了一會(huì)兒后，你把頭探出窗外，問自己：“我們能行嗎？”你決定碰碰運(yùn)氣。于是，你把家里的摩托車推到街上，爬了上去。摩托車上有一個(gè)媽媽，一個(gè)爸爸，中間夾著一個(gè)孩子，兩腿之間還站著一個(gè)孩子。
你駛近了一個(gè)需要轉(zhuǎn)彎的十字路口，看見前面的交通已經(jīng)通暢起來，人們都在加速。如果你能見縫插針，迅速超過前面的奔馳，那么你就可能在雨再下起來之前趕上開會(huì)。
突然，你的車后輪打滑了？謶窒蚰阋u來，腎上腺素充滿了你的血管。你*糟糕的噩夢在眼前緩緩展開。
你看過這種事發(fā)生，但從未想過同樣的事會(huì)發(fā)生在自己身上。幸運(yùn)的是，這次沒有人受重傷。在安慰受驚的一家人時(shí)，你的心里充滿了感激，也充滿了強(qiáng)烈的憧憬。這次事故讓你更想擁有一種安全、體面的交通工具了，你希望家人能免遭雨淋。
第二章引領(lǐng)創(chuàng)新
當(dāng)人們嘲笑“用摩托車的成本制造平民汽車”的想法時(shí)，塔塔已經(jīng)不是**次受人嘲笑了。塔塔常說：“去質(zhì)疑篤定的事，然后行動(dòng)起來！
第三章大膽暢想的文化
拉丹?塔塔非常清楚，必須讓千百萬眼下只買得起摩托車的人買得起這部汽車。但在當(dāng)時(shí)，他還不能給出一個(gè)確定的價(jià)格。因此，當(dāng)格里菲斯先生問及這輛車的估價(jià)時(shí)，塔塔回答說：“大概十萬盧比。”第二天，2003年3月10日，《財(cái)經(jīng)日報(bào)》的頭版頭條就是《塔塔將制造十萬盧比的汽車》。
第四章創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)
他們非常興奮，但同時(shí)也承受了巨大的壓力。他們啟動(dòng)了一個(gè)將耗時(shí)數(shù)年的項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目非常機(jī)密，以至于他們在幾年里都不能對妻子或家人提及。盡管人們都知道這個(gè)項(xiàng)目極具挑戰(zhàn)性，但在接下來的5年里，沒有人知道這個(gè)使命是如何完成的。
第五章探索創(chuàng)新
創(chuàng)新意味著一開始就廣泛收集創(chuàng)意。當(dāng)一項(xiàng)設(shè)計(jì)對新創(chuàng)意兼容并包，而且有多元化的隊(duì)伍不斷貢獻(xiàn)創(chuàng)意的時(shí)候，它就會(huì)迅速完善起來。創(chuàng)新意味著，大膽的設(shè)計(jì)越多越好。
第六章疲勞休克
“你手下必須有兩種人。一種是會(huì)問‘如果……那會(huì)怎么樣’的人，他們會(huì)提出新點(diǎn)子；另一種則是說實(shí)話，會(huì)說‘這不是個(gè)好點(diǎn)子’的人。因?yàn)，人們確實(shí)會(huì)提出一些糟糕的點(diǎn)子。如果沒有人說‘我們不能把這個(gè)放進(jìn)車?yán)，重新測試一下吧’，它就會(huì)被加進(jìn)產(chǎn)品里面！
第七章忽視消費(fèi)者需求的設(shè)計(jì)，終將被消費(fèi)者忽視
那天快結(jié)束的時(shí)候，年輕人告訴格里斯：“如果能有一輛你說的那種卡車，我就能在村里談一門好親事。”
這一下，格里斯?王終于找到值得奮斗的理由了！返回普納的時(shí)候，他深知自己的團(tuán)隊(duì)能贏得這場戰(zhàn)斗。
第八章從各自為政到合作無間
那一天，大家都圍著測試車，卻沒有人垂頭喪氣。事實(shí)上，沒有人設(shè)想過更好的結(jié)局。大家知道，自己還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)成目標(biāo)，這個(gè)結(jié)局是顯而易見的。除了汽車的基本設(shè)計(jì)理念，他們得把所有創(chuàng)意推倒重來。
