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大數(shù)據(jù)時代-生活.工作與思維的大變革 版權信息
- ISBN：9787213052545
- 條形碼：9787213052545 ; 978-7-213-05254-5
- 裝幀：簡裝本
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
大數(shù)據(jù)時代-生活.工作與思維的大變革 本書特色
迄今為止全世界*好的一本大數(shù)據(jù)專著。
《大數(shù)據(jù)時代》作者維克托·邁爾-舍恩伯格，大數(shù)據(jù)時代的預言家，《科學》《自然》等著名學術期刊*推崇的互聯(lián)網(wǎng)研究者之一，“大數(shù)據(jù)商業(yè)應用**人”，擁有在哈佛大學、牛津大學、耶魯大學和新加坡國立大學等多個互聯(lián)網(wǎng)研究重鎮(zhèn)任教的經(jīng)歷。
《大數(shù)據(jù)時代》的譯者系我國*年輕有為的大數(shù)據(jù)專家，電子科技大學互聯(lián)網(wǎng)科學中心主任、教授、博士生導師周濤教授。這位27 歲的天才型教授，數(shù)年來一直帶領我國學術界在大數(shù)據(jù)研究上向國際一流看齊。
寬帶資本董事長田溯寧，微軟全球資深副總裁、微軟亞太研發(fā)集團主席張亞勤，中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展重要參與者、知名it評論人謝文，北京云基地首席顧問、云華時代智能科技有限公司董事長郭昕，上海交通大學長江學者特聘教授、致遠學院常務副院長汪小帆，中國傳媒大學教授沈浩，清華大學計算機科學與技術系副主任、教授陳文光，中國社科院信息化研究中心秘書長、《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主編姜奇平，《財經(jīng)》雜志執(zhí)行主編、《哈佛商業(yè)評論》中文版主編何剛、微軟亞洲研究院主管研究員謝幸等重磅推薦。
大數(shù)據(jù)是人們獲得新的認知，創(chuàng)造新的價值的源泉；大數(shù)據(jù)還是改變市場、組織機構，以及政府與公民關系的方法。作者認為，大數(shù)據(jù)的核心就是預測。這個核心代表著我們分析信息時的三個轉變。**個轉變就是，在大數(shù)據(jù)時代，我們可以分析更多的數(shù)據(jù)，有時候甚至可以處理和某個特別現(xiàn)象相關的所有數(shù)據(jù)，而不再依賴于隨機采樣。第二個改變就是，研究數(shù)據(jù)如此之多，以至于我們不再熱衷于追求精確度。第三個轉變因前兩個轉變而促成，即我們不再熱衷于尋找因果關系。
大數(shù)據(jù)時代-生活.工作與思維的大變革 內容簡介
《大數(shù)據(jù)時代》是國外大數(shù)據(jù)系統(tǒng)研究的先河之作，本書作者維克托?邁爾?舍恩伯格被譽為“大數(shù)據(jù)商業(yè)應用**人”，擁有在哈佛大學、牛津大學、耶魯大學和新加坡國立大學等多個互聯(lián)網(wǎng)研究重鎮(zhèn)任教的經(jīng)歷，早在2010年就在《經(jīng)濟學人》上發(fā)布了長達14頁對大數(shù)據(jù)應用的前瞻性研究。
維克托·爾耶·舍恩伯格在本書中前瞻性地指出，大數(shù)據(jù)帶來的信息風暴正在變革我們的生活、工作和思維，大數(shù)據(jù)開啟了一次重大的時代轉型，并用三個部分講述了大數(shù)據(jù)時代的思維變革、商業(yè)變革和管理變革。
維克托*具洞見之處在于，他明確指出，大數(shù)據(jù)時代*大的轉變就是，放棄對因果關系的渴求，而取而代之關注相關關系。也就是說只要知道“是什么”，而不需要知道“為什么”。這顛覆了千百年來人類的思維慣例，對人類的認知和與世界交流的方式提出了全新的挑戰(zhàn)。
大數(shù)據(jù)時代-生活.工作與思維的大變革 目錄
推薦序一 擁抱“大數(shù)據(jù)時代”
寬帶資本董事長—田溯寧
推薦序二 實實在在大數(shù)據(jù)
中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要參與者，知名IT 評論人
譯者序 在路上.晃晃悠悠
電子科技大學教授，互聯(lián)網(wǎng)科學中心主任
引言 一場生活、工作與思維的大變革
