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技術性人力資源管理-系統設計及實務操作-(第二版) 版權信息
- ISBN：9787550407930
- 條形碼：9787550407930 ; 978-7-5504-0793-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
技術性人力資源管理-系統設計及實務操作-(第二版) 本書特色
石磊編著的《技術性人力資源管理--系統設計及實務操作(第2版)》主要討論人力資源管理各職能如何支持和體現戰略性人力資源管理的要義以及在實踐中的運用，強調的是技術層面的設計和執行。本書共分為十章，**章是組織結構設計，主要內容包括組織結構設計的特征和原則、影響組織設計的思想，管理者關注組織結構的理由和原因．重點分析和論述了不同的組織結構對人力資源管理的影響。第二章是工作分析，主要內容包括工作分析的作用、流程，并通過專欄和案例重點論述了工作分析與實現組織競爭優勢之問的關系。第三章是人力資源規劃，第四章是人力資源招聘和選擇，第五章是培訓和開發，論述了企業不同發展階段培訓的特點、培訓和開發系統設計的步驟、影響培訓的因素和人力資源開發的步驟、方法，介紹了我國企業在培訓開發方面的情況。第六章討論組織績效管理系統的設計原則和步驟，第七章主要介紹有關的績效評價管理的方法和手段，第八章是薪酬體系設計的原理，第九章是薪酬結構及薪酬系統設計。
技術性人力資源管理-系統設計及實務操作-(第二版) 內容簡介
“人力資源管理”這個術語是在20世紀50年代后半期開始流行以來的。半個多世紀以來，組織所面臨的環境發生了很大的變化，但人力資源管理開發的主要任務并沒有發生實質性的改變，組織設計與工作分析、培訓與開發、激勵與約束、規范與人際關系仍然是其重要的組成部分。但時代和環境的變遷也給人力資源管理注入了許多新的內容，當我們由“短缺經濟”過渡到“過剩經濟”，從計劃經濟過渡到市場經濟，從面對一個較穩定的經營環境過渡到一個競爭激烈的“十倍速”時代，人力資源管理也就被賦予了更多新的時代特征，如單一的職業通道向雙重或多種職業通道職業發展，單純的組織忠誠被職業化精神忠誠取代，關注高績效員工，注重知識管理，員工凝聚力與組織文化，這些與原有的人力資源管理職能共同構成了現代人力資源管理開發的主要內容。正如丹尼爾·雷恩指出的：“現代所流行的‘人力資源管理’的術語表明了對人事管理更具戰略性的觀點。將來的職工隊伍將更具多樣性、更富裕、閑暇時間更多、受教育程度更高。隨著經濟政治環境的變化，未來人力資源管理的大部分問題將在社會價值和政治需要方面。現代存在許多有關職工健康和安全、同工同酬、公平雇傭機會、贊成的行動計劃、職工退休收入保障和其他一些人事問題。將會有更多的社會壓力和法律條令影響到人力資源管理”。其中特別強調了由于環境變化帶來的人力資源管理將面臨的挑戰。
技術性人力資源管理-系統設計及實務操作-(第二版) 目錄
**篇 組織結構與工作分析
第1章組織結構設計與競爭優勢
1.1 組織結構的特征及設計原則
1.1.1 管理者為什么要關注組織的結構
1.1.2 什么是組織結構
1.2 組織結構的基本特征和設計的原則
1.2.1 組織結構的基本特征
1.2.2 組織結構設計的基本原則
1.3 影響組織結構設計的思想
1.3.1 影響組織結構設計的思想
1.3.2 對科層制組織結構的評價
1.3.3 21世紀的組織形態
1.4 不同的組織結構對人力資源管理的影響
1.4.1 我國企業組織結構的一般特征
1.4.2 成本領先戰略和職能制結構