第二部分 定義創(chuàng)新
第九章實(shí)現(xiàn)“不可能之夢”的理想
沒有哪個(gè)公司或國家能超越自己*初的期望。我們所認(rèn)定的“可能性”限制了我們自己。我們夢想的分量決定了我們能達(dá)到的高度。
第十章化理想為運(yùn)動(dòng)
如果你認(rèn)為一個(gè)創(chuàng)意有點(diǎn)不著邊際，請你再想想：是什么讓這個(gè)目標(biāo)如此激動(dòng)人心。
拯救生命。
第十一章創(chuàng)新開啟了一場革命
nano是當(dāng)代*重要的汽車，因?yàn)樗_創(chuàng)了一個(gè)汽車類別，是一款與眾不同的汽車。現(xiàn)在的問題是，這個(gè)紀(jì)錄會(huì)持續(xù)下去嗎？或許不會(huì)。
第十二章無處不優(yōu)雅
設(shè)計(jì)師把nano的后排做得很寬敞，便于人們進(jìn)出。這樣的設(shè)計(jì)不是源于設(shè)計(jì)師的心血來潮，而是源于他們對消費(fèi)者文化背景和使用體驗(yàn)的關(guān)注。
第十三章從“少”開始，以“多”終結(jié)
“以少成多”只有在“少之有道”的前提下才成立。用更少的資源做更多的事，并不意味著要忽略自己，也不意味著要苦中作樂，要滿足于不佳的表現(xiàn)。那是一種關(guān)于如何解決問題、去哪里尋找解決方案的智慧。
第十四章絕不生產(chǎn)劣質(zhì)產(chǎn)品
如果一家公司很關(guān)注消費(fèi)者的利益，它就絕不會(huì)生產(chǎn)讓用戶不滿的產(chǎn)品。如果你專注于讓別人獲得成功，為他們提供安全體面的交通工具，讓他們步入中產(chǎn)階級，你肯定不會(huì)希望聽到團(tuán)隊(duì)里有人建議你缺斤短兩。nano團(tuán)隊(duì)想獲得成功，他們不僅要制造一輛平價(jià)汽車，還要制造一輛讓所有用戶都滿意的汽車。
第十五章創(chuàng)新的回報(bào)
交通事故給印度人帶來了極大的痛苦，消耗了印度gdp的近3%，也給印度的未來造成了負(fù)擔(dān)。印度正在培養(yǎng)聰明的年輕一代。這些人接受過世界上*好的教育，我們需要他們的智慧，來解決未來可能出現(xiàn)的問題。
第十六章揭開nano的神秘面紗
人們本來以為nano會(huì)是一輛組裝車，但它不是，它很美。不斷有人跑來跟我說：“我家里已經(jīng)有兩輛車了，但我還是會(huì)買一輛nano，只為了有這么一輛車。”他們已經(jīng)愛上它了。
第十七章包容性增長的遺產(chǎn)
光制造一輛汽車是不夠的，你還得建立一家汽車公司，甚至這么做也不夠。因?yàn)，除非你建設(shè)了一個(gè)支持這家公司的社區(qū)，否則你永遠(yuǎn)也無法讓公司真正運(yùn)作起來。
第十八章在西孟加拉建廠，你瘋了嗎
塔塔汽車來到西孟加拉，繼續(xù)做他們在印度做了一個(gè)世紀(jì)的事情。塔塔把工業(yè)引入一個(gè)落后區(qū)域，幫助整個(gè)國家實(shí)現(xiàn)騰飛。它懷著復(fù)興工業(yè)革命的想法，選擇了一個(gè)非傳統(tǒng)地點(diǎn)來制造一輛有革命意義的汽車。
不過，挑戰(zhàn)才剛剛開始。
第十九章雷厲風(fēng)行
員工們從印度各地舉家搬到西孟加拉來建設(shè)nano工廠，供應(yīng)商也追隨塔塔汽車來到辛古地區(qū)，負(fù)責(zé)企業(yè)社會(huì)責(zé)任事務(wù)的員工已經(jīng)與當(dāng)?shù)厝私⒘寺?lián)系，五輛測試車已經(jīng)下線了。你為之努力的一切，你為之投入的一切，馬上就要得到回報(bào)了。
就在這時(shí)，董事長說：“我們要搬走了。”
