掃一掃
關(guān)注中圖網(wǎng)
官方微博
本類五星書更多>
-
>
以利為利:財(cái)政關(guān)系與地方政府行為
-
>
立足飯碗 藏糧于地——基于中國(guó)人均耕地警戒值的耕地保護(hù)視角
-
>
營(yíng)銷管理
-
>
茶葉里的全球貿(mào)易史(精裝)
-
>
近代華商股票市場(chǎng)制度與實(shí)踐(1872—1937)
-
>
麥肯錫圖表工作法
-
>
海龜交易法則
中圖價(jià):¥43.0
加入購物車
組織協(xié)同-運(yùn)用平衡計(jì)分卡創(chuàng)造企業(yè)合力 版權(quán)信息
- ISBN：9787100051781
- 條形碼：9787100051781 ; 978-7-100-05178-1
- 裝幀：60g輕型紙
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
組織協(xié)同-運(yùn)用平衡計(jì)分卡創(chuàng)造企業(yè)合力 本書特色
商務(wù)印書館-哈佛商學(xué)院出版公司攜手引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)管理新思維。
高績(jī)效組織能夠確保其總裁的工作重點(diǎn)也是員工的工作重點(diǎn)，即便是在遙遠(yuǎn)的三個(gè)時(shí)區(qū)外工作的員工，或者是處于三個(gè)管理層級(jí)以下的基層員工。卡普蘭和諾頓博士運(yùn)用大量的真實(shí)案例，在如何推動(dòng)即是*復(fù)雜的組織協(xié)同的領(lǐng)域內(nèi)為我們提供了行之有效且說服力強(qiáng)的戰(zhàn)略。本書對(duì)于戰(zhàn)略中心型組織的領(lǐng)導(dǎo)者們是一本必讀之作。
庫格諾斯公司總裁 羅布·阿瑟
卡普蘭和諾頓在本書中為管理企業(yè)變革提供了實(shí)戰(zhàn)性的指導(dǎo)，再一次彰顯了他們?cè)趹?zhàn)略管理方面的突出成就。任何想在目前這種競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、形勢(shì)越來越復(fù)雜的全球商業(yè)環(huán)境中生存下去的人，都一定要閱讀這本書。
－－克萊斯勒集團(tuán)兼戴姆勒克萊斯東南亞地區(qū)副總裁 威廉·茹索
在理光，我們運(yùn)用有效的平衡計(jì)分卡工具來協(xié)同不同業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略。在這本新書中，卡普蘭和諾頓為進(jìn)一步提升協(xié)同效應(yīng)，分享了他們的見解、實(shí)例和切實(shí)可行的建議，以幫助企業(yè)提高客戶滿意度和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。
－－理光集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁 櫻并正光
人們?cè)谡務(wù)搼?zhàn)略的時(shí)候也會(huì)談到執(zhí)行，但是正如卡普蘭和諾頓在本書中所展示的，組織的協(xié)同才是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素。通過讓管理層關(guān)注協(xié)同，作者為企業(yè)提供了有力的工具，以提高基于現(xiàn)有資源和戰(zhàn)略的回報(bào)。很難想象，如果不應(yīng)用書中的管理框架，如何來管理一家財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)。
－－《跨越鴻溝》的作者 杰弗里·a.摩爾
《組織協(xié)同》這本書提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)，闡述了組織是如何通過把戰(zhàn)略分解到整個(gè)組織直至個(gè)人的，以創(chuàng)造企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，使組織的整體價(jià)值大于各部分之和。
－－梅隆金融集團(tuán)副董事長(zhǎng) 約翰·l.克林克
本書適合企業(yè)經(jīng)理人員、管理學(xué)者、商學(xué)院師生和一般讀者。
亮點(diǎn)：
組織協(xié)同-運(yùn)用平衡計(jì)分卡創(chuàng)造企業(yè)合力 內(nèi)容簡(jiǎn)介
大部分組織都包含多個(gè)業(yè)務(wù)和職能單元，每個(gè)業(yè)務(wù)和職能單元都有受過良好訓(xùn)練、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和有能力的員工，但是有太多業(yè)務(wù)和職能單元無法協(xié)調(diào)工作。他們的工作目標(biāo)的各不相同，目標(biāo)之間也互相矛盾。結(jié)果呢？造成業(yè)務(wù)不佳、錯(cuò)失良機(jī)、資源浪費(fèi)，企業(yè)創(chuàng)造的總體價(jià)值不如各部分之和，集團(tuán)總部沒有起到應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)1+1>2。
羅伯特·s．卡普蘭和戴維·p．諾頓在本書中闡述了如何糾正這些組織失調(diào)的狀況——不只在公司內(nèi)部，而且還在公司與董事會(huì)、投資者、客戶和供應(yīng)商之間。
作者認(rèn)為，促進(jìn)組織協(xié)同的責(zé)任在于集團(tuán)總部。他們闡述了企業(yè)高管如何制定集團(tuán)層面的戰(zhàn)略圖和計(jì)分卡，形象地描繪出集團(tuán)的“企業(yè)價(jià)值定位”——企業(yè)如何在不同的業(yè)務(wù)單元之間創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，以及運(yùn)用革命性的平衡計(jì)分卡管理體系來設(shè)定、協(xié)調(diào)、監(jiān)控高層戰(zhàn)略的實(shí)施。