大數(shù)據(jù)開啟了一次重大的時代轉型。就像望遠鏡讓我們能夠感受宇宙，顯微鏡讓我們能夠觀測微生物一樣，大數(shù)據(jù)正在改變我們的生活以及理解世界的方式，成為新發(fā)明和新服務的源泉，而更多的改變正蓄勢待發(fā)……
大數(shù)據(jù)，變革公共衛(wèi)生
大數(shù)據(jù)，變革商業(yè)
大數(shù)據(jù)，變革思維
大數(shù)據(jù)，開啟重大的時代轉型
預測，大數(shù)據(jù)的核心
大數(shù)據(jù)，大挑戰(zhàn)
**部分 大數(shù)據(jù)時代的思維變革
第1章 更多：不是隨機樣本，而是全體數(shù)據(jù)
當數(shù)據(jù)處理技術已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化時，在大數(shù)據(jù)時代進行抽樣分析就像在汽車時代騎馬一樣。一切都改變了，我們需要的是所有的數(shù)據(jù)，“樣本= 總體”。
讓數(shù)據(jù)“發(fā)聲”
小數(shù)據(jù)時代的隨機采樣，*少的數(shù)據(jù)獲得*多的信息
全數(shù)據(jù)模式，樣本=總體
第2章 更雜：不是精確性，而是混雜性
執(zhí)迷于精確性是信息缺乏時代和模擬時代的產(chǎn)物。只有5% 的數(shù)據(jù)是有框架且能適用于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的。如果不接受混亂，剩下95% 的非框架數(shù)據(jù)都無法被利用，只有接受不精確性，我們才能打開一扇從未涉足的世界的窗戶。
允許不精確
大數(shù)據(jù)的簡單算法比小數(shù)據(jù)的復雜算法更有效
紛繁的數(shù)據(jù)越多越好
混雜性，不是竭力避免，而是標準途徑
新的數(shù)據(jù)庫設計的誕生
第3章 更好：不是因果關系，而是相關關系
知道“是什么”就夠了，沒必要知道“為什么”。在大數(shù)據(jù)時代，我們不必非得知道現(xiàn)象背后的原因，而是要讓數(shù)據(jù)自己“發(fā)聲”。
關聯(lián)物，預測的關鍵
“是什么”，而不是“為什么”
改變，從操作方式開始
大數(shù)據(jù)，改變人類探索世界的方法
第二部分 大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)變革
第4章 數(shù)據(jù)化：一切皆可“量化”
大數(shù)據(jù)發(fā)展的核心動力來源于人類測量、記錄和分析世界的渴望。信息技術變革隨處可見，但是如今信息技術變革的重點在“T”（技術）上，而不是在“I”（信息）上。現(xiàn)在，我們是時候把聚關燈打向“I”，開始關注信息本身了。
數(shù)據(jù)，從*不可能的地方提取出來
數(shù)據(jù)化，不是數(shù)字化
量化一切，數(shù)據(jù)化的核心
當文字變成數(shù)據(jù)
當方位變成數(shù)據(jù)
當溝通成為數(shù)據(jù)
一切事物的數(shù)據(jù)化
第5章 價值：“取之不盡，用之不竭”的數(shù)據(jù)創(chuàng)新
數(shù)據(jù)就像一個神奇的鉆石礦，當它的首要價值被發(fā)掘后仍能不斷給予。它的真實價值就像漂浮在海洋中的冰山，**眼只能看到冰山的一角，而絕大部分都隱藏在表面之下。
數(shù)據(jù)創(chuàng)新1：數(shù)據(jù)的再利用
數(shù)據(jù)創(chuàng)新2：重組數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)創(chuàng)新3：可擴展數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)創(chuàng)新4：數(shù)據(jù)的折舊值
數(shù)據(jù)創(chuàng)新5：數(shù)據(jù)廢氣
數(shù)據(jù)創(chuàng)新6：開放數(shù)據(jù)
給數(shù)據(jù)估值
第6章 角色定位：數(shù)據(jù)、技術與思維的三足鼎立
微軟以1.1 億美元的價格購買了大數(shù)據(jù)公司Farecast，而兩年后谷歌則以7 億美元的價格購買了給Farecast 提供數(shù)據(jù)的ITA Software 公司。如今，我們正處在大數(shù)據(jù)時代的早期，思維和技術是*有價值的，但是*終大部分的價值還是必須從數(shù)據(jù)本身來挖掘。
