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公司策略與公司治理-如何進(jìn)行自我管理-珍藏版 版權(quán)信息
- ISBN：9787111418047
- 條形碼：9787111418047 ; 978-7-111-41804-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
公司策略與公司治理-如何進(jìn)行自我管理-珍藏版 本書特色
我們無(wú)論通過(guò)什么途徑去構(gòu)建解決問(wèn)題的系統(tǒng)，方法只有一個(gè)，那就是控制論。要避免讓系統(tǒng)出現(xiàn)問(wèn)題，一方面必須讓系統(tǒng)正常運(yùn)行，另一方面還必須應(yīng)對(duì)隨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。本書的書名《公司策略與公司治理》符合了管理學(xué)中的廣泛認(rèn)識(shí)，書中的內(nèi)容則是只有少數(shù)人熟悉的，是復(fù)雜性系統(tǒng)發(fā)揮作用的基本原則，是通用的系統(tǒng)策略和全局控制，使一個(gè)機(jī)構(gòu)組織的管理能通過(guò)“自組織”達(dá)到所要求的目標(biāo)。 每個(gè)組織和個(gè)人都感受到復(fù)雜性時(shí)代背景下發(fā)生的根本性變革及其影響力。我們每個(gè)人都會(huì)發(fā)現(xiàn)，快速的變革今后將成為平常事。許多人，尤其是那些肩負(fù)重大責(zé)任的人，要靠個(gè)人的畢生精力去完成他們的任務(wù)。我們將不得不放棄今天在管理學(xué)上常用的基本原理，用更好的原理取而代之，這一點(diǎn)幾乎不再有人懷疑。 在本書中馬利克要介紹復(fù)雜性時(shí)代所需要的通用管理學(xué)的核心內(nèi)容：未來(lái)企業(yè)自動(dòng)管理的*重要條件
公司策略與公司治理-如何進(jìn)行自我管理-珍藏版 內(nèi)容簡(jiǎn)介
人人都要講管理、出效率， 過(guò)好生活！ 馬利克的管理思想 正在以下組織中得到運(yùn)用 戴姆勒-克萊斯勒 寶馬集團(tuán) 德國(guó)萊茵集團(tuán) 索尼 德國(guó)鐵路集團(tuán) 西門子 德國(guó)大眾 德意志銀行 保時(shí)捷 貝塔斯曼 haereus
公司策略與公司治理-如何進(jìn)行自我管理-珍藏版 目錄
總序（郝平）
推薦序一（史宗愷）
推薦序二（李維安）
譯者序
前言
導(dǎo)言■
成功造就了自身的失敗■
當(dāng)思維沒(méi)有跟上■
問(wèn)題與系統(tǒng)■
新思維的來(lái)源■
控制論是重要知識(shí)的來(lái)源■
兩次進(jìn)化飛躍■
復(fù)雜性的利用■
正確的管理就是用基于控制論的管理■
**部分從組織到自我組織
第1章公司發(fā)展宣言■
革命性的轉(zhuǎn)變■
絕對(duì)的變革： 范疇的變革 ■
企業(yè)還會(huì)存在下去嗎■
從金錢到知識(shí)：還會(huì)有全員大會(huì)嗎■
從知識(shí)到認(rèn)識(shí)：新世界■
正確的公司策略是系統(tǒng)策略■
復(fù)雜性時(shí)代的管理■
系統(tǒng)性公司策略■
系統(tǒng)的一致性與專業(yè)問(wèn)題■
有效的全局控制■
具體策略與系統(tǒng)策略■
公司策略、系統(tǒng)策略與治理■
盲目保留系統(tǒng)內(nèi)在的自然力■
第2章利用控制論的公司策略計(jì)劃■
利用控制論的公司策略路線圖■
一般管理背景下的定位■
第3章論點(diǎn)■
第4章術(shù)語(yǔ)的使用■
第二部分新的時(shí)代：新的管理學(xué)
第5章變化中的不變內(nèi)容： 恒定性、自我管理、演變■
*高管理層可靠的定位標(biāo)志■
全局控制、控制論和治理■
兩種系統(tǒng)，兩種管理■