第二十章nano，向印度平民敞開懷抱
把nano開回它出生的地方，就像是一種朝圣。對一個(gè)家庭來說，從孟買到普納不算什么長途旅行，但對nano這款小車來說，從多年前班加羅爾的一個(gè)雨后一路走到今天，這趟旅程可是意義非凡！
第三部分 找到下一個(gè)創(chuàng)新機(jī)遇
創(chuàng)新者的八條法則
第二十一章**法則：創(chuàng)新要先作好準(zhǔn)備創(chuàng)新者帶來了什么
誠信至上——信任建立在誠信上
做自己，與眾不同
自信的謙卑
積極的破壞力
瘋狂的專注
渴望變革——變革就是機(jī)遇
當(dāng)大部分人還在抗拒變革時(shí)，創(chuàng)新者已經(jīng)在推動(dòng)變革了
你要么提升變革能力，要么落后于時(shí)代
在過去12個(gè)月里，你是如何拓展自己的變革能力的
變革：機(jī)遇導(dǎo)向還是危機(jī)驅(qū)動(dòng)
你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好利用來自世界各地的機(jī)遇了
你渴望改變嗎
你準(zhǔn)備好成為創(chuàng)新者了嗎
第二十二章第二法則：做革命的領(lǐng)導(dǎo)者履行承諾與全身心投入
令人信服的故事多數(shù)是講述自己的故事。
令人信服的故事向我們發(fā)起挑戰(zhàn)，讓我們“不同凡響”。
使人信服的故事是簡潔的。
簡潔的故事會(huì)讓批評家措手不及。
簡潔的故事會(huì)出現(xiàn)藐視成敗的無名英雄。
令人信服的故事是生動(dòng)的。
令人信服的故事是斬釘截鐵的。
如果你有一個(gè)偉大的創(chuàng)意，不要把它淹沒在冗長的報(bào)告里
演示你的產(chǎn)品需要令人信服的故事
你是一位人們樂于追隨的領(lǐng)袖嗎
勇士創(chuàng)造信徒
聯(lián)系、親密感與合作
建立良好的關(guān)系網(wǎng)
創(chuàng)造親密感
將合作*大化
慎重選擇人才
把別人*好的一面發(fā)掘出來
第二十三章第三法則：創(chuàng)新的文化是成就創(chuàng)新的土壤
打造一個(gè)創(chuàng)新者能茁壯成長的地方
解放創(chuàng)新，讓創(chuàng)新變得精彩起來
思考、夢想和創(chuàng)造的自由
你能拓展團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力嗎
和其他創(chuàng)新者待在一起
創(chuàng)新是每個(gè)人的事
鼓勵(lì)企業(yè)家式的自由
度量創(chuàng)新——使用“創(chuàng)業(yè)溫度計(jì)”
贊美讓創(chuàng)新和創(chuàng)新者更加卓越
創(chuàng)造一種雷厲風(fēng)行的文化，果斷是一種與眾不同的態(tài)度
你能迅速取得成功嗎
你能感覺到人們對速度的要求嗎
直面新創(chuàng)意
第二十四章第四法則：質(zhì)疑毋庸置疑的事
毋庸置疑=根深蒂固的世界觀
毋庸置疑=人們堅(jiān)信那是不可能的事情
毋庸置疑=循規(guī)蹈矩的事物
毋庸置疑=歷史和傳承
敢于做一個(gè)懷疑者
找到一個(gè)迫切的問題，把它變得更迫切
把自己暴露在完全不同的視角之下
拋棄“既得利益者”的心態(tài)
第二十五章第五法則：想消費(fèi)者之未想
設(shè)計(jì)汽車的時(shí)候：如果你從消費(fèi)者的期望出發(fā)，駕駛座的杯托就誕生了；如果你從創(chuàng)新思維出發(fā)，保時(shí)捷就誕生了。
消費(fèi)者** ——當(dāng)心消費(fèi)者
所想超越所見——光看是不夠的
用“兩全其美”代替“非此即彼”
第二十六章第六法則：率先到達(dá)潮流交匯處
