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設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊 版權(quán)信息
- ISBN：9787111417613
- 條形碼：9787111417613 ; 978-7-111-41761-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊 本書特色
知名點(diǎn)檢專家張孝桐先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 點(diǎn)檢員**。 明確的實(shí)施、管理方法，大量的**、應(yīng)用表格，企業(yè)拿來即可用于實(shí)施設(shè)備管理與點(diǎn)檢工作；點(diǎn)檢員手邊**，點(diǎn)檢員拿來即可用于實(shí)施設(shè)備管家與業(yè)務(wù)工作。 幫助企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型、技能型設(shè)備點(diǎn)檢、維修人才，推行設(shè)備管家制，建立企業(yè)自己的設(shè)備管家體系，提升企業(yè)核心競爭力。 致力于全面解決設(shè)備管理、點(diǎn)檢工作中的各類問題。
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊 內(nèi)容簡介
《設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊》結(jié)合大量應(yīng)用實(shí)例，系統(tǒng)介紹設(shè)備點(diǎn)檢管理，包括設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)檢查、設(shè)備檢修的組織管理和附錄三大部分。詳細(xì)介紹了設(shè)備點(diǎn)檢管理的核心思路、七定方法、實(shí)施點(diǎn)檢的*佳時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備點(diǎn)檢管理流程、設(shè)備檢修的*佳時(shí)期、如何實(shí)施設(shè)備檢修等內(nèi)容，并附上了企業(yè)拿來即可用的點(diǎn)檢工作實(shí)施**表格。 《設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊》實(shí)用性強(qiáng)，能夠指導(dǎo)讀者完成點(diǎn)檢工作，對于設(shè)備的操作人員、點(diǎn)檢人員、檢修人員和設(shè)備管理人員，都有直接應(yīng)用和參考價(jià)值，并可作為“設(shè)備點(diǎn)檢員”職業(yè)技能的培訓(xùn)教材和工具書。
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊 目錄
序言
前言
第1篇 設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)檢查
第1章 設(shè)備點(diǎn)檢的方法與推進(jìn)思路
1.1 設(shè)備管理的定位
1.2 設(shè)備點(diǎn)檢“七個(gè)定”方法
1.3 設(shè)備點(diǎn)檢推進(jìn)的核心思路
1.3.1 推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢管理的理由
1.3.2 設(shè)備點(diǎn)檢管理的擔(dān)當(dāng)者
1.3.3 實(shí)施點(diǎn)檢管理的12個(gè)步驟
第2章 什么是點(diǎn)檢管理
2.1 點(diǎn)檢是做什么的
2.2 點(diǎn)檢是一個(gè)“名詞”
2.3 點(diǎn)檢是一個(gè)“崗位”
2.4 點(diǎn)檢要主動(dòng)地去管理
2.5 點(diǎn)檢與傳統(tǒng)設(shè)備巡檢的區(qū)別
2.6 點(diǎn)檢人員既是“管理者”、又是“經(jīng)營者”
2.7 中國式的點(diǎn)檢——“設(shè)備管家體系”
2.8 點(diǎn)檢是作業(yè)線設(shè)備的管家
2.9 建立點(diǎn)檢管理設(shè)備的制度
2.1 0點(diǎn)檢的五項(xiàng)結(jié)論
第3章 實(shí)施點(diǎn)檢管理的理由
3.1 新時(shí)代企業(yè)管理的新動(dòng)向
3.2 設(shè)備管理如何適應(yīng)新時(shí)代的需求
3.3 市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境為何必須推進(jìn)點(diǎn)檢管理
3.4 繼承發(fā)揚(yáng)我國設(shè)備管理的好經(jīng)驗(yàn)
第4章 實(shí)施點(diǎn)檢管理的對象
4.1 作業(yè)設(shè)備的分類
4.2 設(shè)備管理的重點(diǎn)及分級
4.3 什么是產(chǎn)品作業(yè)線、關(guān)鍵設(shè)備和狀態(tài)受控點(diǎn)
4.4 關(guān)于設(shè)備“故障曲線”的理解