大數(shù)據(jù)價值鏈的3大構成
大數(shù)據(jù)掌控公司
大數(shù)據(jù)技術公司
大數(shù)據(jù)思維公司和個人
全新的數(shù)據(jù)中間商
專家的消亡與數(shù)據(jù)科學家的崛起
大數(shù)據(jù)，決定企業(yè)的競爭力
第三部分 大數(shù)據(jù)時代的管理變革
第7章 風險：讓數(shù)據(jù)主宰一切的隱憂
我們時刻都暴露在“第三只眼”之下：亞馬遜監(jiān)視著我們的購物習慣，谷歌著監(jiān)視我們的網(wǎng)頁瀏覽習慣，而微博似乎什么都知道，不僅竊聽到了我們心中的“TA”，還有我們的社交關系網(wǎng)。
無處不在的“第三只眼”
我們的隱私被二次利用了
預測與懲罰，不是因為所做，而是因為“將做”
數(shù)據(jù)獨裁
掙脫大數(shù)據(jù)的困境
第8章 掌控：責任與自由并舉的信息管理
當世界開始邁向大數(shù)據(jù)時代時，社會也將經(jīng)歷類似的地殼運動。在改變人類基本的生活與思考方式的同時，大數(shù)據(jù)早已在推動人類信息管理準則的重新定位。然而，不同于印刷革命，我們沒有幾個世紀的時間去適應，我們也許只有幾年時間。
管理變革1：個人隱私保護，從個人許可到讓數(shù)據(jù)使用者承擔責任
管理變革2：個人動因VS預測分析
管理變革3：擊碎黑盒子，大數(shù)據(jù)程序員的崛起
管理變革4：反數(shù)據(jù)壟斷大亨
結語 正在發(fā)生的未來
大數(shù)據(jù)并不是一個充斥著算法和機器的冰冷世界，人類的作用依然無法被完全替代。大數(shù)據(jù)為我們提供的不是*終答案，只是參考答案，幫助是暫時的，而更好的方法和答案還在不久的未來。
寬帶資本董事長—田溯寧
推薦序二 實實在在大數(shù)據(jù)
中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要參與者，知名IT 評論人
譯者序 在路上.晃晃悠悠
電子科技大學教授，互聯(lián)網(wǎng)科學中心主任
引言 一場生活、工作與思維的大變革
大數(shù)據(jù)開啟了一次重大的時代轉型。就像望遠鏡讓我們能夠感受宇宙，顯微鏡讓我們能夠觀測微生物一樣，大數(shù)據(jù)正在改變我們的生活以及理解世界的方式，成為新發(fā)明和新服務的源泉，而更多的改變正蓄勢待發(fā)……
大數(shù)據(jù)，變革公共衛(wèi)生
大數(shù)據(jù)，變革商業(yè)
大數(shù)據(jù)，變革思維
大數(shù)據(jù)，開啟重大的時代轉型
預測，大數(shù)據(jù)的核心
大數(shù)據(jù)，大挑戰(zhàn)
**部分 大數(shù)據(jù)時代的思維變革
第1章 更多：不是隨機樣本，而是全體數(shù)據(jù)
當數(shù)據(jù)處理技術已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化時，在大數(shù)據(jù)時代進行抽樣分析就像在汽車時代騎馬一樣。一切都改變了，我們需要的是所有的數(shù)據(jù)，“樣本= 總體”。
讓數(shù)據(jù)“發(fā)聲”
小數(shù)據(jù)時代的隨機采樣，*少的數(shù)據(jù)獲得*多的信息
全數(shù)據(jù)模式，樣本=總體
第2章 更雜：不是精確性，而是混雜性
執(zhí)迷于精確性是信息缺乏時代和模擬時代的產(chǎn)物。只有5% 的數(shù)據(jù)是有框架且能適用于傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫的。如果不接受混亂，剩下95% 的非框架數(shù)據(jù)都無法被利用，只有接受不精確性，我們才能打開一扇從未涉足的世界的窗戶。
允許不精確
大數(shù)據(jù)的簡單算法比小數(shù)據(jù)的復雜算法更有效
紛繁的數(shù)據(jù)越多越好
混雜性，不是竭力避免，而是標準途徑
新的數(shù)據(jù)庫設計的誕生
第3章 更好：不是因果關系，而是相關關系
知道“是什么”就夠了，沒必要知道“為什么”。在大數(shù)據(jù)時代，我們不必非得知道現(xiàn)象背后的原因，而是要讓數(shù)據(jù)自己“發(fā)聲”。
關聯(lián)物，預測的關鍵
“是什么”，而不是“為什么”
改變，從操作方式開始
大數(shù)據(jù)，改變人類探索世界的方法
