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不要以為老板好當(dāng) 版權(quán)信息
- ISBN：9787502841089
- 條形碼：9787502841089 ; 978-7-5028-4108-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
不要以為老板好當(dāng) 本書特色
像老板一樣思考 像老板一樣拼搏 像老板一樣盡職盡責(zé) 像老板一樣勤奮努力
不要以為老板好當(dāng) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
老板并不好當(dāng)，大事小情都要操心，大到公司的投資方向，小到衛(wèi)生間馬桶需要修理，任何一件事顧不上都可能出亂子，惹麻煩。更糟的是，還有很多員工在背后抱怨老板刻薄、不講人情、摳門等等。本書旨在幫助員工克服對(duì)老板的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)他們像老板一樣思考、拼搏、勤奮、敬業(yè)，鼓勵(lì)他們像老板一樣努力工作，從而不斷進(jìn)步，不斷提高，成為老板心目中的“關(guān)鍵先生”，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)自己的職場(chǎng)價(jià)值。
不要以為老板好當(dāng) 目錄
**章 不要以為老板就是喝酒應(yīng)酬、打高爾夫
一、老板不易做
二、老板來自金星，員工來自火星
三、站在公司的角度看問題
四、做自己的老板，對(duì)自己負(fù)責(zé)
五、老板要促進(jìn)企業(yè)自省
六、經(jīng)營事業(yè)就是經(jīng)營自己
第二章 老板其實(shí)不好當(dāng)，像老板一樣思考
一、為什么要像老板一樣思考
二、不要認(rèn)為老板總是在刁難你
三、樹立主人翁意識(shí)——公司的事就是我的事
四、學(xué)會(huì)與老板換位思考
五、時(shí)刻以公司利益為先
一、老板不易做
二、老板來自金星，員工來自火星
三、站在公司的角度看問題
四、做自己的老板，對(duì)自己負(fù)責(zé)
五、老板要促進(jìn)企業(yè)自省
六、經(jīng)營事業(yè)就是經(jīng)營自己
第二章 老板其實(shí)不好當(dāng)，像老板一樣思考
一、為什么要像老板一樣思考
二、不要認(rèn)為老板總是在刁難你
三、樹立主人翁意識(shí)——公司的事就是我的事
四、學(xué)會(huì)與老板換位思考
五、時(shí)刻以公司利益為先
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不要以為老板好當(dāng) 相關(guān)資料
老板也很難，員工怎么辦 ——讀《不要以為老板好當(dāng)》 文\石金龍 “我也難呀！” “經(jīng)營不易。 “我什么時(shí)候才能正兒八經(jīng)地休息一段日子呢？” …… 諸如此類的嘆息，并非出于一個(gè)一無所有的人之口，而是在大部分看來高高在上的公司老總，我們可以稱之為“老板”。 老板也不容易，早幾年似乎還是大部分職場(chǎng)人士口口相傳的冷笑話，但是近年來已經(jīng)為大部分人所認(rèn)可的事實(shí)。如今，人人都想當(dāng)老板，所做的一切似乎都是為了將來自己能夠當(dāng)老板。但是，當(dāng)很多人真的自立門戶，成了一直夢(mèng)寐以求的所謂老板時(shí)，這才發(fā)現(xiàn)公司經(jīng)營是如此之難，員工管理是如此之不易，與工商、稅務(wù)等部門的溝通是如此費(fèi)心——一句話，當(dāng)老板真不容易！ 《不要以為老板好當(dāng)》一書就是要告訴你，老板是確實(shí)不好當(dāng)。 這本由北京博士德文化發(fā)展有限公司和地震出版社聯(lián)手打造的新書，對(duì)于當(dāng)前各行各業(yè)的老板，尤其是中小企業(yè)的老板，畫了一幅淺顯的素描，但足以讓讀者對(duì)老板這一人群在工作和生活中的狀態(tài)有個(gè)大體的認(rèn)識(shí)。當(dāng)然，本書的重點(diǎn)并非在此，而是借此鼓勵(lì)普通員工，如何才能更全面的認(rèn)識(shí)自己的老板，從而為自己的職業(yè)生涯找到一個(gè)更合適的平臺(tái)，成為老板嚴(yán)重更為優(yōu)秀的員工。 