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整合-讓一切為我所用-林偉賢模式4 版權信息
- ISBN：9787301208748
- 條形碼：9787301208748 ; 978-7-301-20874-8
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
整合-讓一切為我所用-林偉賢模式4 本書特色
《模式4·整合：讓一切為我所用》資源的有效整合，對現在的企業而言，其意義不亞于一次再創業，并且，這是必不可少的。
兩屆“中國*佳商業模式”年度導主。分眾傳媒董事局主席江南春，皇明太陽能集團董事長黃鳴聯袂推薦。
新東方教育科技集團董事長、新東方創始人，俞敏洪。華旗資訊集團總裁、愛國者品牌創始人，馮軍。美國維吉尼亞大學博士生導師，劉必榮。《商界》雜志社社長、總編輯，劉旗輝。中央電視臺《對話》欄目主持人，陳偉鴻，傾情力薦。
整合-讓一切為我所用-林偉賢模式4 內容簡介
為什么古人帶兵打仗，講究天時、地利、人和，缺一不可？為什么有些老板很忙，忙到坐下來抽根煙喝口水的時間都快沒了；而有些老板卻很閑，經常約朋友去打打高爾夫、騎騎馬，公司的效益卻很讓人眼紅？其重要原因在于是否重視并進行了有效的資源整合。
合理的資源整合能達到以少勝多，“不勞而獲”的效果。在經濟全球化、競爭日益激烈的今天，企業更需要利用“整合”這一利器，借助他人的信息、資源和優勢，快速達到1+1+1>3的效果，實現企業的做大做強、做長做久。
《模式4·整合：讓一切為我所用》中，商業實踐家林偉賢老師通過國內外大量典型、生動的案例，闡釋了個人和企業該如何進行整合，以及進行有效整合的要領是什么，幫助個人和企業掌握資源整合的系統化思維方式及有效工具，獲得*大的競爭優勢和先機，創造無限成功。
整合-讓一切為我所用-林偉賢模式4 目錄
序
**章 整合時代促共贏
**節 身處整合時代
第二節 整合資源就是善用資源
第三節 資源整合的趨勢
第二章 資源整合有方法
**節 杠桿原理：借力、省力
第二節 資源整合的綜合效應
第三節 找準資源，輕松賺錢
第四節 工作整合的制勝策略
第五節 人脈：他山之石，可以攻玉
第三章 資源整合創造競爭優勢
**節 有效的資源整合
第二節 如何找到競爭優勢
第四章 資源整合成就中國未來
**節 中國十大利基市場資源
第二節 借力增強實力
第三節 整合的六個方向
第五章 全球化資源整合之路
**節 危機時刻的全球化整合
第二節 亞洲：共譜合作新篇章
第三節 歐盟：全球整合*大的實體
第四節 金磚四國：全球*大新興市場國家的有效整合
后記
**章 整合時代促共贏
**節 身處整合時代
第二節 整合資源就是善用資源
第三節 資源整合的趨勢
第二章 資源整合有方法
**節 杠桿原理：借力、省力
第二節 資源整合的綜合效應
第三節 找準資源，輕松賺錢
第四節 工作整合的制勝策略
第五節 人脈：他山之石，可以攻玉
第三章 資源整合創造競爭優勢
**節 有效的資源整合
第二節 如何找到競爭優勢
第四章 資源整合成就中國未來
**節 中國十大利基市場資源
第二節 借力增強實力
第三節 整合的六個方向
第五章 全球化資源整合之路
**節 危機時刻的全球化整合
第二節 亞洲：共譜合作新篇章
第三節 歐盟：全球整合*大的實體
第四節 金磚四國：全球*大新興市場國家的有效整合
后記
展開全部
整合-讓一切為我所用-林偉賢模式4 節選
**章 整合時代促共贏
**節 身處整合時代
競爭與合作
在今天，一個人的力量不可能創造許多機會，如果整合了其他資源，我們的機會就會多得多。
未來是一個合作的時代，既有競爭又有合作。