在這些潮流的交匯處，拉維?康德發(fā)現(xiàn)了一塊巨大的空白地帶，而一件簡單而廉價(jià)的產(chǎn)品正好能填補(bǔ)這塊空白。
創(chuàng)新就處在潮流交匯處
是關(guān)注下一次革新，還是關(guān)注別人的*優(yōu)解
如果你是通過模仿別人成了“*優(yōu)”，你永遠(yuǎn)只能是“次優(yōu)”
下一次革新將來自何方——大膽去尋找
第二十七章第七法則：解決關(guān)鍵問題
如果你把車造出來，真的會(huì)有人來買嗎
在匆忙尋找答案之前，你是否知道問題究竟是什么？
如何判定某個(gè)問題是不是關(guān)鍵問題
創(chuàng)新的重要性
第二十八章第八法則：更多冒險(xiǎn)，更快失敗
如果它并不可怕，它還是創(chuàng)新嗎？
創(chuàng)新伴隨著發(fā)現(xiàn)，如果你不愿冒險(xiǎn)，你將一無所獲。
正視恐懼，繼續(xù)前進(jìn)
你能不能減少恐懼、增加探險(xiǎn)
創(chuàng)新與冒險(xiǎn)如影隨形
選擇在辛古建設(shè)工廠是否太冒險(xiǎn)
如果你身處的洞穴已經(jīng)太深，那就請不要再挖了
如果你不站在懸崖邊，你就是在浪費(fèi)空間
慶祝聰明的失敗
你經(jīng)歷的失敗越多，復(fù)原能力就越強(qiáng)
關(guān)于法則的補(bǔ)充說明
第四部分創(chuàng)新效應(yīng)
第二十九章打開全新的潘多拉盒子
幾代人都在把產(chǎn)品做得更重、更令人渴望、更強(qiáng)大有力——只為了顯示自己的能力。
創(chuàng)新打開了一個(gè)全新的潘多拉盒子，什么都可能出現(xiàn)，這是思想上的一次重大轉(zhuǎn)變。
創(chuàng)新不僅僅會(huì)使全世界走出貧困、使迅速崛起的中產(chǎn)階級受益,它也是一種力量，能保護(hù)西方的中產(chǎn)階級不至于重歸貧困。
解決方案本身應(yīng)當(dāng)是簡潔的
下一件大事：逆向創(chuàng)新
當(dāng)創(chuàng)新像病毒一樣蔓延時(shí)，會(huì)發(fā)生什么事
第三十章現(xiàn)在，你也可以做到了
世界正在等你來解構(gòu)它，因?yàn)榻鈽?gòu)之后才有進(jìn)化。
model t、大眾和nano都解構(gòu)了它們所處時(shí)代的汽車行業(yè)，然后把它變得更好。
未來取決于我們在明天之前做的事。
不要問你的公司能為你做些什么，
問問你的公司能為世界做些什么
結(jié)語
展開全部
創(chuàng)新的法則-塔塔打造平民汽車的啟示 節(jié)選
1.李開復(fù)推薦,權(quán)威性強(qiáng)。李開復(fù)親自作序,介紹評價(jià)本書所寫NANO集團(tuán),寫出對本書的親身感受。
2.所寫企業(yè)為備受關(guān)注的知名企業(yè)。本書為印度塔塔集團(tuán)官方授權(quán)著作,這個(gè)收購了捷豹和路虎的印度公司讓世界驚訝,讀者從他們的團(tuán)隊(duì)身上可以得到啟發(fā)。
3.書中所述創(chuàng)新法則已被實(shí)踐證明。本書介紹了印度Nano汽車的發(fā)展,也描述了塔塔Nano團(tuán)隊(duì)的思路、創(chuàng)新理念、營銷方式、企業(yè)文化等內(nèi)容,所寫內(nèi)容源于作者深入企業(yè)采訪的**手資料。
創(chuàng)新的法則-塔塔打造平民汽車的啟示 作者簡介
。溃﹦P文·弗萊伯格、杰基·弗萊伯格、戴恩·道斯頓
書友推薦
- >
人文閱讀與收藏·良友文學(xué)叢書:一天的工作
- >
大紅狗在馬戲團(tuán)-大紅狗克里弗-助人
- >
伯納黛特,你要去哪(2021新版)
- >
李白與唐代文化
- >
月亮與六便士
- >
自卑與超越
- >
中國人在烏蘇里邊疆區(qū):歷史與人類學(xué)概述
- >
唐代進(jìn)士錄
本類暢銷