改革開放以來，我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入和發(fā)展，國家大力鼓勵(lì)自主創(chuàng)業(yè)，各行各業(yè)，不計(jì)其數(shù)的“老板”如雨后春筍一般涌現(xiàn)，從最早的個(gè)體戶到如今的民營企業(yè)老總，他們都被掛上了“老板”的招牌。這些老板們，有的釣魚打高爾夫，有的登山做驢友，然而絕大部分老板仍然在為自己的公司苦心經(jīng)營，每天忙得焦頭爛額。對(duì)于初入職場(chǎng)的年輕人而言，這顯然與他們腦海中老板的形象大相徑庭。其實(shí)，說老板好當(dāng)?shù)娜，他們只看到老板“人前顯貴”，沒看見他們“背后受罪”；只看到老板在公司內(nèi)很少干具體事情，而不明白他們?cè)谕饷婵赡芤矔?huì)忍辱負(fù)重。 這種認(rèn)識(shí)上的誤差有時(shí)候就會(huì)拉遠(yuǎn)員工與老板之間的關(guān)系，反映在工作上就是員工不好好干活，老板焦慮加無奈。君不見，員工忙于聊qq、玩游戲的興致遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于工作；君不見，員工剛剛開始一天的工作邊哈欠連天；君不見，未到下班時(shí)間員工便迫不及待地要沖出公司……結(jié)果呢？工作做不好，能力未提升，收入上不去，渾渾噩噩，得過且過，數(shù)年之后，與當(dāng)初剛剛走出校園時(shí)沒有兩樣——不對(duì)！剛剛走出校園時(shí)至少還想著當(dāng)老板，掙大錢，此時(shí)卻早已將理想拋到九霄云外了！ 如果一個(gè)員工認(rèn)識(shí)到老板的不易，那么就會(huì)是兩外一副狀態(tài)了！ 第一，員工會(huì)知道老板并非只是喝酒應(yīng)酬、打高爾夫，老板是在從戰(zhàn)略的角度掌控公司，他所作的一切都是為了拓展自己的人脈，從未讓公司能夠有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)； 第二，員工會(huì)試著像老板一樣思考，從全局的角度重新審視自己的工作，會(huì)意識(shí)到老板的不易，自己只有努力做好自己的工作才對(duì)得起老板提供等機(jī)會(huì)； 第三，員工會(huì)像老板一樣拼搏，因?yàn)樗靼，老板在為公司的生存和發(fā)展而拼搏，那么作為各位就沒有理由不為自己的生存和發(fā)展而拼搏； 第四，員工會(huì)像老板一樣盡職盡責(zé)，因?yàn)槔习灞M職盡責(zé)公司才能發(fā)展，那么員工只有盡職盡責(zé)自己才能發(fā)展； 第五，員工會(huì)不斷提高自己對(duì)自己的要求，不會(huì)再得過且過地為了那一點(diǎn)點(diǎn)死工資，他會(huì)力爭(zhēng)成為公司和老板眼中的金牌員工，因?yàn)橹挥羞@樣他才有更多更好更廣闊的發(fā)展空間； 第六，員工如果想要將來一天自己創(chuàng)業(yè)，他會(huì)明確一個(gè)老板需要哪些素養(yǎng)，自己需要在哪些方面加以提升，只有這樣，將來創(chuàng)業(yè)時(shí)才不會(huì)像無頭的蒼蠅一樣無助，才能盡快實(shí)現(xiàn)自己的老板夢(mèng)； …… 本書可謂是激勵(lì)員工、鼓勵(lì)老板的優(yōu)秀讀物，員工閱讀它能從中明白老板的不易和自己的責(zé)任，老板閱讀它能清楚自己的狀況和未來的路，如果一個(gè)公司的老板和員工都能從本書中汲取智慧，那么他們一定能夠更加清晰地了解對(duì)方，在“理解萬歲”的基礎(chǔ)上就能建立更加密切的關(guān)系，從而為公司這艘船駛向更遠(yuǎn)的彼岸而群策群力，朝著一個(gè)共同的魅力目標(biāo)而同心協(xié)力。
不要以為老板好當(dāng) 作者簡(jiǎn)介
馬國柱，男，46歲，中國社會(huì)科學(xué)院研究生院，企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)。歷任縣委辦秘書、大學(xué)校辦副主任、生化制藥企業(yè)人力資源總監(jiān)、企劃總監(jiān)兼培訓(xùn)總監(jiān)。長(zhǎng)期關(guān)注于大學(xué)講臺(tái)和企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域。
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