中圖網小程序
一鍵登錄
更方便
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財政關系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國人均耕地警戒值的耕地保護視角
-
>
營銷管理
-
>
茶葉里的全球貿易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場制度與實踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
模式2,系統的力量 版權信息
- ISBN：9787550202733
- 條形碼：9787550202733 ; 978-7-5502-0273-3
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
模式2,系統的力量 內容簡介
經營企業就是經營系統。如何將它嵌入商業環境這部大機器，和相關企業環環相扣，帶動大系統的運轉？同時構建自己相對獨立、良性運轉的小系統？海水的威力絕對不等于無數水滴的合力，而是這些合力的幾何倍數。企業系統所爆發出的威力同樣比敏銳的商業嗅覺、合理的整體布局、有效的具體運營等綜合實力強大數倍。如果你的企業已經發力到這種境界，那么恭喜你擁有了撬動巨頭的能量。 假使你還在為企業的商機選擇、文化氛圍營造、商業模式設計、資金來源、營銷策略、組織架構等煩惱，同樣恭喜你，選擇這本書，聆聽亞洲商業模式首席專家林偉賢的運籌帷幄之道，你的企業能量通過系統的整合將得以彰顯。
模式2,系統的力量 目錄
**章 尋找環境里的財富密碼——亞洲當前的重大機遇
一、金融風暴真的過去了嗎
二、拿什么拉動內需
三、兩岸直航的財富遐想
四、東盟協商掘金路
五、“奧運會”和“世博會”效應有多大
六、節能減排的得與失
第二章 行業商機發現之旅
一、你也能融資上市
二、實至名歸的高新科技
三、城市均衡財富流
四、找到你的平臺
五、連鎖加盟業是冬天還是春天
六、別告訴我你不懂媒體的力量
七、休閑娛樂的產業鏈打造
八、醫療健康檢查行業的商機
九、教育培訓產業將走向何方
十、企業并不一定要從頭做起
十一、民族習俗里面也有商機
十二、你環保了嗎
十三、交通配套的財富升級方案
十四、樂活慢活觀念下的商機
十五、蓋章經濟
第三章 不可忽視的商業精神與商業原則
一、巨變時代的八對關鍵詞
二、不動搖的核心原則
三、創業系統的挑戰精神
四、要看得到未來
五、發現你的內在支持
六、充分發揮個人優勢
七、搭建起合理的商業架構
第四章 構建商機評估機制
一、創意與生意就差一點點
二、辨識真正的商機
三、引發商機的驅動因素
四、商機大小的評估
第五章 激活你的企業文化
一、你的企業為何而存在
二、有使命，還要有愿景規劃
三、用文化和顧客鏈接
四、讓顧客放心和你做生意
第六章 做好企業定位與形象營銷
一、找到你的競爭優勢
二、讓顧客主動找到你
三、成功的營銷始于有差別的定位
四、想擴大吸引力，先縮小你的定位
五、“七個步驟”成就企業定位
六、“五個法則”讓定位有章可循
……
第七章 設計你的商業模式
第八章 拿什么吸引風險投資
第九章 系統中的市場營銷與策略運用
第十章 系統中的銷售系統與實戰演練
第十一章 系統中的團隊經營與領導管理
第十二章 商業談判的道與術
第十三章 系統的完美運轉——企業收獲與退出機制
一、金融風暴真的過去了嗎
二、拿什么拉動內需
三、兩岸直航的財富遐想
四、東盟協商掘金路
五、“奧運會”和“世博會”效應有多大
六、節能減排的得與失
第二章 行業商機發現之旅
一、你也能融資上市
二、實至名歸的高新科技
三、城市均衡財富流
四、找到你的平臺
五、連鎖加盟業是冬天還是春天
六、別告訴我你不懂媒體的力量
七、休閑娛樂的產業鏈打造
八、醫療健康檢查行業的商機
九、教育培訓產業將走向何方
十、企業并不一定要從頭做起
十一、民族習俗里面也有商機
十二、你環保了嗎
