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企業(yè)管理人才素質(zhì)模型精細(xì)化管理實用全案 版權(quán)信息
- ISBN：7564053623
- 條形碼：9787564053628 ; 978-7-5640-5362-8
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
企業(yè)管理人才素質(zhì)模型精細(xì)化管理實用全案 本書特色
看了能懂，懂了能改，改了能用，用了能講 3大理論領(lǐng)域，近百個相關(guān)主流理論與模型 20家國內(nèi)外名企素質(zhì)模型案例，3個國家通用標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋12個常見行業(yè) 2大主流建模方法，3套建模管理工具，7套應(yīng)用工具，43個表格工具與制度模板 1套完整素質(zhì)辭典，5個素質(zhì)行為域，34個通用素質(zhì)要素定義和分級標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)管理人才素質(zhì)模型精細(xì)化管理實用全案 內(nèi)容簡介
本書旨在為對管理者素質(zhì)模型感興趣的HR、企業(yè)管理者、MBA在讀學(xué)生，提供理論、方法與工具一體化的系統(tǒng)化的參考信息。本書按照理論、案例、方法、標(biāo)準(zhǔn)和維護(hù)的邏輯框架，首先從組織文化、管理職能、素質(zhì)模型理論流派等多層次概括理論精髓；再以22個國內(nèi)外知名企事業(yè)單位和國家標(biāo)準(zhǔn)開啟思維視野；隨后揭秘模型構(gòu)建的兩種基本方法；進(jìn)而解讀通用素質(zhì)模型以提供建模參考標(biāo)準(zhǔn)；*后講解素質(zhì)模型的動態(tài)制度管理。
企業(yè)管理人才素質(zhì)模型精細(xì)化管理實用全案 目錄
**部分 理論篇 **章 有關(guān)組織與文化 **節(jié) 組織的基本概念 一、組織的概念及特點 二、組織存在的價值 三、組織理論的歷史沿革 第二節(jié) 組織生命周期 一、企業(yè)生命周期的基本概念 二、企業(yè)生命周期的經(jīng)典理論 三、企業(yè)生命周期不同階段特點匯總 第三節(jié) 組織變革 一、組織變革的基本概念 二、組織變革的原因 三、組織變革相關(guān)理論 第四節(jié) 組織設(shè)計要點 一、組織設(shè)計的基本定義 二、組織設(shè)計的基本維度理論 三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容 四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則 五、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的成果 六、常見組織結(jié)構(gòu)模式 第五節(jié) 組織文化 一、企業(yè)文化的基本概念 二、良性企業(yè)文化的特征 三、企業(yè)文化的經(jīng)典理論簡述 四、企業(yè)文化的影響要素 五、企業(yè)文化的作用 六、企業(yè)文化變革 第二章 有關(guān)管理的概念基礎(chǔ) **節(jié) 管理的基本概念和歷史沿革 一、管理的定義 二、管理的職能 三、管理學(xué)的歷史沿革 四、傳統(tǒng)管理理論 五、現(xiàn)代管理主流理論 六、未來管理的挑戰(zhàn) 第二節(jié) 有關(guān)管理者的基本概念 一、 管理者的基本概念 二、 管理者的角色分工 三、 管理者的不同風(fēng)格 第三章 有關(guān)管理者素質(zhì)模型的概念基礎(chǔ) **節(jié) 素質(zhì)與行為、績效的驅(qū)動關(guān)系 一、 素質(zhì)的基本定義 二、 素質(zhì)的分類 三、 素質(zhì)與行為的關(guān)系 四、 素質(zhì)與績效的關(guān)系 第二節(jié) 能力素質(zhì)模型 一、 能力素質(zhì)模型的定義 二、 能力素質(zhì)模型的作用 三、 能力素質(zhì)模型的開山之作 第三節(jié) 有關(guān)管理者素質(zhì)模型的概念 一、管理者素質(zhì)模型的定義 二、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念 三、有關(guān)管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)系 第四章 有關(guān)國外管理者素質(zhì)模型的主流理論與模型 **節(jié) 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的理論流派 一、 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的理論之爭 二、偉人理論流派 三、特質(zhì)理論流派 四、行為理論流派之管理方格論 五、行為理論流派之角色理論 六、權(quán)變理論流派之領(lǐng)導(dǎo)者參與理論 七、權(quán)變理論流派之費德勒的*難共事者理論 八、權(quán)變理論流派之認(rèn)知資源理論 九、權(quán)變理論流派之戰(zhàn)略性權(quán)變理論 十、情境理論流派之赫斯-布蘭查德情境理論 十一、情境理論流派之沃羅姆-雅頓的規(guī)范性理論 十二、情境理論流派之路徑-目標(biāo)理論 十三、職能理論流派 十四、交易理論流派 十五、變革理論流派 十六、復(fù)雜系統(tǒng)流派 第二節(jié) 有關(guān)國外經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力模型 一、適應(yīng)型領(lǐng)導(dǎo)力模型 二、贊賞型領(lǐng)導(dǎo)力模型 三、真誠型領(lǐng)導(dǎo)力模型 四、魅力型領(lǐng)導(dǎo)力模型 五、動態(tài)型領(lǐng)導(dǎo)力模型 六、參與型領(lǐng)導(dǎo)力模型 七、服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力模型 八、復(fù)雜系統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)力之蝴蝶模型 九、VUCA領(lǐng)導(dǎo)力模型 十、情景領(lǐng)導(dǎo)力模型Ⅱ 十一、供給線領(lǐng)導(dǎo)力模型第二部分 案例篇 **章 國外標(biāo)桿企業(yè)管理者素質(zhì)模型案例 **節(jié) 3M領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 一、 背景介紹 二、核心思想 三、 模型描述 四、 核心要素 五、 基本應(yīng)用 第二節(jié) 