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未來領導者-以價值本位的管理方式引爆組織持續繁榮 版權信息
- ISBN：9787218080727
- 條形碼：9787218080727 ; 978-7-218-08072-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
未來領導者-以價值本位的管理方式引爆組織持續繁榮 本書特色
連續52周居亞馬遜暢銷榜首 新增克林頓親筆作序，領導力加強版 《世界是平的》作者弗里德曼奉其為“企業持久發展的管理寶典” 反復閱讀，永遠取之不盡的領導智慧寶藏 我們可以不信仰規則，但我們要信仰自己的價值觀 在組織內部掀起激情人浪，在規則內駕馭方式的力量 *具協作能力的人，才是未來真正的領導者，現在就踏上新的trip 之旅—— 信任（trust）容納風險（risk） 風險帶來創新（innovation) 創新產生進步（progress）
未來領導者-以價值本位的管理方式引爆組織持續繁榮 內容簡介
用正確的方式激活組織人浪
以卓越的領導變革管理格局
● ibm曾經就像一支紀律嚴明的軍隊，員工只有絕對的服從與執行，此種商業模式能否依舊暢通無阻？
● 通用電氣對其物質產權不加保護，甚至給競爭對手大方透露商業機密，此等氣度源自何種基礎？
● 房利美公司因為財務報告違規而面臨高達4 億美元的巨額罰款，實為誠信買單？
● 花費10 年時間編寫而成、僅有薄薄一張紙的“強生信條”，竟然是通吃王牌？
現今企業組織的架構，猶如美洲生態雨林系統，高度聯結，相互協作，昔日的壁壘式管理必將退出商業博弈的舞臺，代之以更扁平化、更人性化、更具意義與價值的自我管理！段磥眍I導者》應時而生，擲地有聲：“方式創新”就是引領未來管理新趨勢、掀起組織人浪精神、實現組織持續成功的根本引擎和原動力。
未來領導者-以價值本位的管理方式引爆組織持續繁榮 目錄
致中國讀者信
比爾·克林頓推薦
托馬斯·弗里德曼推薦
丹尼爾·平克推薦
權威媒體推薦
新版序言
前 言
**部分
新平面化時代企業組織所面臨的挑戰
谷歌、亞馬遜、雅虎是以囤積專業知識、制造商業機密，還是分享信息問鼎全球？ ibm 曾經就像一支紀律嚴明的軍隊，員工只有絕對的服從與執行，此種商業模式能否依舊暢通無阻？曾經讓我們頂禮膜拜的商界翹楚，或因學歷造假、或因頭銜假冒而辜負了我們的信任，信用可否重新拾回？
第1章 財富引擎巨變：土地—資本—信息
財富積累的零和游戲
游戲規則變了：從囤積知識到分享信息
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谷歌、亞馬遜、雅虎是以囤積專業知識、制造商業機密，還是分享信息問鼎全球？ ibm 曾經就像一支紀律嚴明的軍隊，員工只有絕對的服從與執行，此種商業模式能否依舊暢通無阻？曾經讓我們頂禮膜拜的商界翹楚，或因學歷造假、或因頭銜假冒而辜負了我們的信任，信用可否重新拾回？
第1章 財富引擎巨變：土地—資本—信息
財富積累的零和游戲
游戲規則變了：從囤積知識到分享信息
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未來領導者-以價值本位的管理方式引爆組織持續繁榮 相關資料
雅虎財經頻道 《未來領導者》告訴人們：讓你和你的公司脫穎而出的不是你做了什么，而是你做事的方式，這些方式讓你鶴立雞群。 北京大學社會責任與可持續發展研究中心副主任 楊思卓 作為一個未來的領導者，不但要知道如何凝聚人心，而且要學會制造“人浪”。讀了多弗·賽德曼《未來領導者》，你會看到，這就是方式的力量。 哈佛商業評論網 中國改革開放三十年，一直秉承的價值觀是“發展就是硬道理”，但要發展成為一個真正的強國，要發展成為強大的企業，就不能不講道理。價值觀決定價值，方式比結果更重要。《未來領導者》這本書告訴我們，在這個日益透明開放的時代，價值觀和行事方式不僅僅是一種說辭，更是驅動企業和組織實現目標的力量源泉。 價值中國網 信息在全球范圍的快速傳播和流動，幫助人們在選擇商業大趨勢、大方向時不易犯太大的錯誤。然而，競爭和運營環境中同時出現的極端的速度、和高度的復雜性，又讓人們對自己即使已經確定的目標，也常常是可望而不可及。這樣的背景之下，“知識”比“思想”更重要、“方法”比“方向”更重要，就是 “怎么做”比“做什么”更重要！ 投資脈搏創辦人、思博資本高級合伙人及亞太區行政總裁 張宗永 英諺有云：“如果你不能打敗它，就加入它！蔽覀兓钤谝粋信息爆炸的年代，科技帶來的透明度令我們不得不重新審視過去的思考、行為、管理方式。個人如此，企業亦如是。我相信企業的目的永遠是逐利，但什么才是“大利”，是值得大家思考的問題。塞德曼的《未來領導者》帶給我很大的啟發。
未來領導者-以價值本位的管理方式引爆組織持續繁榮 作者簡介
多弗·塞德曼
全球頂尖管理哲學大師
LRN 創始人兼CEO
哈佛法學院碩士
牛津大學哲學、經濟學學士
最炙手可熱的企業優勢循環顧問
過去十年全球前60名思想家之一
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