十三、交通配套的財富升級方案
十四、樂活慢活觀念下的商機
十五、蓋章經濟
第三章 不可忽視的商業精神與商業原則
一、巨變時代的八對關鍵詞
二、不動搖的核心原則
三、創業系統的挑戰精神
四、要看得到未來
五、發現你的內在支持
六、充分發揮個人優勢
七、搭建起合理的商業架構
第四章 構建商機評估機制
一、創意與生意就差一點點
二、辨識真正的商機
三、引發商機的驅動因素
四、商機大小的評估
第五章 激活你的企業文化
一、你的企業為何而存在
二、有使命，還要有愿景規劃
三、用文化和顧客鏈接
四、讓顧客放心和你做生意
第六章 做好企業定位與形象營銷
一、找到你的競爭優勢
二、讓顧客主動找到你
三、成功的營銷始于有差別的定位
四、想擴大吸引力，先縮小你的定位
五、“七個步驟”成就企業定位
六、“五個法則”讓定位有章可循
……
第七章 設計你的商業模式
第八章 拿什么吸引風險投資
第九章 系統中的市場營銷與策略運用
第十章 系統中的銷售系統與實戰演練
第十一章 系統中的團隊經營與領導管理
第十二章 商業談判的道與術
第十三章 系統的完美運轉——企業收獲與退出機制
展開全部
模式2,系統的力量 節選
一、金融風暴真的過去了嗎 到目前為止，很多人都認為自2007年刮起的金融風暴已經過去了，實際 上，這場金融風暴余威尚存，并沒有完全過去。例如，2010年出現了歐洲債 務危機問題；還有美國的股市，由于失業率的問題一直沒有得到很好解決， 也在一直下降。美國的失業問題現在很嚴重，其失業率已經達到了10％左右 ，這還不包括青壯年群體，如果加上這部分群體以及沒有登記在冊的失業人 口，其失業率估計可以達到17％左右。從這一點也可以看出，金融風暴帶來 的可能有機遇，也可能有危機。那么，對做企業的人來講，金融風暴意味著 什么呢？它意味著每個人必須多加留意自己企業里的現金流問題，要更加注 意資金投放的問題等。因為很多人常常在有錢的時候連預收款都拿來花掉了 ，這樣就必然會給企業帶來很大的麻煩。 臺灣有一家*大的做健康連鎖業務的企業，叫亞歷山大。這個企業的老 板唐雅君，是我非常敬佩的優秀企業家，曾經當選過“臺灣創業協會”的會 長。但不幸的是，這個公司在2008年倒閉了。理由很簡單，就是因為會費收 得太多。在金融風暴到來之后，很多人開始減少支出，加入這家企業的會員 少了。但問題是，在金融風暴到來之前已經交了會費的老會員，他們發生了 很大的變化。受金融風暴的影響，每個人的壓力都更大了，就很想通過健身 來達到增強身體抵抗力和放松身心的目的。而由于這些健身設施被一下子高 強度利用了起來，結果就出現了磨損過度和嚴重不足的狀況，企業不得不花 錢維修并增加設施，結果將以前收進來的錢都花掉了，但由于沒有新的會員 加入進來，也就沒有持續的收入來維持經營，所以公司很快就支撐不住了， *終只落了個倒閉的結局。 所以，金融風暴不只是外在經濟環境的問題，而且是關乎企業財務的問 題，因此必須在企業的資金使用上更加謹慎才行。 金融風暴的破壞性和負面效應是顯而易見的，但是事物總有兩面性，金 融風暴肆虐的同時，也給企業帶來了一些機遇。比如，因為金融風暴的影響 ，2008年年底、2009年年初中國政府就出臺了小額信貸、小額借款、融資的 政策，使這些地下行為變得合法化。于是，社會上冒出了大量的融資公司。 因為政府不能隨便投資，只好放開政策讓民間來自行進行融資。不過要提醒 大家，雖然這是一個機遇，并且國家對此立了法，但是老實講還是有很高風 險的。畢竟中國在這方面的經驗還不太多，實行的時間也不長，在這種情況 下是很容易發生問題的，所以要謹慎利用這種機遇。 二、拿什么拉動內需 2008年，中國政府拿出4萬億元用于拉動內需。在此過程中，政府做了 兩件*重要的事情：一是修鐵路，一是建機場。這筆巨額投資雖然創造了很 多就業崗位，但遺憾的是，當4萬億元花完時，那些就業崗位也就隨之消失 了。“中金”公司首席經濟學家哈繼銘計算：在未來兩年內，因為4萬億元 的退市將會有3800萬左右的人失業。 由于對外貿易業務做得并不好，企業便紛紛回來搞起了拉動內需建設。 