第二部分 大數(shù)據(jù)時代的商業(yè)變革
第4章 數(shù)據(jù)化：一切皆可“量化”
大數(shù)據(jù)發(fā)展的核心動力來源于人類測量、記錄和分析世界的渴望。信息技術變革隨處可見，但是如今信息技術變革的重點在“T”（技術）上，而不是在“I”（信息）上。現(xiàn)在，我們是時候把聚關燈打向“I”，開始關注信息本身了。
數(shù)據(jù)，從*不可能的地方提取出來
數(shù)據(jù)化，不是數(shù)字化
量化一切，數(shù)據(jù)化的核心
當文字變成數(shù)據(jù)
當方位變成數(shù)據(jù)
當溝通成為數(shù)據(jù)
一切事物的數(shù)據(jù)化
第5章 價值：“取之不盡，用之不竭”的數(shù)據(jù)創(chuàng)新
數(shù)據(jù)就像一個神奇的鉆石礦，當它的首要價值被發(fā)掘后仍能不斷給予。它的真實價值就像漂浮在海洋中的冰山，**眼只能看到冰山的一角，而絕大部分都隱藏在表面之下。
數(shù)據(jù)創(chuàng)新1：數(shù)據(jù)的再利用
數(shù)據(jù)創(chuàng)新2：重組數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)創(chuàng)新3：可擴展數(shù)據(jù)
數(shù)據(jù)創(chuàng)新4：數(shù)據(jù)的折舊值
數(shù)據(jù)創(chuàng)新5：數(shù)據(jù)廢氣
數(shù)據(jù)創(chuàng)新6：開放數(shù)據(jù)
給數(shù)據(jù)估值
第6章 角色定位：數(shù)據(jù)、技術與思維的三足鼎立
微軟以1.1 億美元的價格購買了大數(shù)據(jù)公司Farecast，而兩年后谷歌則以7 億美元的價格購買了給Farecast 提供數(shù)據(jù)的ITA Software 公司。如今，我們正處在大數(shù)據(jù)時代的早期，思維和技術是*有價值的，但是*終大部分的價值還是必須從數(shù)據(jù)本身來挖掘。
大數(shù)據(jù)價值鏈的3大構成
大數(shù)據(jù)掌控公司
大數(shù)據(jù)技術公司
大數(shù)據(jù)思維公司和個人
全新的數(shù)據(jù)中間商
專家的消亡與數(shù)據(jù)科學家的崛起
大數(shù)據(jù)，決定企業(yè)的競爭力
第三部分 大數(shù)據(jù)時代的管理變革
第7章 風險：讓數(shù)據(jù)主宰一切的隱憂
我們時刻都暴露在“第三只眼”之下：亞馬遜監(jiān)視著我們的購物習慣，谷歌著監(jiān)視我們的網(wǎng)頁瀏覽習慣，而微博似乎什么都知道，不僅竊聽到了我們心中的“TA”，還有我們的社交關系網(wǎng)。
無處不在的“第三只眼”
我們的隱私被二次利用了
預測與懲罰，不是因為所做，而是因為“將做”
數(shù)據(jù)獨裁
掙脫大數(shù)據(jù)的困境
第8章 掌控：責任與自由并舉的信息管理
當世界開始邁向大數(shù)據(jù)時代時，社會也將經(jīng)歷類似的地殼運動。在改變人類基本的生活與思考方式的同時，大數(shù)據(jù)早已在推動人類信息管理準則的重新定位。然而，不同于印刷革命，我們沒有幾個世紀的時間去適應，我們也許只有幾年時間。
管理變革1：個人隱私保護，從個人許可到讓數(shù)據(jù)使用者承擔責任
管理變革2：個人動因VS預測分析
管理變革3：擊碎黑盒子，大數(shù)據(jù)程序員的崛起
管理變革4：反數(shù)據(jù)壟斷大亨
結語 正在發(fā)生的未來
大數(shù)據(jù)并不是一個充斥著算法和機器的冰冷世界，人類的作用依然無法被完全替代。大數(shù)據(jù)為我們提供的不是*終答案，只是參考答案，幫助是暫時的，而更好的方法和答案還在不久的未來。
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大數(shù)據(jù)時代-生活.工作與思維的大變革 相關資料
一場生活、工作與思維的大變革（節(jié)選）
大數(shù)據(jù)，變革商業(yè)
大數(shù)據(jù)不僅改變了公共衛(wèi)生領域，整個商業(yè)領域都因為大數(shù)據(jù)而重新洗牌。購買飛機票就是一個很好的例子。
2003 年，奧倫· 埃齊奧尼（oren
