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華為的人力資源管理-第3版 版權信息
- ISBN：9787550704978
- 條形碼：9787550704978 ; 978-7-5507-0497-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為的人力資源管理-第3版 本書特色
本書對華為人力資源管理體系中的選人、用人、育人等環節進行了逐一剖析，通過*新的資料全面展示了華為人力資源管理中的員工培養、人才激勵、干部考核管理、人力資本增值等經典內容。
華為的人力資源管理-第3版 內容簡介
宣傳重點 華為的人力資源管理是業界爭相學習和研究的標桿。華為是中國企業實現研發創新的一面標志性的旗幟，它所走過的路正在成為眾多中國企業學習的經典教材。作者作為華為的研究者、觀察者認為，在頗為浮躁的中國企業界，能踏踏實實做實業，不沉迷于金融與地產的大企業中幾乎也就屬華為了，這也是作者*敬佩與贊賞它的一點。堅持，需要勇氣。所以，繼續把華為的成功重新完整紀錄下來，展現給讀者，并全面解讀和詮釋華為教父任正非的管理思維與商道真經。 “解密華為成功基因”叢書在出版之后，雖然未大量宣傳，但很快便受到讀者的熱捧和持續好評，一再重版和重印，至今仍然暢銷如故，有些品種甚至一度出現斷貨的情況。不少企業負責人紛紛打電話來要求團購，同時也對圖書的再版內容提出了很多非常有價值的建議。 華為經歷了2009年金融危機的洗禮之后，在2011年國際經濟形勢異常嚴峻的情況下，銷售收入依然持續增長，達到了2039億元人民幣，而且實現了116億元人民幣的凈利潤。這種持續增長的內因是值得我們深入研究和探討的。鑒于此，我們對本套叢書進行了再修訂。 本套再版的叢書對華為進行了*權威也是*全面、*細致的解讀。除了將華為近年在管理模式、人力資源管理、企業文化和研發與創新等的變化進行*新深度分析之外，我們還根據一些企業高層管理者的建議，在結合華為的案例分析時，增加了華為在管理模式、人力資源管理、企業文化和研發與創新方面，對于大多數企業都有啟示和借鑒的內容，對讀者有更加專業的建議及啟示。同時，我們對每章后面的專題、案例鏈接、附錄等進行了精編，使內容更具有針對性和指導性的同時，也更加精練。
華為的人力資源管理-第3版 目錄
第1章 華為人才觀
**節 末位淘汰制
第二節 自由雇傭制度
第三節 消除“沉淀層”
第四節 瓦解工號文化
第五節 輪崗制
案例鏈接：阿里巴巴創始人辭職再應聘
第2章 人力資源架構
**節 職能工資制
第二節 任職資格評估體系
第三節 輪值CEO制度
第四節 讓一線擁有更多的決策權
第3章 人才培養機制
**節 內部認證制度
第二節 “折騰”員工
第三節 從基層做起
第四節 全員低重心培訓
第五節 培養“院土”
附錄：華為總裁任正非答新員工問
案例鏈接：新員工培訓的油水理論
第4章 員工激勵法則
**節 高薪激勵
第二節 股權激勵
第三節 知識資本化
第四節 內部創業
專題1：激勵是企業內部的營銷
專題2：七種員工激勵方式
案例鏈接：阿里巴巴的員工激勵
第5章 選人策略
**節 招聘的七大原則
第二節 招聘思路隨需而變
第三節 兩種招聘途徑
專題：招聘工作的誤區及建議
第6章 人才培養模式
**節 重視對員工的培訓
第二節 入職培訓
第三節 全員導師制
第四節 企業文化培訓
第五節 提倡自覺地學習
第六節 7％的時間用于培訓
第七節 “五級雙通道”模式
案例鏈接1：思科：培養人才
案例鏈接2：三星：人才**
第7章 干部選拔、培養與考核
**節 以制度來選拔干部
第二節 干部要從實踐中來
第三節 后備干部培養
第四節 造就核心力量
第五節 堅持干部考核
第六節 干部管理“四象限”
專題1：華為選拔管理者的六大原則
專題2：只有CEO能做的事
案例鏈接：聯想：帶隊伍
第8章 員工健康管理
**節 逐步減少加班
第二節 從身心上解放
第三節 通暢的內部溝通渠道
第四節 時間管理課程
附錄：任正非：不要做一個完人
第9章 人才：國際化行動
**節 人才國際化，
第二節 “英文化”
第三節 “摻沙子”行動
第四節 在艱苦的地方奮斗
第五節 包容不同文化
附錄：任正非在英國代表處的講話紀要
第10章 啟示篇
**節 員工是*大的財富
第二節 提高員工戰斗力
第三節 用制度發揮員工的能動性
第四節 以客戶為中心
第五節 人才本土化重在引導
參考文獻
后記
展開全部
華為的人力資源管理-第3版 相關資料
華為的成功是有規律可循的，是有理論指導的，那就是任正非關于企業經營、管理的精辟理論。從這個意義上說，相比華為在物質上創造的巨大財富，華為在企業經營、管理的經驗，以及華為對中國本土企業的影響和啟示更為珍貴、價值更大。后者是華為永恒的、真正的價值所在。 ——ft中文網 華為在任正非每隔三五年就階段性地宣布冬天到來的警示中，頻頻取得接近50%的業績增長。或許更值得慶幸的是，企業創始人任正非一直像一個軍人一樣，對市場保持著高度的警惕性和敏銳度。 ——《經濟觀察報》
華為的人力資源管理-第3版 作者簡介
文麗顏 商學院MBA。多年專業管理咨詢經驗，長期從事人力資源及企業文化咨詢工作。擅長組織優化、集團管控、人力資源管理、企業文化管理等領域。曾負責主持多家民營企業人力資源規劃項目及上海某高新技術公司績效考核體系和高管激勵設計項目的制定與實施。
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