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制造業績效管理流程指標制度表格 版權信息
- ISBN：9787545414240
- 條形碼：9787545414240 ; 978-7-5454-1424-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
制造業績效管理流程指標制度表格 本書特色
吳定兵、王生平主編的《制造業績效管理流程指標制度表格》一書內容涵蓋制造企業的各項業務——生產管理、質量管理、市場營銷、客戶服務、財務管理、物料控制、技術研發、廣告公關、人力資源管理、行政管理，包括生產部、品管部、技術部、物控部、市場營銷部、人事部、行政部、財務部等8個部門，涵蓋63個崗位，共有203個績效指標，34個績效管理制度，11份績效合約，88個績效管理表格。這些指標、制度、表格人力資源管理者可以拿來就用，當然，在引入的過程中，一定要根據自己企業的實際情況，辯證地使用，不能盲目采用，大而全，這樣，不僅沒有效果，還會適得其反。
制造業績效管理流程指標制度表格 內容簡介
本書主要內容包括：績效管理體系設計；制定績效計劃；開展績效管理培訓；績效輔導；績效考核等。
制造業績效管理流程指標制度表格 目錄
**部分 績效管理流程
流程一 績效管理體系設計
1-1 確定績效管理的參與者
1-2 確定合適的績效考核指標
1-3 選擇合適的考核者
1-4 確定績效考核的方法
1-5 確定績效考核的時間和周期
流程二 制訂績效計劃
2-1 什么是績效計劃
2-2 績效計劃的內容
2-3 誰來制訂績效計劃
2-4 如何制訂績效計劃
流程三 開展績效管理培訓
3-1 開展績效管理培訓的目的
3-2 績效管理培訓的內容
流程四 績效輔導
4-1 持續不斷地進行績效溝通
4-2 數據收集形成記錄
流程五 績效考核
5-1 匯總檢查員工的相關績效數據
5-2 選擇合適的評價方法
5-3 績效反饋面談
流程六 績效考核結果的運用
6-1 管理應用
6-2 開發應用--個人發展計劃
第二部分 績效管理指標
第三部分 績效管理制度
第四部分 績效管理表格
展開全部
制造業績效管理流程指標制度表格 作者簡介
吳定兵，畢業于湖北民族學院經濟管理專業。曾在外資企業和港資企業工作10余年，從一線的基層班組管理人員一步步做到高層管理者，有豐富的實踐管理經驗和體會．有自己獨特的管理方法和技巧，總結出一套精髓的管理辦法并運用到現場管理中。2005年開始自主創辦工廠，擔任威克斯皮具有限公司總經理，工廠實行標準化、規范化管理，企業高質高效運轉。主編過《優秀班組長手冊》。 王生平，副教授，企業管理碩士研究生導師，MBA導師，兼任中國管理科學研究會、全國高校經濟管理專業教研協作會常務理事，中國管理科學研究院特聘教授，主要從事工商管理、戰略管理、運營管理、股份制企業經營管理教學與研究工作。現在擔任多家企業管理顧問，主持或參與省部級縱橫向科研課題20余項。主編過《哈佛模式：生產與運作管理》、《哈佛管理全集：哈佛經理手冊》、《安全管理簡單講》等圖書。
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