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華為的管理模式:實(shí)戰(zhàn)版 版權(quán)信息
- ISBN：9787550717725
- 條形碼：9787550717725 ; 978-7-5507-1772-5
- 裝幀：80g純質(zhì)紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
華為的管理模式:實(shí)戰(zhàn)版 本書特色
如何將管理理論運(yùn)用到實(shí)戰(zhàn)中去是很多管理者所頭痛的，本書以*原汁原味的一手資料，全方位披露華為的管理模式如何在實(shí)踐中運(yùn)用。
華為的管理模式:實(shí)戰(zhàn)版 內(nèi)容簡介
盡管技術(shù)很重要，資源很重要，但更重要的還是管理。 我們?yōu)槭裁词冀K重視管理？因?yàn)榱艚o我們的財(cái)富就是管理！如果沒有管理，這個企業(yè)能留給我們什么，就是一大堆債務(wù)。我們在管理上花了非常多的錢，這個管理誰都帶不走。 以前我們就講過華為公司什么都不會留下，就剩下管理。為什么，所有產(chǎn)品都會過時，被淘汰掉，管理者本人也會更新?lián)Q代，而企業(yè)文化和管理體系則會代代相傳。因此我們要重視企業(yè)在這個方面的建設(shè)，這樣我們就會在奮斗中越來越強(qiáng)、越來越厲害。 2002年華為快崩潰的時候，我們的主題還是抓管理，外界都嘲笑我們。現(xiàn)在社會大辯論，也說華為在這個時代必死無疑，因?yàn)槿A為沒有創(chuàng)新了，華為的危險(xiǎn)就是抓管理。但我認(rèn)為，無論經(jīng)濟(jì)可以發(fā)展多么好，不管高鐵可以多么快，如果沒有管理，豆腐渣是要垮掉的，高鐵是會翻到太平洋的。 IPD、ISC是我們確立的企業(yè)管理主線。同時，其他方法論輔助它而存在。 企業(yè)管理的目標(biāo)是流程化的組織建設(shè)。 科學(xué)管理讓華為從優(yōu)秀走向卓越
華為的管理模式:實(shí)戰(zhàn)版 目錄
前言
無生命的管理體系
第1章 華為管理三階段
**階段（1988～1995年）：草創(chuàng)階段
第二階段（1995～1998年）：基本法階段
第三階段（1998年～現(xiàn)在）：管理西化階段
第2章 制度化管理
淡化英雄色彩
走向自由王國
第3章 對“華為特色”管理的自我否定
只向一個顧問學(xué)習(xí)
目的：擺脫企業(yè)對個人的依賴
變革的阻力：觸及靈魂的痛苦
先僵化，后優(yōu)化，再固化
第4章 職位與薪酬體系：實(shí)現(xiàn)真正的同工同酬
職位薪酬體系
植入華為特質(zhì)
崗位標(biāo)準(zhǔn)工資
員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃
第5章 業(yè)務(wù)流程變革：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）
起因
什么是IPD
新產(chǎn)品開發(fā)是一種投資行為
市場是檢驗(yàn)產(chǎn)品開發(fā)成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品開發(fā)需跨部門、跨系統(tǒng)協(xié)同工作
改造產(chǎn)品開發(fā)流程需要整個公司的變革
成果
延伸閱讀：IBM顧問的華為之旅
第6章 業(yè)務(wù)流程變革：集成供應(yīng)鏈管理（ISC）
背景
提高客戶的滿意度
降低供應(yīng)鏈的總成本
通過快速反應(yīng)能力來建立競爭優(yōu)勢
挑戰(zhàn)
結(jié)果
第7章 任職資格管理體系（NVQ）
背景
指導(dǎo)員工自發(fā)實(shí)現(xiàn)職業(yè)路徑
實(shí)踐：從秘書開始試水
結(jié)果：泛化到其他崗位
第8章 IFS變革
背景
讓財(cái)務(wù)“監(jiān)管”無處不在
結(jié)果
延伸閱讀：任正非與后備干部總隊(duì)CFO班座談紀(jì)要
延伸閱讀：任正非與財(cái)經(jīng)體系員工座談紀(jì)要
后記
參考文獻(xiàn)
展開全部
華為的管理模式:實(shí)戰(zhàn)版 作者簡介
王偉立，工商管理碩士，曾就職于國內(nèi)多家通信集團(tuán)公司任高級經(jīng)理，具有豐富的通信行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)任某企業(yè)管理咨詢有限公司高級合伙人。曾主持實(shí)施了某通信集團(tuán)公司運(yùn)營商業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，通信經(jīng)營分析提升項(xiàng)目，以及某海外通信運(yùn)營商業(yè)模式分析項(xiàng)目等。擅長行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場研究，行業(yè)的商業(yè)模式研究等。
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