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財(cái)會(huì)人員實(shí)務(wù)操作叢書(shū)財(cái)務(wù)EXCEL:財(cái)會(huì)人員職場(chǎng)高效技能提升/財(cái)會(huì)人員實(shí)務(wù)操作叢書(shū)
《財(cái)務(wù)Excel》編寫組¥24.0¥32.0
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激勵(lì)的技術(shù) 版權(quán)信息
- ISBN：9787302293187
- 條形碼：9787302293187 ; 978-7-302-29318-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
激勵(lì)的技術(shù) 本書(shū)特色
不懂激勵(lì)技術(shù)，就做不好管理；不懂員工心理，就學(xué)不會(huì)激勵(lì)。 33條激勵(lì)原理，幫你實(shí)現(xiàn)科學(xué)獎(jiǎng)懲 33個(gè)激勵(lì)技術(shù)，讓員工心甘情愿追隨
激勵(lì)的技術(shù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
《激勵(lì)的技術(shù)》從心理學(xué)的角度總結(jié)了33條激勵(lì)技術(shù)，每一條技術(shù)都有一定的心理學(xué)原理作為基礎(chǔ)，并深入地介紹了每條激勵(lì)技術(shù)的背景、針對(duì)的問(wèn)題和解決方法。同時(shí)，《激勵(lì)的技術(shù)》結(jié)合企業(yè)管理的激勵(lì)實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)激勵(lì)技術(shù)的運(yùn)用方法和技巧進(jìn)行了深度剖析。通過(guò)了解這些激勵(lì)技術(shù)的應(yīng)用方法，讀者可有效地改善自身的激勵(lì)方法，全面提升員工工作的積極性，增進(jìn)自身的管理效能。
激勵(lì)的技術(shù) 目錄
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《激勵(lì)的技術(shù)》
技術(shù)1 同儕壓力
技術(shù)2 行為強(qiáng)化
技術(shù)3 責(zé)任聚焦
技術(shù)4 榜樣吸引
技術(shù)5 內(nèi)酬動(dòng)機(jī)
技術(shù)6 普雷馬克原理
技術(shù)7 期望效用
技術(shù)8 反饋調(diào)節(jié)
技術(shù)9 競(jìng)爭(zhēng)本能
技術(shù)10 權(quán)威影響
技術(shù)11 感覺(jué)剝奪
技術(shù)12 角色適應(yīng)
技術(shù)13 情緒喚醒
技術(shù)14 態(tài)度養(yǎng)成
技術(shù)1 同儕壓力
技術(shù)2 行為強(qiáng)化
技術(shù)3 責(zé)任聚焦
技術(shù)4 榜樣吸引
技術(shù)5 內(nèi)酬動(dòng)機(jī)
技術(shù)6 普雷馬克原理
技術(shù)7 期望效用
技術(shù)8 反饋調(diào)節(jié)
技術(shù)9 競(jìng)爭(zhēng)本能
技術(shù)10 權(quán)威影響
技術(shù)11 感覺(jué)剝奪
技術(shù)12 角色適應(yīng)
技術(shù)13 情緒喚醒
技術(shù)14 態(tài)度養(yǎng)成
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激勵(lì)的技術(shù) 相關(guān)資料
“進(jìn)步者”是最好的榜樣，因?yàn)樗确乐箯?qiáng)者自滿，也能避免弱者泄氣。 ——艾伯特·班杜拉 社會(huì)學(xué)習(xí)理論 強(qiáng)調(diào)外在物質(zhì)的激勵(lì)作用，就會(huì)削弱內(nèi)感精神的激勵(lì)作用。所以，物質(zhì)獎(jiǎng)懲越多，激勵(lì)效果越糟。 ——愛(ài)德華·德西 動(dòng)機(jī)強(qiáng)化實(shí)驗(yàn) 適當(dāng)激勵(lì)的效果明顯優(yōu)于批評(píng)，而批評(píng)的效果比不聞不問(wèn)的效果好。 ——e．b．赫洛克 信息反饋實(shí)驗(yàn) 企業(yè)的目標(biāo)是要使自己的員工隊(duì)伍比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更強(qiáng)，而不是人為地畫(huà)定框框，讓員工在企業(yè)內(nèi)部相互攀比。 ——莫頓·多伊奇 競(jìng)爭(zhēng)心理實(shí)驗(yàn) 與其畫(huà)蛇添足，不如錦上添花；與其錦上添花，不如雪中送炭，美好是合適的時(shí)機(jī)得到了合適的滿足。 ——w．e．韋伯 差別感受實(shí)驗(yàn)
激勵(lì)的技術(shù) 作者簡(jiǎn)介
北京華通正元管理咨詢有限公司（簡(jiǎn)稱華通咨詢），是由業(yè)內(nèi)多位知名管理實(shí)踐專家共同創(chuàng)立的管理咨詢服務(wù)公虱。 華通咨詢通過(guò)實(shí)踐型管理專家和專業(yè)化的研究團(tuán)隊(duì)緊密配合，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)企業(yè)管理中的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)匯總和分析，制定針對(duì)性的解決方案，推進(jìn)1對(duì)1的定制咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，力圖使企業(yè)的管理活動(dòng)獲得真實(shí)有效的改善。 為了讓更多的企業(yè)管理者了解最實(shí)用的管理經(jīng)驗(yàn)，華通咨詢不斷總結(jié)咨詢、培訓(xùn)中經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的管理方法、技術(shù)、工具等，致力于推進(jìn)咨詢服務(wù)和專業(yè)出版的一體化。
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