安利領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 一、背景介紹 二、核心思想 三、模型描述 四、核心要素 五、使用方式 第三節(jié) 聯(lián)邦快遞領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 一、背景介紹 二、核心思想 三、模型描述 四、核心要素 五、基本應(yīng)用 第四節(jié) 美國通用電氣領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 一、背景介紹 二、核心思想 三、模型描述 四、核心要素 五、基本應(yīng)用 第五節(jié) 英國葛蘭素史克公司領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 一、背景介紹 二、核心思想 三、模型描述 四、核心要素 五、基本應(yīng)用 第六節(jié) 宜家領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 一、背景介紹 二、核心思想 三、模型描述 四、核心要素 五、基本應(yīng)用 第七節(jié) IBM領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 一、背景介紹 二、核心理念 三、核心框架 四、核心要素 五、基本應(yīng)用 第八節(jié) 殼牌領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 一、背景介紹 二、模型描述 三、核心要素 四、基本應(yīng)用 第九節(jié) 西門子領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 一、 背景介紹 二、 核心思想 三、 模型描述 四、 核心要素 五、 基本應(yīng)用 第十節(jié) 美國西南航空公司領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 一、背景介紹 二、核心思想 三、模型描述 四、核心要素 五、 基本應(yīng)用 第十一節(jié) 沃達(dá)豐領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 一、 背景介紹 二、 核心思想 三、 模型描述 四、 核心要素 五、 基本應(yīng)用 第十二節(jié) 美國國家航空航天局領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 一、 背景介紹 二、 核心思想 三、模型描述 四、 核心要素 五、 基本應(yīng)用 第二章 國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)管理者素質(zhì)模型案例 **節(jié) 阿里巴巴集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型 一、背景介紹 二、核心思想 三、模型描述 四、核心要素 五、基本應(yīng)用 第二節(jié) 華為技術(shù)有限公司領(lǐng)導(dǎo)力模型 一、背景介紹 二、核心思想 三、模型描述 四、核心要素 五、 基本應(yīng)用 第三節(jié) 華潤集團(tuán)素質(zhì)模型 一、 背景介紹 二、 核心思想 三、 模型描述 四、 核心要素 五、 基本應(yīng)用 第四節(jié) 海爾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型 一、 背景介紹 二、 核心思想 三、 模型描述 四、 核心要素 五、 基本應(yīng)用 第五節(jié) 聯(lián)想集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力模型 一、 背景介紹 二、 核心思想 三、 模型描述 四、 核心要素 五、 基本應(yīng)用 第六節(jié) 李寧體育用品有限公司領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 一、背景介紹 二、核心思想 三、模型描述 四、核心要素 五、基本應(yīng)用 第七節(jié) 中糧集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 一、背景介紹 二、 核心思想 三、 模型描述 四、 核心要素 五、 基本應(yīng)用 第八節(jié) 萬科集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型 一、 背景介紹 二、 核心思想 三、 模型描述 四、 核心要素 五、 基本應(yīng)用 第三章 各國政府公布的通用管理者素質(zhì)模型 **節(jié) 澳大利亞管理者資格認(rèn)證模型 一、 背景介紹 二、 核心特點 三、 模型結(jié)構(gòu) 四、 基本應(yīng)用 第二節(jié) 英國管理者資格認(rèn)證NVQ模型 一、 背景介紹 二、 核心特點 三、 模型結(jié)構(gòu) 四、 基本應(yīng)用 第三節(jié) 中國勞動與社會保障部的通用管理能力培訓(xùn)認(rèn)證項目 一、 背景介紹 二、 核心特點 三、 模型結(jié)構(gòu) 四、 基本應(yīng)用 第四節(jié) 英國內(nèi)閣高級官員通用素質(zhì)模型 一、 背景介紹 二、 核心特點 三、 模型結(jié)構(gòu) 四、基本應(yīng)用 第五節(jié) 美國政府高管核心資格認(rèn)證框架 一、 背景介紹 二、 核心特點 三、 模型結(jié)構(gòu) 四、 基本應(yīng)用第三部分 構(gòu)建篇 **章 經(jīng)典建模法—方法與實例 **節(jié) 經(jīng)典建模法的基本概念 一、任務(wù)目標(biāo)
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企業(yè)管理人才素質(zhì)模型精細(xì)化管理實用全案 作者簡介
伍然 素質(zhì)模型領(lǐng)域?qū)＜遥胸S富的集團(tuán)管控、HR管理領(lǐng)域咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗。歷任華夏基石集團(tuán)合伙人、華彩咨詢高級項目經(jīng)理、某企業(yè)HR總監(jiān)，有6年以上管理咨詢經(jīng)驗，5年以上企業(yè)管理經(jīng)驗。曾經(jīng)為多家集團(tuán)公司提供管理者素質(zhì)模型建模、測評與培訓(xùn)服務(wù)。 曾經(jīng)服務(wù)過的客戶包括新疆金風(fēng)科技、中國移動、北京和利時、東風(fēng)日產(chǎn)、廣東絲綢紡織集團(tuán)、海南港航控股公司、中訊郵電設(shè)計院、上海晨光文具，云南陽光基業(yè)等各類大中型企業(yè)。
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