第6章系統(tǒng)與自組織■
系統(tǒng)的基本類型：水■
自組織的基本類型：環(huán)島交通■
第7章通過(guò)公司策略建立全局控制■
什么是公司策略■
產(chǎn)生作用的核心■
偽實(shí)用主義者■
符合復(fù)雜性條件的公司策略的例子■
真正的領(lǐng)導(dǎo)才能和“對(duì)偉大人物的想象”■
公司策略與扎實(shí)的系統(tǒng)工作■
無(wú)約束與調(diào)節(jié)過(guò)度，空白點(diǎn)與普遍適用性■
究竟需要調(diào)節(jié)些什么■
第8章在復(fù)雜性中導(dǎo)航：縱覽全局，明辨方向，洞察細(xì)節(jié)的模型■
近似大腦的模型■
世界→系統(tǒng)→模型→理念■
思維工具模型■
用調(diào)節(jié)模型來(lái)認(rèn)識(shí)和理解■
知道什么情況：巴比倫綜合癥■
就像大腦：控制室——管理——gps■
三個(gè)目的明確的模型■
公司策略基礎(chǔ)模型■
取消等級(jí)：用嵌入代替列入■
控制論系統(tǒng)的循環(huán)邏輯■
專才，通才，通用的專才■
全局控制的三部分理念■
全局控制的*佳媒體■
第三部分自組織指南
第9章企業(yè)應(yīng)當(dāng)作什么： 公司策略■
企業(yè)的目標(biāo)■
企業(yè)的使命■
企業(yè)的績(jī)效：操作平臺(tái)■
企業(yè)管理的變革：類似大腦的cpc核心績(jī)效控制■
企業(yè)目標(biāo)和使命的控制能力■
第10章企業(yè)在什么環(huán)境里運(yùn)行：環(huán)境理念■
要注意什么？一張通用的地圖■
環(huán)境的全局控制模型■
環(huán)境模型的全局控制■
顛覆性的變化■
第11章企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何和怎樣運(yùn)行：領(lǐng)導(dǎo)理念■
到處通用和人人適合的管理學(xué)■
發(fā)揮工作潛力■
自組織的形成■
全局控制管理模型■
全功能管理模型■
高效率企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)模型：“輪狀管理模型”■
綜合性管理系統(tǒng)■
全局控制：“管理理念”一覽■
公司策略的貫徹：規(guī)章乘以應(yīng)用■
管理學(xué)教育和管理學(xué)發(fā)展：教育回報(bào)■
管理教育的成效亟待提高 ■
馬利克管理系統(tǒng)的插圖■
第四部分全局控制實(shí)現(xiàn)的自主權(quán)和領(lǐng)導(dǎo)才能
第12章秩序，時(shí)間，寧?kù)o■
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作條件：更加的復(fù)雜性■
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)：全局控制系統(tǒng)■
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨的挑戰(zhàn)：改變領(lǐng)導(dǎo)方式■
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的選擇：利用復(fù)雜性■
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的困擾：顛覆性的變化■
第13章高層管理概念的轉(zhuǎn)變■
在系統(tǒng)控制的十字標(biāo)記下■
未來(lái)取決于今天，或者早已錯(cuò)過(guò)■
第14章自主運(yùn)用全局控制：領(lǐng)導(dǎo)能力的源泉■
通過(guò)公司策略實(shí)現(xiàn)全局控制■
通過(guò)公司模型實(shí)現(xiàn)全局控制 ■
通過(guò)專項(xiàng)管理進(jìn)行全局控制■
