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戰(zhàn)略管理-思維與要徑-(第2版) 版權(quán)信息
- ISBN：9787111354758
- 條形碼：9787111354758 ; 978-7-111-35475-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
戰(zhàn)略管理-思維與要徑-(第2版) 本書特色
《高等院校精品課程系列教材·戰(zhàn)略管理：思維與要徑（第2版）》第2版仍本著“傳播知識(shí)、拓展思路、開發(fā)潛能、提高修養(yǎng)”的編寫宗旨，串行以“以學(xué)生為本、問題導(dǎo)向和思考學(xué)習(xí)”的教學(xué)理念，基于后金融危機(jī)背景及全球化的視角，立足中國企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，強(qiáng)調(diào)對(duì)戰(zhàn)略思維與方法路徑的詮釋，堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、教學(xué)與科研相縫合、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，吸收國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展的*新成果，彰顯現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)實(shí)背景與時(shí)代要求，研究企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)的源泉，探討企業(yè)生存與發(fā)展的動(dòng)因與本質(zhì)。 本書共分為10章，主要以導(dǎo)論、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施四大部分為主線，側(cè)重于戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇，即戰(zhàn)略制定部分。具體包括構(gòu)建企業(yè)愿景規(guī)劃，宏觀、產(chǎn)業(yè)與競爭環(huán)境分析，資源、能力與核心競爭力分析，總體戰(zhàn)略，競爭優(yōu)勢(shì)與競爭戰(zhàn)略，戰(zhàn)略選擇等。第2版中，更新了大量的案例，如“從球員到老板——姚明的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”、“蘋果商業(yè)戰(zhàn)略三密碼”、“星巴克--文化成就品牌傳播”。 本書不僅適用于高等院校管理類專業(yè)本科生、MBNEMBA及研究生教學(xué).還可供高級(jí)經(jīng)理人員培訓(xùn)、公務(wù)員培訓(xùn)以及有志于從事企業(yè)管理工作的人士學(xué)習(xí)參考。
戰(zhàn)略管理-思維與要徑-(第2版) 內(nèi)容簡介
《戰(zhàn)略管理：思維與要徑》以“傳播知識(shí)、拓展思路、開發(fā)潛能、提高修養(yǎng)”為編寫宗旨，奉行“以學(xué)生為本、問題導(dǎo)向和思考學(xué)習(xí)”的教學(xué)理念，基于后金融危機(jī)背景及全球化視角，立足中國企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，強(qiáng)調(diào)對(duì)戰(zhàn)略思維與方法路徑的詮釋。本書選編了國內(nèi)外*新的、*具代表性的戰(zhàn)略案例，更具有時(shí)代性，體現(xiàn)了國際化與本土化交融的特點(diǎn)，適用于國內(nèi)教學(xué)。同時(shí)，本書隨學(xué)科發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，增加了許多*新的戰(zhàn)略管理理論與方法研究，理論闡述較第1版更加簡明扼要，理論與方法體系的完整性更強(qiáng)。 《戰(zhàn)略管理：思維與要徑》可作為經(jīng)濟(jì)管理類本科生教材，也可供mba、emba、工商管理及其他相關(guān)專業(yè)研究生使用，還可供有志于從事企業(yè)管理工作的人士學(xué)習(xí)參考。
戰(zhàn)略管理-思維與要徑-(第2版) 目錄
前言
教學(xué)建議第1章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
開篇案例：從球員到老板——姚明的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.1 戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征
1.1.1 戰(zhàn)略的內(nèi)涵
1.1.2 戰(zhàn)略的特征
1.1.3 商業(yè)模式
1.2 戰(zhàn)略管理的含義、過程、任務(wù)及層次
1.2.1 戰(zhàn)略管理的含義
1.2.2 戰(zhàn)略管理的過程
1.2.3 戰(zhàn)略管理的任務(wù)
1.2.4 戰(zhàn)略管理的層次
1.3 獲取超額利潤的基本戰(zhàn)略思維模式
1.3.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式
1.3.2 資源結(jié)構(gòu)模式
教學(xué)建議第1章 戰(zhàn)略管理導(dǎo)論：戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維
開篇案例：從球員到老板——姚明的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1.1 戰(zhàn)略的內(nèi)涵與特征
1.1.1 戰(zhàn)略的內(nèi)涵
1.1.2 戰(zhàn)略的特征
1.1.3 商業(yè)模式
1.2 戰(zhàn)略管理的含義、過程、任務(wù)及層次
1.2.1 戰(zhàn)略管理的含義
1.2.2 戰(zhàn)略管理的過程
1.2.3 戰(zhàn)略管理的任務(wù)
1.2.4 戰(zhàn)略管理的層次
1.3 獲取超額利潤的基本戰(zhàn)略思維模式
1.3.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式
1.3.2 資源結(jié)構(gòu)模式
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