1.4.3 差異性戰略和事業部制結構
1.4.4 網絡化組織結構對人力資源管理實踐的要求
第2章工作分析與組織競爭勢
2.1 工作分析與組織競爭優勢
2.1.1 組織結構與工作流程分析
2.1.2 工作分析
2.1.3 工作分析的原則、條件和作用
2.1.4 工作分析與組織競爭優勢之間的關系
2.2 工作分析的信息收集和方法選擇
2.2.1 工作分析的信息收集
2.2.2 工作分析的步驟
2.2.3 工作分析的方法
2.3 管理實踐——業務部門經理和人力資源部門的定位
2.3.1 業務部門經理在工作分析過程中的作用
2.3.2 人力資源部門在工作分析中的作用
第二篇 人力資源規劃、招聘和選擇
第3章人力資源規劃
3.1 人力資源規劃流程
3.1.1 定義和流程
3.1.2 人力資源預測
3.2 人力資源規劃的方法
3.2.1 需求預測分析方法
3.2.2 供求預測
3.2.3 注意事項與實踐應用
3.2.4 人力資源規劃的重點轉移
3.3 人力資源規劃的制定和實施步驟
3.4 企業裁員分析
3.4.1 裁員原因分析
3.4.2 裁員的影響與企業文化塑造
3.4.3 裁員的原則、程序和范圍
3.5 管理實踐——業務部門經理及人力資源部門的定位
3.5.1 部門經理在人力資源規劃方面的作用及技能
3.5.2 人力資源部在規劃中的作用和技能
第4章人力資源的招聘與選擇
4.1 人力資源招募與組織競爭優勢
4.1.1 影響招聘的外部環境因素分析
4.1.2 影響招聘的內部環境因素分析
4.1.3 招聘來源
4.1.4 招聘與組織競爭優勢
……
第三篇個人發展與組織發展
第四篇組織績效管理系統與薪酬體系設計
后記
展開全部
技術性人力資源管理-系統設計及實務操作-(第二版) 作者簡介
石磊，男，西南財經大學工商管理學院企業管理系教授。管理學博士，高級咨詢師。 學習經歷：1987年畢業于四川大學歷史系，獲歷史學學士學位；1987年9月考八四川大學經濟系。攻讀中國經濟思想史研究生，1990年6月畢業，獲經濟學碩士學位；1996年考八西南財經大學工商管理學院，攻讀企業管理專業博士研究生。2001年畢業并獲管理學博士學位。 工作經歷：工、農、商、學、兵均有經歷；在四川省國有大型和特大型企業擔任過駐外公司經理、集團公司辦公室副主任、集團公司人力資源部經理等職。2003年5月調入西南財經大學工商管理學院。 主要研究領域：人力資源開發與管理、企業戰略管理模式、公司政治與組織績效關系、企業勞動關系等。在各類核心期刊發表學術論文20多篇，已出版《壟斷行業國有獨資企業制度創新研究》、《戰略性人力資源管理：系統思考及觀念創新》、《技術性人力資源管理：系統設計及實務操作》、《中國人職業生涯規劃必修課：人際關系、組織政治、職場規則》四部專著。其中《壟斷行業國有獨資企業制度創新研究》一書獲四川省第13次哲學社會科學優秀成果三等獎。參與編寫教材兩部，承擔省部級課題多項。 教學：主要講授《戰略性人力資源管理與組織競爭優勢》、《管理學原理》等課程，以及《國學與人生智慧》、《人情、面子、關系：中國人的權力游戲與職場規則》、《中國式領導：定位、知識、觀念、能力》、《如何做一個合格的中層管理者》、《人力資源管理的觀念創新》、《企業文化：理論與實踐》、《企業績效、薪酬管理系統設計的原理、方法和操作實踐》等專題講座。 培訓：具有20年的企業培訓和咨詢工作經歷，先后從事并參與多個行業的企業管理咨詢培訓以及政府和事業單位的培訓等，具有豐富的培訓和咨詢經驗。
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