在北京機場搭乘出租車，每輛車的起步價都是一樣的，這是各出租車公司互相合作的結果，它們在業內把價格統一，然后用各具特色的服務來吸引顧客。如果內部沒有把價格談好，彼此你降一點我讓一點，*后大家都會沒有飯吃。可是一合作，情況就不一樣了。
這就叫做既競爭又合作，未來就是這樣的競合時代。
資源整合增強競爭優勢
了解競合的重要性之后，我們再談談資源的整合。
我們每個人，身上穿的，從頭到腳，沒有一樣東西是自己生產的，都是彼此交換資源得來的。所以，我們需要使用別人生產的東西，同時別人也需要使用我們的服務。由此，全世界范圍內的資源交換才創造出今天的市場。
每一樣東西都有人需要，每一樣東西也都需要別人生產。但是如果全世界的人都生產同樣一個東西，那世界上的人*后都會餓死--因為其他東西都沒有人生產了。你拿出這樣的東西，別人拿出與你不同的東西，大家彼此把*好的東西整合在一起，這就形成了一個*強的聯盟。
東南亞的幾個國家，如新加坡、馬來西亞、文萊、泰國、印度尼西亞、越南、菲律賓，它們共同組成了ASEAN--東盟。中國-東盟自由貿易區的建立，使得東盟國家在和中國做生意時，不必互繳關稅，市場相互開放。東南亞有6億人口，在某種程度上，消費水平并不低。所以我們以開放13億人口市場的代價，換來了6億人口的中高端消費市場。
目前即使在國內，也有很多聯盟的整合。南方有“九加三”：南方九省加上香港、澳門、深圳。因為國內**個經濟特區的試點是從深圳開始的，后來長三角積極直追，大有超越之勢。所以珠三角地區認識到，如果廣州和香港還搞對立競爭，以后就會失去競爭優勢，所以提出“九加三”的概念，大家一起努力。時任香港特首曾蔭權先生曾帶領所有香港立法會成員訪問廣州，這是有史以來的**次，此行的目的就是為了加強交流、加強合作。
西方七大工業國舉行的高峰會議中，中國還不是正式成員，但現在已經被邀請去列席了，因為他們意識到中國已經成為一股不可或缺的力量。如今，我們已經和整個世界的濟融合了，當我們越是愿意與別人整合時，別人對我們所開的門就越大，而我們自己的門也會越開越大。
其實，現在已經很難分清錢是你的還是我的。中國已加入WTO，有很多保險公司到中國開設分公司。國內以前是“三保”時代--中國人壽、平安保險、太平洋保險，而現在不一樣了，外國公司越來越多。在這種情況下，很多人會擔心外國公司進來了，我們自己的保險公司會失去競爭優勢。然而事實并非如此。中國人壽作為國內**大保險公司，到香港掛牌上市，融入國際資金，甚至還到美國上市，讓美國的資金進入中國人壽，同時還主動把自己的一些股份賣給*大的海外保險公司。中國人壽為什么這么做？因為海外的資本進入中國人壽，海外公司就不會再和中國人壽競爭了，因為現在它們自己也有投資了，它們會想辦法去幫助中國人壽成長。
未來是一個合作的時代，是既有競爭又有合作的時代。在這樣一個時代，我們首先需要了解資源整合的概念，然后從善用彼此的資源和體悟“海洋的精神”兩個領域進行更多的資源整合與合作。
互利時代促共贏
現在是互利的時代，“共贏”和“多贏”已成為人們的共識。我們通過整合資源，就可以讓彼此的事業都做大做強，彼此的發展都越來越好，彼此的財富都越來越多。
三大連鎖企業聯合舉辦演講活動
臺灣*大的美容美發集團曼都年營業額可達30億新臺幣。一次，這家公司的老板想舉辦一個顧客回饋活動，請我去演講。
與此同時，另外一家有50多個健身房的健康產業公司，以及有100多家連鎖店的永慶房屋也打算舉辦類似的活動。
這三大企業都是擁有很多連鎖店的特許經營企業，假如各自舉辦活動，同樣都要支付講師的出場費和場地的租用費，而來賓也是企業原有的顧客。
因為這三家公司都是我的客戶，因此我建議這個活動由三家聯辦，請我來演講，場地租用費和講師出場費由三家分攤，每一家只需付出原來的三分之一，來賓卻是原來的三倍，并且不只限于企業的固有顧客。