4.5 管理三類設(shè)備不同“故障曲線”的方法
4.6 可實(shí)施“點(diǎn)檢”管理的故障
4.7 可實(shí)施“傾向”管理的故障
4.8 可實(shí)施“預(yù)測性”管理的故障
4.9 可替代設(shè)備與不可替代設(shè)備的區(qū)分
4.1 0判斷是否必須實(shí)施“點(diǎn)檢”的設(shè)備
第5章 實(shí)施點(diǎn)檢的*佳時(shí)期
5.1 初步掌握設(shè)備狀態(tài)的方法
5.2 設(shè)備性能曲線上的p-f間隔期
5.3 實(shí)施點(diǎn)檢的*佳時(shí)期
5.4 按“周期”點(diǎn)檢的重要性
5.5 設(shè)備“點(diǎn)檢周期”標(biāo)準(zhǔn)化的推薦表
5.6 用逐點(diǎn)接近法來確定點(diǎn)檢周期
5.7 點(diǎn)檢周期量化的設(shè)定
第6章 當(dāng)代企業(yè)點(diǎn)檢管理的責(zé)任人
6.1 當(dāng)務(wù)之急是建設(shè)設(shè)備管家體系
6.2 何謂企業(yè)的“設(shè)備管家體系”
6.3 以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管家制
6.4 設(shè)備管家體系的中心——專職點(diǎn)檢員
6.5 設(shè)備管家的后繼接班人——輪值巡檢員
6.6 市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理重心的下移
6.7 作業(yè)長與傳統(tǒng)的工段長和班組長的區(qū)別
第7章 設(shè)備點(diǎn)檢管理的實(shí)務(wù)
7.1 設(shè)備狀態(tài)的劣化及分類
7.2 設(shè)備點(diǎn)檢前的五項(xiàng)準(zhǔn)備
7.2.1 確定設(shè)備點(diǎn)檢的部位
7.2.2 確定設(shè)備點(diǎn)檢的項(xiàng)目
7.2.3 設(shè)備點(diǎn)檢員的資質(zhì)
7.2.4 確定不同部位的點(diǎn)檢周期
7.2.5 確定設(shè)備點(diǎn)檢的方法
7.3 設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)的五項(xiàng)要素
7.3.1 管轄設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
7.3.2 管轄設(shè)備的點(diǎn)檢計(jì)劃
7.3.3 分管設(shè)備的點(diǎn)檢路線
7.3.4 分管設(shè)備點(diǎn)檢作業(yè)的實(shí)施
7.3.5 管轄設(shè)備的點(diǎn)檢記錄
7.4 標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備點(diǎn)檢管理流程
7.5 設(shè)備點(diǎn)檢管理的實(shí)施方法
7.6 點(diǎn)檢的pdca工作法
7.7 點(diǎn)檢管理要從故障統(tǒng)計(jì)入手
7.8 設(shè)備點(diǎn)檢管理的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（一天）
7.9 點(diǎn)檢的職責(zé)“七事一貫制”
7.1 0點(diǎn)檢實(shí)施管理的成本意識
第8章 點(diǎn)檢管理好壞的標(biāo)準(zhǔn)
8.1 設(shè)備要為生產(chǎn)服務(wù)及設(shè)備完好率的缺憾
8.1.1 企業(yè)設(shè)備管家體系中好的“點(diǎn)檢管理”含義
8.1.2 設(shè)備管家管理設(shè)備的八項(xiàng)原則
8.2 當(dāng)今企業(yè)設(shè)備管理的定位
8.2.1 要為企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)
8.2.2 要使設(shè)備的用戶滿意，也就是要讓被服務(wù)的用戶滿意
8.2.3 使企業(yè)的價(jià)值*大化
8.3 企業(yè)管理的目標(biāo)——設(shè)備綜合效率*大化
8.3.1 設(shè)備綜合效率的應(yīng)用范圍
8.3.2 什么是設(shè)備綜合效率
8.3.3 如何計(jì)算設(shè)備綜合效率
8.3.4 設(shè)備綜合效率的實(shí)質(zhì)
第2篇 設(shè)備檢修的組織管理
第1章 設(shè)備實(shí)施修理的理由
1.1 設(shè)備檢、維修管理的含義
1.2 不能照搬發(fā)達(dá)國家維修政策
1.3 設(shè)備的檢、維修與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
1.4 企業(yè)設(shè)備檢修、維修的含義與差異
1.5 我國設(shè)備維修的發(fā)展歷程
1.6 設(shè)備有隱患要維修，有故障要檢修
1.6.1 設(shè)備劣化的主要表現(xiàn)形式和原因
1.6.2 設(shè)備隱患的含義及對策
1.6.3 設(shè)備故障的含義及對策
1.6.4 設(shè)備失效的八條標(biāo)準(zhǔn)及其主要內(nèi)容
1.7 設(shè)備狀態(tài)受控點(diǎn)