既然是為了拉動內需，就要把東西便宜賣給自己人，才能帶動人們的購買力 ？蓡栴}是現在不能賣得很便宜，因為員工的工資現在普遍上漲，大概增長 了10％～20％左右。尤其是像富士康那樣的企業，從2010年10月開始，其員 工基本工資從1200元漲到了2000元。任何一個人進入富士康工作，不管以前 有沒有工作經驗，一律都是2000元。再加上吃住免費，各項補貼加起來大概 有500元左右，一個普通員工可以拿到2500～2600元。這就意味著做企業再 也不能指望廉價勞動力來減少生產成本了？墒瞧是有很多老板仍然抱 著一種不甘心的心態：“沒事，沒飯吃的人多的是，只要給他們工資，哪怕 工資再低還是有人干的！贝_實，不管多低的工資都有人干，但也反映了一 個問題：他們之所以選擇這些工作，是因為沒有什么太多的能力。如果你的 企業從事的是技術含量不高的業務，很顯然，你的競爭對手將會有很多，而 你想勝出的機會也很渺茫。 金融風暴問題已經給今天的企業造成了很多遺憾。而一旦拉動內需階段 過去以后，很多企業將要面臨更大的壓力。希望大家對此有個清醒的認識。 三、兩岸直航的財富遐想 海峽兩岸直航后，有沒有企業從中看到機遇呢？ 2010年6月29日，祖國大陸和臺灣地區簽署了（《海峽兩岸經濟合作框架 協議》。這個框架協議簽署之后，兩岸的所有商品很清晰地展現在我們面前 。臺灣地區很多商品的價格低廉跟祖國大陸商品的價格昂貴形成了明顯的對 比。以君悅酒店為例，它算是國際性的連鎖酒店了，其在祖國大陸和臺灣地 區簡直有著天壤之別。臺北君悅酒店的自助餐價格是160元，而上海君悅酒 店的自助餐價格是320元。目前，祖國大陸的人均消費水平并沒有臺灣地區 的高，而他們在高端消費方面卻如此奢侈，實在有些夸張。當然，并非所有 有錢人都愿意永遠當這個冤大頭，因為兩岸直航后，各方面都方便了。 當海峽兩岸可以非常自由地互相來往之后，臺灣一些做得非常好的服務 業、文化產業、科技產業等開始被大量引進。你的競爭對手當中肯定也會有 這種情況發生。比如85℃引入祖國大陸實際上才不過兩年的時間，就已經在 臺灣地區掛牌上市了，其發展速度是非？斓摹砂吨焙綆Ыo我的一個*重 要的理念就是，把臺灣所有經過時間驗證之后覺得很不錯的東西，都可以拿 過來大做文章。大家都是中國人，本來文化習慣各方面都是相同的，現在兩 岸直航了，很自然地，這些符合中華民族特色、并在品質上有所提升的東西 將會快速而大量地傳播到祖國大陸來。 舉個例子，北京現在就嘗試著做這樣一件事：在長安街的東方新天地旁 邊建一個類似“臺灣村”概念的東西。它距離人民大會堂只有10～15分鐘的 路程。在這個地方，所有臺灣地區的產品都可以做展示，商家、小吃、餐廳 幾乎應有盡有。北京市的這個做法其實是在聚集人氣。這會給很多臺灣人吃 一顆“定心丸”，讓臺灣人覺得安全，這樣才能夠把大量的好東西送過來。 甚至將來會在祖國大陸建立一個很大的采購中心，或者版權引進中心、文化 授權中心等。P3-6
模式2,系統的力量 作者簡介
林偉賢，亞太地區商業模式第一人、實踐家教育集團董事長。 他是一位出色的培訓大師，具有十七項國際頂尖訓練機構頒發的華語專業講師資格，授課場次累計達三千場，授課風格幽默風趣、發人深思，享譽國內外。 他是一位成功的企業家，經他創建的企業，短短三個月之內，就被臺灣電視媒體報道為“杰出企業”。他曾做客多檔電視欄目，創造了極高的收視率，2006年受邀作為央視《贏在中國》節目的特邀嘉賓，他極具感染力的演講使全場氣氛達到沸點。 他還是一位備受尊敬的慈善代表，他全心于公益事業，援建了多所希望小學，把愛和希望傳遞給了更多的人。
書友推薦
- >
巴金－再思錄
- >
羅曼·羅蘭讀書隨筆-精裝
- >
我從未如此眷戀人間
- >
二體千字文
- >
中國人在烏蘇里邊疆區:歷史與人類學概述
- >
唐代進士錄
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
伊索寓言-世界文學名著典藏-全譯本
本類暢銷
