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動態環境下管理認知對戰略競爭優勢的效應研究 版權信息
- ISBN：9787514120998
- 條形碼：9787514120998 ; 978-7-5141-2099-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
動態環境下管理認知對戰略競爭優勢的效應研究 本書特色
《動態環境下管理認知對戰略競爭優勢的效應研究》由尚航標、藍海林、黃培論所著，本書研究的創新之處：(1)提出并證實戰略決策者管理認知是決定動態環境下我國企業參與戰略競爭能否獲得成功的關鍵因素，證實戰略決策者管理認知在環境動態性與企業戰略反應速度之間、環境動態性與企業動態能力之間的中介效應。(2)提出并證實戰略決策者管理認知是企業戰略行為、組織能力的微觀基礎，明確戰略決策者管理認知與企業戰略行為、組織能力間的關系。(3)明確戰略決策者管理認知影響企業戰略的兩類方式。
動態環境下管理認知對戰略競爭優勢的效應研究 內容簡介
以動態環境下戰略決策者管理認知對企業戰略競爭優勢的效應研究為課題。動態環境下企業戰略競爭凸顯戰略決策者的有限理性特征，分析環境動態性、管理認知、戰略行為、組織能力和企業績效間的關系，提出并驗證戰略決策者管理認知在環境動態性與戰略反應速度間與環境動態性與動態能力間的中介作用。包括以下子課題：環境動態性是否影響企業戰略決策者的管理認知？管理認知對企業戰略反應速度有何與如何影響？管理認知對企業動態能力有何與如何影響？通過文獻綜述，厘清理論發展脈絡，明確管理認知內涵與外延，特別是其定義、分析層面、維度劃分及效應。進而，厘清動態環境、企業戰略反應速度、動態能力，以及管理認知對企業戰略決策的影響。針對以往研究的局限，明確研究前沿為：有限理性戰略決策者管理認知對企業戰略反應速度和動態能力的影響；整合管理認知觀、產業結構觀與資源基礎觀，為動態環境下企業競爭優勢獲取與保持問題提供更加透徹的解釋。案例研究尤為適合探索性研究。利用扎根理論，選取萬和集團作案例企業，分析萬和集團戰略決策者管理認知的演化及其對企業戰略行為和組織能力的影響。通過對案例企業戰略相關人員的深度訪談、內部文本和外部文本構建案例分析的三角驗證證據鏈，對環境、管理認知、企業戰略行為、組織能力進行探索性的分析。
動態環境下管理認知對戰略競爭優勢的效應研究 目錄
第1章 緒論 1．1研究背景 1．2研究問題與意義 1．3研究內容與方法第2章 文獻綜述 2．1管理認知 2．2動態環境下企業競爭優勢的獲取與維持 2．3研究評論 2．4本章小結第3章 管理認知效應的理論分析 3．1行為戰略理論 3．2管理認知的透鏡效應 3．3管理認知的模式效應 3．4本章小結第4章 案例研究 4．1案例研究：方案設計 4．2案例概要：萬和集團 4．3案例評析：戰略決策者管理認知 4．4案例研究的啟示 4．5本章小結第5章 模型構建與假設推導 5．1理論模型的構建 5．2假設推導1：環境動態性與管理認知 5．3假設推導2：管理認知與企業戰略反應速度 5．4假設推導3：管理認知與動態能力 5．5假設推導4：戰略反應速度與企業績效 5．6假設推導5：動態能力與企業績效 5．7實證模型 5．8本章小結第6章 實證研究的設計 6．1研究變量的操作性定義及測量 6．2樣本選擇及數據來源 6．3研究方案 6．4本章小結第7章 數據采集與統計分析 7．1樣本說明 7．2研究的信度與效度 7．3相關與回歸 7．4本章小結第8章 實證結果及其解釋 8．1假設檢驗的結果匯總 8．2實證結果的理論解釋 8．3實證結果的實踐意義 8．4本章小結結論參考文獻致謝
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