1.8 檢修工程的分類（三大類、四種狀態(tài)）
1.9 停機(jī)檢修與停產(chǎn)檢修的原則性差異
第2章 維修策略的確定和應(yīng)用
2.1 策略的定義和重要性
2.1.1 什么是策略
2.1.2 設(shè)定策略目標(biāo)的重要性
2.2 企業(yè)確定維修策略的依據(jù)
2.2.1 事后維修（bm）
2.2.2 計(jì)劃檢修（tbm）
2.2.3 狀態(tài)維修（cbm）
2.2.4 改良維修（cm）
2.2.5 庫存：設(shè)備備品、配件的存量
2.2.6 停產(chǎn)：企業(yè)無產(chǎn)品輸出的狀態(tài)
2.3 不同類型企業(yè)的維修策略
2.4 不同時(shí)期設(shè)備的維修策略
2.5 對外委托作業(yè)線的維修策略
2.6 不同故障類型的維修策略
2.7 精益維修的概念
第3章 企業(yè)維修管理的組織形式
3.1 維修管理的業(yè)務(wù)流程
3.2 維修管理的組織結(jié)構(gòu)
3.2.1 分散型的維修管理
3.2.2 集中型的維修管理
3.2.3 折中型的維修管理
3.2.4 維修部門基本的組織結(jié)構(gòu)
3.3 實(shí)施“對外委托檢修”管理的必要性
3.4 實(shí)施“設(shè)備輪保”管理的優(yōu)缺點(diǎn)
3.5 實(shí)施“內(nèi)部承包”管理的優(yōu)缺點(diǎn)
3.6 其他類型檢、維修管理的評述
第4章 實(shí)施檢、維修的“*佳時(shí)期”
4.1 依據(jù)點(diǎn)檢狀態(tài)的信息實(shí)施檢、維修
4.2 設(shè)備檢、維修要“預(yù)知狀態(tài)、超前管理”
4.2.1 平均停產(chǎn)維修時(shí)間
4.2.2 平均故障間隔期
4.2.3 平均維修準(zhǔn)備時(shí)間
4.3 減少停產(chǎn)時(shí)間的方法（優(yōu)化時(shí)間法）
4.4 設(shè)定“檢、維修時(shí)間”的原則
第5章 設(shè)備檢修時(shí)的“現(xiàn)場管理”
5.1 企業(yè)管理中的“安全管理體系”
5.1.1 安全文化的發(fā)展
5.1.2 安全管理體系的發(fā)展
5.1.3 設(shè)備完整性的發(fā)展
5.1.4 我國的一些設(shè)備管理制度
5.2 停產(chǎn)檢修時(shí)現(xiàn)場管理的總體要求
5.3 停產(chǎn)檢修中三方安全聯(lián)絡(luò)
5.4 停產(chǎn)檢修中三方安全確認(rèn)
5.5 停產(chǎn)檢修現(xiàn)場的防災(zāi)要?jiǎng)t
5.6 停產(chǎn)檢修現(xiàn)場的施工秩序管理
5.7 停產(chǎn)檢修期間環(huán)境衛(wèi)生及個(gè)人安全要?jiǎng)t
第6章 設(shè)備檢修管理實(shí)務(wù)
6.1 檢修全過程管理是點(diǎn)檢管理的后續(xù)
6.2 設(shè)備檢修計(jì)劃的編制
6.2.1 兩種計(jì)劃和兩種工程
6.2.2 制定設(shè)備檢修計(jì)劃時(shí)的注意點(diǎn)
6.2.3 編制檢修計(jì)劃的兩要點(diǎn)
6.2.4 編制檢修計(jì)劃的三要素
6.2.5 制定檢修計(jì)劃的工作流程
6.3 停產(chǎn)檢修模型
6.3.1 何謂停產(chǎn)檢修模型
6.3.2 設(shè)定停產(chǎn)檢修模型的依據(jù)
6.3.3 制定停產(chǎn)檢修模型的流程
6.3.4 停產(chǎn)檢修模型的應(yīng)用
6.4 停產(chǎn)檢修實(shí)施的“四個(gè)步驟”
6.4.1 工程委托
6.4.2 工程受理
6.4.3 工程實(shí)施
6.4.4 工程記錄
6.5 停產(chǎn)檢修會議及現(xiàn)場說明
6.6 停產(chǎn)檢修全過程的時(shí)間安排
6.7 停產(chǎn)檢修工程的標(biāo)準(zhǔn)化程序管理
6.8 關(guān)于檢修工程的效率組織
6.8.1 工程效率班與傳統(tǒng)調(diào)度的差異
6.8.2 工程效率班工程管理的內(nèi)容
6.8.3 工程效率班效率管理的內(nèi)容
6.8.4 工程效率班“工程管理板”的編制
6.8.5 “工程效率班”與檢修施工管理部門的分工
第7章 檢修管理的考核
7.1 傳統(tǒng)檢修考核
7.2 檢修管理的用戶滿意度
7.2.1 現(xiàn)場必清理——環(huán)境滿意
7.2.2 檢修不超時(shí)——作業(yè)滿意
7.2.3 質(zhì)量能保證——使用滿意
7.2.4 全程無事故——自身滿意
7.3 設(shè)備檢修的自主管理目標(biāo)
7.3.1 按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工序表作業(yè)
7.3.2 向優(yōu)良工程成功率努力
7.3.3 按檢修員工作業(yè)率自查
7.3.4 按檢修比照作業(yè)型管理
附錄 實(shí)用點(diǎn)檢管理資料及表格
附錄a 企業(yè)設(shè)備管家點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則
第1章 總則
第2章 點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的特點(diǎn)與范圍