第15章展望未來(lái)：當(dāng)前高層管理面對(duì)的專項(xiàng)事務(wù)■
對(duì)股東和金融領(lǐng)域的代表進(jìn)行解釋和“教育”■
什么是利潤(rùn)，什么是富！
企業(yè)家與高層管理■
知識(shí)的意義■
對(duì)優(yōu)勢(shì)的思考■
鼓勵(lì)高業(yè)績(jī)者■
什么是正常運(yùn)行的社會(huì)■
什么叫責(zé)任■
高層管理者的收入■
第16章高層管理機(jī)構(gòu)的危機(jī)及其變革■
高層管理結(jié)構(gòu)的理論缺失■
今天的決策形成過(guò)程已經(jīng)不同了■
陰謀論的溫床■
傳統(tǒng)的公司治理為什么不夠■
第17章變革：從首席執(zhí)行官到全局控制職責(zé)■
超級(jí)控制代替超級(jí)人才■
徹底的系統(tǒng)全局控制職能■
功能化代替定人化■
第18章高層管理團(tuán)隊(duì)■
三個(gè)條件■
六項(xiàng)原則■
第19章領(lǐng)導(dǎo)才能的全局控制■
領(lǐng)導(dǎo)們的區(qū)別在哪里■
領(lǐng)導(dǎo)才能的顯露，時(shí)勢(shì)造人才■
真正的領(lǐng)導(dǎo)才能■
個(gè)人魅力■
第20章勝利者的決勝技巧：成功的道理■
形勢(shì)判斷的原則■
操控能力與關(guān)系能力的原則■
影響信息情況的原則■
公信力原則■
結(jié)束語(yǔ)■
附錄a馬利克管理系統(tǒng)及其用戶■
附錄b關(guān)于作者■
參考文獻(xiàn)■
展開全部
公司策略與公司治理-如何進(jìn)行自我管理-珍藏版 相關(guān)資料
《管理的實(shí)踐》一書的出版使人們有可能學(xué)會(huì)如何去管理。在這之前，管理似乎只是少數(shù)天才能做的事，凡人是無(wú)法做到的。我坐下來(lái)花了些工夫，把管理變成了一門學(xué)科！ ”緯霭婧，不但在美國(guó)一炮走紅，在全球各地也都非常成功，包括歐洲、拉丁美洲，尤其在日本更是備受
公司策略與公司治理-如何進(jìn)行自我管理-珍藏版 作者簡(jiǎn)介
弗雷德蒙德·馬利克 (Fredmund Malik) 弗雷德蒙德·馬利克教授1944年出生于奧地利，是歐洲著名的管理大師和管理教育家，歐洲著名的圣加侖管理學(xué)派的創(chuàng)始人。自1968年起就讀于奧地利因斯布魯克大學(xué)(Innsbruck University) 和瑞士圣加侖大學(xué) (St.Gallen University)，獲商業(yè)管理學(xué)博士學(xué)位。他是歐洲著名頂尖商學(xué)院圣加侖大學(xué)的教授和維也納經(jīng)濟(jì)大學(xué)的客座教授。 1984年弗雷德蒙德?馬利克教授創(chuàng)立了著名的瑞士圣加侖馬利克管理中心，并擔(dān)任總裁。他是歐洲多家大型公司的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員，是許多知名公司的戰(zhàn)略和管理顧問(wèn)，培訓(xùn)過(guò)數(shù)千名管理人員。他的管理思想影響著歐洲諸多的管理精英及其管理實(shí)踐。 弗雷德蒙德?馬利克教授的管理著作極為豐碩，其中《管理成就生活》一書自2000年首次出版以來(lái)，一直位列暢銷書榜，被評(píng)為歐洲十大暢銷管理書籍，至今已再版3次，重印20多次，并被翻譯成12種語(yǔ)言。1993年，弗雷德蒙德?馬利克教授開始出版《馬利克論管理——每月通信集》，在德語(yǔ)國(guó)家，它很快成為經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)各界閱讀最廣泛的出版物之一。除此以外，他還定期為《德國(guó)商報(bào)》《金錢》和《趨勢(shì)》等報(bào)刊撰寫管理文章。
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