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曾仕強說三國領導力 版權信息
- ISBN：9787550214521
- 條形碼：9787550214521 ; 978-7-5502-1452-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
曾仕強說三國領導力 本書特色
三國時期，戰亂頻發，那是*壞的年代；三國時期，英雄輩出，又是*好的年代。三國時期，群雄逐鹿，形成幾個各自獨立又彼此競爭的割據勢力。有組織的地方就會有領導，有領導的地方就得講究領導力。三國之爭歸根結底是各方領導力的比拼。本書通過對《三國演義》的解讀，透徹分析三國時期的領導智慧，總結出符合人性因而至今有效的領導方式，為今天的組織領導提供借鑒和幫助，從而領悟提高組織領導力的*優方式。
曾仕強說三國領導力 內容簡介
三國時期，戰亂頻發，那是*壞的年代；三國時期，英雄輩出，又是*好的年代。三國時期，群雄逐鹿，形成幾個各自獨立又彼此競爭的割據勢力。有組織的地方就會有領導，有領導的地方就得講究領導力。三國之爭歸根結底是各方領導力的比拼。本書通過對《三國演義》的解讀，透徹分析三國時期的領導智慧，總結出符合人性因而至今有效的領導方式，為今天的組織領導提供借鑒和幫助，從而領悟提高組織領導力的*優方式。
曾仕強說三國領導力 目錄
◆ 簡要目錄
**章 領導是團隊管理的核心
**節 全盤思考，領導要有大局觀
◇三國分分合合：把握大局才能正確決策
◇劉備信水鏡：頭腦清醒才能抓住機會
第二節 統籌全面，領導要明確團隊理念
◇諸葛亮細解隆中對策：理念導向是管理大道
◇赤壁之戰：有大智慧是領導者**
第三節 合縱聯盟，明辨利弊
◇曹操推選袁紹任盟主：以退為進更能占據有利形勢
◇孫劉聯盟：敵人的敵人是聯盟首選
◇諸葛亮草船借箭：聯盟共同利益需用心維護
◇瑜亮合作：對抗強敵須放下私心芥蒂
◇華容道巧放曹操：相互制衡才能共同生存
◇孫劉聯姻：心機各異難以長久合作
第二章 領導的智謀膽識關系團隊發展
**節 三思而行，領導需要理性思考
◇曹操錯殺蔡瑁、張允：領導犯錯不要搪塞
◇曹操誤中連環計：領導決策要謹慎
◇劉備錯伐吳：領導有感情更要有理性
◇諸葛亮七擒孟獲：領導要讓人心悅誠服
第二節 凝聚核心，打造拳頭型團隊
◇三英戰呂布：在實戰中顯示團隊凝聚力
◇古城聚義：打造團隊重在彼此信任
◇博望坡顯才：新領導要燒好“**把火”
◇孫權承父兄事業：敬老尊賢提升領導人氣
◇諸葛亮欲殺魏延：維持團隊忠誠*重要
第三章 領導知人善任的方圓之道
**節 知人善任，用人先要用誠心
◇孫策收降太史慈：領導要用人不疑
◇劉備三顧茅廬：領導要禮待人才
◇曹操厚利誘關羽：領導要誠心待人
◇孫權拒龐統：領導不應以貌取人
◇張飛義釋嚴顏：領導要放下架子
第二節 樹立標桿，遵循合理的原則
◇文武高才助劉備：領導要知人善任
◇諸葛亮荊州布防：領導要會合理用人
◇諸葛亮失誤用馬謖：領導識人不能只看表面
◇錯用人諸葛亮自貶：領導更要以身作則
第四章 領導自我強大的修養之道
**節 修身做人，做仁德厚道的管理
◇劉備三讓徐州：仁義之名是*好的廣告
◇曹操殺呂伯奢：敏感多疑失人心
◇劉備摔阿斗：人性化領導魅力大
◇張松投劉備：領導者的品德修養*重要
◇劉備取蜀地：誠信是*有力的工具
第二節 正心安人，成為團隊的核心
◇桃園結義：志同道合團隊穩
◇呂布投奔董卓：謹慎對待有才無德的成員
◇劉備放徐庶：安人措施需要及時調整
◇劉備攜民渡江：以人為本才能成大事
◇趙云一生的啟示：老實人不會永遠吃虧
第三節 掌控情緒，沉穩包容成大事
◇劉備征東：領導不可意氣用事
◇張飛命喪隨從手： 領導應懂得包容與忍讓
◇司馬懿高于周瑜：領導要向對手學習
第五章 領導要審時度勢選擇接班人
**節 立于不敗，傳承非小事
◇袁術集團覆滅：企業必須要有接班人
◇袁紹三子相爭：不確定接班人是企業傳承大患
◇諸葛亮收姜維：領導要放手培養接班人
◇劉備白帝城托孤：大任要托付給有義氣的人
◇劉備托孤啟示：領導授權要選擇合適的人
第二節 找準對象，所托非人喪基業
◇劉表生前無遺囑：及時改變觀念企業才能傳承
◇劉表假遺囑教訓：培育人才是領導者的職責
◇孫權死后東吳混亂：避免團隊內部派系斗爭
◇曹叡托孤啟示：謹慎選擇授權人
展開全部
曾仕強說三國領導力 作者簡介
曾仕強，中國式管理之父，當今中國極具影響力的管理大師與培訓大師。研究中國管理哲學近三十年，首倡中國式管理，名動政、商、學界，享譽海內外。 英國萊斯特大學管理哲學博士，美國杜魯門州立大學行政管理碩士。曾任大學校長多年，并長期擔任企業經營顧問、高級培訓師。被譽為中國式管理大師、最受企業界歡迎的十大名嘴之一。 主要著作有：《中國式管理經典》（精裝本十二卷）、《做最好的干部》、《領導的真功夫》、《中國企業怎么管》、《最有效的激勵藝術》、《管理的真相》、《做最好的總裁》、《被領導的藝術》等數十種。
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