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低調做領導 高調抓管理 版權信息
- ISBN：9787506482431
- 條形碼：9787506482431 ; 978-7-5064-8243-1
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
低調做領導 高調抓管理 本書特色
如果你是一個領導者，想要被擁護，被支持，被愛戴，你需要讀一讀這本書；如果你是一個管理者，想要提高組織效率，管好人，理好事，你需要讀一讀這本書。
低調做領導 高調抓管理 內容簡介
本書著重講述了領導者低調修煉，提升魅力的藝術，以及高調抓管理的方法與技巧。旨在使廣大管理者更好地提高領導能力，懂得務實地指揮與行動，積極地落實企業的文化和創新，科學地建立企業的制度和打造高效的團隊，并懂得合理地授權以及公開、公正的考核，以此來推動企業不斷地向前發展。無數事實證明，低調做領導，高調抓管理，是獲取良好管理成效的兩種相輔相成的重要策略，是領導者笑傲職場，寫就精彩人生的重要智慧。
低調做領導 高調抓管理 目錄
上篇 低調做領導：領導就是生命力
低調是人們常說的一個話題，也是人們樂道的一種人生絕學。低調是一種自然的狀態，它不是示弱，也不是妄自菲薄。它強調的是平和而不強勢，謙遜而不張揚，收斂而不狂傲。就領導者而言，它是一種提升威信與魅力的藝術，也是一種強大的生命力。它能使領導者在指揮的崗位上呈現出神奇的理想效應。**章 低處修身，用魅力贏得人心
低調做領導是一種大智慧
不要總是擺;官架子;
謙遜謹慎，低調為本
要懂得俯下身軀
放低姿態，虛心學習
微笑讓你和下屬走得更近
不要讓下屬感覺心高氣傲
抽空充電，提升自身素質
低調，就要擁有一種;空杯心態;
抬高別人，放低自己
第二章 謙和內斂，情緒控制是重點
平和的心態在低調中產生
善于控制情緒是低調做領導的前提
謙虛和藹，沉靜內斂
不要喜怒盡形于色
不良情緒，是釋放而不是爆發
要有忍辱負重的能力
多留些臉面給下屬
第三章 和聲細語，溝通需從細節做起
用動聽的聲音先暖下屬的心
溝通從記員工的名字開始
用春風化細雨的情對待員工
在細節上溫暖下屬的心
學會用情感溝通
懂得用信任改善溝通效果
贊揚是照在下屬心靈上的陽光
多建議，少命令
第四章 大智若愚，太過精明易遭嫉
胸中有城府適當藏心機
低調貴在;難得糊涂;
大智若愚，大巧若拙
精明的領導者善于吃虧
含而不露更能讓下屬敬服
以屈求伸是精明的領導策略
切勿隨便交出自己的全部真心
第五章 寬人律己，心在低處天地寬
讓步為高，寬人是福
寬宏大量是做領導的重要品質
寬容是一種重要的激勵方式
原諒別人就是在為自己鋪路
適時退一步，展現大境界
處罰員工前先處罰自己
下篇 高調抓管理：管理就是生產力
高調是一種激越，一種熱忱，一種洋溢，它是領導藝術的又一重要內涵。高調抓管理，就是領導者要務實地置身于指揮與行動中，積極地落實企業的文化和創新，科學地建立企業的制度和打造高效的團隊，并懂得合理地授權，公開、公正地考核，以此來增強企業的后勁，提升企業的生產力，從而推動企業不斷的向前發展。
第六章 有規有矩，制度保障戰斗力
沒有規矩，不成方圓
推行規章 制度，保證高效運轉
建立有效的薪酬制度
用制度保證落實
該講制度的時候，就不要講人情
制度面前率先垂范，以身作則
精心設計一套獎懲機制
第七章 雷厲風行，提升員工執行力
擁有執行力，才有競爭力
讓下屬明確服從是天職
用感召力喚起執行力
慈不掌兵，義不守財
化解沖突，敦促執行
指導力決定執行力
打造一支高效的執行力團隊
善于發現并解決執行中的問題
避免陷入執行力文化建設的誤區
第八章 注重激勵，增強企業競爭力
對有功者要大張旗鼓地重獎
將競爭意識植入員工的大腦
善于讓員工處于競爭狀態
在企業里高調引入競爭機制
善于給人;戴高帽;
激勵要因人而異
經常給員工一份意外的榮耀
強調;任務重要;，激發員工工作熱情
選一個公開場合褒獎員工
尊重是有效的零成本激勵
用;地位感;調動員工的積極性
第九章 高調授權，提升自身領導力
授權是一種重要的管理藝術
避免大包大攬
把握授權前的準備要素
善于授權才能更好地釋放權力的效力
精心衡量，視德才而授權
抓準授權時機，選對授權方法
學會使用分權術
放權與督導相結合
既授權就要予以信任
懂得規避授權的誤區
第十章 去偽存精，強化團隊凝聚力
善于創建一支高效的團隊
把;家人意識;高調地融入團隊
將;智囊團;看成是管理的一塊寶
牢記;團結就是力量;
培養團隊的敬業精神
用;危機;激活團隊的潛力
把團隊的力量凝聚在一起
為團隊制訂挑戰性目標
注重補充能量，打造學習型團隊
善于營造團隊和諧的局面
第十一章 彰顯文化，打造企業精神力
企業文化具有強大的功能
讓企業文化真正;落地;
用企業文化造就員工的創新精神
企業文化要注重碰撞與兼容
保持企業文化與企業形象的統一
管理者是企業文化的*高締造者
發揮文化的整合力來提升企業的戰斗力
第十二章 開拓思維，創新激發生命力
用領導力保證創新力
創新的時代必須注重管理模式的創新
換一種思路，就能把事情辦圓滿
從違反常規的思路中找出路
善用奇招走出絕境
善于用逆向思維解決棘手問題
找到*好的方法解決問題
走出創新思維的盲區
參考文獻
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低調做領導 高調抓管理 作者簡介
蔡踐，男，筆名少恒。畢業于南京師范大學中文系。長期從事圖書編輯工作。曾策劃出版過《第一桶金》（中國長安出版社）、《菜根譚處世智慧》（九州出版社）、《不可不知的300部國學名著》（中央編譯出版社）、《打開女人快樂的心窗》（中國長安出版社）、《百家用人之道》（當代世界出版社）等書。
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