第3章 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
第4章 點(diǎn)檢信息化管理標(biāo)準(zhǔn)化
第5章 點(diǎn)檢組織停產(chǎn)檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化
第6章 專職點(diǎn)檢的培訓(xùn)與測試
第7章 點(diǎn)檢作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)
附錄b 點(diǎn)檢基本業(yè)務(wù)表格管理細(xì)則
第1章 總則
第2章 “專職點(diǎn)檢員專用表格及臺賬”的分類、作用和分管
第3章 “專職點(diǎn)檢員專用表格及臺賬”的內(nèi)容要求
第4章 “專職點(diǎn)檢員專用表格及臺賬”自我管理的檢查項(xiàng)目、內(nèi)容及評定標(biāo)準(zhǔn)
附錄c 點(diǎn)檢14種常用表格的形式及其填寫方法
第1章 設(shè)備管家點(diǎn)檢管理常用的“10種表格”填寫說明
第2章 設(shè)備管家“實(shí)績管理”常用的“4種表格”填寫說明
附錄d 企業(yè)停產(chǎn)檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理細(xì)則
第1章 總則
第2章 設(shè)備停產(chǎn)檢修計(jì)劃的制定
第3章 設(shè)備停產(chǎn)檢修準(zhǔn)備
第4章 設(shè)備停產(chǎn)檢修實(shí)施階段
第5章 設(shè)備停產(chǎn)檢修的實(shí)績分析
附錄e 企業(yè)停產(chǎn)檢修標(biāo)準(zhǔn)化常用圖、表29種
附錄f 企業(yè)設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)的應(yīng)用表格
附錄g 企業(yè)設(shè)備管家體系管理設(shè)備的成本意識
附錄h 世界級的設(shè)備維修概況
附錄i 寶鋼設(shè)備點(diǎn)檢實(shí)用手冊概要
第1章 維修的四大標(biāo)準(zhǔn)
第2章 設(shè)備的點(diǎn)檢作業(yè)
第3章 設(shè)備的檢修工程
第4章 設(shè)備備件管理
第5章 機(jī)械部分
第6章 電氣部分
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設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊 節(jié)選
知名點(diǎn)檢專家張孝桐先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
點(diǎn)檢員**。
明確的實(shí)施、管理方法,大量的**、應(yīng)用表格,企業(yè)拿來即可用于實(shí)施設(shè)備管理與點(diǎn)檢工作;點(diǎn)檢員手邊**,點(diǎn)檢員拿來即可用于實(shí)施設(shè)備管家與業(yè)務(wù)工作。
幫助企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型、技能型設(shè)備點(diǎn)檢、維修人才,推行設(shè)備管家制,建立企業(yè)自己的設(shè)備管家體系,提升企業(yè)核心競爭力。
致力于全面解決設(shè)備管理、點(diǎn)檢工作中的各類問題。
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊 相關(guān)資料
57個(gè)行業(yè)163家企業(yè)建立“以績效為驅(qū)動(dòng)的經(jīng)營管理模式”的實(shí)踐，1200位高管達(dá)成年度經(jīng)營目標(biāo)智慧的結(jié)晶，30000名中層使用“績效路徑圖”的心得體會，600000名員工“用100%行動(dòng)，做100%結(jié)果”的見證！
設(shè)備點(diǎn)檢管理手冊 作者簡介
張孝桐，1937年生，浙江寧波人。1960年畢業(yè)于北京鋼鐵學(xué)院冶金機(jī)械專業(yè)，曾在山西冶金專科學(xué)校主講“冶金機(jī)械設(shè)備修理和安裝”課程。在上海寶鋼工作期間，是第一任設(shè)備檢修科長，被派往國外學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，現(xiàn)代化長流程企業(yè)的設(shè)備管理方式；學(xué)以致用推進(jìn)“點(diǎn)檢定修制”，保障產(chǎn)品作業(yè)順利運(yùn)行。退休后，面向全國各知名企業(yè)，講解當(dāng)今設(shè)備管理問題和傳授寶鋼經(jīng)驗(yàn)，提出當(dāng)務(wù)之急是企業(yè)管理的重心要下移、要解放領(lǐng)導(dǎo)、要建立適合國情的“設(shè)備管家體系”，以使企業(yè)的設(shè)備能夠切實(shí)提供服務(wù)于產(chǎn)品的基礎(chǔ)保障。
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