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管理基礎與實務 版權信息
- ISBN：9787301165447
- 條形碼：9787301165447 ; 978-7-301-16544-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
管理基礎與實務 內容簡介
本書改變傳統的章節設置，以任務驅動統領教學過程的實施，全書設定了全面認識管理和管理者、管理理論的演進、計劃與決策、全面了解組織、人力資源管理、全面了解領導、激勵、溝通、控制、時間管理十項任務。通過各項任務的設定與解決，強化各項基本管理技能和管理方法的操作性訓練，培養學生的專業能力與技巧，提高其實踐應用能力。本書既適于高職高專、中職、成人高校、民辦高校等開設的各相關管理專業作為專業骨干課教材使用，也可作為管理學知識的普及讀本，還可供從事管理實際工作的管理工作者及社會人士閱讀。 ]]>
管理基礎與實務 目錄
一、管理的含義2
二、管理的性質4
三、管理的職能6
單元二管理者的含義與技能7
一、管理者的含義7
二、管理者的類型8
三、管理者的角色8
四、管理者的技能9
單元三管理理論的演進10
一、古典管理理論10
二、行為科學理論14
三、西方現代管理理論17
四、當代管理理論的進展18
模塊二計劃25
單元一計劃職能概述26
一、計劃的含義和作用26
二、計劃的類型28
三、計劃編制的程序29
單元二目標與目標管理31
一、目標概述31
二、目標管理35
模塊三決策47
單元一決策的概念與原則48
一、決策的概念與特征48
二、決策的分類49
三、決策的原則52
單元二決策的方法54
一、定性決策方法54
二、定量決策方法58
單元三決策的程序64
模塊四組織71
單元一組織與組織原則72
一、組織的定義72
二、組織工作的原理73
三、正式組織與非正式
組織75
單元二組織類型76
一、管理幅度與管理層次77
二、部門的劃分78
三、組織結構的類型82
單元三團隊和委員會89
一、團隊概念的由來89
二、企業采用團隊組織的
方式89
三、委員會管理92
單元四組織文化96
一、組織文化的概念和基
本特征96
二、組織文化的基本要素98
三、組織文化的功能101
四、塑造組織文化的主要
途徑102
模塊五領導109
單元一領導的內涵110
一、領導與管理110
二、領導的作用111
三、領導權力的類型112
四、領導者對待權力的正確
態度114
單元二領導特質和行為理論116
一、領導特質理論116
二、領導行為理論117
單元三領導權變理論121
一、費德勒模型121
二、赫塞和布蘭查德模型123
三、路徑 目標模型124
單元四領導的藝術125
一、領導藝術125
二、領導藝術的表現形式125
三、提高領導藝術的途徑126
模塊六溝通133
單元一溝通概述134
一、溝通的概念134
二、溝通的功能135
三、溝通的過程136
四、信息溝通的分類136
五、組織中信息溝通的
網絡141
單元二溝通障礙的產生和
消除143
一、信息溝通的障礙144
二、改善溝通效果的方法146
三、沖突與談判149
單元三溝通實施151
一、公司內部溝通151
二、與客戶溝通156
模塊七激勵163
單元一激勵的概述164
一、激勵及其特點164
二、激勵的過程165
三、激勵的作用166
單元二激勵理論167
一、內容激勵理論167
二、過程激勵理論169
三、行為改造激勵理論173
單元三激勵原則與方式176
一、激勵的原則176
二、激勵的一般方式177
三、激勵過程中應注意的
問題178
模塊八控制183
單元一控制的概念和作用184
一、控制的概念184
二、控制的作用185
單元二控制的類型186
一、按控制目的和對象劃分186
二、按控制手段實施的時
間劃分187
三、按采用的控制手段
劃分188
單元三控制的過程189
一、控制過程189
二、有效控制192
單元四運用控制方法的
能力193
一、預算控制193
二、非預算控制方法194
三、作業控制195
模塊九創新201
單元一創新思想的起源202
一、創新的基本概念202
二、馬克思主義對創新
的認識204
三、創新的分類205
單元二創新的過程與原則206
一、創新過程206
二、創新的原則208
單元三管理創新行為211
一、目標創新211
二、技術創新211
三、制度創新214
四、組織機構和結構創新216
五、環境創新216參考文獻223]]>
二、管理的性質4
三、管理的職能6
單元二管理者的含義與技能7
一、管理者的含義7
二、管理者的類型8
三、管理者的角色8
四、管理者的技能9
單元三管理理論的演進10
一、古典管理理論10
二、行為科學理論14
三、西方現代管理理論17
四、當代管理理論的進展18
模塊二計劃25
單元一計劃職能概述26
一、計劃的含義和作用26
二、計劃的類型28
三、計劃編制的程序29
單元二目標與目標管理31
一、目標概述31
二、目標管理35
模塊三決策47
單元一決策的概念與原則48
一、決策的概念與特征48
二、決策的分類49
三、決策的原則52
單元二決策的方法54
一、定性決策方法54
二、定量決策方法58
單元三決策的程序64
模塊四組織71
單元一組織與組織原則72
一、組織的定義72
二、組織工作的原理73
三、正式組織與非正式
組織75
單元二組織類型76
一、管理幅度與管理層次77
二、部門的劃分78
三、組織結構的類型82
單元三團隊和委員會89
一、團隊概念的由來89
二、企業采用團隊組織的
方式89
三、委員會管理92
單元四組織文化96
一、組織文化的概念和基
本特征96
二、組織文化的基本要素98
三、組織文化的功能101
四、塑造組織文化的主要
途徑102
模塊五領導109
單元一領導的內涵110
一、領導與管理110
二、領導的作用111
三、領導權力的類型112
四、領導者對待權力的正確
態度114
單元二領導特質和行為理論116
一、領導特質理論116
二、領導行為理論117
單元三領導權變理論121
一、費德勒模型121
二、赫塞和布蘭查德模型123
三、路徑 目標模型124
單元四領導的藝術125
一、領導藝術125
二、領導藝術的表現形式125
三、提高領導藝術的途徑126
模塊六溝通133
單元一溝通概述134
一、溝通的概念134
二、溝通的功能135
三、溝通的過程136
四、信息溝通的分類136
五、組織中信息溝通的
網絡141
單元二溝通障礙的產生和
消除143
一、信息溝通的障礙144
二、改善溝通效果的方法146
三、沖突與談判149
單元三溝通實施151
一、公司內部溝通151
二、與客戶溝通156
模塊七激勵163
單元一激勵的概述164
一、激勵及其特點164
二、激勵的過程165
三、激勵的作用166
單元二激勵理論167
一、內容激勵理論167
二、過程激勵理論169
三、行為改造激勵理論173
單元三激勵原則與方式176
一、激勵的原則176
二、激勵的一般方式177
三、激勵過程中應注意的
問題178
模塊八控制183
單元一控制的概念和作用184
一、控制的概念184
二、控制的作用185
單元二控制的類型186
一、按控制目的和對象劃分186
二、按控制手段實施的時
間劃分187
三、按采用的控制手段
劃分188
單元三控制的過程189
一、控制過程189
二、有效控制192
單元四運用控制方法的
能力193
一、預算控制193
二、非預算控制方法194
三、作業控制195
模塊九創新201
單元一創新思想的起源202
一、創新的基本概念202
二、馬克思主義對創新
的認識204
三、創新的分類205
單元二創新的過程與原則206
一、創新過程206
二、創新的原則208
單元三管理創新行為211
一、目標創新211
二、技術創新211
三、制度創新214
四、組織機構和結構創新216
五、環境創新216參考文獻223]]>
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