這個案例清楚地說明資源整合可以帶來多么大的不同：本來是一比一的關系，三家合作就得到九倍的收獲。依此類推，如果是四家合作、五家合作，就變成一比十六、一比二十五，十家就是一百倍的效益……
所以，在當今這個時代，我們都要清楚：做小事靠自己，做大事靠大家！
第二節 整合資源就是善用資源
整合等于利用
整合是什么呢？
其實，整合就等于利用。也許你會覺得，“利用”一詞聽起來頗有貶義，好像是懷著某種不可告人的目的，很有心機。現在，讓我來“說文解字”：“用”是善用彼此資源的用，“利”是創造共同利益的利，這兩個字合起來就是“利用”。所以，整合等于利用，等于善用彼此的資源，創造共同利益。
有一句話我們應該牢記：
每個人都要創造被利用的價值。
因為，當別人愿意利用你的時候，就代表你有更多的機會與他人產生聯系。如果你愿意并善于與別人分享你的利益，你所創造的價值就會越來越大。
現在這個時代，商場上越來越多的是競爭還是合作？可能有人說“競爭”，有人答“合作”。未來呢？未來不是只有競爭，也不是只有合作，未來是“競合”的時代，是既競爭又合作。這是一個“利用”的時代，也是一個整合的時代。只有這樣，市場才能越做越大、越做越好。
在鋼鐵公司的網站如何買到醬油？
在煉鋼鐵的公司里，我們能買到醬油嗎？看到這個問題，大家可能會覺得很可笑，直覺反應是：“這怎么可能呢？”不過，我們可以進一步考慮一下：
現在，很多公司都有自己的網站。當我們打開一個鋼鐵公司的網站時，“××鋼鐵公司”字樣旁邊可能有新浪公司的鏈接圖標在不停閃爍，于是我們點擊了那個小圖標。之后我們看到了新浪網，而某食品公司在新浪的首頁上面登了一個廣告，那個小小的廣告牌不停閃爍。我們又點擊了一下，就進入了這家食品公司的網站，然后我們看到了它*新推出的醬油產品。原來是這家公司跟電信公司有合作，顧客可以用手機付費購買產品，如果需要，我們就可以點擊醬油產品的小圖標，通過手機付款，配送公司就會把醬油送到家里來。
我在濟南機場候機大廳的廣告牌上看到過一句話：“速度是21世紀的貨幣。”在這個飛速發展的時代，每一個人都要盡可能用*快的速度跟盡量多的人產生聯結，因為現在是資源整合的時代，是“快魚吃慢魚”的時代，在同樣的單位時間之內，速度越快，我們可以得到的資源、學到的東西、創造的財富就會越多。
善用資源創造財富
我們每一天都與資源整合打著交道，只是有時意識不到而已。比如，手機以前只是通話工具，而現在可以上網，可以發多媒體短信，還有許多其他功能。很多人都會從網上下載各種鈴聲，并且隨著流行元素的改變變換自己的手機鈴聲，譬如有段時間，許多人的手機下載的都是《隱形的翅膀》。但這首歌其實不是電信公司提供的，而是由許多與電信公司合作的專門提供鈴聲和歌曲下載的公司提供的。
這就是關于手機的一種資源整合方式。隨著手機的發展，它將與一個又一個不同的領域結合，產生更多的贏利模式。
整合-讓一切為我所用-林偉賢模式4 作者簡介
林偉賢，亞太地區商業模式第一人、實踐家教育集團董事長。
他是一位出色的培訓大師，具有十七項國際頂尖訓練機構頒發的華語專業講師資格，授課場次累計達三千場，授課風格幽默風趣、發人深思，享譽國內外。
他是一位成功的企業家，經他創建的企業，短短三個月之內，就被臺灣電視媒體報道為“杰出企業”。他曾做客多檔電視欄目，創造了極高的收視率，2006年受邀作為央視《贏在中國》節目的特邀嘉賓，他極具感染力的演講使全場氣氛達到沸點。
他還是一位備受尊敬的慈善代表，他全心于公益事業，援建了多所希望小學，把愛和希望傳遞給了更多的人。
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