本書引用了大量的案例分析、操作性強(qiáng)的框架，以及戰(zhàn)略圖和計(jì)分卡范例，指導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何運(yùn)用平衡計(jì)分卡來保證組織的每一個(gè)部分都在朝著共同的戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。
組織協(xié)同-運(yùn)用平衡計(jì)分卡創(chuàng)造企業(yè)合力 目錄
序言 致謝 **章 協(xié)同：經(jīng)濟(jì)價(jià)值的來源 第二章 企業(yè)戰(zhàn)略與組織架構(gòu)：歷史性回顧 第三章 財(cái)務(wù)與客戶戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng) 第四章 協(xié)同內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)戰(zhàn)略：整合的戰(zhàn)略主題 第五章 支持單元的協(xié)同 第六章 分解：流程 第七章 董事會(huì)和投資人的協(xié)同 第八章 與外部合作伙伴的協(xié)同 第九章 協(xié)同流程的管理 第十章 整體戰(zhàn)略協(xié)同 作者簡(jiǎn)介
展開全部
組織協(xié)同-運(yùn)用平衡計(jì)分卡創(chuàng)造企業(yè)合力 相關(guān)資料
商務(wù)印書館-哈佛商學(xué)院出版公司攜手引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)管理新思維。 高績(jī)效組織能夠確保其總裁的工作重點(diǎn)也是員工的工作重點(diǎn)，即便是在遙遠(yuǎn)的三個(gè)時(shí)區(qū)外工作的員工，或者是處于三個(gè)管理層級(jí)以下的基層員工。卡普蘭和諾頓博士運(yùn)用大量的真實(shí)案例，在如何推動(dòng)即是最復(fù)雜的組織協(xié)同的領(lǐng)域內(nèi)為我們提供了行之有效且說服力強(qiáng)的戰(zhàn)略。本書對(duì)于戰(zhàn)略中心型組織的領(lǐng)導(dǎo)者們是一本必讀之作。 ——庫格諾斯公司總裁 羅布·阿瑟 卡普蘭和諾頓在本書中為管理企業(yè)變革提供了實(shí)戰(zhàn)性的指導(dǎo)，再一次彰顯了他們?cè)趹?zhàn)略管理方面的突出成就。任何想在目前這種競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇、形勢(shì)越來越復(fù)雜的全球商業(yè)環(huán)境中生存下去的人，都一定要閱讀這本書。 ——克萊斯勒集團(tuán)兼戴姆勒克萊斯東南亞地區(qū)副總裁 威廉·茹索 在理光，我們運(yùn)用有效的平衡計(jì)分卡工具來協(xié)同不同業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略。在這本新書中，卡普蘭和諾頓為進(jìn)一步提升協(xié)同效應(yīng)，分享了他們的見解、實(shí)例和切實(shí)可行的建議，以幫助企業(yè)提高客戶滿意度和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。 ——理光集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁 櫻并正光 人們?cè)谡務(wù)搼?zhàn)略的時(shí)候也會(huì)談到執(zhí)行，但是正如卡普蘭和諾頓在本書中所展示的，組織的協(xié)同才是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的關(guān)鍵成功因素。通過讓管理層關(guān)注協(xié)同，作者為企業(yè)提供了有力的工具，以提高基于現(xiàn)有資源和戰(zhàn)略的回報(bào)。很難想象，如果不應(yīng)用書中的管理框架，如何來管理一家財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)。 ——《跨越鴻溝》的作者 杰弗里·a.摩爾 《組織協(xié)同》這本書提供了豐富的經(jīng)驗(yàn)，闡述了組織是如何通過把戰(zhàn)略分解到整個(gè)組織直至個(gè)人的，以創(chuàng)造企業(yè)的協(xié)同效應(yīng)，使組織的整體價(jià)值大于各部分之和。 ——梅隆金融集團(tuán)副董事長(zhǎng) 約翰·l.克林克
組織協(xié)同-運(yùn)用平衡計(jì)分卡創(chuàng)造企業(yè)合力 作者簡(jiǎn)介
羅伯特·S.卡普蘭：哈佛商學(xué)院貝克基金教授。 平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)（BSC01）由羅伯特·S.卡普蘭和戴維·P.諾頓博士創(chuàng)辦，隸屬百略達(dá)集團(tuán)（Palladium Group）。平衢計(jì)分卡協(xié)會(huì)的使命是專注于把平衡計(jì)分卡作為一個(gè)戰(zhàn)略執(zhí)行管理方法，在全世界范圍內(nèi)推動(dòng)組織對(duì)平衡計(jì)分卡的了解、應(yīng)用，并提高價(jià)值。
書友推薦
- >
【精裝繪本】畫給孩子的中國(guó)神話
- >
羅庸西南聯(lián)大授課錄
- >
山海經(jīng)
- >
朝聞道
- >
新文學(xué)天穹兩巨星--魯迅與胡適/紅燭學(xué)術(shù)叢書(紅燭學(xué)術(shù)叢書)
- >
中國(guó)歷史的瞬間
- >
龍榆生：詞曲概論/大家小書
- >
苦雨齋序跋文-周作人自編集
本類暢銷