etzioni）準備乘坐從西雅圖到洛杉磯的飛機去參加弟弟的婚禮。他知道飛機票越早預訂越便宜，于是他在這個大喜日子來臨之前的幾個月，就在網(wǎng)上預訂了一張去洛杉磯的機票。在飛機上，
埃齊奧尼好奇地問鄰座的乘客花了多少錢購買機票。當?shù)弥m然那個人的機票比他買得更晚，但是票價卻比他便宜得多時，他感到非常氣憤。于是，他又詢問了另外幾個乘客，結果發(fā)現(xiàn)大家買的票居然都比他的便宜。對大多數(shù)人來說，這種被敲竹杠的感覺也許會隨著他們走下飛機而消失。然而，埃齊奧尼是美國最有名的計算機專家之一，從他擔任華盛頓大學人工智能項目的負責人開始，他創(chuàng)立了許多在今天看來非常典型的大數(shù)據(jù)公司，而那時候還沒有人提出“大數(shù)據(jù)”這個概念。
1994 年，埃齊奧尼幫助創(chuàng)建了最早的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎metacrawler，該引擎后來被infospace
公司收購。他聯(lián)合創(chuàng)立了第一個大型比價網(wǎng)站netbot，后來把它賣給了excite
公司。他創(chuàng)立的從文本中挖掘信息的公司clearforest則被路透社收購了。在他眼中，世界就是一系列的大數(shù)據(jù)問題，而且他認為他有能力解決這些問題。作為哈佛大學首屆計算機科學專業(yè)的本科畢業(yè)生，自1986
年畢業(yè)以來，他也一直致力于解決這些問題。
飛機著陸之后，埃齊奧尼下定決心要幫助人們開發(fā)一個系統(tǒng)，用來推測當前網(wǎng)頁上的機票價格是否合理。作為一種商品，同一架飛機上每個座位的價格本來不應該有差別。但實際上，價格卻千差萬別，其中緣由只有航空公司自己清楚。
埃齊奧尼表示，他不需要去解開機票價格差異的奧秘。他要做的僅僅是預測當前的機票價格在未來一段時間內會上漲還是下降。這個想法是可行的，但操作起來并不是那么簡單。這個系統(tǒng)需要分析所有特定航線機票的銷售價格并確定票價與提前購買天數(shù)的關系。
大數(shù)據(jù)時代-生活.工作與思維的大變革 作者簡介
維克托·邁爾-舍恩伯格（Viktor Mayer-Sch·nberger）
“大數(shù)據(jù)時代的預言家”，他是十余年潛心研究數(shù)據(jù)科學的技術權威，他是最早洞見大數(shù)據(jù)時代發(fā)展趨勢的數(shù)據(jù)科學家之一，也是最受人尊敬的權威發(fā)言人之一。他曾先后任教于世界最著名的幾大互聯(lián)網(wǎng)研究學府，F(xiàn)任牛津大學網(wǎng)絡學院互聯(lián)網(wǎng)治理與監(jiān)管專業(yè)教授，曾任哈佛大學肯尼迪學院信息監(jiān)管科研項目負責人，哈佛國家電子商務研究中網(wǎng)絡監(jiān)管項目負責人；曾任新加坡國立大學李光耀學院信息與創(chuàng)新策略研究中心主任。并擔任耶魯大學、芝加哥大學、弗吉尼亞大學、圣地亞哥大學、維也納大學的客座教授。
他的學術成果斐然，有一百多篇論文公開發(fā)表在《科學》《自然》等著名學術期刊上，他同時也是哈佛大學出版社、麻省理工出版社、通信政策期刊、美國社會學期刊等多家出版機構的特約評論員。
他是備受眾多世界知名企業(yè)信賴的信息權威與顧問。他的咨詢客戶包括微軟、惠普和IBM等全球頂級企業(yè)；而他自己早在1986年與1995年就擔任兩家軟件公司的總裁兼CEO，由他的公司開發(fā)的病毒通用程序，成為當時奧地利最暢銷的軟件產(chǎn)品。1991年躋身奧地利軟件企業(yè)家前5名之列，2000年被評為奧地利薩爾斯堡州的年度人物。
商品評論(12條)
- 主題：
大數(shù)據(jù)帶來的信息風暴正在變革我們的生活、工作和思維，大數(shù)據(jù)開啟了一次重大的時代轉型，并用三個部分講述了大數(shù)據(jù)時代的思維變革、商業(yè)變革和管理變革。
- 主題：要談大數(shù)據(jù)這個流行話題，必須好好讀讀這本書
12月13日收到，九成新，灰塵不少。要談大數(shù)據(jù)這個流行話題，必須好好讀讀這本書
- 主題：大數(shù)據(jù)時代-生活.工作與思維的大變革
幫同事代買的一本書，網(wǎng)上看到評論不錯才決定買實體書，收到后果然沒有讓他失望~~對于互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者有很大幫助
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