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知識管理-企業財富的保險箱 版權信息
- ISBN：9787516800737
- 條形碼：9787516800737 ; 978-7-5168-0073-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
知識管理-企業財富的保險箱 本書特色
知識管理對企業的長遠發展至關重要，但是很多公司對知識管理的理解還有一定誤差。多數公司知識管理項目始終處于試水階段，從未再前進一步。 《知識管理--企業財富的保險箱》(作者陳超)在大量知識管理實踐范例的基礎上，以實施知識管理為目標，系統地闡述了知識管理的相關概念，涵蓋了知識管理的關鍵領域。它是一本介紹如何將個性靈感和隱性知識整體化，將商品、服務及業務系統具體化的組織運作能力的書，將幫助經理人成為推行和實踐知識管理的先鋒。 企業管理中有很多問題可能只有上升到知識管理層面才能夠解決。我們認為知識管理不是雪中送炭，而是錦上添花，它不能解決企業實踐經驗管理問題，但是可以讓企業更優秀，更卓越。 ——前惠普助理總裁、首席知識官，實戰派營銷及戰略專家高建華知識需要管理，分享、學習、創新；管理創造價值，效率、效果、效能。 ——深圳華僑城集團公司副董事長董亞平 我認為知識管理的一個重要意義在于，不但能以一種精密的方式把同企業運行相關聯的知識、技能、關系、流程、經驗、總結沉淀下來供其他人學習掌握。更能夠給領導者提供一種量化工具，考察每個員工的性格、能力和進取心，從而能夠對企業內的人才有更全面的把握，進而提升競爭力。 ——九芝堂股份有限公司副總李哲
知識管理-企業財富的保險箱 內容簡介
知識管理對企業的長遠發展至關重要．但是很多公司對知識管理的理解還有一定誤差。多數公司知識管理項目始終處于試水階段，從未再前進一步。 本書系統、簡潔而通俗地對知識管理的理論、方法及*佳實踐個案進行了總結、梳理，并且結合國內各類組織知識管理的現實狀況與未來發展需求進行了實證分析。企業之間的競爭，知識的創造、利用與增值，資源的合理配置，*終都要靠知識管理來實現! 本書適合于組織學習及人力資源領域研究者、高層管理者、該領域的從業人員及培訓機構從業人員閱讀．還可作為政府、企業及學校網絡學習部門的參考用書。本書能幫助企業全面提升團隊工作效率，降低成本，實現更準確的決策．更高效的管理。
知識管理-企業財富的保險箱 目錄
**章 認知——我們為什么需要知識管理
對知識管理認識的幾大誤區
誤區之一：知識管理就是信息管理
誤區之二：知識管理就是人力資源管理
誤區之三：知識管理就是建立企業信息網和知識庫
誤區之四：知識管理就是知識管理軟件
知識管理，從理解開始
公式：知識管理km：(p+k)s
計劃：知識管理項目四大階段
解析：知識管理蘊含的各種風險
控制：五個維度上的策略
實施知識管理的企業為何鮮有成功?
失敗原因之一：盲人摸象自說白話
失敗原因之二：沒有規劃跟著感覺走
失敗原因之三：沒有負責人或者選錯了人
對知識管理認識的幾大誤區
誤區之一：知識管理就是信息管理
誤區之二：知識管理就是人力資源管理
誤區之三：知識管理就是建立企業信息網和知識庫
誤區之四：知識管理就是知識管理軟件
知識管理，從理解開始
公式：知識管理km：(p+k)s
計劃：知識管理項目四大階段
解析：知識管理蘊含的各種風險
控制：五個維度上的策略
實施知識管理的企業為何鮮有成功?
失敗原因之一：盲人摸象自說白話
失敗原因之二：沒有規劃跟著感覺走
失敗原因之三：沒有負責人或者選錯了人
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知識管理-企業財富的保險箱 作者簡介
陳超，資深媒介公關、媒體策劃人，經濟管理雙學士學位。曾任職NTU China Affairs Office公關部主管和多家國際知名企業的對外事務部主管。并為眾多非營利性機構提供戰略管理咨詢服務，目前就職于國家級文化示范區文化產業發展中心。曾安排組織N7U全球教育計劃、新加坡學者訪華學術論壇、201 0亞太市長論壇、2012Miss Tourism冠軍總決賽品牌活動，擁有豐富的品牌管理執行經驗，在媒介傳播管理、危機公關處理、文化創意產業等方面有著深厚而獨特的見解和研究。
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